1、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

2、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

3、萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理重要。

4、關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設(shè)計(jì)成本之配合設(shè)計(jì)成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規(guī)的說法:正規(guī)的說法: 成本是企業(yè)在。

5、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐 中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產(chǎn)合約管理模式 中海地產(chǎn)成本管理模式 中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管。

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法 第一講 房地產(chǎn)成本管理概述第一講 房地產(chǎn)成本管理概述 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論 第二講 標(biāo)桿企業(yè)的成本管。

7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款時(shí)。

8、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTDDEVELOPMENT CO, LT。

9、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

10、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 二二四年四月十八日四年四月十八日 萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部 胡宏胡宏 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完。

11、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTDDEVELOPMENT CO, LT。

12、房地產(chǎn)成本管理解決方案 用友軟件股份有限公司 2016年 2月 18日 Yonyou Software Corporation 基礎(chǔ)信息設(shè)置 1 目標(biāo)成本管理 2 合約規(guī)劃 3 合同管理 4 材料管理 5 付款管理 6 結(jié)算管理 7 統(tǒng)計(jì)報(bào)。

13、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個(gè)方面提升管理水平,而信息化也是從這 三個(gè)維度進(jìn)行展開. 從成本形成,執(zhí)行到分析,構(gòu)成成本管理的閉環(huán),而成本合同資金貫穿成本管理的 各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),下面。

14、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定 1 1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù):工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù): 1.1 項(xiàng)目施工圖預(yù)算項(xiàng)目的施工預(yù)算人機(jī)料分析表; 1.2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施施工方案施工工。

15、 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來的,不可能涵 蓋。

16、成本管理精細(xì)化之一成本管理精細(xì)化之一 房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理 交流與探索交流與探索 行 業(yè) 競(jìng) 爭 激 烈 行 業(yè) 競(jìng) 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤。

17、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

18、第 1 頁,共 4 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項(xiàng) 時(shí)間: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目 住住宅宅合合計(jì)計(jì) 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

19、成成本本分分析析 項(xiàng)項(xiàng) 目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總 計(jì)計(jì) 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用 土土地地價(jià)價(jià)值值 契契稅稅 合合計(jì)計(jì) 二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用 市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)。

20、計(jì)算機(jī)軟件及數(shù)據(jù)控制程序 1.目的 控制計(jì)算機(jī)軟件的安裝養(yǎng)護(hù),保證電腦數(shù)據(jù)資料的安全性和完整性. 2.適用范圍 本程序適用于公司地產(chǎn)口計(jì)算機(jī)軟件及其數(shù)據(jù)的管理控制. 3.引用文件 無. 4.定義 無. 5.職責(zé) 5.1 公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

21、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政 土。

22、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個(gè)方面提升管理水平,而信息化也是從這 三個(gè)維度進(jìn)行展開. 從成本形成,執(zhí)行到分析,構(gòu)成成本管理的閉環(huán),而成本合同資金貫穿成本管理 的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),下面。

23、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案 地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和知識(shí)密集型企業(yè),在項(xiàng)目運(yùn)營的過程中如何確保利潤最 大化,是每一個(gè)老板都需要首先考慮的問題.我們知道利潤收入成本,地產(chǎn)企業(yè) 在外部市場(chǎng)環(huán)境良好。

24、 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款。

25、第 1 頁 共 12 頁 銷售軟件系統(tǒng)使用管理辦法銷售軟件系統(tǒng)使用管理辦法 試行試行 為確保集團(tuán)銷售軟件系統(tǒng)思源系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行,特制定 本辦法. 一銷售軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)圖:一銷售軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)圖: 二二銷售軟件系統(tǒng)的銷售軟件系統(tǒng)的角色。

26、萬科集團(tuán)成本管理軟件使用手冊(cè) 目 錄 第一章 系統(tǒng)總體介紹2 第二章 軟件系統(tǒng)概述4 第三章 系統(tǒng)維護(hù)5 第四章 估算管理11 第五章 目標(biāo)成本12 第六章 預(yù)算管理15 第七章 合同管理16 第八章 合同執(zhí)行20 第九章 資金計(jì)劃管理24。

27、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

28、房地產(chǎn)企業(yè)成本招采管理解決方案 目 錄CONTENTS 01 02 03 04 招采管理終極目標(biāo) 招采管理解決方案 招采方案四大優(yōu)勢(shì) 招采方案服務(wù)體系 降 本增 效提 質(zhì) 采購過程是企業(yè)成本控制的首要環(huán) 節(jié),并與企業(yè)利潤息息相關(guān),采購 環(huán)節(jié)。

29、 工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

30、第 1 頁 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心 競(jìng)爭力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著. 在開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)結(jié)算 銷售。

31、成本預(yù)算管理辦法成本預(yù)算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)公司成本預(yù)算控制,合理降低各項(xiàng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度特制定本辦法.第二條本辦法中成本預(yù)算包括總成本預(yù)算和單項(xiàng)成本預(yù)算, 總成本預(yù)算由各單項(xiàng)成本預(yù)算構(gòu)成。

32、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程配 合 企業(yè) 市 場(chǎng)差 異 化定位前期規(guī)劃階段前 期 規(guī)劃費(fèi)用項(xiàng)目可行性研究費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行,對(duì)可行前提條件把。

33、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企。

34、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行龍湖進(jìn)行 細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成。

35、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程。

36、1 1 目的目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容.成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意.成本核算與預(yù)測(cè),不僅是商品房銷售定價(jià)的依據(jù),也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù).為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作,降低成本。

37、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

38、地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地圖全貌及點(diǎn)評(píng)地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖 投資可控投資可控投資價(jià)值最大化投資價(jià)值最大化客戶滿意度客戶滿意度投資者層面:投資。

39、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

40、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)。

41、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇, 為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競(jìng)爭力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著.在開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)結(jié)算銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃。

42、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競(jìng)爭力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著.在開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)結(jié)算銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)。

43、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團(tuán)有限公司控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時(shí)準(zhǔn)確地反映 XXXX 控股集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)下屬房地。

44、開發(fā)成本管理制度有限公司有限公司開發(fā)成本管理制度開發(fā)成本管理制度年年月月目錄目錄第一章 總則.2一本制度制訂目的. 2二本制度適用范圍. 2三成本管理的原則. 2第二章 成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任.3一成本項(xiàng)目劃分.3二管理責(zé)任.3第三章 成本。

45、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各。

46、房企成本控制核心點(diǎn)及跨界協(xié)同實(shí)戰(zhàn)引言:引言: 房企成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)房企成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)第一部分:卓越成本管理體系打造核心點(diǎn)控制第一部分:卓越成本管理體系打造核心點(diǎn)控制第三部分:采購及合約管理第三部分:采購及合約管理第二部。

47、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。