1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來(lái)說(shuō):1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會(huì)變革,根據(jù)市場(chǎng)洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨(dú)特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、前期介入前期介入 專業(yè)識(shí)圖專業(yè)識(shí)圖 目錄目錄 一識(shí)圖基本知識(shí) 二識(shí)圖流程 三各專業(yè)圖紙審核 四識(shí)圖方法與技巧 A規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 B營(yíng)銷階段 C施工階段 D接管階段 1三面投影圖三視圖 正立面投影圖正面圖主視圖 水平面投影圖平面圖俯視圖 側(cè)立面。

3、PART1定位篇定位篇 PART1定位篇定位篇 1. 客戶定位客戶定位 2.2.產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 3.3.形象定位形象定位 o一個(gè)偉大的品牌,必須把消費(fèi)者的心理洞察和獨(dú)特的產(chǎn)品特性天一個(gè)偉大的品牌,必須把消費(fèi)者的心理洞察和獨(dú)特的產(chǎn)品特性天 。

4、謹(jǐn)呈廣廈集團(tuán) 北焦村項(xiàng)目前期定位策劃提案 中原地產(chǎn)河北 2010614 規(guī)劃建議規(guī)劃建議 思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖 城市概述 宏觀經(jīng)濟(jì) 土地市場(chǎng) 宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述 住宅市場(chǎng)分析 純商業(yè)市場(chǎng)分析 寫字樓市場(chǎng)分析 公寓市場(chǎng)分析 酒店市場(chǎng)分析 石。

5、溝通中成長(zhǎng) 引子一:引子一: 中國(guó)國(guó)家信息中心中國(guó)國(guó)家信息中心2003年在深圳發(fā)表的調(diào)查研究報(bào)告顯示,在即將到來(lái)的五 年內(nèi),即今年,將有兩億的中國(guó)人構(gòu)成中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí).所謂的中產(chǎn)階級(jí)指的是這 樣一個(gè)群體:有穩(wěn)定的收入,有能力購(gòu)買或通過(guò)分期付。

6、安徽聯(lián)冠投資顧問(wèn)有限公司安徽聯(lián)冠投資顧問(wèn)有限公司 2011年年3月月 聯(lián)合力量聯(lián)合力量 冠領(lǐng)天下冠領(lǐng)天下 世貿(mào)大廈世貿(mào)大廈 前期營(yíng)銷策劃方案前期營(yíng)銷策劃方案 1 2 3 4 5 6 7 目 錄 contents 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 項(xiàng)目分析項(xiàng)。

7、萬(wàn)科生活體驗(yàn)萬(wàn)科生活體驗(yàn) 秦皇島萬(wàn)科前期品牌推廣方案秦皇島萬(wàn)科前期品牌推廣方案 進(jìn)入秦皇島,萬(wàn)科如何做進(jìn)入秦皇島,萬(wàn)科如何做 秦皇島房地產(chǎn)市場(chǎng),已有恒大遠(yuǎn)洋這樣的大品牌進(jìn)駐,同時(shí) 本土品牌經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了一定的知名度. 萬(wàn)科作。

8、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 房地產(chǎn)前期策劃 趙靜趙靜 20152015 3 3 1818 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 中國(guó)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略 城鎮(zhèn)化率僅53,提高空間仍很大 85 65 53 20 12 發(fā)達(dá)。

9、 轉(zhuǎn)帖轉(zhuǎn)帖 房地產(chǎn)前期策劃中的幾個(gè)應(yīng)注意的問(wèn)題房地產(chǎn)前期策劃中的幾個(gè)應(yīng)注意的問(wèn)題 房地產(chǎn)前期策劃中的幾個(gè)應(yīng)注意的問(wèn)題 一本厚厚的策劃報(bào)告中大談概念思路,縱橫四面分析市場(chǎng),壯語(yǔ)幾萬(wàn),憑此征服開發(fā)商 的先輩后生不乏其人,我們接單營(yíng)銷功夫真正的武。

10、 深圳英聯(lián)房地產(chǎn)前期策劃工作內(nèi)容模板深圳英聯(lián)房地產(chǎn)前期策劃工作內(nèi)容模板 一市場(chǎng)調(diào)研 一城市發(fā)展一城市發(fā)展 PESTPEST 分析分析 1 1城市發(fā)展政治環(huán)境城市發(fā)展政治環(huán)境P P 1 國(guó)家或城市發(fā)展宏觀政策 2 城市規(guī)劃發(fā)展趨向分析 2 2。

11、策劃流程 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

12、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 2011.1 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資。

13、萬(wàn)科房地產(chǎn) 前期策劃流程解析 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一。

14、萬(wàn)科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報(bào)報(bào)。

15、第一部分 關(guān)于策劃 故策之而知得失之計(jì) 策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作. 中國(guó)古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學(xué)說(shuō),也有極為豐富精彩的策 劃實(shí)踐和成功案例. 近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的日本,爾后傳之臺(tái)灣等東 亞地區(qū),歐美多稱。

16、 1 房地產(chǎn)前期策劃定位 學(xué)習(xí)研究綱要 房地產(chǎn)前期策劃定位 學(xué)習(xí)研究綱要 建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念 2 目錄目錄 一建筑風(fēng)格一建筑風(fēng)格 .4 1地中海建筑風(fēng)格.4 1歷史起源歷史起源.4 2建筑語(yǔ)。

17、房地產(chǎn)前期策劃流程 投資環(huán)第一部分 綱要編制 步驟 1:項(xiàng)目所在地初步市場(chǎng)情況調(diào)查 階段 A:宏觀環(huán)境分析 第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響; 第二境對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響; 第三住宅需求對(duì)項(xiàng)目的影響. 階段 B:項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 第。

18、房地產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)流程前期策劃篇 地產(chǎn)營(yíng)銷中心一般來(lái)說(shuō)分為四大模塊:前期策劃中期策劃銷售管 理噸渠道銷售后臺(tái)組成.有亗房企癿品牌中心有納入到營(yíng)銷體系 中,在此丌細(xì)說(shuō). 主要講前期策劃在房地產(chǎn)體系中扮演的角色和作用. 說(shuō)到前期策劃, 必須要說(shuō)到定。

19、策劃流程 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階。

20、房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐 科學(xué)營(yíng)銷 系統(tǒng)服務(wù) . 溝通提綱 房地產(chǎn)營(yíng)銷的有關(guān)理論 房地產(chǎn)前期策劃的程序與方法 第一篇:房地產(chǎn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論第一篇:房地產(chǎn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論 一兩種傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論 4P理論與4C理論 4。

21、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 2011.1 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資。

22、策劃流程 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

23、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

24、萬(wàn)科策劃流程培訓(xùn)萬(wàn)科策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

25、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)。

26、項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:088dad044b4cf613b6bf26b1016dc179.xls088dad044b4cf613b6bf26b1016dc179.xls 規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)單位 地塊1地塊2總計(jì)備注 用地控規(guī)條件 總用地ha。

27、 房地產(chǎn)前期策劃篇簡(jiǎn)介及營(yíng)銷策劃總流程 前期策劃的總體流程 第一階段 第二階段 市場(chǎng)定位 第三階段 第四階段 市場(chǎng)研究 客戶定位 產(chǎn) 品 方 產(chǎn)品定位 案 可行性 研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣。

28、房地產(chǎn)前期定位策劃流程房地產(chǎn)前期定位策劃流程 2 目錄目錄 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究宏觀土地價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)客群 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位客戶產(chǎn)品價(jià)格 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣廣告設(shè)計(jì)媒體運(yùn)用營(yíng)銷策略 3 第一階段第一。

29、1科學(xué)與藝術(shù)的融合:房地產(chǎn)前期策劃系列研究講義第一部分關(guān)于策劃故策之而知得失之計(jì)n策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作.n中國(guó)古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學(xué)說(shuō),也有極為豐富精彩的策劃實(shí)踐和成功案例.n近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的。

30、房地產(chǎn)前期開發(fā)流程房地產(chǎn)前期開發(fā)流程一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料1項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書原件一份2 項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 一份3建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書一份4項(xiàng)目建設(shè)投資概算一份5銀信部門。

31、1商業(yè)地產(chǎn)策劃思路培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)策劃思路培訓(xùn)2商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn),是現(xiàn)在開發(fā)的熱門為什么因?yàn)殚_發(fā),是現(xiàn)在開發(fā)的熱門為什么因?yàn)殚_發(fā)周期短利潤(rùn)率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險(xiǎn)高.周期短利潤(rùn)率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險(xiǎn)高.從全國(guó)來(lái)看,人人都在往商業(yè)開發(fā)這條路上擠,但。

32、房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn) 目錄目錄第一部分:可行性研究第一部分:可行性研究第二部分:項(xiàng)目市場(chǎng)研究第二部分:項(xiàng)目市場(chǎng)研究第三部分:項(xiàng)目分析第三部分:項(xiàng)目分析第四部分:項(xiàng)目定位第四部分:項(xiàng)目定位第五部分:推廣銷售。

33、1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2目目 錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1 12 2產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3 3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4 4反饋與修正反饋與修正3產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位4緣起緣。

34、前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產(chǎn)品方案微 調(diào)美象化第一階。

35、緒論緒論 房地產(chǎn)策劃概說(shuō)房地產(chǎn)策劃概說(shuō)0.1房地產(chǎn)策劃是什么房地產(chǎn)策劃是什么0.2房地產(chǎn)策劃干什么房地產(chǎn)策劃干什么0.3房地產(chǎn)策劃有什么房地產(chǎn)策劃有什么 0.4房地產(chǎn)策劃想什么房地產(chǎn)策劃想什么0.5房地產(chǎn)策劃講什么房地產(chǎn)策劃講什么第第1章章。

36、項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: :ea9af5dfb14480b1fcaab287de640e74.xlsea9af5dfb14480b1fcaab287de640e74.xls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位 地塊1地塊2總計(jì)用地控規(guī)條件總用地ha87873。

37、南寧 商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 5 月 17 日商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn):商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn): 商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn); 如何確定商業(yè)業(yè)態(tài)的組合怎樣規(guī)劃設(shè)計(jì)最為合理如何從定位銷售招商。

38、前期策劃項(xiàng)目定位.1項(xiàng)目市場(chǎng)定位;A類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤的調(diào)研含意向樓盤;B一手市場(chǎng)調(diào)研:C項(xiàng)目要索調(diào)研如配置等;D綜合評(píng)判2區(qū)域定位;3主力客八群定位;4功能定位;5建筑風(fēng)格定位;6商業(yè)部分定位;A主題定位;B經(jīng)營(yíng)管理定位;C業(yè)種;D業(yè)態(tài)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

39、房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟 1:項(xiàng)目所在地初步市場(chǎng)情況調(diào)查階段 A:宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響;第二境對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響;第三住宅需求對(duì)項(xiàng)目的影響.階段 B:項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析第一城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)。

40、1 4房地產(chǎn)開發(fā)前期手續(xù)辦理流程第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖,并落實(shí)足夠的開發(fā)資金.第二部。

41、房地產(chǎn)開發(fā)前期手續(xù)辦理流程第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖,并落實(shí)足夠的開發(fā)資金.第二部分。

42、市土地資產(chǎn)管理委員會(huì)審批二土地收購(gòu)儲(chǔ)備方案三委托拆遷協(xié)議土地整理中心與區(qū)政府或拆遷辦簽訂協(xié)議四集體建設(shè)用地征用審批六國(guó)有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批七委托拆遷協(xié)議土地整理中心與區(qū)政府拆遷辦簽訂協(xié)議五農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用審批八土地整理中心實(shí)施征地公告征地補(bǔ)償?shù)怯洝?/p>