1、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目錄 4.大中型開發(fā)企業(yè)取地認(rèn) 識(shí) 2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作 內(nèi)容及流程 1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn) 備 開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備 在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項(xiàng)目。

2、品牌黏性制造品牌黏性制造 萬(wàn)科萬(wàn)科 萬(wàn)科的核心價(jià)值觀萬(wàn)科的核心價(jià)值觀 客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 人才是萬(wàn)科的資本 陽(yáng)光照亮的體制 持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑 按照萬(wàn)科慣例第一頁(yè)是目錄,但是我們先來(lái)按照萬(wàn)科慣例第一頁(yè)是目錄,但是我們先來(lái) 講講講講 萬(wàn)科工作。

3、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

5、表表65 常常規(guī)規(guī)企企業(yè)業(yè)一一線線員員工工服服務(wù)務(wù)培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容訓(xùn)訓(xùn) 練練 對(duì)對(duì) 象象 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與全面優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)基 層一 線 名牌戰(zhàn)略與服務(wù)YY 服務(wù)營(yíng)銷與公關(guān)禮儀YY 內(nèi)部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)滿意服務(wù)YY 如。

6、表表65 常常規(guī)規(guī)企企業(yè)業(yè)一一線線員員工工服服務(wù)務(wù)培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容訓(xùn)訓(xùn) 練練 對(duì)對(duì) 象象 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與全面優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)基 層一 線 名牌戰(zhàn)略與服務(wù)YY 服務(wù)營(yíng)銷與公關(guān)禮儀YY 內(nèi)部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)滿意服務(wù)YY 如。

7、表表 65 65 常規(guī)企業(yè)一線員工服務(wù)培訓(xùn)課程表常規(guī)企業(yè)一線員工服務(wù)培訓(xùn)課程表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 訓(xùn)訓(xùn) 練練 對(duì)對(duì) 象象 基基 層層 一一 線線 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與全面優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù) Y Y 名牌戰(zhàn)略與服務(wù) Y Y 服務(wù)營(yíng)銷與公關(guān)禮儀 Y 。

8、20091129 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 綠城集團(tuán):合作撬動(dòng)資源綠城集團(tuán):合作撬動(dòng)資源 摘要摘要 歷經(jīng) 15 年的發(fā)展,綠城集團(tuán)已轄有 70 多家成員企業(yè),擁有 員工 2700 余人,房產(chǎn)開發(fā)覆蓋 30 多個(gè)城市. 截至 20。

9、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)主線培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)主線 做為一個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)人員,我們需要具備哪些做為一個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)人員,我們需要具備哪些 方面的基本知識(shí)方面的基本知識(shí) 一房地產(chǎn)價(jià)格和估價(jià)知識(shí)一房地產(chǎn)價(jià)格和估價(jià)知識(shí) 二城市和城市規(guī)。

10、2 引用標(biāo)準(zhǔn) 本公司在建立質(zhì)量管理體系中,引用了下列標(biāo)準(zhǔn) aGBT199012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語(yǔ); bGBT199012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求; c適用的法律。

11、7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供 7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的控制, 確保項(xiàng)目的整體開發(fā)質(zhì)量, 使項(xiàng)目 開發(fā)運(yùn)作滿足社會(huì)和相關(guān)方的要求. 7.5.1.1 市場(chǎng)調(diào)研和投資決策 a 策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作。

12、 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 單位:元人天 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 住宿費(fèi)住宿費(fèi) 交通費(fèi)交通費(fèi) 伙食伙食 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 級(jí)級(jí) 別別 有發(fā)票 無(wú)發(fā)票 飛機(jī) 火車 輪船 其他 市內(nèi)交通 費(fèi) 內(nèi)部酒店 外部酒店 總裁含 以上 行政套房 實(shí)報(bào)實(shí)銷 200 頭等艙或 普通艙 軟。

13、 我覺(jué)得有必要講一堂關(guān)于精裝修體系的課我覺(jué)得有必要講一堂關(guān)于精裝修體系的課 要用工業(yè)化的思維方式來(lái)思考批量精裝修 要用做產(chǎn)品的思路來(lái)看待批量精裝修 要用工業(yè)化的思維方式來(lái)思考批量精裝修 要用做產(chǎn)品的思路來(lái)看待批量精裝修 理解這些很重要理解這。

14、企劃培訓(xùn)企劃培訓(xùn) 客戶精確定位客戶精確定位 賣點(diǎn)精確定位賣點(diǎn)精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì) 執(zhí)行反饋調(diào)整執(zhí)行反饋調(diào)整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點(diǎn)精確定位買點(diǎn)精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)。

15、綠地集團(tuán) 酒店建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) I 綠地集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件 酒店 201102 綠地集團(tuán)酒店建筑和室內(nèi) 設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 綠地集團(tuán)酒店建筑和室內(nèi) 設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2011 年 3 月發(fā)布 2011 年 3 月試行 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)。

16、萬(wàn)萬(wàn) 科科 企企 業(yè)業(yè) 品品 牌牌 推推 廣廣 提提 案案 品牌檢驗(yàn)品牌檢驗(yàn) 我們現(xiàn)在在哪里 我們要到哪里去 我們?nèi)绾稳?洞悉來(lái)自市場(chǎng)的聲音,并從市場(chǎng)的聲音中,判斷我們的方向.洞悉來(lái)自市場(chǎng)的聲音,并從市場(chǎng)的聲音中,判斷我們的方向. 第一章 。

17、 未經(jīng)許可未經(jīng)許可 不得翻印不得翻印 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 編編 制:制: 審審 核:核: 批批 準(zhǔn):準(zhǔn): 版版 本:本: A0 A0 發(fā)布日期發(fā)布日期 : 20152015年年 5 5月月 1111日日 實(shí)施日期實(shí)施日期 : 2015。

18、KYHR006A00 部新員工培訓(xùn)方案樣 本 課 程 名 稱 主 要 內(nèi) 容 教材編號(hào) 考核方式 課 時(shí) 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)考核人 A 認(rèn)識(shí)光耀 公司歷史與現(xiàn)狀公司理念與文化主要管理制度 PXHR001A0 筆試 2h 知識(shí) 適 用 于 全 部。

19、金金科股份 金科金科股股 份商業(yè) 股股份商業(yè)份商業(yè)設(shè)設(shè) 業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo) 2018 版 設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 試行 試行 試行 編號(hào):JK KSCSYBZ 目錄 目錄 第一章第一章總 則總 則 . 4 一一 編寫說(shuō)明編寫說(shuō)明.4 二二 實(shí)施原則實(shí)。

20、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃乊道 什么是稅務(wù)籌劃 1 為什么要稅務(wù)籌劃 2 目 錄 如何開展稅務(wù)籌劃 3 4 針對(duì)此次疫情的稅收政策 什么是稅務(wù)籌劃 Part 01 強(qiáng)制性 無(wú)偸性 固定性 依托亍業(yè)務(wù) 滯后亍業(yè)務(wù) 什么是稅務(wù)籌劃 許多納稅人都有 少繳。

21、 萬(wàn)科萬(wàn)科有限公司有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司。

22、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 我 們 就 是 新 聯(lián) 康 新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材 目目 錄:錄: 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié) 2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義 3 銷售流程簡(jiǎn)介銷售流程簡(jiǎn)介 特別強(qiáng)調(diào)特別強(qiáng)調(diào) 。

23、Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略 啟動(dòng)管理啟動(dòng)管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 計(jì)劃層次 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施管理計(jì)。

24、 Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略 啟動(dòng)管理啟動(dòng)管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 計(jì)劃層次 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施管理。

25、房市金碟 我覺(jué)得有必要講一堂關(guān)于精裝修體系的課我覺(jué)得有必要講一堂關(guān)于精裝修體系的課 要用工業(yè)化的思維方式來(lái)思考批量精裝修 要用做產(chǎn)品的思路來(lái)看待批量精裝修 要用工業(yè)化的思維方式來(lái)思考批量精裝修 要用做產(chǎn)品的思路來(lái)看待批量精裝修 房市金碟 理。

26、BONZER 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件建立要點(diǎn) 第23課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件編制思路 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單類型分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件類型要點(diǎn)分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件內(nèi)容組成要點(diǎn)分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單編制。

27、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座 本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

28、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

29、萬(wàn)科新公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科新公司人員配置標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域總必看區(qū)域總必看 一關(guān)于組織架構(gòu)一關(guān)于組織架構(gòu) 根據(jù)新公司發(fā)展的階段,設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu). 1.初始階段初始階段 1第一階段的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單:第一責(zé)任人下,設(shè)置總經(jīng)辦財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì) 部工程。

30、雅居樂(lè)工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)雅居樂(lè)工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備巡查頻次和內(nèi)容設(shè)備巡查頻次和內(nèi)容 序 號(hào) 設(shè)備 名稱 巡 查 頻 次 不 少 于 巡 查 內(nèi) 容 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位 班 日 周 1 電梯 系統(tǒng) 0.5 機(jī)房衛(wèi)生通風(fēng)溫度濕度 干凈,溫度不超 45,濕 度。

31、品牌黏性制造品牌黏性制造 萬(wàn)科萬(wàn)科 萬(wàn)科的核心價(jià)值觀萬(wàn)科的核心價(jià)值觀 客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 人才是萬(wàn)科的資本 陽(yáng)光照亮的體制 持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑 按照萬(wàn)科慣例第一頁(yè)是目錄,但是我們先來(lái)按照萬(wàn)科慣例第一頁(yè)是目錄,但是我們先來(lái) 講講講講 萬(wàn)科工作。

32、萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn)萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn) 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 。

33、萬(wàn)科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

34、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理 一 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 二 培訓(xùn)實(shí)施管理。

35、 萬(wàn)科培訓(xùn)管理規(guī)定 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能 . 12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 . 12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定 . 12.3 在新成立公司開展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法 . 12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定 .12.5 附一:參加外部專門機(jī)構(gòu)培。

36、 萬(wàn)科新員工培訓(xùn) 一萬(wàn)科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬(wàn)科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組,完成對(duì)培訓(xùn)工作的計(jì)劃組織執(zhí)行與評(píng) 估.人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等.該機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作,發(fā)揮公司各方面的智慧,調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

37、萬(wàn)科地產(chǎn)年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃萬(wàn)科地產(chǎn)年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作 情況,確定了公司培訓(xùn)的工作重點(diǎn)是: 1在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,引入系列課程,采用多種方式,重點(diǎn)。

38、 一 培訓(xùn)大綱制訂來(lái)源 成都萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司 2013 年度培訓(xùn)大綱 集團(tuán)物業(yè)系統(tǒng) 20102013 年發(fā)展規(guī)劃 公司 20102013 年發(fā)展規(guī)劃 公司 2013 年重點(diǎn)工作計(jì)劃 2013 年職員培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果 內(nèi)容枯燥氛圍嚴(yán)肅時(shí)間。

39、 物業(yè)管理實(shí)操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規(guī)篇 3 篇 四突發(fā)事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任 案例介紹: 2000 年。

40、銷售期間各崗服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)銷售期間各崗服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié) 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn) 電瓶車司機(jī)崗位服務(wù)要點(diǎn)電瓶車司機(jī)崗位服務(wù)要點(diǎn) Page 2 細(xì)節(jié)關(guān)注點(diǎn)細(xì)節(jié)關(guān)注點(diǎn): 到達(dá)銷售大廳時(shí)待電瓶車停穩(wěn)后及時(shí) 下車站立車身內(nèi)側(cè),第一排座位前. 站姿標(biāo)準(zhǔn)站姿標(biāo)準(zhǔn): 。

41、房地產(chǎn)行業(yè)研究方法培訓(xùn)房地產(chǎn)行業(yè)研究方法培訓(xùn) 2 目 錄目 錄 一行業(yè)篇 行業(yè)生命周期視角 全球宏觀的視野 市場(chǎng)行為主體分析 二公司篇 關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略和模式 如何挖掘房地產(chǎn)公司的內(nèi)在價(jià)值 如何閱讀房地產(chǎn)公司的財(cái)報(bào) 一行業(yè)篇 行業(yè)生命周期視角。

42、房地產(chǎn)項(xiàng)目選址規(guī)劃與設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目選址規(guī)劃與設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)要求 1.掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目選址原則. 2.了解房地產(chǎn)區(qū)位及房地產(chǎn)生態(tài)環(huán)境. 3.了解居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求和相關(guān)指標(biāo). 1.掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目選址原則. 2.了解房地產(chǎn)區(qū)位及房地產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。

43、培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 物業(yè)服務(wù)人員服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)人員服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn) 開盤階段開盤階段 培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 開盤的準(zhǔn)備工作開盤的準(zhǔn)備工作 一明確開盤時(shí)間一明確開盤時(shí)間 。

44、 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 綠色住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 綠色住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求 二星級(jí) I 編寫說(shuō)明 編寫說(shuō)明 編制目的 編制目的 制定集團(tuán)綠色住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求二星級(jí) 編制依據(jù) 編制依據(jù) 綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) GBT 503782014 適用范。

45、案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)科上海區(qū)域銷售服務(wù)清流計(jì)劃銷售服務(wù)清流計(jì)劃 蘇南版蘇南版 為統(tǒng)一各銷售案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)人員崗位標(biāo)準(zhǔn), 方便案場(chǎng)的日常管理, 提高案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì). 1 1物業(yè)服務(wù)人員基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)人員基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)服務(wù)。

46、xxxx房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)方案房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)方案目錄目錄第一章第一章 工程概況工程概況.4第二章第二章 項(xiàng)目組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目組織架構(gòu)及崗位職責(zé).5第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖.5第二節(jié)項(xiàng)目部各崗位職責(zé).5第三章第三章 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度.1。

47、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷策略口令:RAPID708目 錄ONTENTSC1營(yíng)銷的定義2渠道營(yíng)銷的六力3渠道營(yíng)銷的十策前言目前案場(chǎng)的四大通病一來(lái)訪量不足二來(lái)訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決來(lái)訪量不足來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營(yíng)銷的。

48、新員工培訓(xùn)之員工手冊(cè)新員工培訓(xùn)之員工手冊(cè)一個(gè)網(wǎng)址:目錄目錄第八章第八章 員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理第一章第一章 入職指引入職指引第二章第二章 職場(chǎng)紀(jì)律職場(chǎng)紀(jì)律第三章第三章 員工日常管理員工日常管理第四章第四章 員工異動(dòng)管理員工異動(dòng)管理第五章第。

49、可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成。

50、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引開發(fā)企業(yè)拿地操作指引目錄4.大中型開發(fā)企業(yè)取地認(rèn)識(shí)2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方法3.開發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一拿地找錢建房賣房管房n 土地是做項(xiàng)目的。

51、銷售員工培訓(xùn)手冊(cè)目 錄第一章 公司簡(jiǎn)介2第二章 房地產(chǎn)業(yè)的特征及行業(yè)展望3第三章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)4第四章 市場(chǎng)調(diào)查概述7第五章 案場(chǎng)管理制度及自我管理8第六章案場(chǎng)接待流程及禮儀12第七章 銷售代表成功十大條件14第八章 銷售人員的素質(zhì)。