1、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)管理管什么運(yùn)營(yíng)管理管什么 如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

3、全成本管理體系簡(jiǎn)介 成本管理中心成本管理部 , , 02 03 04 01 成本管理的基本認(rèn)識(shí) 全成本管理體系解讀 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人職責(zé)解讀 全成本未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)大數(shù)據(jù)平臺(tái) 目錄 , 一成本管理的基本認(rèn)識(shí) , Mysoft 明源 成本管理是對(duì)數(shù)。

4、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管 理體系 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 是什么 為什么需要計(jì) 劃運(yùn)營(yíng)管理 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 應(yīng)該管些什么 計(jì)劃體系 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管。

5、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo) 全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系 通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 。

6、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于某某 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)。

7、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號(hào): VKSYW。

8、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將。

9、責(zé)任成本管理體系操作指引責(zé)任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目的 。

10、魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹 2010年08月25日 一目標(biāo)成本管理辦法 二項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引 三項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 四項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引 五項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引 提提 綱綱 一目標(biāo)成本管理辦法一目標(biāo)成本管理。

11、1 構(gòu)建建安目標(biāo)成本管理體系 工程管理部 2009年3月27日 2 1華潤(rùn)置地建安成本目標(biāo)體系簡(jiǎn)述 鑒于華潤(rùn)置地已在19個(gè)城市擁有住宅及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,為盡量 涵蓋不同城市不同檔次項(xiàng)目的建安成本情況,本目標(biāo)體系細(xì)分 如下: 物業(yè)類(lèi)型:住宅類(lèi)物。

12、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編 號(hào) : FTCB ZY005 版本:1.0 責(zé)任成本管理體系責(zé)任成本管理體系作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

13、綠城集團(tuán) 成本管理體系培訓(xùn) 成本 2 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 報(bào)告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說(shuō)明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標(biāo)成本目標(biāo)成本 4動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 5設(shè)計(jì)成本管理設(shè)計(jì)。

14、 職能部門(mén) 質(zhì)量體系過(guò)程 總 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 綜 合 部 人 事 部 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 部 物 資 采 購(gòu) 策 劃 部 項(xiàng) 目 部 4.質(zhì)量管理體系 4.2.3 文件控制 4.2.4 質(zhì)量記錄控制 5.1 管理承諾。

15、1 億城地產(chǎn)培訓(xùn):億城地產(chǎn)培訓(xùn): 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn) 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 二零一二年三月十五日二零一二年三月十五日 2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房。

16、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政 土。

17、 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及成本管理體系 目錄目錄 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作。

18、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于萬(wàn)科 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 萬(wàn)科集團(tuán)。

19、金茂蘇州運(yùn)營(yíng)管理體系交流金茂蘇州運(yùn)營(yíng)管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報(bào)告目錄 一一運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理體系闡述體系闡述 二組織績(jī)效管理實(shí)踐二組織績(jī)效管理實(shí)踐 三三問(wèn)題與問(wèn)題與討論討論 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理體系闡述體系闡述 一一 關(guān)于運(yùn)。

20、人才戰(zhàn)略方向:五高 組織氛圍 招聘保留収展足量高質(zhì) 量的人才 高薪酬 高成長(zhǎng) 高關(guān)懷 収展平臺(tái) 高利潤(rùn) 高標(biāo)準(zhǔn) 高績(jī)效 結(jié)果 人才戰(zhàn)略實(shí)施策略 戰(zhàn)略方向 實(shí)施策略 T1. 人才標(biāo)準(zhǔn)和需 求觃劃 T11. 制定適應(yīng)新階段的人才標(biāo)準(zhǔn),基于標(biāo)準(zhǔn)選。

21、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建 與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建 與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核 2018年年06月月18。

22、全成本管理體系簡(jiǎn)介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 02 01 成本管理的基本認(rèn)識(shí) 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應(yīng)用 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 一成本管理的基本認(rèn)識(shí) 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 Mys。

23、組織雙輪驅(qū)動(dòng),供應(yīng)鏈全生命周期協(xié)同 雅居樂(lè)采購(gòu)管理體系探索與實(shí)踐 雅居樂(lè)地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)中心總經(jīng)理 集團(tuán)概述 雅居樂(lè)是一家以地產(chǎn)為主,多元業(yè)務(wù)并行的綜合性企業(yè)集團(tuán); 我們的企業(yè)愿景是致力于成為優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商. 集團(tuán)概述 27年發(fā)展 創(chuàng)立于 19。

24、1 成本管理體系在龍湖的管理實(shí)踐成本管理體系在龍湖的管理實(shí)踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 2019年6月16日2019年6月16日 2 第六部分:成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實(shí)踐 第五部分:規(guī)模期的龍湖成本管理2007201。

25、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評(píng)審程序 21 質(zhì)量計(jì)劃編制程序 32 租賃合同評(píng)審程序 41 項(xiàng)目評(píng)估工作程序 42 項(xiàng)目策劃工作程序 43 項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批 44 設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 45 零星工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制 46 設(shè)計(jì)變更控。

26、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

27、1 成本管理體系在龍湖的管理實(shí)踐成本管理體系在龍湖的管理實(shí)踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 20212021年年8 8月月1010日日 2 第六部分:成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實(shí)踐 第五部分:規(guī)模期的龍湖成本管理200720。

28、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績(jī)效管理過(guò)程中存在的困惑及分析 1.考核對(duì)象 2.考核關(guān)系 3.考核周期 4.考核指標(biāo) 5.考核標(biāo)準(zhǔn) 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

29、龍湖標(biāo)桿研究成果 1 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項(xiàng) 目 基 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)果 方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)成果演算 施工準(zhǔn)備階段成果營(yíng)銷(xiāo)階段成。

30、 萬(wàn)科集團(tuán) 內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準(zhǔn),有效利用培訓(xùn)資源,建設(shè)萬(wàn)科師資隊(duì)伍, 特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定.在萬(wàn)科我們提倡一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也 是并且也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的講師.萬(wàn)科的管理者肩。

31、構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái) 塑造地產(chǎn)成本管理體系 房地產(chǎn)成本管理方案交流 是一種先進(jìn)的成本管理思想;是一種先進(jìn)的成本管理思想; 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)過(guò)程管理目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)過(guò)程管理 成本管理工具:成本管理工具: 對(duì)八大成本項(xiàng)目。

32、xxxxXXXXXX 管理體系分析報(bào)告管理體系分析報(bào)告 目目 錄錄 結(jié)論結(jié)論 方法與計(jì)劃方法與計(jì)劃 形勢(shì)形勢(shì) 項(xiàng)目項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 人力資源人力資源 總結(jié)與建議總結(jié)與建議 結(jié)論結(jié)論 XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃。

33、 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫(kù) 目錄目錄 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高。

34、1 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì) 第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

35、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)一背景 2002年12月,我公司市場(chǎng)研究室對(duì)300家三級(jí)以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查. 調(diào)查結(jié)果顯示:有73.3的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著兩個(gè)以上的項(xiàng)目,有4 的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著。

36、系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述議程議程房地產(chǎn)行業(yè)背景房地產(chǎn)行業(yè)背景 大量資本進(jìn)入企業(yè)眾多,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 項(xiàng)目周期長(zhǎng)資金密集,需要有效管理資金鏈 國(guó)家開(kāi)始宏觀調(diào)控,嚴(yán)格信貸 如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 如何讓房地產(chǎn)企業(yè)管理。

37、用心構(gòu)筑美好生活2022151重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)20 xx年7月1日重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本部用心構(gòu)筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三部分管理流程與制度體。

38、賽普與您同行第三十八期 1 淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn)淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn) 郁文賽普管理咨詢(xún)有限公司郁文賽普管理咨詢(xún)有限公司 運(yùn)營(yíng)管理,是近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)比較流行的一個(gè)概念,好的運(yùn)營(yíng)管理能讓企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作更順暢。

39、2一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制五項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本控制六標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)。

40、XXXX地產(chǎn)成本管理體系介紹地產(chǎn)成本管理體系介紹一目標(biāo)成本管理辦法二項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引三項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引四項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引提提 綱綱一目標(biāo)成本管理辦法一目標(biāo)成本管理辦法目目 錄錄 1目的2范圍3職責(zé)4定。

41、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責(zé) 1.3 1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)流程工程。

42、3目目錄錄v企業(yè)預(yù)算管理體系企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建構(gòu)建v預(yù)算預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)v項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算編制程序編制程序和和方法方法v項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算控制控制和和考核考核4中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的臨的問(wèn)問(wèn)題題 房地產(chǎn)房地產(chǎn)行。

43、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦聚焦xx地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主。

44、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)資料均來(lái)源于網(wǎng)上,房地產(chǎn) E 網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性.如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系.感謝原作者所作出的努力職能部門(mén)質(zhì)量體系過(guò)程總經(jīng)。