1、富有創(chuàng)意；廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求；分階段進行和廣告策劃要全局兼顧。
具體來說：1、廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革，根據(jù)市場洞察人們居住需求變化。
2、廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格，加深人們的印象。
因此，廣告策劃需體現(xiàn)“把握特色，創(chuàng)造特色，發(fā)揮特色”的策劃技巧。
3、廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求實際操作中，廣告策劃不能脫離房地產(chǎn)市場和開發(fā)商的實際情況，應(yīng)符合成本低、見效快和可操作的特點。
4、分階段進行房地產(chǎn)廣告策劃應(yīng)有序進行，保持穩(wěn)定性、連續(xù)性和一貫性，不能在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)情況。
5、廣告策劃要全局兼顧要做到全局兼顧，策劃過程中應(yīng)把廣告、銷售促進、人員推銷和宣傳推廣相結(jié)合，以達(dá)到最佳宣傳效果。

2、PART1定位篇定位篇 PART1定位篇定位篇 1. 客戶定位客戶定位 2.2.產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 3.3.形象定位形象定位 o一個偉大的品牌，必須把消費者的心理洞察和獨特的產(chǎn)品特性天一個偉大的品牌，必須把消費者的心理洞察和獨特的產(chǎn)品特性天 。

3、溝通中成長 引子一：引子一： 中國國家信息中心中國國家信息中心2003年在深圳發(fā)表的調(diào)查研究報告顯示，在即將到來的五 年內(nèi)，即今年，將有兩億的中國人構(gòu)成中國的中產(chǎn)階級。
所謂的中產(chǎn)階級指的是這 樣一個群體：有穩(wěn)定的收入，有能力購買或通過分期付。

4、萬科生活體驗萬科生活體驗 秦皇島萬科前期品牌推廣方案秦皇島萬科前期品牌推廣方案 進入秦皇島，萬科如何做進入秦皇島，萬科如何做 秦皇島房地產(chǎn)市場，已有恒大遠(yuǎn)洋這樣的大品牌進駐，同時 本土品牌經(jīng)過多年發(fā)展，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了一定的知名度。
萬科作。

5、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 房地產(chǎn)前期策劃 趙靜趙靜 20152015 3 3 1818 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略 城鎮(zhèn)化率僅53，提高空間仍很大 85 65 53 20 12 發(fā)達(dá)。

6、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 2011.1 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資。

7、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

8、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 2011.1 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資。

9、萬科房地產(chǎn) 前期策劃流程解析 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一。

10、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

11、 1 房地產(chǎn)前期策劃定位 學(xué)習(xí)研究綱要 房地產(chǎn)前期策劃定位 學(xué)習(xí)研究綱要 建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念 2 目錄目錄 一建筑風(fēng)格一建筑風(fēng)格 .4 1地中海建筑風(fēng)格.4 1歷史起源歷史起源.4 2建筑語。

12、房地產(chǎn)前期策劃流程 投資環(huán)第一部分 綱要編制 步驟 1：項目所在地初步市場情況調(diào)查 階段 A：宏觀環(huán)境分析 第一宏觀經(jīng)濟形勢對項目發(fā)展的影響； 第二境對項目發(fā)展的影響； 第三住宅需求對項目的影響。
階段 B：項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析 第。

13、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階。

14、房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn) 培訓(xùn)前的一個問題培訓(xùn)前的一個問題 你的目標(biāo) 你的職業(yè)規(guī)劃短期中期終極 策劃是什么策劃是什么 策劃又稱企劃，是制定策略或謀略的工作。
中國古代即有專業(yè)的謀士，有淵博的謀略學(xué)說，也有極為豐富精彩的策劃實踐和。

15、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 2011.1 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資。

16、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

17、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

18、1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料 3 3 產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容 4 4 反饋與修正反饋與修正 3 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 4。

19、 房地產(chǎn)前期策劃篇簡介及營銷策劃總流程 前期策劃的總體流程 第一階段 第二階段 市場定位 第三階段 第四階段 市場研究 客戶定位 產(chǎn) 品 方 產(chǎn)品定位 案 可行性 研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣。

20、可行性研究是指在投資決策前，對建設(shè)項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程。
是項目投資決策的依據(jù)。
是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測銷售收入土地成。

21、BUSINESS房地產(chǎn)前期定位策劃定義房地產(chǎn)前期定位策劃是一種輔助決策的綜合性活動，目的是幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做出合適的定位決策，控制和減少項目的開發(fā)風(fēng)險。
房地產(chǎn)前期定位策劃就是根據(jù)房地產(chǎn)前期策劃預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)過對市場的深入研究和分析，整合各。

22、房地產(chǎn)前期開發(fā)流程房地產(chǎn)前期開發(fā)流程一立項審批環(huán)節(jié)中所需要的材料一立項審批環(huán)節(jié)中所需要的材料1項目立項申請報告書原件一份2 項目建議書或項目可行性研究報告 一份3建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項目用地預(yù)審意見書一份4項目建設(shè)投資概算一份5銀信部門。

23、房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程施工之前房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程施工之前1規(guī)劃部門：1如果是工業(yè)用地，首先到規(guī)劃局規(guī)劃處辦理變更。
手續(xù)需提交：A土地證 B變更申請 C航測圖 D變更用地總平面圖 E填寫申請表 F轉(zhuǎn)讓合同2如果是集體用地，也應(yīng)到規(guī)。

24、1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2目目 錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1 12 2產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3 3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4 4反饋與修正反饋與修正3產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位4緣起緣。

25、房地產(chǎn)項目前期策劃房地產(chǎn)項目前期策劃第一章第一章房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第二階段第三階段第四階段市場分析市場預(yù)測收入成本費用預(yù)測財務(wù)評估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險評估宏觀市場區(qū)域市場宏。

26、前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產(chǎn)品方案微 調(diào)美象化第一階。

27、緒論緒論 房地產(chǎn)策劃概說房地產(chǎn)策劃概說0.1房地產(chǎn)策劃是什么房地產(chǎn)策劃是什么0.2房地產(chǎn)策劃干什么房地產(chǎn)策劃干什么0.3房地產(chǎn)策劃有什么房地產(chǎn)策劃有什么 0.4房地產(chǎn)策劃想什么房地產(chǎn)策劃想什么0.5房地產(chǎn)策劃講什么房地產(chǎn)策劃講什么第第1章章。

28、1 12一前期流程1房屋土地成果測繪規(guī)土局下屬測繪部門1土地出讓協(xié)議2相關(guān)測繪成果報告3其他資料4審批時間:15 個工作日2土地證辦理房屋交易中心1土地出讓協(xié)議2營業(yè)執(zhí)照3土地成果測繪報告4土地契稅繳費憑證5其他資料6審批時間:15 個工作。

29、項項目目名名稱稱: :ea9af5dfb14480b1fcaab287de640e74.xlsea9af5dfb14480b1fcaab287de640e74.xls規(guī)劃經(jīng)濟指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位 地塊1地塊2總計用地控規(guī)條件總用地ha87873。

30、房地產(chǎn)前期報建流程及經(jīng)驗感想房地產(chǎn)前期報建流程及經(jīng)驗感想本人自 2006 年畢業(yè)以來 ,一轉(zhuǎn)眼也在房地產(chǎn)領(lǐng)域打拼了多年,親眼見證了涉及房地產(chǎn)管理的各大部門之間的恩怨,根據(jù)我以往的經(jīng)驗在這里談?wù)勏敕?下面基本上是按照報建的先后順序來說.1土地。

31、1 4綜合開發(fā)部工作流程一目的為規(guī)范綜合開發(fā)部員工工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn),使工作得以圓滿進行,特制定本流程.二適用范圍本流程適用于綜合開發(fā)部在工程項目各階段前期及后期配套工作的進行.三工作要求1綜合開發(fā)部前后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全。

32、開發(fā)程序管理第一章:房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)用地審批一般程序一立項二選址意見書或規(guī)劃設(shè)計條件審批三詳細(xì)規(guī)劃方案審批四建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批必備材料五建筑方案審批六建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批七辦理管網(wǎng) 市政道路等設(shè)施項目審批辦理管。

33、建筑0.00,報規(guī)劃,驗收0.00前期規(guī)劃科工作流程圖招投標(biāo)結(jié)束后, 進行圖紙會審施工圖完成后,聯(lián)系設(shè)計院完成招標(biāo)答疑設(shè)計院主體驗收規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可證申妥用地手續(xù)建委或計委立項批復(fù)申請立項規(guī)劃局用地紅線用地準(zhǔn)備通知書申請用地紅線市國土。

34、開發(fā)程序管理第一章:房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)用地審批一般程序一立項二選址意見書或規(guī)劃設(shè)計條件審批三詳細(xì)規(guī)劃方案審批四建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批必備材料五建筑方案審批六建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批七辦理管網(wǎng) 市政道路等設(shè)施項目審批辦理管。

35、前期策劃項目定位.1項目市場定位;A類比競爭樓盤的調(diào)研含意向樓盤;B一手市場調(diào)研:C項目要索調(diào)研如配置等;D綜合評判2區(qū)域定位;3主力客八群定位;4功能定位;5建筑風(fēng)格定位;6商業(yè)部分定位;A主題定位;B經(jīng)營管理定位;C業(yè)種;D業(yè)態(tài)項目價值。

36、房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟 1:項目所在地初步市場情況調(diào)查階段 A:宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟形勢對項目發(fā)展的影響;第二境對項目發(fā)展的影響;第三住宅需求對項目的影響.階段 B:項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析第一城市房地產(chǎn)市場發(fā)。

37、房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟 1:項目所在地初步市場情況調(diào)查階段 A:宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟形勢對項目發(fā)展的影響;第二境對項目發(fā)展的影響;第三住宅需求對項目的影響.階段 B:項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析第一城市房地產(chǎn)市場發(fā)。

38、房地產(chǎn)前期開發(fā)流程要詳細(xì)的房地產(chǎn)前期開發(fā)流程要詳細(xì)的懸賞分:0 提問時間:2010122 08:52 提問者:425473151其他回答其他回答共 1 條給你復(fù)制一篇很有用的文章吧.字?jǐn)?shù)太多,我發(fā)個地址,你去我 QQ 空間看詳細(xì)的吧.中華人。

39、1 4房地產(chǎn)開發(fā)前期手續(xù)辦理流程第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報行政機關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開發(fā)資金.第二部。

40、房地產(chǎn)前期開發(fā)流程要詳細(xì)的房地產(chǎn)前期開發(fā)流程要詳細(xì)的懸賞分:0 提問時間:2010122 08:52 提問者:425473151其他回答其他回答共 1 條給你復(fù)制一篇很有用的文章吧.字?jǐn)?shù)太多,我發(fā)個地址,你去我 QQ 空間看詳細(xì)的吧.中華人。

41、房地產(chǎn)前期報建流程及經(jīng)驗感想房地產(chǎn)前期報建流程及經(jīng)驗感想本人自 2006 年畢業(yè)以來 ,一轉(zhuǎn)眼也在房地產(chǎn)領(lǐng)域打拼了多年,親眼見證了涉及房地產(chǎn)管理的各大部門之間的恩怨,根據(jù)我以往的經(jīng)驗在這里談?wù)勏敕?下面基本上是按照報建的先后順序來說.1土地。

42、房地產(chǎn)開發(fā)前期手續(xù)辦理流程第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報行政機關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開發(fā)資金.第二部分。

43、建筑0.00,報規(guī)劃,驗收0.00前期規(guī)劃科工作流程圖招投標(biāo)結(jié)束后, 進行圖紙會審施工圖完成后,聯(lián)系設(shè)計院完成招標(biāo)答疑設(shè)計院主體驗收規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可證申妥用地手續(xù)建委或計委立項批復(fù)申請立項規(guī)劃局用地紅線用地準(zhǔn)備通知書申請用地紅線市國土。

44、市土地資產(chǎn)管理委員會審批二土地收購儲備方案三委托拆遷協(xié)議土地整理中心與區(qū)政府或拆遷辦簽訂協(xié)議四集體建設(shè)用地征用審批六國有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批七委托拆遷協(xié)議土地整理中心與區(qū)政府拆遷辦簽訂協(xié)議五農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用審批八土地整理中心實施征地公告征地補償?shù)怯洝?/p>

45、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀2目目 錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1 12 2產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3 3產(chǎn)品策劃。