1、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析。

2、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中，競爭十分激烈。

3、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 ， ， 02 03 04 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 項目成本負責人職責解讀 全成本未來發展趨勢大數據平臺 目錄 ， 一成本管理的基本認識 ， Mysoft 明源 成本管理是對數。

4、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

5、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

6、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平，形成分工負責有機協調的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系， 適用于某某 集團所屬各地產公司。
3.3.職責職責 3.1 某某集團。

7、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD. 編號： VKSYW。

8、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

9、責任成本管理體系操作指引責任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 。

10、蓋恩咨詢 房地產行業 如何建立卓越的績效管理體系 廖志亞蓋恩咨詢2010.09.09 蓋恩咨詢 1 目錄目錄 卓越績效的基礎卓越績效的基礎 績效策劃績效策劃 績效評估績效評估 前言：當前企業面臨的挑戰前言：當前企業面臨的挑戰 蓋恩咨詢 2 。

11、魯能地產成本管理體系介紹魯能地產成本管理體系介紹 2010年08月25日 一目標成本管理辦法 二項目合約規劃作業指引 三項目動態成本管理作業指引 四項目責任成本管理作業指引 五項目后評估作業指引 提提 綱綱 一目標成本管理辦法一目標成本管理。

12、1 構建建安目標成本管理體系 工程管理部 2009年3月27日 2 1華潤置地建安成本目標體系簡述 鑒于華潤置地已在19個城市擁有住宅及商業地產項目，為盡量 涵蓋不同城市不同檔次項目的建安成本情況，本目標體系細分 如下： 物業類型：住宅類物。

13、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 ： FTCB ZY005 版本：1.0 責任成本管理體系責任成本管理體系作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

14、綠城集團 成本管理體系培訓 成本 2 尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規劃合約規劃 3目標成本目標成本 4動態成本動態成本 5設計成本管理設計。

15、 職能部門 質量體系過程 總 經 理 管 理 者 代 表 綜 合 部 人 事 部 工 程 部 財 務 部 審 計 部 物 資 采 購 策 劃 部 項 目 部 4.質量管理體系 4.2.3 文件控制 4.2.4 質量記錄控制 5.1 管理承諾。

16、1 億城地產培訓：億城地產培訓： 房地產企業運營管理系統改進房地產企業運營管理系統改進 地址：深圳銀湖酒店地址：深圳銀湖酒店 二零一二年三月十五日二零一二年三月十五日 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房。

17、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐 第一章 房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢： 外面的世界 房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政 土。

18、 房地產項目工程管理流程及成本管理體系 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業的核心 競爭力，房地產企業的成本管理工作。

19、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平，形成分工負責有機協調的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系， 適用于萬科 集團所屬各地產公司。
3.3.職責職責 3.1 萬科集團。

20、房地產企業運營管理體系構建房地產企業運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執行考核與多層級計劃的制定執行考核 房地產企業運營管理體系構建房地產企業運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執行考核與多層級計劃的制定執行考核 2018年年06月月18。

21、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 02 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應用 成本管理中心內部資料請勿外傳 一成本管理的基本認識 成本管理中心內部資料請勿外傳 Mys。

22、組織雙輪驅動，供應鏈全生命周期協同 雅居樂采購管理體系探索與實踐 雅居樂地產集團采購中心總經理 集團概述 雅居樂是一家以地產為主，多元業務并行的綜合性企業集團； 我們的企業愿景是致力于成為優質生活服務商。
集團概述 27年發展 創立于 19。

23、1 成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 2019年6月16日2019年6月16日 2 第六部分：成本管理體系的制度建設和執行實踐 第五部分：規模期的龍湖成本管理2007201。

24、房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業指引 7.考核結果 二。

25、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

26、龍湖地產龍湖地產 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密，窺探龍湖營銷的秘密， 必須了解龍湖的歷史，必須了解龍湖的歷史， 現在，我們開始走近龍湖現在，我們開始走近龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質產品，并且為重慶創造了全新和諧的。

27、 萬科集團 內部培訓晉升管理體系文件 培訓師資管理規定 為了培養企業講師，提升工作水準，有效利用培訓資源，建設萬科師資隊伍， 特制訂以下培訓師資管理規定。
在萬科我們提倡一個優秀的企業管理者同時也 是并且也應該是一個優秀的講師。
萬科的管理者肩。

28、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高。

29、1 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計 第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理。

30、房地產開發公司多項目管理體系設計一背景 2002年12月，我公司市場研究室對300家三級以上資質的房地產開發企業多項目開發的情況進行了抽樣調查。
調查結果顯示：有73.3的房地產企業在同時運作著兩個以上的項目，有4 的房地產企業在同時運作著。

31、系統概述系統概述議程議程房地產行業背景房地產行業背景 大量資本進入企業眾多，競爭日益激烈 項目周期長資金密集，需要有效管理資金鏈 國家開始宏觀調控，嚴格信貸 如何提高房地產企業的核心競爭力如何提高房地產企業的核心競爭力 如何讓房地產企業管理。

32、用心構筑美好生活2022151重慶房地產開發成本管理體系重慶房地產開發成本管理體系培訓手冊培訓手冊20 xx年7月1日重慶房地產開發重慶房地產開發成本部用心構筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構架及崗位職責第三部分管理流程與制度體。

33、賽普與您同行第三十八期 1 淺論房地產企業運營管理體系搭建的注意點淺論房地產企業運營管理體系搭建的注意點 郁文賽普管理咨詢有限公司郁文賽普管理咨詢有限公司 運營管理，是近年來房地產企業比較流行的一個概念，好的運營管理能讓企業的項目運作更順暢。

34、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區域公司會議管理體系區域公司會議管。

35、2一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

36、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

37、XXXX地產成本管理體系介紹地產成本管理體系介紹一目標成本管理辦法二項目合約規劃作業指引三項目動態成本管理作業指引四項目責任成本管理作業指引五項目后評估作業指引提提 綱綱一目標成本管理辦法一目標成本管理辦法目目 錄錄 1目的2范圍3職責4定。

38、房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責 1.3 1.3 工程項目建設流程工程。

39、3目目錄錄v企業預算管理體系企業預算管理體系構建構建v預算預算目標與目標與財務預財務預測測v項目項目預算預算編制程序編制程序和和方法方法v項目項目預算預算控制控制和和考核考核4中國房地產企業面中國房地產企業面臨的臨的問問題題 房地產房地產行。

40、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分：聚焦戰略管理體系的五條主。

41、綠城集團成本管理體系培訓成本2 2尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權深圳,僅供綠城集團內部使用報告提綱一成本管理體系總體優化方案說明二成本管理體系介紹1成本科目成本科目 2合約規劃合約規劃3目標成本目標成本4動態成本。