1、富有創(chuàng)意；廣告符合開發(fā)商當前訴求；分階段進行和廣告策劃要全局兼顧。
具體來說：1、廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革，根據(jù)市場洞察人們居住需求變化。
2、廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風格，加深人們的印象。
因此，廣告策劃需體現(xiàn)“把握特色，創(chuàng)造特色，發(fā)揮特色”的策劃技巧。
3、廣告符合開發(fā)商當前訴求實際操作中，廣告策劃不能脫離房地產(chǎn)市場和開發(fā)商的實際情況，應(yīng)符合成本低、見效快和可操作的特點。
4、分階段進行房地產(chǎn)廣告策劃應(yīng)有序進行，保持穩(wěn)定性、連續(xù)性和一貫性，不能在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)情況。
5、廣告策劃要全局兼顧要做到全局兼顧，策劃過程中應(yīng)把廣告、銷售促進、人員推銷和宣傳推廣相結(jié)合，以達到最佳宣傳效果。

2、XXXX項項目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項項目目標標段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標標競競爭爭性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購購分分項項目目合合 。

3、202143 營銷策劃之銷售管理 房地產(chǎn)企業(yè)營銷 策劃之銷售管理策劃 202143 營銷策劃之銷售管理 本課程您會學到 1掌握有效設(shè)計并分解銷售目標的方法 2了解銷售隊伍薪酬和考核的設(shè)計思路 3了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧 4了解快速提。

4、 電梯采購企業(yè)標準電梯采購企業(yè)標準 一一市場調(diào)研篇市場調(diào)研篇 二二產(chǎn)品標準篇產(chǎn)品標準篇 三三采購參考篇采購參考篇 電梯產(chǎn)品種類； 供應(yīng)商資源分析； 住宅電梯發(fā)展與發(fā)展商需求。
電梯標準需求分析； 企業(yè)技術(shù)標準及國家標準比較； 電梯組成檔次及。

5、xxxx 地產(chǎn)集團采購管理制度地產(chǎn)集團采購管理制度 第一章 總則 2 第二章 采購立項 2 第三章 單位征召及入庫 3 第四章 招投標及定標 5 第五章 其他采購 6 第六章 合同管理 7 第七章 驗收結(jié)算 8 第八章 采購紀律 8 第九章。

6、1.目的 通過對項目開發(fā)的過程進行策劃，明確產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的有關(guān)職責程序方法和 應(yīng)達到的目標，確保項目的整體運作水平。
2.范圍 本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項目的策劃。
3.職責 3.1 策劃與營銷中心負責組織有關(guān)部門對項目的整體運作進行策劃。

7、銷售策劃工作程序銷售策劃工作程序 1.目的 保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售工作的有計劃進行， 并根據(jù)市場狀況及銷 售實績，調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略。
2.適用范圍 適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售活動。
3.引用文件 3.1GF1JY6銷售樓宇。

8、第1頁 共2頁 地地區(qū)區(qū)項項目目年年度度采采購購需需求求計計劃劃表表 分 類 屬性合同名稱示意 技術(shù)標準 規(guī)格要求 采購數(shù)量 合同 級別 合同標的 萬元 責任 部門 計劃簽約時間05年 01 02 03 04 04 05 06 07 08 。

9、 采購規(guī)范書1外墻涂料彈性晴雨漆 采購規(guī)范書 外墻涂料 日期 0301 版次 A 共 3 頁 第 1 頁 序 號 項目 規(guī)格及要求 廠商規(guī)格確認欄 同 不同規(guī)格 請在此欄說明 異 1 涂料品牌產(chǎn)地 多樂士廣州和上海 2 主 要 成 分 來 。

10、 采購管理所需文件清單 1 合同計劃清單 2 招標申請表招標審批表 3 資格預審文件附資格預審報告，確定入圍單位的會議紀要等 4 招標文件 5 投標文件 6 澄清過程文件包括評標討論會的會議記錄和會議紀要采購 方與供應(yīng)商的澄清往來記錄 7 。

11、 簽訂集團集中采購合同作業(yè)檢查清單簽訂集團集中采購合同作業(yè)檢查清單 所屬流程 集中采購 招標和合同審批 流程負責人 集團采購管理部總經(jīng)理 相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部部 門或人員 地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部項目工程部集團采購管理部集團工程管理部集團產(chǎn) 品技術(shù)管理部集團。

12、甲控甲控 甲供材料設(shè)備采購清單甲供材料設(shè)備采購清單 項目名稱： 填表日期： 第 頁共 頁 采購 類別 序 號 材料設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 質(zhì)量要求或 品牌廠家 單位 數(shù)量 市場調(diào)查 單價 市場調(diào)查 總價 CS02 表 金額 節(jié) 超 供貨時 間。

13、甲供材料設(shè)備采購總計劃進度表甲供材料設(shè)備采購總計劃進度表 項目名稱： 填表日期： 第 頁 共 頁 序 號 材料設(shè)備名稱 單 位 規(guī) 格 型號 數(shù)量 計劃 招標 時間 計劃貨到工地 時間 項目工程部高級經(jīng) 理 總造價工程師 地區(qū)總經(jīng)理 。

14、 東莞龍泊東江鋁合金門窗工程采購要求東莞龍泊東江鋁合金門窗工程采購要求 一鋁合金型材玻璃與配件一鋁合金型材玻璃與配件 一一 鋁合金型材鋁合金型材 1 鋁合金門窗型材的選用應(yīng)符合下表要求： 安裝部位安裝部位 門窗類型門窗類型 紗窗類型紗窗類型。

15、第 1 頁 共 17頁 集中采購工作審批表集中采購工作審批表 填報時間： 年 月 日 采購名稱 涉及地區(qū) 大致數(shù)量 CSO2 指標 招標工作計劃 完成招標文件時間： 年 月 日 發(fā)出招標文件時間： 年 月 日 投標截止時間： 年 月 日 時。

16、 XxXx 集團媒介集中采購實施細則集團媒介集中采購實施細則 根據(jù)集團策略聯(lián)盟相關(guān)政策和關(guān)于實行媒介集中采購的通知的要 求，為明確媒介集中采購相關(guān)各單位的職責范圍，以保證媒介集中采購的 順利實施，特制定本實施細則。
1.1. 計劃與溝通模式。

17、 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)管理工作策劃企業(yè)管理工作策劃 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 組 織 績 效 管 理 1.1 考核 內(nèi)容及規(guī) 則 1.商業(yè)。

18、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

19、組織雙輪驅(qū)動，供應(yīng)鏈全生命周期協(xié)同 雅居樂采購管理體系探索與實踐 雅居樂地產(chǎn)集團采購中心總經(jīng)理 集團概述 雅居樂是一家以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)并行的綜合性企業(yè)集團； 我們的企業(yè)愿景是致力于成為優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商。
集團概述 27年發(fā)展 創(chuàng)立于 19。

20、房地產(chǎn)標桿企業(yè) 合同招標采購核心精解 課程目錄 一工程合同管理 二供應(yīng)商管理 三招標采購管理 1.1.1 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 標桿房企合同管理核心精解 1.1.2 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 合同管理分工原則 工程采。

21、企業(yè)廣告策劃方法企業(yè)廣告策劃方法 廣告公司針對專戶的服務(wù)項目廣告公司針對專戶的服務(wù)項目 一平面廣告全盤作業(yè)。
二店面設(shè)計 三定期提供競爭廠牌廣告及廣告量資料 四定期提供競爭廠牌的市場動態(tài)資料。
五定期提供消費者對潤豪公司企業(yè)廣告及商品廣告的。

22、成功企業(yè)廣告策劃典范成功企業(yè)廣告策劃典范 大 綱 一飲料業(yè)市場概況 1.目前飲料市場及消費趨勢 2.飲料消費者習性的改變 3.各廠牌經(jīng)銷路線概況 4.目前各廠牌的價格情況 5.可樂及汽水的市場占有率 6.各廠牌比較及其 SP 活動 7.碳酸。

23、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

24、萬科公司高級策劃全程培訓萬科公司高級策劃全程培訓 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 。

25、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

26、 xx 地產(chǎn)采購室內(nèi)鋼木門的采購管理方案 xx 地產(chǎn)采購室內(nèi)鋼木門采購管理方案 一室內(nèi)鋼木門市場需求 xx 地產(chǎn)公司因承建包含裝修工作在內(nèi)的房地產(chǎn)工程，公司需要采購室內(nèi)鋼 木門一批，以完成此次的裝修工作。
此次采購的鋼木安全門為三七扇設(shè)計，整。

27、房地產(chǎn)企業(yè)宣傳策劃方案房地產(chǎn)企業(yè)宣傳策劃方案 在進行營銷策劃的時候，我們面臨兩個最大的難題：一是如何將更多 的產(chǎn)品信息更準確地傳遞給目標消費群，二是要知道目標消費群對產(chǎn)品有 什么看法。
而網(wǎng)絡(luò)，作為第四媒體的興起，將這種大規(guī)模互動營銷的設(shè)想 。

28、第一章第一章營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責一總則一總則1.概述為實現(xiàn)成為中國最具完整價值的房地產(chǎn)企業(yè)這一宏偉目標，加強集團公司下屬各控股房地產(chǎn)公司營銷策劃工作的管理和監(jiān)控，明確責權(quán)， 提高工作效率， 保證工作品質(zhì)， 建。

29、第一章第一章營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責一總則一總則1.概述為實現(xiàn)成為中國最具完整價值的房地產(chǎn)企業(yè)這一宏偉目標，加強集團公司下屬各控股房地產(chǎn)公司營銷策劃工作的管理和監(jiān)控，明確責權(quán)， 提高工作效率， 保證工作品質(zhì)， 建。

30、房企成本控制核心點及跨界協(xié)同實戰(zhàn)引言:引言: 房企成本管理壓力及標桿企業(yè)面對房企成本管理壓力及標桿企業(yè)面對第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第三部分:采購及合約管理第三部分:采購及合約管理第二部。