1、附件1:地產(chǎn)集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負責部門地產(chǎn)集團工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

2、公關工作流程圖 編號:BTPP102 部門名稱品牌公關部流程名稱公關工作流程 層次概要品牌公關部公關工作 總經(jīng)理品牌公關部項目公司或其他部門責任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關部項目公司或 其他部門 4品牌公關部 5 。

3、企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設工工作作流流程程圖圖 編號:BTPP101 部門名稱品牌公關部流程名稱企業(yè)文化建設工作流程 層次概要企業(yè)文化建設工作 總經(jīng)理品牌公關部公司各部門責任部門 ABCD 1 2品牌公關部 3 公司領導品牌公關部公司 各部門。

4、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF109 部門名稱客戶服務中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

5、客客戶戶服服務務中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF104 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監(jiān)督項目部監(jiān)理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服。

6、客戶服務中心產(chǎn)品交付管理工作流程圖 編號:BTKF105 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心產(chǎn)品交付管理工作流程 層次概述產(chǎn)品交付管理工作 客服中心客戶總監(jiān)項目部銷售公司物業(yè)公司職能部門品牌公關辦公室責任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

7、客客戶戶服服務務中中心心物物業(yè)業(yè)招招標標工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF106 部門名稱客戶服務中心流程名稱客戶服務中心物業(yè)招標工作流程 層次概要物業(yè)招標工作 客服中心項目部區(qū)物業(yè)辦市物業(yè)辦物業(yè)公司品牌公關部責任部門 ABCDEF 1 。

8、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF103 部門名稱客戶服務中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經(jīng)理責任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 。

9、財務管理中心內(nèi)部審計流程圖 編號:BTCW101 部門名稱財務審計中心流程名稱內(nèi)部審計流程圖 層次概要公司內(nèi)部財務審計 董事局主席財務總監(jiān)審計員被審計對象責任部門 ABCDE 1 2審計員 3被審計對象 4審計員被審計對象 5審計員被審計對。

10、財務管理中心報銷業(yè)務流程圖 編號:BTCW103 部門名稱財務管理中心流程名稱報銷業(yè)務管理流程 層次概要報銷業(yè)務管理 董事局主席財務總監(jiān)財務中心主任財務出納報銷人部門經(jīng)理責任部門 ABCDEFG 1 2 報銷人部 門經(jīng)理 3 董事局主席 財。

11、財務管理中心稅務管理流程圖 編號:BTCW104 部門名稱財務管理中心流程名稱稅務管理流程 層次概要稅務管理 財務總監(jiān)財務管理中心主任稅務會計銀行責任人 ABCDE 1 2稅務會計 3稅務會計 4 財務總監(jiān)財務管理中 心主任 5財務總監(jiān) 6。

12、財務管理中心檔案管理流程圖 編號:BTCW105 部門名稱財務管理中心流程名稱財務管理中心檔案管理流程 層次概要財務管理中心檔案管理 財務總監(jiān)財務中心主任借閱人檔案管理員會計責任人 ABCDEF 1 2借閱人會計 3 財務總監(jiān)財務中 心主任。

13、財務管理中心電算化管理流程圖 編號:BTCW106 部門名稱財務管理中心流程名稱電算化管理業(yè)務流程 層次概要電算化管理業(yè)務 財務總監(jiān)財務管理中心主任電算管理員會計責任人 ABCDE 1 2電算管理員 3 財務總監(jiān)財務管理 中心主任 4財務總。

14、財務管理中心融資工作流程圖 編號:BTCW102 部門名稱財務管理中心流程名稱財務管理中心融資工作流程 層次概要財務管理中心融資工作 董事會財務總監(jiān)財務中心主任會計融資機構(gòu)責任部門 ABCDEF 1 2財務總監(jiān) 3財務總監(jiān) 4財務總監(jiān) 5董。

15、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項目主管接待主管銷售代表 項目公司 經(jīng)營部 簽約人員責任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

16、市市場場推推廣廣工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS101 部門名稱銷售公司流程名稱市場策劃推廣流程圖 層次概要市場策劃推廣 銷售經(jīng)理銷售策劃品牌公關外協(xié)單位研發(fā)中心項目公司銷售監(jiān)督責任部門 ABCDEFGH 1銷售策劃 2銷售策劃 3 外。

17、款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經(jīng)理項目主管 項目公司財務 銷售公司財務信息人員簽約人員銷管員責任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

18、工工程程物物資資采采購購工工作作流流程程圖圖 編號:BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購工作流程 層次概要工程物資采購工作 董事局主席造價控制中心項目經(jīng)理工程部預算部責任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項目經(jīng)理工程部 。

19、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

20、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理 今天跟大家交流的主要是財務管理方面的問題,安排的內(nèi)容有八講: 第一講是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理框架;第二講是財務報表的閱讀與分 析;第三講是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金籌措;第四講是企業(yè)的成本管理;第 五講是預算管理;第六講是固。

21、趙都工程建設集團有限公司趙都工程建設集團有限公司 1 質(zhì) 量 控 制 質(zhì) 量 控 制 工 期 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 重 要 材 料 控 制 安 全 管 理 安 全 管 理 設 計 變。

22、工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 2.1工程施工質(zhì)量進度成本安全控制動態(tài)圖 溝通參加建設各方之間的關系 項目經(jīng)理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預 驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務有關的合同 核定會簽工程變更文件 確定完成。

23、 建筑0.00,報規(guī) 劃,驗收0.00 前期規(guī)劃工作流程圖 招投標結(jié)束后, 進行圖 紙會審 施工圖完成后,聯(lián) 系設計院完成招 標答疑 設計院主體驗收 規(guī)劃局 建設用地規(guī) 劃許可證 申妥用地手續(xù) 建委或計委 立項 批復 申請立項 規(guī)劃局 用地。

24、1 土地初堪 地區(qū)客研集團客研 基礎市場研究專業(yè) 準備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

25、 上海房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 項目購地 前期審批 辦理土地證 招標拍賣取得 土地使用權(quán) 辦理項目報建辦理項目報建 項目建議書審批 填報住宅項目配套建 設條件審核申請表 建設項目選址意見書 編制詳規(guī) 設計招標設計招標 書面征詢供電煤 氣電話等配。

26、1 土地初堪 地區(qū)客研集團客研 基礎市場研究專業(yè) 準備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

27、企業(yè)財務管理咨詢企業(yè)財務管理咨詢 財務管理咨詢的一般方法財務管理咨詢的一般方法 財務管理咨詢的基本思路和方法 財務管理咨詢依據(jù)財務及財務管理活動的內(nèi)在邏輯展開, 其基本思路是從綜合反 映企業(yè)財務狀況的經(jīng)濟指標的分析入手,尋找薄弱環(huán)節(jié),深入分。

28、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產(chǎn)行業(yè)會計核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規(guī)避, 它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流 轉(zhuǎn)稅增值稅外,基本包括了國家稅。

29、 1 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財財 務務 管管 理理 制制 度度 一財務管理的任務一財務管理的任務 一 籌集管理資金一 籌集管理資金 為了保證公司經(jīng)營的需要,想方設法籌集資金,合理運 用資金,充分發(fā)揮資金的使用效能,加快資金周。

30、xx 集團 建設工程概算審定單建設工程概算審定單 年 月 日 工程名稱 專業(yè)或項目名稱 開竣工時間 概算額萬元 主要內(nèi)容及說明概算附后: 概算編制人: 概算審核人: 成本控制 中心確認 2 日 造價工程師: 中心負責人: 集團領導 審 核 。

31、 房地產(chǎn)公司財務制度房地產(chǎn)公司財務制度 目 錄 第一章 財務部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 一財務部組織結(jié)構(gòu)圖 二財務部職責 三財務部權(quán)力 五財務部經(jīng)理職責 四財務總監(jiān)的職責 第二章 資本預算管理 一資本預算主管崗位職責 二資本預算專員崗位職責 三預算編。

32、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料:圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監(jiān)督計劃財務部施工部材料計劃時間質(zhì)量1工程部 組進3接收 4。

33、第 1頁,共 15頁某房地產(chǎn)工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務流程工程部工作業(yè)務流程工程測繪工作業(yè)務流程工程測繪工作業(yè)務流程行政 計劃部門下達測繪計劃并下發(fā)相關土地資料工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡單給招標招標部招標并訂立合同工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單。

34、成都市興德龍房地產(chǎn)有限公司成都市興德龍房地產(chǎn)有限公司財務管理制度財務管理制度財務管理暫行規(guī)定第一章總則11為了維護公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,加強財務管理和經(jīng)濟核算,根據(jù)公司法和企業(yè)會計制度等相關法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定本規(guī)定.12公司。

35、一總則第一條目的及依據(jù)為提高各公司經(jīng)營效暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟 效用,各公司除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以期達 成資金運用之最高效益,特依關系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法第一至四條規(guī)定,訂 定本準。

36、她 她 心 心 中 中 始 始 終 終 篤 篤 定 定 的 的 一 一 個 個 目 目 標 標 , , 那 那 就 就 是 是 教 教 好 好 深 深 山 山 的 的 每 每 一 一 個 個 孩 孩 子 子 , , 做 做 一 一 棵 棵 。

37、1房地產(chǎn)公司財務制度房地產(chǎn)公司財務制度目錄第一章財務部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一財務部組織結(jié)構(gòu)圖二財務部職責三財務部權(quán)力五財務部經(jīng)理職責四財務總監(jiān)的職責第二章資本預算管理一資本預算主管崗位職責二資本預算專員崗位職責三預算編制程序四年度預算編制程序五年。

38、目錄財務預算管理制度.3第一章 總則.3第二章 財務預算編制與審批.3第三章 預算管理.3第四章 罰則.4財務專項管理制度.5第一章 總則.5第二章 財務會計報表管理.5第三章 利潤及利潤分配管理.5第四章納稅籌劃管理.6第五章 財務人員報。

39、1 房地產(chǎn)公司財務制度目錄第一章財務部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一財務部組織結(jié)構(gòu)圖二財務部職責三財務部權(quán)力五財務部經(jīng)理職責四財務總監(jiān)的職責第二章資本預算管理一資本預算主管崗位職責二資本預算專員崗位職責三預算編制程序四年度預算編制程序五年度預算編制平衡流。

40、上海房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖項目購地前期審批辦理土地證招標拍賣取得土地使用權(quán)辦理項目報建辦理項目報建項目建議書審批填報住宅項目配套建設條件審核申請表建設項目選址意見書編制詳規(guī)設計招標設計招標書面征詢供電煤氣電話等配套條件方案設計方案公司內(nèi)部評審。

41、房地產(chǎn)銷售人員接待客戶流程圖房地產(chǎn)銷售人員接待客戶流程圖迎 客進入模型區(qū)介紹資料洽談客戶需求進入花園樣板房成交核對銷控下臨時定金畫銷控簽臨時認購書補定下定金畫銷控簽認購書簽商品房買賣合同不成交客戶離開記錄客戶資料電話追蹤最終未能成交客戶再回。