1、2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 3 一裝修工程簡介 1.2裝修工程的造價組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點 4 一裝修工程內容簡。

2、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

3、廣州公司 精裝修工程成本管理 內容目錄:內容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介; 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ; 三中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項. 一廣州公司精裝修工程分判模式簡。

4、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內容及責任部站 4 四成本管理工作要求 7 五考核與獎懲 11 第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本。

5、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地。

6、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

7、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規的說法:正規的說法: 成本是企業在。

8、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

9、中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個部分個部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標管理制度招標管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購管理制度物資采購管理制度 五五承建商承建商 供應商管理制度供應商管理制。

10、GCS450102012 II 目錄 前言 . I 第一部分項目全成本管理體系概述 . 1 1 范圍與定義 . 1 1.1 范圍 . 1 1.2 項目全成本管理定義 . 1 1.3 總體流程圖 . 1 2 項目全成本構成要素 . 2 2.1。

11、標桿房地產企業成本控制方法標桿房地產企業成本控制方法 第一講 房地產成本管理概述第一講 房地產成本管理概述 一經典案例; 二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 一經典案例; 二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 第二講 標桿企業的成本管。

12、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

13、目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 1 一 集團總部的成本管理職責 . 1 二 開發企業的成本管理職責 . 2 三房地產成本監控三房地產成本監控 3 一成本監控系統 . 3 二成本監控的要求 . 4 。

14、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

15、金蝶軟件金蝶軟件中國中國有限公司有限公司 構建企業基礎數據平臺 塑造地產成本管理體系 房地產成本管理方案交流 是一種先進的成本管理思想;是一種先進的成本管理思想; 目標成本管理責任成本管理作業過程管理目標成本管理責任成本管理作業過程管理 成。

16、房地產企業成本管理解決方案房地產企業成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個方面提升管理水平,而信息化也是從這 三個維度進行展開. 從成本形成,執行到分析,構成成本管理的閉環,而成本合同資金貫穿成本管理的 各個業務環節,下面。

17、上海區域成本管理思路與實踐上海區域成本管理思路與實踐 上海區域本部上海區域本部 目錄目錄 一上海區域一上海區域POM 1宗旨 2愿景 3戰略目標 二區域的角色二區域的角色 1基本角色 2轉變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規工作 新項目 制。

18、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項目成本計劃的規定項目成本計劃的規定 1 1 工程項目成本計劃制定的依據:工程項目成本計劃制定的依據: 1.1 項目施工圖預算項目的施工預算人機料分析表; 1.2 項目施工組織設計技術措施施工方案施工工。

19、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

20、成本管理精細化之一成本管理精細化之一 房地產企業責任成本管理房地產企業責任成本管理 交流與探索交流與探索 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤。

21、土地一級開發項目成本收益現金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規劃區內道路占地畝252.00 其它不。

22、第 1 頁,共 4 頁 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細 占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數不同分別列項 時間: 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

23、 項項 目目 總總 體體 規規 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

24、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調。

25、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐 第一章 房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界 房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政 土。

26、房地產企業成本管理解決方案房地產企業成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個方面提升管理水平,而信息化也是從這 三個維度進行展開. 從成本形成,執行到分析,構成成本管理的閉環,而成本合同資金貫穿成本管理 的各個業務環節,下面。

27、房地產企業成本管理現狀分析與解決方案房地產企業成本管理現狀分析與解決方案 地產企業屬于資金密集型和知識密集型企業,在項目運營的過程中如何確保利潤最 大化,是每一個老板都需要首先考慮的問題.我們知道利潤收入成本,地產企業 在外部市場環境良好。

28、 房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款。

29、房地產企業成本管理軟件房地產企業成本管理軟件 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使用后的成本管理現狀和前景 。

30、房地產企業成本招采管理解決方案 目 錄CONTENTS 01 02 03 04 招采管理終極目標 招采管理解決方案 招采方案四大優勢 招采方案服務體系 降 本增 效提 質 采購過程是企業成本控制的首要環 節,并與企業利潤息息相關,采購 環節。

31、新形勢下標桿企業全面成本管理精講 1 成本管理從V1.0到V3.0 2 標桿企業成本管理業務詳解3 標桿企業成本管理制度體系 4 目錄 Contents 標桿企業成本管理工具搭建5 如何向標桿企業學習 成本管理高端價值創造與管理提升6 成本。

32、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

33、 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率。

34、施工項目部成本分析 對于施工企業來說,主營業務是建筑施工,收入較為單一即合同預算收入.但是,由于 施工企業一般是兩級管理,所以成本構成較為復雜. 第一條第一條 施工成本構成:施工成本構成: 可基本劃分為:1 公司管理費用公司管理費用2 2 。

35、加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成 本資料的比較和分析. 2.范圍:范圍:適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業. 3.職責:職責:總部財務管理部負責本規范的推行解釋修改并檢查執行情況。

36、第 1 頁 房地產企業的成本管理制度房地產企業的成本管理制度 房地產企業的成本管理制度 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高產品及企業的核心 競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著. 在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算 銷售。

37、成本預算管理辦法成本預算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強公司成本預算控制,合理降低各項成本,提高公司經濟效益,根據公司財務管理制度特制定本辦法.第二條本辦法中成本預算包括總成本預算和單項成本預算, 總成本預算由各單項成本預算構成。

38、房地產企業成本控制流程房地產企業成本控制流程配 合 企業 市 場差 異 化定位前期規劃階段前 期 規劃費用項目可行性研究費水文地質勘測費水文地質勘測費水文地質勘測費避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行,對可行前提條件把。

39、1房地產標桿企業成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企。

40、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節式細節式細節式細節式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行 細節式細節式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

41、1房地產標桿企業成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程。

42、1 1 目的目的成本管理是房地產開發企業管理工作的一項重要內容.成本控制直接關系企業經濟效益和顧客滿意.成本核算與預測,不僅是商品房銷售定價的依據,也是企業房地產開發項目可行性研究的重要依據.為了加強本公司房地產開發成本管理工作,降低成本。

43、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

44、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

45、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 各階段的成本管理成果標準 設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程。

46、地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖地圖全貌及點評地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖 投資可控投資可控投資價值最大化投資價值最大化客戶滿意度客戶滿意度投資者層面:投資。

47、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

48、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

49、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇, 為提高產品及企業的核心競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著.在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和規劃。

50、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇,為提高產品及企業的核心競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著.在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和規劃設。

51、財務管理制度財務管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團有限公司控股集團有限公司財務管理制度成本管理制度財務管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時準確地反映 XXXX 控股集團有限公司以下簡稱集團下屬房地。

52、開發成本管理制度有限公司有限公司開發成本管理制度開發成本管理制度年年月月目錄目錄第一章 總則.2一本制度制訂目的. 2二本制度適用范圍. 2三成本管理的原則. 2第二章 成本項目劃分和管理責任.3一成本項目劃分.3二管理責任.3第三章 成本。