1、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 課程目標 立足于現有二三線城市住宅前期顧問特點 提供分析問題及解決問題的思維框架 通過案例分享建立思維路徑分析步驟和關 鍵方法 Co。

2、2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例.戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例. 實質就是項目的產品定位實質就是項目的產品定位 精確的產品定位可使項目營銷事半功倍,反之則事倍功半精確的產。

3、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規的說法:正規的說法: 成本是企業在。

4、標桿房地產企業成本控制方法標桿房地產企業成本控制方法 第一講 房地產成本管理概述第一講 房地產成本管理概述 一經典案例; 二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 一經典案例; 二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 第二講 標桿企業的成本管。

5、有效維護老客戶開發十個新客戶,不如維護一個老客戶,這是一條銷售的黃金法則.穩定的老客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率,而且也是保持業績穩定的重要方式,那么經紀人應該如何維護自己的老客戶在平時對客戶進行維護時,有沒有遇到不知道何時何地。

6、企業如何留住企業如何留住 優秀人才優秀人才 企業只有一項真正的資源企業只有一項真正的資源人人 彼得彼得.杜拉克杜拉克 我只對聰明又獨立的人感興趣我只對聰明又獨立的人感興趣 比爾比爾. .蓋茨蓋茨 用人五不觀用人五不觀 1不用靚女不用靚女 2。

7、項目定價的方法 定價方法,是企業為了在目標市場上實現定價目標,而給產品制定的一個基本價格或 浮動范圍的方法.雖然影響產品價格的因素很多,但是企業在制定價格時主要是考慮產品 的成本市場需求和競爭情況.產品成本規定了價格的最底基數,而競爭者價格。

8、偷面積的幾種實用方法 個人收集,請指正 一低臺凸窗和落地凸窗 其主要的技巧是把帶窗外墻向外推移,把窗臺放到最低,做成大玻璃窗, 這樣在外立面上會凸出一部分.由于現行建筑設計規范規定2.2米以下空間不 計入建筑面積,只要凸窗部分層高不超過2。

9、定價方法定價方法 價格表的制定價格表的制定 在價格制定之初就要建立為后 續工作服務的觀點 定價方法定價方法 一均價的確定一均價的確定 A.成本法 B.收益法 C.市場比較法 定價方法定價方法 二價格表的制定二價格表的制定 單價形成單價形成基。

10、 20162016年年1212月月3030日日 房地產項目房地產項目 定位的定位的 大方法大方法 定位起始于一件產品一種商品一次服務一家公司定位起始于一件產品一種商品一次服務一家公司 一個機構甚至一個人一個機構甚至一個人然而定位并不是你對一。

11、項目定位的四個方法項目定位的四個方法 1 1三相交定位法三相交定位法 我從來就不相信策劃有什么模式可套.因為世界上沒有兩片相同的樹葉 更沒有兩個相同的項目.項目不相同是因為定位不同.既然策劃沒有模式可 套,定位也就不會有公式可用.那些一開篇。

12、7.2 與顧客有關的過程 7.2.1 與產品有關的要求的確定 7.2.1.1 公司策劃與營銷中心負責通過開展市場調研與顧客洽談等方式,確定與房屋銷 售有關的要求,主要是: a 顧客規定的要求, 含交付和交付后活動的要求 ,如:戶型面積交付日。

13、1.目的 通過對項目開發的過程進行策劃,明確產品實現過程中的有關職責程序方法和 應達到的目標,確保項目的整體運作水平. 2.范圍 本程序適用于公司開發建設項目的策劃. 3.職責 3.1 策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃。

14、8.2.4 產品的監視和測量 8.2.4.1 為驗證交付的產品融資貸款利息和本金償還情況滿足規定要求,公司對項目 的開發資金運作過程以及房屋的建筑質量實施連續的監視和測量.工程部負責組織項 目部對采購材料和設備 施工質量以及設計 施工 監理。

15、8.2.3 過程的監視和測量 8.2.3.1 由公司經營副總經理任組長,各部門經理為小組成員,組成公司的稽查小組, 辦公室設在財務與資產經營部,對質量管理體系的過程進行監視和測量,以證實過程實 現策劃結果的能力. 8.2.3.2 公司通過以。

16、財務檢查內容財務檢查內容 項項 目目 檢查內容檢查內容 檢查程序檢查程序 是是 否否 財 務 制 度 與 人 事 管 理 工 作 財務管理制度是否健全 取得相關書面文件并了解 其內容 檢查財務管理制度的執行情況, 詢問并核實 檢查財務部門崗。

17、如何進行房地產市場分析如何進行房地產市場分析 課件講稿 2009.12 2 課程目標課程目標 理論聯系實際,以實用為原則,指導新人做 正確的事,使之能夠盡快融入工作團隊. 正確地做事還需在實戰項目的傳幫帶中更多的活學活用. 3 學習內容學習。

18、1 高績效管理五步法高績效管理五步法 如何以績效管理如何以績效管理提升企業業績提升企業業績 2 今天課程的內容今天課程的內容 Part 1 績效管理基本概述績效管理基本概述 Part 2 平衡計分卡介紹平衡計分卡介紹 Part 3 績效管理。

19、案名十問 CRIC中房信.克而瑞 咨詢中心 黃章林 B 蘭喬圣菲 A 西郊莊園 Q1Q1:KMKM是什么平臺是什么KMKM平臺是什么Q1Q1:KMKM是什么平臺是什么KMKM平臺是什么 Q1 為什么要談案名有那么重要嗎 1,案名是地產項目咨。

20、定價策略的分類及基本方法定價策略的分類及基本方法 2 項目開盤價格制定策略項目開盤價格制定策略 項目靜態價格形成方法項目靜態價格形成方法 市場比較法 總價卡位法 價格系數法 入市價格策略入市價格形成 3 市場比較法 4 確定可比案例及權重系。

21、市場調研報告的寫作方法市場調研報告的寫作方法 市場調研作為一種研究手段,已經被廣泛的應用到各行各業,與房地產相結合的市場調研 則是一種全新的研究方法,為房地產開發定位提供相關的依據.如何將調研結果清晰明了 的表現出來這就要求撰寫的市場調研報。

22、一高層剪力墻施工質量通病及防治 社會經濟的飛速發展,人口日益向大城市集中,以致造成房屋需求量 急劇增大,用地極為緊張.為了解決這種矛盾,高層建筑越來越受到人們 的重視.剪力墻結構由于承受水平荷載的能力強水平位移小剛度大, 現已成為高屋住宅結。

23、看山是山看山不是山看山還是山. 視界不同境界不同 反復問過許多人,沒有人的答案和我一致, 對問題思考體會,和大家分享 工作中 本培訓課件將詳細講敘如何踩盤, 采集各信息目的, 如何做個案研究, 以及對策劃的啟發作用 踩盤不就是為了收集競爭對。

24、定價策略的分類及基本方法定價策略的分類及基本方法 2 項目開盤價格制定策略項目開盤價格制定策略 項目靜態價格形成方法項目靜態價格形成方法 市場比較法 總價卡位法 價格系數法 入市價格策略 入市價格形成 3 市場比較法 4 確定可比案例及權重。

25、保密保密 前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法 1. 1. 易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣。

26、1 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 企業發展戰略組織結構和電子商務 2001年1月12日 2 This document was created for the excl。

27、萬科萬科 地產龍頭地產龍頭 目目 錄錄 萬科簡介萬科簡介 企業文化企業文化 君萬之爭君萬之爭 華潤入主華潤入主 股權激勵股權激勵 總總 結結 萬科的簡介: 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月, 歷經27年,項目遍布全國51城市,擁有超。

28、21.6.23 1 萬科的方法論之客戶細分 認識客戶的方法 21.6.23 2 從兩個成功的企業談起 開創了大眾化營銷mass marketing:賣方為所有 的購買者進行大量生產大量分配和大量促銷單一產 品. 1908年為所有客戶提供T型。

29、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法 營銷成本構成營銷成本構成 : 固定費用固定費用:人工費用維護費水電費 銷售現場費用銷售現場費用 : 現場包裝費現場包裝費:商業街包裝圍板指示牌展板櫥窗 路旗樓體掛幅等 . 裝修:裝修:銷售大。

30、信息服務規劃的方法和策略信息服務規劃的方法和策略 信息服務規劃方法學的重要性信息服務規劃方法學的重要性 信息服務的戰略規劃并沒有什么魔法, 可是倘若按信息服務的戰略規劃去實行的 話, 就能保證所有的工作都能自動地按部就班地進行.信息服務規劃。

31、企業廣告策劃方法企業廣告策劃方法 廣告公司針對專戶的服務項目廣告公司針對專戶的服務項目 一平面廣告全盤作業. 二店面設計 三定期提供競爭廠牌廣告及廣告量資料 四定期提供競爭廠牌的市場動態資料. 五定期提供消費者對潤豪公司企業廣告及商品廣告的。

32、價栺策略報告撰寫的原理方法 R108 G170 B192 R37 G104 B133 R109 G111 B113 R202 G166 B94 主色主要應用于標題,正文文字為標準黑色. 輔色4 輔色5 輔色2 輔劣色A:主要應用于需要特別標。

33、前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法 1. 1. 易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 市場。

34、房地產企業降低稅負的房地產企業降低稅負的 基本方法和相關會計政策基本方法和相關會計政策 一房地產企業涉及的主要稅收一房地產企業涉及的主要稅收 1營業稅:該稅收是按銷售收入 的5征收,房地產企業在收到預收款 時就要上交. 2營業稅附加:包括城。

35、成立房地產公司首先需要注冊資金在成立房地產公司首先需要注冊資金在 1000 萬以上再有就是需要審批資質:萬以上再有就是需要審批資質:一級開發企業必須具備以下全部條件:一級開發企業必須具備以下全部條件:1自有流動資金自有流動資金 1000 萬。

36、 1 如何寫好項目投資研判報告房地產項目投資研判報告是投資人員在經過深入的項目踏勘市場調研投資測算以后將所有信息進行綜合呈現, 同時給出自己關于項目的研判結論輔助領導決策,此類報告一定要求客觀真實全面. 首先, 我們來看一下項目研判報告的基。

37、22.2.81萬科的方法論之客戶細分認識客戶的方法22.2.82從兩個成功的企業談起 開創了大眾化營銷mass marketing:賣方為所有的購買者進行大量生產大量分配和大量促銷單一產品.1908年為所有客戶提供T型車,且只有黑色黑色.2。

38、一張紙策略以整盤視野策略構思的方法市場中心內部培訓文件所謂一張紙策略所謂一張紙策略是全局思考與提高溝通效率有力工具是全局思考與提高溝通效率有力工具n以價值實現為營銷目的的思考以價值實現為營銷目的的思考n1價值實現的市場機會與障礙價值實現的市。

39、房地產定價中的目標與方法俗話說沒有賣不出去的物業,只有賣不出去的價格 .價格策劃是房地產營銷策劃的關鍵.隨著短缺經濟結束集團購買力消失和房地產市場的逐漸成熟, 理性的價格策劃在市場搏擊要素中的地位日益凸現.本文將在對房地產定價目標與方法進行。

40、前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法1. 1. 易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段第一階段第一階段可行性研究可行性研究第二階段第二階段市場研究市場研究第三階段第。

41、 1 30 專題研究報告專題研究報告 證券研究報告 2021 年 09 月 29 日 沒有房地產企業的時代,只有時代中的房地產企業 報告要點:報告要點: 房住不炒下,地產有別于其他商品的資產屬性也在逐漸淡化,褪去黃金房住不炒下,地產有別于其。

42、房地產企業財務報表分析方法及反思摘 要:筆者所在的新京集團重慶置業有限公司是一個房地產開發企業.它的財務報表還存在著一些局限之處.因此,本文對此現狀進行了重新思考與反思,提出了新的財務報表分析方法,以期為房地產企業決策者提供有效的管理依據。

43、房地產開發企業市場行為房地產開發企業市場行為監督檢查表監督檢查表企業名稱:企業名稱:填報時間:填報時間:貴州省住房和城鄉建設廳貴州省住房和城鄉建設廳 制制說說明明1 1本表供房地產開發企業進行市場行為監督檢查時本表供房地產開發企業進行市場行。

44、淺議房地產定價中的目標與方法淺議房地產定價中的目標與方法俗話說沒有賣不出去的物業,只有賣不出去的價格.價格策劃是房地產營銷策劃的關鍵.隨著短缺經濟結束集團購買力消失和房地產市場的逐漸成熟,理性的價格策劃在市場搏擊要素中的地位日益凸現.本文將。

45、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人100海爾地產集團有限公司管理體系文件1. 目的及適用范圍1.1. 本管理制度是針對職員車輛。

46、房地產定價中的目標與方法 房地產全程策劃系列俗話說沒有賣不出去的物業,只有賣不出去的價格.價格策劃是房地 產營銷策劃的關鍵.隨著短缺經濟結束集團購買力消失和房地產市場的逐 漸成熟,理性的價格策劃在市場搏擊要素中的地位日益凸現.本文將在對房 。