1、東海國際公寓項目推廣 23月工作內(nèi)容總結(jié),23月推廣工作內(nèi)容策略,1、東海國際公寓小面積段戶型2016入市傳播推廣執(zhí)行方案 2、東海國際公寓45層以上產(chǎn)品新形象定位方案 3、東海國際公寓2016年2月底-4月初廣告投放渠道及時間規(guī)劃（DAA） 4、東海國際公寓2-4月工作計劃表（DAA）,1、東海國際公寓小面積段戶型2016入市傳播推廣執(zhí)行方案,2、東海國際公寓45層以上產(chǎn)品新形象定位方案,3。

2、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關(guān)心的還是對自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國就已出臺房產(chǎn)稅相關(guān)條例，對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明，試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實，。

3、企業(yè)公布、CRIC、中國房地產(chǎn)測評中心等，主觀評判指標(biāo)則是通過對房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士、投資者、券商、媒體、業(yè)主等的訪談?wù){(diào)研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標(biāo)賦值。
品牌傳播力榜單指標(biāo)評價體系共包含四個一級指標(biāo)，包括媒體推廣、產(chǎn)品推廣、曝光度、投資者關(guān)系，以及多個二級指標(biāo)。
另外，在指標(biāo)體系之外，我們設(shè)置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。
榜單解讀2022年首月，辭舊迎新，房企回顧2021年，展望2022年，保交付、客戶為中心、產(chǎn)品力、服務(wù)力、組織力、數(shù)字化賦能等詞匯被反復(fù)提及，彰顯出房企堅持高質(zhì)量長期發(fā)展的信心。
熱點事件上，碧桂園家圓服務(wù)主題曲、宋衛(wèi)平和綠城的設(shè)計天團開創(chuàng)新大會、華潤置地與招商銀行簽署230億并購融資戰(zhàn)略合作協(xié)議等成為行業(yè)關(guān)注熱點。
品牌傳播力排名方面，碧桂園、萬科地產(chǎn)、龍湖集團位列前三，融創(chuàng)中國、華潤置地緊隨其后。
1交付力成為房企品牌美譽度、公信力又一關(guān)鍵詞隨著長期主義成為行業(yè)共識，越來越多房企開始重視“產(chǎn)品力”的提升，而交付力作為其中一環(huán)近年來更是越發(fā)受到重視。
除了交付時間、交付質(zhì)量等傳統(tǒng)的指標(biāo)外，不少規(guī)模房企致力于打造更高品質(zhì)、更人性化、更重視客戶體驗的產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)和交付標(biāo)準(zhǔn)，這都是企業(yè)樹立積極的產(chǎn)品品牌、口碑和公信力的行動。
把住”保交付“的脈搏，守住企業(yè)根本生命線，在房住不炒政策調(diào)控主基調(diào)下，行業(yè)監(jiān)管持續(xù)深化，企業(yè)融資收緊、償債壓力加大。

4、主要來自企業(yè)公布、CRIC、中國房地產(chǎn)測評中心等，主觀評判指標(biāo)則是通過對房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士、投資者、券商、媒體、業(yè)主等的訪談?wù){(diào)研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標(biāo)賦值。
品牌傳播力榜單指標(biāo)評價體系共包含四個一級指標(biāo)，包括媒體推廣、產(chǎn)品推廣、曝光度、投資者關(guān)系，以及多個二級指標(biāo)。
另外，在指標(biāo)體系之外，我們設(shè)置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。
榜單解讀3月，春暖花開，房企在品牌宣傳活躍度上也有所提升，本月房企業(yè)績發(fā)布、春季招聘、助力抗疫、三八節(jié)“致敬她力量”等多個事件及品牌宣傳取得不錯的曝光效果。
熱點事件上，萬科2021年度業(yè)績溝通會，郁亮向股東誠懇道歉業(yè)績下滑，分析指出凈利潤下滑原因，歸結(jié)為管理離散度大、多賽道探索成本高，并提出了解決方案，引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議與思考。
碧桂園與招商銀行簽署150億地產(chǎn)并購融資戰(zhàn)略合作協(xié)議、融創(chuàng)“春愈深美好愈濃重，正是歸心交付時”官微閱讀量突破10萬，也凸顯出大眾對企業(yè)融資以及交付力的重視。
此外，本月逢每年的315日，依然有不少房企項目“上黑榜”，也充分彰顯出，產(chǎn)品是一切品牌的根基，只有注重產(chǎn)品的品質(zhì)，才能使品牌常青，并充分贏得品牌的溢價率。
在品牌傳播力排名方面，碧桂園、龍湖集團、華潤置地位列前三，旭輝集團、保利發(fā)展緊隨其后。
1房企年報密集披露多維度展現(xiàn)企業(yè)實力及品牌形象3月是各家房地產(chǎn)企業(yè)集中披露年報的時期，由于疫情在全國各地持續(xù)發(fā)酵。

5、凱德天府中心凱德天府中心 品牌整合營銷傳播方案品牌整合營銷傳播方案 目錄 一 市場競爭分析 二 品牌傳播策略 三 推廣階段性策略 四 媒體傳播策略 五 執(zhí)行要求略 六 費用預(yù)算略 市場競爭分析 商圈之間的競爭 第一中心：天府廣場鹽市口春熙路。

6、海航地產(chǎn)品牌形象 整吅方案 海南海航地產(chǎn)控股有限公司的終極目標(biāo)，是依托海 航集團高度重規(guī)和強有力的支持，整吅海航集團在 海南的現(xiàn)有土地資源，在海南打造富有東方熱帶 風(fēng)情的全球經(jīng)典地產(chǎn)藝術(shù)品。
成為全球高端 客戶群的收藏品，3年內(nèi)成為海南觃模最。

7、海航地產(chǎn)品牌形象 整吅方案 海南海航地產(chǎn)控股有限公司的終極目標(biāo)，是依托海 航集團高度重規(guī)和強有力的支持，整吅海航集團在 海南的現(xiàn)有土地資源，在海南打造富有東方熱帶 風(fēng)情的全球經(jīng)典地產(chǎn)藝術(shù)品。
成為全球高端 客戶群的收藏品，3年內(nèi)成為海南觃模最。

8、1 品品 牌牌 整整 合合 計計 劃劃 2 萬科整合品牌的原因萬科整合品牌的原因 更激烈的市場競爭更激烈的市場競爭 品牌核心價值品牌核心價值及相應(yīng)的形象定位模糊不清及相應(yīng)的形象定位模糊不清 ，損害著萬科品牌的競爭力和價值，損害著萬科品牌的競。

9、 5年3000億 大發(fā)二十五年，未來再出發(fā) 中國房地產(chǎn)企業(yè)100強，中國華東房地產(chǎn)公司品牌價值 TOP 10 浙江省服務(wù)業(yè)百強，中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強 社群生活整合運營商 拓展空間功能，深研人群社群 從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商，通過對建筑生活社區(qū)。

10、 品牌不是一蹴而就，也不是自封的， 而是在實實在在的企業(yè)DNA支撐下逐步建立的， 任何品牌的特性都是源自企業(yè)本身的特質(zhì)， 這種特質(zhì)或許是產(chǎn)品力是企業(yè)文化是專業(yè)服務(wù)等等， 每一種特質(zhì)都會成為企業(yè)的品牌IP。
品牌IP：專業(yè)精神人文情懷 品牌內(nèi)。

11、 十年道與路 I N T E G R A T E D C O M M U N I C A T I O N P R O M O T I O N P R O G R A M 江 蘇 保 利 品 牌 2 0 1 9 年 整 合 傳 播 方 案 1。

12、南寧保利品牌整合傳播方案 2 0 1 7 0 6 2 8 目錄 CONTENT 05 04 品牌核心 核心定位核心溝通 03 知己知彼 02道里品牌案例 競品品牌分析保利是什么 品牌推廣部分 品牌微信平臺搭建品牌傳播動作 01道里廣告介紹 。

13、 廈門龍湖整合推廣案 道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺 寫在前面的話 感謝道里服務(wù)晉江龍湖的團隊 我們借了他們一個未執(zhí)行的概念 因為我們經(jīng)過很多很多輪的論證 確信沒有比這個概念更適合我們了 當(dāng)然，我們演繹得更精彩 請拭目以待 營銷任務(wù) 大開盤高溢價 傳。

14、 2 分鐘讀懂龍湖 品牌分析 品牌 萬科讓建筑贊美生命 綠地讓生活更美好 綠城為城市創(chuàng)造美麗 恒大中國標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者 中海誠信卓越 精品永恒 華潤品質(zhì)給城市更多改變 保利和者筑善 金地科學(xué)筑家 招商家在 情在 合生優(yōu)質(zhì)生活 完美。

15、 南寧保利品牌整合傳播方案 道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺 2 0 1 7 0 6 2 8 目錄 CONTENT 05 04 品牌核心 核心定位核心溝通 03 知己知彼 02道里品牌案例 競品品牌分析保利是什么 品牌推廣部分 品牌微信平臺搭建品牌傳播。

16、 1 春種子萌芽 1外部事件：全城派發(fā)創(chuàng)意包裝超級種子 2內(nèi)部動作：辦公室搭棚改造種子基地區(qū)域 外部行動 全城派發(fā)創(chuàng)意包裝超級種子 內(nèi)部行動 長沙首個種子基地辦公室 在公司開辟一塊區(qū)域搭棚改造成種子基地 2 夏種子長成 2020長房集團超級。

17、合甲南海幸福匯 策略案 第一部分 品牌塑造 第二部分 南海幸福匯項目整合推廣 目 錄 品牌塑造 傳 統(tǒng) 地 產(chǎn)旅 游 度 假 地 產(chǎn)度 假 地 產(chǎn) 品牌重塑 合甲轉(zhuǎn)型 海南競爭 合 甲 萬科融創(chuàng)中海.魯能 Airbnb螞蜂窩. VS 品 牌。

18、 活動階段 溫度點亮惠州 燈光點亮惠州夢想點亮惠州 2016.12.122016.12.182016.12.192016.2.102017.2.112017.3 這個冬天不太冷 城市溫暖業(yè)主溫暖 全城閃耀，燈光群綻 四大關(guān)鍵 點亮全城 智筑。

19、品牌不是一蹴而就，也不是自封的， 而是在實實在在的企業(yè)DNA支撐下逐步建立的， 任何品牌的特性都是源自企業(yè)本身的特質(zhì)， 這種特質(zhì)或許是產(chǎn)品力是企業(yè)文化是專業(yè)服務(wù)等等， 每一種特質(zhì)都會成為企業(yè)的品牌IP。
品牌IP：專業(yè)精神人文情懷 品牌內(nèi)涵。

20、 第 1 頁 共 6 頁 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 建立和加強公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略，規(guī)范集團品牌和項目品牌管理程序。

21、奧德城投品牌策略思考方案奧德城投品牌策略思考方案 道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意工廠 2018.05 目 錄 c o n t e n t s 品 牌 策 略 思 考 01 品 牌 視 覺 體 系 0203 品 牌 傳 播 推 廣 0101 奧德城投品牌構(gòu)。

22、中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略報告 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌感覺了感性收益，而不是 理性收益。
菲利普 科特勒 報告目錄 一導(dǎo)言：中建地產(chǎn)簡介品牌概念 二中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略必要性 三中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的可能性及軌跡探索 四中建地產(chǎn)品。

23、 關(guān)注公眾號：活動策劃圈 更過免費干貨，領(lǐng)到手軟 B W T A A A A S O O O O O O 關(guān)注公眾號：活動策劃圈 更過免費干貨，領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號：活動策劃圈 更過免費干貨，領(lǐng)到手軟 。

24、煙臺萬科整合傳播方案 20170614 A點 B點 我們在談?wù)撊f科的時候在談?wù)撌裁?城市配套服務(wù)商 從產(chǎn)品到服務(wù)從社區(qū)到城市從居住到生活 上海萬科熱帶雨林北京萬科V盟深圳萬科憋大招 煙臺萬科 萬科V盟城市配套服務(wù)商有情社區(qū)愛在煙臺，家住萬科。

25、十年道與路 I N T E G R A T E D C O M M U N I C A T I O N P R O M O T I O N P R O G R A M 江 蘇 保 利 品 牌 2 0 1 9 年 整 合 傳 播 方 案 10。

26、1碧桂園碧桂園品牌傳播策略品牌傳播策略案案思源廣告思源廣告背景背景碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣傳。
這個口號已經(jīng)深入人心。
讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳，以使傳播更有效，資金利用更充分。
為品牌注入與時共進的活力，了解消費者對。

27、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計.5主要結(jié)論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬科的品。

28、品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項目計劃書與品牌維護管理計劃書品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項目計劃書與品牌維護管理計劃書目錄目錄1.我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例2.我們品牌管理的咨詢團隊3.我們的品牌觀和規(guī)劃實施方法論4.萬通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的框架性建議5.萬通品牌的維護與。

29、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計.5主要結(jié)論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬科的品。

30、 HTML5 推廣案例案例面市時間：2017年5月HTML5推廣代表項目：藍光集團類型：視頻程序音樂結(jié)合類傳播目的：藍光新品季活動宣傳流程：Loading完畢點擊喚醒丞相進入H5自動播放，H5設(shè)置了多個場景故事，將藍光地產(chǎn)在成都大部分在售住。

31、南京東原品牌提案20191227NoImage劉德科：東原是玩耍有限公司每一家地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總會給我們一些鮮明的特色，對于東原 的定位，我覺得德科的表達是很精準(zhǔn)的。
關(guān)于童夢童享：他 們怎么花了這么多時間和想象力，做出這樣令人心潮澎湃的 設(shè)計方。

32、在 做 港 龍 品 牌 之 前 首 先 明 確 一 個 問 題 房房地地產(chǎn)產(chǎn)為為什什么么要要做做品品牌牌今天的房地產(chǎn)只是少數(shù)優(yōu)秀房企的鉆鉆石石年年代代但卻是多數(shù)普通房企的銅鐵年代政策持續(xù)高壓 難有松動希望需求端持續(xù)抑制供給側(cè)改革力度加大 三。

33、安徽保利品牌傳播之道我們的任務(wù) 持續(xù)驅(qū)動城市級對話 持續(xù)展示品牌價值創(chuàng)造 持續(xù)激活業(yè)主積極行動影響力認同感銷售力構(gòu)建一個強勢品牌強勢品牌本質(zhì)品牌價 值 觀解決方案可視化體驗反映時代的價值創(chuàng)造反映時代的價值創(chuàng)造原點挑戰(zhàn)如何把安徽保利塑造為反映。

34、品牌推廣溝通方案品牌推廣溝通方案大唐地產(chǎn)大唐地產(chǎn)DYNASTY PROPERTY DYNASTY PROPERTY 大唐地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀大唐地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀有歷史有歷史歷經(jīng)多個地產(chǎn)發(fā)展周期歷經(jīng)多個地產(chǎn)發(fā)展周期品牌生命力頑強品牌生命力頑強1980年代。

35、萬萬煙煙十年YANTAI WITH THE FUTUREYANTAI WITH THE FUTUREYANTAI WITH THE FUTUREYANTAI WITH THE FUTUREYANTAI WITH THE FUTUREYANT。

36、2 0 2 1 0 3 3 0正榮地產(chǎn)區(qū)域品牌 車商 巴陵正榮府社會化傳播整合策劃案首先,容我吐個槽甲方爸爸套路深面對龐雜的需求多層級的傳播我們的心很大ln整合 聚焦用移動互聯(lián)網(wǎng)思維來重新整合策動傳播爭取,把三個需求在一個平臺里辦了從萬科的。

37、十煙煙年萬萬YANTAI WITH THE FUTURE YANTAI WITH THE FUTURE YANTAI WITH THE FUTURE YANTAI WITH THE FUTURE YANTAI WITH THE FUTURE。