1、關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設(shè)計成本之配合設(shè)計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規(guī)的說法:正規(guī)的說法: 成本是企業(yè)在。

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時砍砍價 簽約時簽低點(diǎn) 付款時。

3、項(xiàng)目名稱: 填報日期: 編號:JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設(shè)工程費(fèi) 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費(fèi) 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標(biāo)。

4、項(xiàng)目成本分析對比表CBBD04 項(xiàng)目成本分析對比表CBBD04 項(xiàng)目名稱: 填報日期: 編號: 占地面積: M2 建筑面積: M2 可售面積: M2 序 號 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 結(jié)算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬 元 單位成 本元。

5、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 規(guī)程 。

6、項(xiàng)目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

7、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm項(xiàng)目合同策劃及目標(biāo)成本分判作業(yè)指引四號宋體編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.11.30C0按最新授權(quán)調(diào)。

8、2.5.2碧桂園集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢倓t1.1集團(tuán)成本分?jǐn)傇瓌t提高目標(biāo)成本和動態(tài)成本準(zhǔn)確性,特編制本細(xì)則.1.2分?jǐn)倛?zhí)行誰受益誰承擔(dān)緊前不緊后原則.1.3本辦法適用于集團(tuán)總部各區(qū)域和各項(xiàng)目公司.第一條 分?jǐn)傄罁?jù)說明2.1 占地面積:占地面積。

9、1 附件 2.3 項(xiàng)目定檔成本分?jǐn)傇瓌t 2016 年 4 月版 本成本分?jǐn)傇瓌t適用于項(xiàng)目定檔時房地產(chǎn)全成本房地產(chǎn)全成本的分?jǐn)?包括土地成本房地產(chǎn)開 發(fā)成本,房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用. 一 土地成本分?jǐn)?一 土地成本分?jǐn)?根據(jù)項(xiàng)目具體情況,結(jié)合財務(wù)核算。

10、責(zé)任成本分解列表責(zé)任成本分解列表 科目代碼科目代碼 成本科目成本科目 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 動態(tài)成本動態(tài)成本 責(zé)任部門責(zé)任部門 考核部門考核部門 二級目標(biāo)部門二級目標(biāo)部門 三級目標(biāo)個人三級目標(biāo)個人 作業(yè)成本作業(yè)成本 牽頭成本牽頭成本 崗位崗位 。

11、成本承擔(dān)部分成本承擔(dān)部分 臨時售樓處搭建及拆除硬裝軟裝及空調(diào)0 臨時樣板房搭建及拆除硬裝軟裝及空調(diào)0 臨時示范區(qū)景觀臨時景觀0 建造成本硬裝安裝空調(diào)及電梯等80 軟裝0 建造成本100 硬裝毛坯交付80 硬裝精裝交付100 軟裝0 空調(diào)及電。

12、成本歸集分?jǐn)?1.7 ; 商鋪多層洋房:2.2 ; 商鋪高層洋房:2.5 土地成本按照業(yè)態(tài)的占地面積計算土地價款歸集到對 應(yīng)業(yè)態(tài); 同一棟樓兩個產(chǎn)品以上,按計容建筑面積乘土地加成 系數(shù)參與土地成本分?jǐn)? 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳11 主要一級科目。

13、解讀 碧桂園集團(tuán)成本歸集與分?jǐn)偣芾磙k法 20162016修訂修訂 前 言 2016年,為深推成本管控落地,提升項(xiàng)目利潤,出臺了多項(xiàng)管理舉措: 成本字2016007號關(guān)于發(fā)布成本策劃工作指引的通知 集團(tuán)字2016061號發(fā)布關(guān)于利潤不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

14、經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖 編號:BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 3各項(xiàng)目部 4造價中心 5各項(xiàng)目部 6造價中心 7技術(shù)總監(jiān)。

15、 編號:編號:BTBT ZJZJ 104104 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序 受控狀態(tài):受控。

16、 編號:編號:BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

17、 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來的,不可能涵 蓋。

18、土地一級開發(fā)項(xiàng)目成本收益現(xiàn)金流分析 序號XX項(xiàng)目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路占地畝252.00 其它不。

19、第 1 頁,共 4 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項(xiàng) 時間: 序序號號項(xiàng)項(xiàng) 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

20、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì) 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費(fèi)費(fèi) 用用 明明 細(xì)細(xì) 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

21、填填表表指指引引 1 本表適用于新項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目定位目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式. 2 本表填報的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需投資發(fā)展部營銷策劃部 和研發(fā)設(shè)計部配合提供,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計成本工程等相關(guān)的部門的討論 結(jié)果確定;報批報。

22、 項(xiàng)項(xiàng) 目目 總總 體體 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區(qū)圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

23、成成本本分分析析 項(xiàng)項(xiàng) 目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用 市市場場調(diào)。

24、 項(xiàng)目成本分類與核算作業(yè)指引項(xiàng)目成本分類與核算作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 加強(qiáng)成本管理,規(guī)。

25、產(chǎn)品組合及成本分配 產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合及及成成本本分分配配表表 編號:KWGWRZJ03 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 總占地面積總規(guī)劃用地面積住宅占地成本敏感 綜合容積率總車位比不含TH住宅可售商業(yè)可售 總建筑面積其中公建公建用地車。

26、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫 F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點(diǎn)面積。

27、項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)。

28、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工。

29、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

30、xxxx公司成本分析公司成本分析 1 1對比順馳項(xiàng)目簡介對比順馳項(xiàng)目簡介 2 2各項(xiàng)成本對比各項(xiàng)成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項(xiàng)目簡介:一對比順馳項(xiàng)目簡介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

31、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項(xiàng)目簡介對比順馳項(xiàng)目簡介 2 2各項(xiàng)成本對比各項(xiàng)成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項(xiàng)目簡介:一對比順馳項(xiàng)目簡介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

32、目標(biāo)成本分解中如何匹配單位 專業(yè)和考核責(zé)任成本管控 第12課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認(rèn)可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)良。

33、精裝修標(biāo)準(zhǔn)體系:基于細(xì)分客戶價值驅(qū)動, 在成本中體現(xiàn)人性化設(shè)計,提升精裝修市 場競爭力 第6課 總25課 1 2 3 4 5 6 思考一 我們?yōu)槭裁匆鼍b修 1是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,房地產(chǎn)已經(jīng)從商品思維進(jìn) 入產(chǎn)品思維階段. 2是住宅產(chǎn)業(yè)化。

34、錦錦繡繡居居項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)投投資資可可行行性性分分析析報報告告 項(xiàng)目編號:錦繡估字2004198號 項(xiàng)目名稱:錦繡居 總造價:77785378.64元樓面造價:1578.82元M2 土地面積:22127M2建筑面積:49268.1M2 建。

35、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

36、 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

37、第 1 頁 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心 競爭力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著. 在開發(fā)建設(shè)的整個過程中立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計建設(shè)結(jié)算 銷售。

38、成本預(yù)算管理辦法成本預(yù)算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)公司成本預(yù)算控制,合理降低各項(xiàng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司財務(wù)管理制度特制定本辦法.第二條本辦法中成本預(yù)算包括總成本預(yù)算和單項(xiàng)成本預(yù)算, 總成本預(yù)算由各單項(xiàng)成本預(yù)算構(gòu)成。

39、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程配 合 企業(yè) 市 場差 異 化定位前期規(guī)劃階段前 期 規(guī)劃費(fèi)用項(xiàng)目可行性研究費(fèi)水文地質(zhì)勘測費(fèi)水文地質(zhì)勘測費(fèi)水文地質(zhì)勘測費(fèi)避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行,對可行前提條件把。

40、附件 1:WHCBZ04F01合同編號:合同編號:單體樣本:住宅單體樣本:住宅 2 2項(xiàng)目名稱物業(yè)類型建筑面積M2總包造價單位成本抽樣分析名稱總金額元填寫說明地下室 1總包造價地下室 2專業(yè)工程該部分專業(yè)分包工程造價如包括在總包造價內(nèi),需要。

41、土增稅土增稅測算中的成本分?jǐn)倻y算中的成本分?jǐn)偹悸匪悸吠顿Y人員在進(jìn)行土增稅計算過程中, 經(jīng)常會和下面案例中的小 A 一樣, 有三大困惑背景案例:某項(xiàng)目位于 W 市,項(xiàng)目具體指標(biāo)如下表所示,投資人員小 A 在匯總項(xiàng)目各部門可研數(shù)據(jù)分析后,開始對。

42、房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本科目設(shè)置項(xiàng)目成本科目設(shè)置與分?jǐn)傇瓌t管理指引與分?jǐn)傇瓌t管理指引1.1.目的目的統(tǒng)一房地產(chǎn)成本科目和成本費(fèi)用的跨期分?jǐn)傇瓌t, 制定成本目標(biāo)測算 動態(tài)分析和結(jié)算的基礎(chǔ)規(guī)則,使項(xiàng)目過程的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)記錄清楚,便于跨項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

43、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析一房地產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)測分析 成本預(yù)測是根據(jù)成本的歷史資料,從成本的發(fā)展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理.成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的重要內(nèi)容,是企業(yè)成本分析的重要組成部分,是企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)活動實(shí)觀。

44、1工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價 小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項(xiàng)收入占總收入比例。

45、附件 3:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年共同間接成本分?jǐn)偯骷?xì)表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年共同間接成本分?jǐn)偯骷?xì)表1納稅所屬年度:年度納稅人名稱公章納稅人名稱公章納稅人識別碼納稅人識別碼本年共同間接成本歸集本年共同間接成本歸集起始日起始日本年共同間接成本歸本年共同。

46、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年共同間接成本分?jǐn)偯骷?xì)表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年共同間接成本分?jǐn)偯骷?xì)表1納稅所屬年度:年度納稅人名稱公章納稅人名稱公章納稅人識別碼納稅人識別碼本年共同間接成本本年共同間接成本歸集起始日歸集起始日本年共同間接成本本年共同間接成本歸集。

47、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析表房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析表總建筑面積63163.00占地面積37352基底面積0住宅均價2800住宅面積58000商業(yè)面積5163公建面積0.00商業(yè)均價5000銷售收入利潤工程項(xiàng)目費(fèi)用名稱計量單位工程量單價或費(fèi)率造價或費(fèi)用元。

48、成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本。

49、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

50、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列0.4D地下14441 F1F2地下8433F35網(wǎng)點(diǎn)面積8759D。

51、三種車位的成本分?jǐn)偱c涉稅處理近來, 有不少讀者朋友來電向?yàn)r嘔君咨詢, 有關(guān)不同車位的成本分?jǐn)偧坝嫸悊栴}.在瀝嘔君看來,大家之所以會對這類問題產(chǎn)生疑問,其主要原因在于車位的分類分型較多,再加上各地稅局的執(zhí)行口徑不一所致.針對這個問題,我們將不。