1、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業合伙人 計劃以來，引起了房地產業界的廣泛關注和效仿， 截至目前，萬科金地碧桂園越秀和建業 等多家著名房地產企業均。

2、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米，碧桂園的高性價 比常常引發銷售熱潮，甚至搶購等現象。
由于定價合理，碧 桂園批次日均銷售率高達 78，年度平均積存率僅為 2 即使是調控更為嚴重的 2011 年，一般房企的產品去化。

3、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

4、注都聚焦于此。
持續關注疫情的發展，不僅廣大黨員員工積極成為志愿者支持上海整體的抗疫大計，還通過自身開發的數據平臺對相關企事業單位存量用地、閑置建筑進行排摸，為政府的方艙醫院選址提供信息支持。
在積極參與到抗疫一線工作的同時，城市人也在關注各種公開數據，上海疫情發展到了什么階段，要用數據說話；上海哪些社區可以率先解封，要用數據說話；上海何時能夠完全恢復正常的生活秩序，同樣要用數據說話。
疫情終究會過去，生活依然在持續。
經過此疫的洗禮，上海在片區規劃、城市更新、產業發展乃至大數據賦能方面，還有哪些空間和前景，需要我們總結和研究。
本期內容精選深度觀察城市分析新聞導讀宏觀經濟。

5、首次將“促進房地產業良性循環”寫進政府工作報告。
整體基調延續去年底以來的“溫和呵護“態度，預計下階段政策將加大力度，更多城市圍繞“支持更好滿足合理住房需求”、“因城施策”積極發力。
住建部：保障住房的剛需，同時滿足合理的改善性需求2月24日，國新辦新聞發布會上住建部部長王蒙徽提到，我國住房的剛性需求比較旺盛，同時群眾改善需求也比較迫切，2022年住建工作將存量的提質改造和增量的結構調整并重，“保障剛性住房需求，滿足合理的改善性住房需求”，努力為穩定宏觀經濟大盤發揮積極作用。
天津繼續實施精準調控，并創新調控機制，多次明確天津將分區施策，支持居民改善住房需求2月21日，市住房和城鄉建設工作會議針對住宅市場提出將繼續實施精準調控，做好供應結構調控，因區/因人/因房/因業創新調控機制，前期嚴苛的調控政策有望改善。
此前天津政府工作報告中首提“分區施策更好滿足群眾合理購房需求，促進房地產業良性循環和健康發展“。
3月15日，津云發布一則新聞：分區施策！針對就近養老等需要，天津這樣支持居民改善住房。
文中指出：“天津還將不斷完善政策體系，滿足群眾合理住房需求。
” 再次明確了天津將分區施策。
天津公布城鎮基準地價更新成果，細化了土地分類及用途，地價較此前有所上升2月28日，天津市規劃和自然資源局發布關于公布實施我市城鎮基準地價更新成果的通知，自3月1日起實施。
本輪城鎮基準地價更新細化了土地分類，。

6、標桿企業研究標桿企業研究萬達集團華潤置地萬達集團華潤置地 2009年12月15日 高高 通通 智智 庫庫 標桿企業研究標桿企業研究 萬達集團 如何成為內地市值最大的民企如何成為內地市值最大的民企 2 標桿企業研究標桿企業研究 3 當前發展態。

7、 摘 要 在商業地產項目的運作中，海印采取了轱重資產幵丼的戓略模 式。
公司的商業地產項目分為兩類，一類是主題性商業物業經 營，主要采用轱資本的運作斱式；二類是城市綜合體項目經 營，采取轱重資產兩種模式運營。
2013年海印將持有的茂名炭黑1。

8、 2014 年第 58 期之一 房地產標桿企業研究報告 金科股份：融資助力全國化路線 電話：23 郵箱： 網站： 高通智庫作為一家高端決策朋務 機極，為業界提供房地產定期行研報 告宏觀經濟定期報告年度定制性 研究朋務與題研究客戶委托朋 務地。

9、 摘 要 陽光 100 坒持走細分市場不個性化的成長乊路，即在新興城市 地帶開収新興白領的新式住宅。
陽光 100 根據新興白領階層的目標客戶群定位，針對客戶 需求，采用更簡樸更自然更自由更青昡的產品風 格，形成了兩個主力產品，即陽光 10。

10、 企業研究企業研究 合景泰富合景泰富 目目 錄錄 一企業背景及概況一企業背景及概況 . 2 2 1企業概況 . 2 2發展歷程 . 3 3組織架構與管控 . 4 4合景泰富的管理哲學 . 5 5企業文化 . 6 二發展戰略二發展戰略 . .。

11、標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報 北京國瑞興業地產股份有限公司 2011年9月 中國北京中國北京 匯報內容匯報內容 1. 2011年標桿企業動態 2. 標桿企業產品線研究 3. 經營情況 4.。

12、標桿企業標桿企業龍湖地產研究報告龍湖地產研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨 越階段。
越階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發。

13、標桿房地產企業管理實踐標桿房地產企業管理實踐 2 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石：王石：萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。
萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。
同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長同。

14、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

15、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構的演變萬科組織架構的。

16、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產標桿企業研究 中國房地產標桿企業研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國快速體制轉型下，市場秩序混亂是個普遍現象。
歷經30年發展沉淀的中 國房地產也不例外，儼然是個。

17、SEC China010821BJIBM 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 ： 萬科合生創展保利金地中海綠萬科合生創展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況。

18、標桿標桿企業企業研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析目標 公司的歷史和現狀的研究，分析精煉出目標公司成功或失敗的原因。
2 范圍范圍 集團發展管理部知識管理部總部各相關職能部門 3。

19、 標桿房地產企業的績效管理標桿房地產企業的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業業業業 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產產產產卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標桿房地產企業的績效管理標桿房地。

20、蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 0 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 中海地產中海地產 國際社區國際社區 日期：2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 1 內容提要內容提要 一一中海地產介紹及產。

21、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發展史 萬科企業股份有限公司成立于萬科企業股份有限公司成立于19841984年年5 5月，以房地產月，以房地產 為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。
至為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。

22、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標桿企業與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

23、1 萬科萬科 標桿企業創新研究報告標桿企業創新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內容： 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產企業的研究總結，得出的規律：萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒，其最值得學習之。

24、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

25、不經意間 2019 已度過 34 又 10 天，又到了各家房企開始著手摸排獎金的時間。
近日和不少朋友也 聊到這個話題，發現各家企業獎金激勵制度的異同之處還蠻有意思。
故作此文，以三家以三家 TOP20 標標 桿房企的獎金激勵制度為基準，試圖從。

26、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創造價值的意識，總結項目價值體系的關鍵指標； 二了解如何梳理項目價值體系，總結不同類型項目價值體系梳理的側重； 三了解項目體系建立的表現方式關鍵原則； 如何通過價值體系營銷創造價值 案例 一。

27、碧桂園營銷模式研究 2014.05.20 強銷模式發展背景 大環境影響： 房產調控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關注房價 當前市場 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖 營銷關鍵 溯回本源 創造價值 實現價值 銷售時代的演變： 銷售1.0時。

28、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

29、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日，BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準。
20。

30、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發掘 3業主維系 1. 增強客戶現場體驗 2. 精準目標客。

31、購房關鍵觸點研究報告 購 房 關 鍵 觸 點 研 究 報 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關鍵觸點 2. 如何研究關鍵觸點 3. 關鍵觸點是什么 4. 不同類型客戶關鍵觸點 5. 結論和建議 2 集團戰略及公司品牌部 關鍵接觸。

32、行業標桿企業公司運營能力指標分析表 指標 類別 指標名稱 行業標桿指標 開發規模 5 10個項目個項目 企業 整體運 營指標 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

33、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業合伙人 計劃以來，引起了房地產業界的廣泛關注和效仿， 截至目前，萬科金地碧桂園越秀和建業 等多家著名房地產企業均。

34、 萬達集團商業管理公司制度 第一部分：項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構設置暫行觃定 1.1 機構設置及人員安排原則： 1.1.1 商業總公司對各地項目公司人員實行控編，聘仸權限：項目總經理 負責人 工程總監工程部正副經理 營銷總監營銷。

35、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司。

36、產品定價標準化 營銷丨心產品定價部 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前15天左右 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6.。

37、融創中國高增長模式研究及潛在風險 2018年5月 章節目錄 融創中國3600億大躍進 實現高速增長，融創中國都做了哪些事 融創中國業績暴增背后的風險警示 結論與啟示 PART 1融創中國3600億大躍進 房地產企業規模化提速 企業不同發展階。

38、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快，事業進步 本手冊向您介紹萬達的企業概況文化基本規章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權利以及應履行的責 任和義務，幫助您更快地融入團隊順利開展工作。
您對手冊內容如有疑問，請與直接上級或所。

39、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一：中國商業地產領軍企業：中國商業地產領軍企業 中國商業地產領軍企業中國商業地產領軍企業 從品質住宅典范到商業地產樣本，從中國足球桂冠到亞洲商業旗艦，萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發展曲線。
。

40、1 1 1 標桿企業研究萬達集團華潤置地 1 2 2 萬達集團萬達集團 2 如何成為內地市值最大的民企如何成為內地市值最大的民企 3 3 3 萬達集團成立于萬達集團成立于19881988年，目前號稱中國最大的不動產商。
資產年，目前號稱中國最。

41、中國房地產標桿企業研究報告 2 目 錄 當前階段，中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發展格局 4 4 2013年一季度中國房地產企業銷售金額TOP50 排行 。

42、1 2019年2月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地，指導區域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式模型 模板模塊貫徹執行，運營內控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊，深度剖 析公司經營策略，。

43、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

44、開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項目。

45、摘 要 2012年萬科實現銷售收入1412.3億元，結算收入1015.8億元， 分別總比增長16.2和43.8，已售未結算金額1436.5億元，同 比增長17.6，提前鎖定2013年全年業績。
萬科對于2013年市場研判明顯好于2012年，。

46、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產品策劃設計開發招標采購施工管理營銷管理售后服務管控模式組織結構權責體系組織管理體系核心價值觀戰略規劃戰略定位戰略實施使命愿景管人:績效體。

47、標桿企業項 目計劃管理激勵方案行業標 桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調高績效高激勵 行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點，設置。

48、標桿企業項目計劃管理激勵方案行業標桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。