1、PART一容積率與項目規劃的邏輯關系PART二不同容積率的方案強排模式PART三案例分享目錄損失可銷售部分的容積率等于白白扔掉一塊利潤1容積率是通過控制性詳規過程中的設計與測算得出的此地塊的用地強度,具有一定的科學性,規劃。

2、強排專題講座思源經紀北京公司策劃顧問部產品設計部2013年8月原理地塊指標排布原理地塊指標排布原理人居住需求地生存條件安居出生死亡待建地建成區幕天席地理想居所安居人類永恒的需求選一塊好地,造一座宅子,安。

3、中國房地產企業前一百強中國房地產企業前一百強簡介及組織架構簡介及組織架構1,1,萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業住宅開發企業,2007年公司完成新開工面。

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5、印象印象馬鞍山馬鞍山一座如鋼鐵般堅強的工業化城市一座如鋼鐵般堅強的工業化城市著名的馬鋼占據了這座城市的半壁江山著名的馬鋼占據了這座城市的半壁江山經濟發展程度一直位列安徽前列經濟發展程度一直位列安徽前列與此同時,污染指數亦位居高不。

6、情景情景45讓業主不好意思壓低傭金的辛苦度讓業主不好意思壓低傭金的辛苦度策略策略2常見應對常見應對1,成交時告訴業主自己帶過很多客人來看過樓,成交時告訴業主自己帶過很多客人來看過樓,成交時,成交時,業主并不一定記得住誰帶客人來。

7、指指標標簡簡算算表表取值備注驗錯基基本本指指標標占地面積畝600,0手填OKOK占地面積400000容積率2,50手填計容面積1000000地上建面總建筑面積1292842地上建面地下建面地地上上地上建筑面積100000。

8、渠道拓客經驗分享目錄01強銷拓客模式產生癿背景和案例分析02強銷拓客癿形式分解03強銷拓客團隊癿建立不管理04渠道成功癿四個基礎01強銷拓客模式產生癿背景和案例分析02強銷拓客癿形式分解03強銷拓客團隊癿建立。

9、BeautifulBuilding,WonderfulLife前言綠城產品強排要點解析二一八年十一月八日什么是強排強排就是在滿足容積率建筑密度等所有規劃指標的情況下,進行建筑總圖排布,為測算項目開發經濟數據提供設計支持。

10、強排方案設計培訓課件入門版CONTENTS目錄01強排的概念02強排包括什么03強排怎么做04強排的常見錯誤01強排的概念定義01強排的概念定義強排定義,用地強度強迫建筑設計中所指的強排方案就是根。

11、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分中糧地產中糧地產000031地產新趨勢,用強商業再造強住宅地產新趨勢,用強商業再造強住宅本報告導讀,本報告導讀,中糧集團地產資源整合后,中糧地產將成為其唯一地產平臺,實。

12、項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區景觀。

13、申申港港證證券券股股份份有有限限公公司司證證券券研研究究報報告告敬請參閱最后一頁免責聲明證券研究報告行行業業研研究究行行業業研研究究周周報報暖風頻吹暖風頻吹政策寬松預期漸強政策寬松預期漸強房地產行業研究周報投投資摘要資摘要。

14、中國房地產開發企業500強俱樂部服務手冊中國房地產500強俱樂部,中國房地產開發企業500強俱樂部是樂居互聯網集團中國房地產業協會中房研協聯合發起,由中國房地產企業500強高層管理者董事總裁營銷總監行業專家政府機構領導組成。

15、規劃設計強排階段典型流程解析規劃設計強排階段典型流程解析規劃設計規劃設計強排階段強排階段典型典型流程解析流程解析研究對象研究方法案例一,泰禾江陰項目通過對節點的控制,可以調整線條的整體形態通過對流程內各核心要素的把握,可以。

16、住宅區總圖前期測算住宅區總圖前期測算水石建筑規劃系列培訓規劃做到一定程度,再往好了做,難,決定因素規劃做到一定程度,再往好了做,難,決定因素并非勤奮與聰明,而是心靈是胸襟與氣魄是素養與層次并非勤奮與聰明,而是心靈是胸襟與氣魄是素養與層。

17、中國,上海,三湘前灘三湘前灘項目概念規劃設計SAN,IANGQIANTANTHEPROJECTCONCEPTPLANNINGANDDESIGN萬科杭州彭埠項目概念規劃草案中國,上海,三湘前灘三湘前灘。

18、1集團研發成本控制指引總圖規劃篇集團研發部2019年8月目錄一提高可售比二價值最大化三推廣封裝復用四提升定位精準度五合理控制建筑密度與綠地贈送六控制場地標高七合理規劃場地消防設施八最小化園區出入口數量九減少政策性住房及自持住宅資源占用一提高。

19、寧波萬科云鷺灣項目NINGBONINGBOvankevankePROJECTPROJECTpart1part2part3規劃策略強排方案項目理解part1項目理解區位分析part1項目理解項目位于寧。

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21、萬科規劃設計要點一萬科內部設計管理流程解析1萬科的五個設計管理階段2萬科內部評審節點及原則3萬科水石項目操作流程比較4兩大集團設計評審會關注點解析目錄二投資分析階段規劃設計要點1可行性研究規劃設計部分2規劃設計草案3初步市場定。

22、太原小鎮開盤前工作執行計劃表項目分類2月3月上旬中旬下旬上旬中旬下旬項目節點核心團隊到位3,5全員到位3,12全員上崗蓄客任務開盤任務4億,約500套,需認籌833組客戶,即到訪8300組客戶,外資需要蓄客8萬組工作思路前期籌備團隊建設外展。

23、項目工作排期表項目分類責任方7月8月工作類別工作內容12345678910111212合作事宜序號節點備注工程圖紙類1永久售樓處示范區景觀施工圖CAD產研準備提供2售樓處建筑施工圖CAD3售樓處精裝施工圖CAD4樣板樓建筑施工圖CAD5總規。

24、2018年度媒體推廣計劃填表日期2018年6月類型渠道單項合計九月十月10月1日樣板公開十一月11月1日開盤十二月一月數量頻次費用數量頻次費用數量頻次費用數量頻次費用數量頻次推廣計劃報紙周報整版1整版1整版2半版1半版1快報整版1整版1整版。

25、項目名稱參評標段檢查部位總包單位檢查大項檢查分項檢查子項子項權重缺陷或錯誤描述介入時間退出時間1防水施工過程中基層不符合要求,如鋼筋頭外露孔洞未修補模板拼縫錯臺錯臺或卷材鋪貼后外凸等缺陷,2防水卷材搭接長度不足100mm,卷材空鼓起口破損。

26、工工作作內內容容時時間間排排布布123469121518212427301369121518212427311369121518212427311369121518售樓部包裝建設洽談區沙發挑選及進場控臺桌椅挑選及進場接待區桌椅挑選及進場窗簾。

27、項目銷售策劃工作計劃表以下為計劃工作時間,以實際情況另做調整時間節點事項2017年10月2017年11月2017年12月2018年1月2018年2月2018年3月2018年4月2018年5月2018年6月2018年7月2018年8月一級節。

28、2019專享收益資產轉讓車位項目方案天金所華北區域中心2019年4月困局與破局產品概述要素及保障交易結構產品亮點各主體介紹釋疑目錄CONTENTSPART1困局與破局困局1新項目拿地或建設需要大量資金,2已有。