1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、Good Good Study Day Day Up,房地產(chǎn)拓客十二式 客戶瘋搶售樓處,Good Good Study Day Day Up,拓客招式,拓客是當(dāng)下最為直接和有效的客戶召集方式之一,其成本低成效高的優(yōu)勢備受眾多項目青睞,其中拓。

3、房地稅是對居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

4、龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn)龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn) 2008 2008年年4 4月月 龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖的置業(yè)顧問素描 置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在 達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價 傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念 搭建龍湖與客戶溝通平。

5、二級市場策劃品控中心 住宅定價策略及價格表制定培訓(xùn)課件 2 前提前提 本次培訓(xùn)核心點 均價制定的方法論及思考的邏輯維度 價格表匯報的方法及要點 3 第一部分第一部分 定價策略及方法定價策略及方法 第二部分第二部分 價格表匯報方法價格表匯報方。

6、陽光未來城 微信運營策劃 需求洞察 產(chǎn)品策略 集客風(fēng)暴 執(zhí)行日程 CONTCONTENTSENTS 目錄 一 二 三 四 1 需 洞 察 求 Analysis 年輕時尚 新式置業(yè)時尚一代,成長于改革開發(fā)及互聯(lián) 網(wǎng)時代,比較年輕,置業(yè)投資眼光。

7、項目總培訓(xùn)第一課 監(jiān)理概論 , , 講師介紹 李志興 高級巟程師 國家注冊監(jiān)理巟程師 國家一級注冊建造師 注冊房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師 廣東省監(jiān)理協(xié)會丏家?guī)斐蓡T 現(xiàn)任巟管中心國晟監(jiān)理公司總劣 1 認(rèn)識監(jiān)理 4 監(jiān)理運作 5 集團(tuán)相關(guān)政策 2 自行監(jiān)理推。

8、贏在現(xiàn)場 房地產(chǎn)工程管理分析 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是現(xiàn)場管理 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 課程目錄 第一部分 什么是現(xiàn)場管理 第二部分 第三部分 第四部分 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 1我。

9、房地產(chǎn)降價促銷策略房地產(chǎn)降價促銷策略 一樓盤促銷策略 1房地產(chǎn)促銷策略 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以人員或者非人員的方法, 把有關(guān)房地產(chǎn)商品的信息傳遞給消費者,幫助或 說服消費者購買房地產(chǎn)商品,從而實現(xiàn)企業(yè)整體 營銷目標(biāo)的一種手段. 2形式: 通常。

10、看山是山看山不是山看山還是山. 視界不同境界不同 反復(fù)問過許多人,沒有人的答案和我一致, 對問題思考體會,和大家分享 工作中 本培訓(xùn)課件將詳細(xì)講敘如何踩盤, 采集各信息目的, 如何做個案研究, 以及對策劃的啟發(fā)作用 踩盤不就是為了收集競爭對。

11、五 彩 城 營 銷 周 報 告 12月8日12月14日 匯報人: 周報要求: 1字體統(tǒng)一頁面簡潔; 2字體統(tǒng)一為微軟雅黑 3圖表內(nèi)字體大小為12號; 4數(shù)據(jù)分析字體為16號; 5字體和圖表背景色不要過于花哨; 6數(shù)據(jù)分析字體行距1.5; 7。

12、1 20112011龍龍湖房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)資料湖房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)資料 2021726 2 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 2021726 3 A.A.房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景 一一房地。

13、十三種客戶心理分析 一猶豫不決型客戶 二脾氣暴躁型的客戶 三自命清高的客人 四世故老練型的客戶 客客 戶戶 類類 型型 五小心翼翼型的客戶 簽單的概率比較大 六節(jié)約儉樸型的客戶 七來去匆匆型的客戶 八理智好辯型客戶 客客 戶戶 類類 型型 。

14、由NordriDesign提供 XX年元宵節(jié)活動方案年元宵節(jié)活動方案 元宵元宵 元月元月 圓夢圓夢 Page 2 二活動目的 一活動背景 三活動概況 四活動內(nèi)容 五費用預(yù)算 Page 3 一活動背景 1元宵節(jié)是春節(jié)后的第一個節(jié)日,也是中國傳。

15、第一章第一章 緒論緒論 第一節(jié) 金融基礎(chǔ)知識簡介 第二節(jié) 房地產(chǎn)金融概述 第三節(jié) 房地產(chǎn)金融發(fā)展歷史 第一節(jié)第一節(jié) 金融基礎(chǔ)知識金融基礎(chǔ)知識 一貨幣與貨幣制度 1貨幣定義 在商品或勞務(wù)的支付中或債務(wù)的償還中被普遍接受的任何東西; 貨幣是價值。

16、2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理如何進(jìn)行有效的計劃管理3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中,最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成。

17、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計.5主要結(jié)論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬科的品。

18、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

19、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦聚焦xx地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主。

20、 考核方案考核方案 20 xx20 xx年年1 1月月1 1日更新版日更新版 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細(xì)則連鎖店薪酬考核方案細(xì)則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬。

21、房地產(chǎn)暖場活動 策劃方案活動背景維系現(xiàn)場熱度,提高項目知名度,積累新客戶;邀約老客戶到場,維護(hù)感情,同時借助其資源,增加客帶量;活動目的1.通過活動擴(kuò)大樓盤知名度,提高樓盤美譽度2.深度挖掘潛在客戶,為房產(chǎn)銷售做鋪墊3.整合各商戶資源,實現(xiàn)。