1、富有創意；廣告符合開發商當前訴求；分階段進行和廣告策劃要全局兼顧。
具體來說：1、廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革，根據市場洞察人們居住需求變化。
2、廣告富有創意獨特的創意能更好的展現樓盤風格，加深人們的印象。
因此，廣告策劃需體現“把握特色，創造特色，發揮特色”的策劃技巧。
3、廣告符合開發商當前訴求實際操作中，廣告策劃不能脫離房地產市場和開發商的實際情況，應符合成本低、見效快和可操作的特點。
4、分階段進行房地產廣告策劃應有序進行，保持穩定性、連續性和一貫性，不能在任何環節出現脫節情況。
5、廣告策劃要全局兼顧要做到全局兼顧，策劃過程中應把廣告、銷售促進、人員推銷和宣傳推廣相結合，以達到最佳宣傳效果。

2、企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。
品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。
另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。
榜單解讀2022年首月，辭舊迎新，房企回顧2021年，展望2022年，保交付、客戶為中心、產品力、服務力、組織力、數字化賦能等詞匯被反復提及，彰顯出房企堅持高質量長期發展的信心。
熱點事件上，碧桂園家圓服務主題曲、宋衛平和綠城的設計天團開創新大會、華潤置地與招商銀行簽署230億并購融資戰略合作協議等成為行業關注熱點。
品牌傳播力排名方面，碧桂園、萬科地產、龍湖集團位列前三，融創中國、華潤置地緊隨其后。
1交付力成為房企品牌美譽度、公信力又一關鍵詞隨著長期主義成為行業共識，越來越多房企開始重視“產品力”的提升，而交付力作為其中一環近年來更是越發受到重視。
除了交付時間、交付質量等傳統的指標外，不少規模房企致力于打造更高品質、更人性化、更重視客戶體驗的產品交付環節和交付標準，這都是企業樹立積極的產品品牌、口碑和公信力的行動。
把住”保交付“的脈搏，守住企業根本生命線，在房住不炒政策調控主基調下，行業監管持續深化，企業融資收緊、償債壓力加大。

3、其增速，從2005年開始，除了個別特殊年份外，整體來說行業規模增速在逐步放緩，同比增速從40%多降到現在2-3%左右。
其中，16年是一個比較重要的分水嶺，16年之前行業復合增速9.7%，16之后降到2.6%，主要是因為15年全國開啟降庫存模式，尤其是棚改貨幣化安置極大的刺激了房地產市場規模上漲，正常來講在15年之前規模增速基本在8-10%上下，因為15年的刺激，16年一下子增速達22%。
連續五年增速放緩，行業規模已經見頂了，后續大概率是要從高位掉下來。
行業規模的下行，意味著蛋糕將越來越小了。
2.收益持續下滑，21年行業震蕩后預估利潤率下滑到4%以下以上市房企為例看行業整體利潤增速，行業整體利潤是成下行趨勢的，其實從14年以后理論上國內行業利潤增速就已經開始放緩了，但是15年這輪去庫存采用棚改貨幣化，國家放水厲害，本次去庫存是漲價去庫存。
大家知道去庫存分漲價去庫存和跌價去庫存，漲價去庫存直接帶來了行業規模暴增的同時房價還大幅漲幅，行業的利潤就大幅上升，所以原本可以通過正常市場消化的房價快速上漲被人為中斷了，行業利潤重新上升，但16年之后又開始下滑，20年因疫情行業利潤負增長，21年數據還沒出來，21年的利潤也會是負增長。
右側這張圖，表示的是行業ROE水平和銷售凈利率，從11之后行業利潤率持續下滑，從15%掉到現在的9.6%，因為數據有滯后性疊加上市公司報表處理問題，實際的利潤率要遠低。

4、主要來自企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。
品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。
另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。
榜單解讀3月，春暖花開，房企在品牌宣傳活躍度上也有所提升，本月房企業績發布、春季招聘、助力抗疫、三八節“致敬她力量”等多個事件及品牌宣傳取得不錯的曝光效果。
熱點事件上，萬科2021年度業績溝通會，郁亮向股東誠懇道歉業績下滑，分析指出凈利潤下滑原因，歸結為管理離散度大、多賽道探索成本高，并提出了解決方案，引發業內熱議與思考。
碧桂園與招商銀行簽署150億地產并購融資戰略合作協議、融創“春愈深美好愈濃重，正是歸心交付時”官微閱讀量突破10萬，也凸顯出大眾對企業融資以及交付力的重視。
此外，本月逢每年的315日，依然有不少房企項目“上黑榜”，也充分彰顯出，產品是一切品牌的根基，只有注重產品的品質，才能使品牌常青，并充分贏得品牌的溢價率。
在品牌傳播力排名方面，碧桂園、龍湖集團、華潤置地位列前三，旭輝集團、保利發展緊隨其后。
1房企年報密集披露多維度展現企業實力及品牌形象3月是各家房地產企業集中披露年報的時期，由于疫情在全國各地持續發酵。

5、世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 產產 建立一支強有力的銷售隊伍建立一支強有力的銷售隊伍 世聯的實踐世聯的實踐 開發開發主講人：羅守坤主講人：羅守坤 基層管理培訓系列課程 世世 聯聯 地地 産産 世世 聯。

6、蓋恩咨詢 房地產行業 如何建立卓越的績效管理體系 廖志亞蓋恩咨詢2010.09.09 蓋恩咨詢 1 目錄目錄 卓越績效的基礎卓越績效的基礎 績效策劃績效策劃 績效評估績效評估 前言：當前企業面臨的挑戰前言：當前企業面臨的挑戰 蓋恩咨詢 2 。

7、深圳萬科2014年品牌推廣規劃深圳萬科2014年品牌推廣規劃 2014.2.24 背景 移動互聯時代下的萬科30周年移動互聯時代下的萬科30周年 內部環境：內部環境： 2014年是萬科集團成立30周年， 更是深圳與萬科共同發展成熟的30年 。

8、房地產企業標準化戰略及標準化體系的建立 標簽： 房地產戰略咨詢 標準化戰略 標準化體系 分類： 有關地產 強化內功無疑是后暴利時代下房地產企業的共識和熱點話題。
目前，在強化內功的具體舉措上，不同梯次企業卻表現出不同的發展 思想和行動方向：。

9、此報告僅供客戶內部使用，未絆中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可，其它仸何機構和個人不得擅自傳閱引用戒復制 。
日期地點，微軟雅黑16號 品牌傳播體系診斷 絕對保密 對外 傳播 對內 傳播 品牌傳播體系診斷 品牌傳播體系。

10、鏈家控股集團公司版權所有鏈家控股集團公司版權所有 密級：絕密密級：絕密 北京鏈家北京鏈家20112011年知識管理年知識管理 分類框架的建立分類框架的建立 企業發展中心戰略規劃部企業發展中心戰略規劃部 20112011年年5 5月月4 4日。

11、銷售，銷售，更多的銷售銷售，銷售，更多的銷售 20092009，預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創造，預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創造 白羊白羊 上海上海 20082008年年1212月月 2009 發力的前提是有發。

12、1.目的 通過對項目開發的過程進行策劃，明確產品實現過程中的有關職責程序方法和 應達到的目標，確保項目的整體運作水平。
2.范圍 本程序適用于公司開發建設項目的策劃。
3.職責 3.1 策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃。

13、項目策劃全案解決系統 中城置地專欄 E 競爭情報N O V E M B E R DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE2 6 1 行軍打仗要決勝千里必須對敵情了如指掌； 同樣， 在今天競爭激。

14、 1 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導向，保證品質為前提，過程控制為環節，規范操作為手段，提高經濟效市場需求為導向，保證品質為前提，過程控制為環節，規范操作為手段，提高。

15、1 1 2 2 3 3 4 4 什么是社群什么是社群 什么是地產社群什么是地產社群 綠城社群的建立與運營綠城社群的建立與運營 做社群，我們要改變什么做社群，我們要改變什么 CONTENTS 什么是社群 什么是地產社群 綠城社群的建立與運營 。

16、2020年12月 綠城社群的建立及運營綠城社群的建立及運營 CONTENTSCONTENTS 1 1 2 2 3 3 4 4 什么是社群 什么是地產社群 綠城社群的建立與運營 做社群，我們要改變什么 CONTENTS 什么是社群 什么是地產。

17、2020年12月 綠城社群的建立及運營綠城社群的建立及運營 CONTENTSCONTENTS 1 1 2 2 3 3 4 4 什么是社群 什么是地產社群 綠城社群的建立與運營 做社群，我們要改變什么 CONTENTS 什么是社群 什么是地產。

18、房地產計劃運營房地產計劃運營 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析第一部分：房地產。

19、 活動階段 溫度點亮惠州 燈光點亮惠州夢想點亮惠州 2016.12.122016.12.182016.12.192016.2.102017.2.112017.3 這個冬天不太冷 城市溫暖業主溫暖 全城閃耀，燈光群綻 四大關鍵 點亮全城 智筑。

20、 第 1 頁 共 6 頁 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 建立和加強公司完整統一和規范的戰略性品牌管理策略，規范集團品牌和項目品牌管理程序。

21、中建地產品牌戰略報告 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌感覺了感性收益，而不是 理性收益。
菲利普 科特勒 報告目錄 一導言：中建地產簡介品牌概念 二中建地產品牌戰略必要性 三中建地產品牌戰略的可能性及軌跡探索 四中建地產品。

22、品牌落地 頃目起飛 昆明萬科品牌落地及金域緹香頃目推廣方案 萬科迚入昆明， 昆明丌僅是多了一個開發商多了一個新樓盤， 更是多了一種認識住宅產品的新標準 萬科1988年轉型房地產， 自1991年迚入上海以來，近20年間，布局中國已逾30個城市。

23、制度和檔案的建立與管理制度和檔案的建立與管理 1 項目管理運作制度 序號序號 文件名稱文件名稱 序號序號 文件名稱文件名稱 安全管理類 1 安全管理員崗位管理程序 8 控制中心管理程序 2 安防員巡邏管理辦法 9 消防管理程序 3 臨時裝修。

24、 第一幕 玄關系統 1 第二幕 收納系統 2 第三幕 衛浴系統 3 第四幕 廚房系統 4 第五幕 培訓區 5 第六幕 戰略品牌區 6 。

25、 2019年回顧 大華鉑金瑞府 高舉濱江大盤形象，實現逆市熱銷 全年勁銷47億 熱銷31.8億 大華公園華府 三大維度解讀項目，實現三開三捷 熱銷14.5億 大華南湖公園世家 商鋪持續熱銷 熱銷0.7億 2019年 公園華府推廣回顧 201。

26、品 牌 公 關 溝 通 方 案 融 創 上 海 當 代 桃 源 前言 B e f o r eB e f o r ee v e r y t h i n ge v e r y t h i n g 除了藝術之外，沒有更妥善的逃世之方； 而要與生活。

27、房地產集團公司建立授權體系的工具模板房地產集團公司建立授權體系的工具模板 說明： 組織的有效授權， 可使各級管理人員具有一定的工作自主權和決策權， 從而把管理者從 繁重的事務性工作中解放出來，集中精力于更重要的管理工作,提高組織中下層人員的。

28、地產品牌產品系定位與推廣案例分享地產品牌產品系定位與推廣案例分享20210611Product packaging and promotion case sharing案例借鑒世貿產品系定位與推廣1 1成為行業引領者，打造百年世茂成為行業引。

29、房企品牌延伸的道與術 伴隨著市場化的進程，品牌越來越受到重視。
強勢品牌能夠簡化客戶決策減少風險和形成高期望價值。
從品牌符號到內涵再到客戶體驗的升級， 品牌力的伸展在不斷地深化演進。
品牌外延力作為品牌內涵拓展程度的體現， 彰顯出品牌發展和競。

30、保利地產品牌活動執行細案2012.04Part1. 20周年活動炒作鋪排Part2. 集體婚禮落地執行策略20周年活動炒作鋪排保利地產20周年和者共鳴20載：保利地產20年輝煌歷程20年強勢進駐40城，領軍全國各省核心要塞，3年內力爭第一連。

31、20222812022282寫在方案之前寫在方案之前 南京南京xxxx公司作為公司作為xxxx地產在中國市場的重要戰略布局，為南京的房地產在中國市場的重要戰略布局，為南京的房地產行業加入了新的活力。
地產行業加入了新的活力。
20042004。

32、1碧桂園碧桂園品牌傳播策略品牌傳播策略案案思源廣告思源廣告背景背景碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣傳。
這個口號已經深入人心。
讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳，以使傳播更有效，資金利用更充分。
為品牌注入與時共進的活力，了解消費者對。

33、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設計.5主要結論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業內部員工部分.881.萬科的品。

34、品牌戰略整合規劃項目計劃書與品牌維護管理計劃書品牌戰略整合規劃項目計劃書與品牌維護管理計劃書目錄目錄1.我們在房地產行業的成功案例2.我們品牌管理的咨詢團隊3.我們的品牌觀和規劃實施方法論4.萬通品牌戰略規劃的框架性建議5.萬通品牌的維護與。

35、深圳萬科地產品牌調研項目計劃書深圳萬科地產品牌調研項目計劃書P3內容安排內容安排 深圳萬科地產品牌調研項目計劃 研究背景與目的 我們對項目的理解和研究思路 研究設計的考慮 研究方案設計 項目操作流程與合作雙方的責任和義務 項目時間與費用項目。

36、昆 明 藍 光 品 牌 推 廣 思 考 昆 明 藍 光 品 牌 推 廣 思 考 讓生活發光 讓生活發光 目目 錄錄 contents 為什么為什么區域性地產需要區域性地產需要做品牌做品牌 0101 探析昆明藍光品牌現狀探析昆明藍光品牌現狀 。

37、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設計.5主要結論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業內部員工部分.881.萬科的品。

38、Real Estate252021The annual report on the most valuable and strongest real estate brandsApril 2021Brand Finance Real Est。

39、安徽保利品牌傳播之道我們的任務 持續驅動城市級對話 持續展示品牌價值創造 持續激活業主積極行動影響力認同感銷售力構建一個強勢品牌強勢品牌本質品牌價 值 觀解決方案可視化體驗反映時代的價值創造反映時代的價值創造原點挑戰如何把安徽保利塑造為反映。

40、中海品牌2020年度品牌構建思考提報沈陽人眼中的中海大品牌,在沈陽好多盤項目體量大,小區密度挺高中海項目賣的特別火啊老小區還給做基礎設施升級以前性價比挺高,現在價格也上來了新出的幾個盤看著品質比以前好多了周邊配套挺全在沈陽人以往的認知中,對。

41、品牌推廣溝通方案品牌推廣溝通方案大唐地產大唐地產DYNASTY PROPERTY DYNASTY PROPERTY 大唐地產品牌現狀大唐地產品牌現狀有歷史有歷史歷經多個地產發展周期歷經多個地產發展周期品牌生命力頑強品牌生命力頑強1980年代。

42、2 0 2 0南京龍湖品牌推廣思路案Part1 口號推廣策略口號升級的必要2019年,南京品牌口號為:善啟更新南京.首次五盤聯動入市刷新品牌在城市的地位.年度首個百億業績,再一次震懾南京;首個年底天街開業2019年確實為南京開啟了全新的局面。