1、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

2、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

3、標桿房地產企業成本控制方法標桿房地產企業成本控制方法 第一講 房地產成本管理概述第一講 房地產成本管理概述 一經典案例; 二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 一經典案例; 二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 第二講 標桿企業的成本管。

4、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

5、車輛購買及使用補貼車輛購買及使用補貼管理管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍 1。

6、北京鏈家房地產經紀有限公司 2009 Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 1 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期。

7、房地產企業成本管理解決方案房地產企業成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個方面提升管理水平,而信息化也是從這 三個維度進行展開. 從成本形成,執行到分析,構成成本管理的閉環,而成本合同資金貫穿成本管理的 各個業務環節,下面。

8、 商 業 地 產 全 程 運 營 合 集 購物中心土地開發的配置 . 5 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 10 租店簽約內容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業地產的招商管理要訣 . 21 租賃業務與電子商務之二。

9、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

10、關于如何控制銷售 費用的思考 第一部分 銷售費用構成及存在問題 第二部分 體系內銷售費用控制重點工作 第三部分 項目操作過程中的費用控制 第四部分 銷售三部銷售費用管理辦法 第一部分 銷售費用構成及 存在問題 第一部分 銷售費用構成及存在問。

11、 1 200896 2 200896 3 200896 方法萬科風險評估與預防 4 200896 投訴處理是事后救火導向的關系處理,而風險預防則將火種暴露出來,將過程前置.投訴處理是事后救火導向的關系處理,而風險預防則將火種暴露出來,將過程。

12、目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及設備采購環節成本控制要點應用指南 第六項 。

13、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項目成本計劃的規定項目成本計劃的規定 1 1 工程項目成本計劃制定的依據:工程項目成本計劃制定的依據: 1.1 項目施工圖預算項目的施工預算人機料分析表; 1.2 項目施工組織設計技術措施施工方案施工工。

14、成本管理精細化之一成本管理精細化之一 房地產企業責任成本管理房地產企業責任成本管理 交流與探索交流與探索 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤。

15、202143 1 商業地產招商管理商業地產招商管理 202143 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰明天有助與你實戰 202143 3 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 202143 4 孫子曰:知彼知己者,百戰不孫。

16、 萬科項目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬科公司簡介 二萬科項目成本管理理念 三萬科項目招標管理辦法 四萬科項目采購管理辦法 五萬科項目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬科企業簡介目錄 1.1 萬科的規模 1.2 萬科的現狀 1。

17、北京鏈家房地產經紀有限公司 2009 Project Management Office 鏈家項目管理鏈家項目管理 方法培訓方法培訓 鏈家地產鏈家地產 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對于本次培訓的期望對于本次培訓的期望 。

18、1樁基工程如有:70100 元平方米; 2鋼筋:4075KG平方米多層含量較低高層含量較高,合 160300 元平方米; 3砼:0.30.5 立方平方米多層含量較低高層含量較高,合 100165 元平方米; 4砌體工程:60120 元平方米。

19、房地產企業成本管理解決方案房地產企業成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個方面提升管理水平,而信息化也是從這 三個維度進行展開. 從成本形成,執行到分析,構成成本管理的閉環,而成本合同資金貫穿成本管理 的各個業務環節,下面。

20、 94 車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 95 1.1. 目的及適用范圍目的及。

21、房地產企業成本管理軟件房地產企業成本管理軟件 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使用后的成本管理現狀和前景 。

22、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

23、21.6.28 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓綠帶培訓 方法論綜述方法論綜述 2 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益。

24、房地產企業成本招采管理解決方案 目 錄CONTENTS 01 02 03 04 招采管理終極目標 招采管理解決方案 招采方案四大優勢 招采方案服務體系 降 本增 效提 質 采購過程是企業成本控制的首要環 節,并與企業利潤息息相關,采購 環節。

25、銷售案場經理管理方法工作職責 及個人管理方式 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象管理 人員管理人員管理 銷售管理銷售管理 樓盤信息管理樓盤信息管理 協調管理協調管理 銷售部案場管理 銷售案場管理銷售案場管理 形象管理形象。

26、 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率。

27、第 1 頁 房地產企業的成本管理制度房地產企業的成本管理制度 房地產企業的成本管理制度 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高產品及企業的核心 競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著. 在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算 銷售。

28、房地產項目投資評審管理辦法房地產項目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節第一節總總則則第一條 為了提高集團房地產業務投資決策的合理性科學性,在宗地投資評審規劃設計方案評審到項目經營方案評審三個主要決策階段,通過控制各階段的。

29、房地產開發企業如何降低成本房地產開發企業如何降低成本降低材料成本作為一個房地產開發企業,產品是建筑物,從產品成本構成來說,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達左右,而且有較大的節約潛力.因此,材料成本的節約,是降低工程成本的關鍵.以下。

30、成本預算管理辦法成本預算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強公司成本預算控制,合理降低各項成本,提高公司經濟效益,根據公司財務管理制度特制定本辦法.第二條本辦法中成本預算包括總成本預算和單項成本預算, 總成本預算由各單項成本預算構成。

31、1房地產標桿企業成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企。

32、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經理部班子 1.2 加強圖紙會審及優化設計編制最優的施工組 織設計及施工方案等1.3 根據市場行情調查勞務材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

33、1房地產標桿企業成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程。

34、1 1 目的目的成本管理是房地產開發企業管理工作的一項重要內容.成本控制直接關系企業經濟效益和顧客滿意.成本核算與預測,不僅是商品房銷售定價的依據,也是企業房地產開發項目可行性研究的重要依據.為了加強本公司房地產開發成本管理工作,降低成本。

35、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

36、地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖地圖全貌及點評地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖地產企業成本管理戰略地圖 投資可控投資可控投資價值最大化投資價值最大化客戶滿意度客戶滿意度投資者層面:投資。

37、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

38、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

39、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇, 為提高產品及企業的核心競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著.在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和規劃。

40、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇,為提高產品及企業的核心競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著.在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和規劃設。

41、財務管理制度財務管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團有限公司控股集團有限公司財務管理制度成本管理制度財務管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時準確地反映 XXXX 控股集團有限公司以下簡稱集團下屬房地。

42、開發成本管理制度有限公司有限公司開發成本管理制度開發成本管理制度年年月月目錄目錄第一章 總則.2一本制度制訂目的. 2二本制度適用范圍. 2三成本管理的原則. 2第二章 成本項目劃分和管理責任.3一成本項目劃分.3二管理責任.3第三章 成本。

43、94車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人951.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1. 本管理制度是針。

44、12.1.51精益流程管理精益流程管理目的目的 介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識 介紹企業流程管理的基本知識介紹企業流程管理的基本知識描述和設計一個流程描述和設計一個流程描述和設計企業的流程管理體系描述和設計企業的流程管。