1、目錄頁 績效概述 績效管理 績效管理實施過程 績效信息化 過渡頁 TRANSITION PAGE 績效概述 什么是績效 為什么談績效 1 1 績效概述績效管理實施過程績效信息化 1.1 什么是績效 績是指業(yè)績，即工作結(jié)果；效是指效率，即工作。

2、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內(nèi)部分類考核體系l 三績效管理與企業(yè)文化建設(shè)l 四 目前成效與持續(xù)改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力，內(nèi)部實行問責(zé)制， 形成優(yōu)勝劣汰競爭環(huán)境。
形成管理循環(huán)， 及時溝通反。

3、流程說明第一條 由地產(chǎn)集團分公司運營管理部門于每年年初組織分公司工程制度規(guī)劃，下發(fā)分公司年度工程制度建設(shè)計劃模板；第二條 分公司工程管理部門建立本單位制度建設(shè)年度計劃，并反饋至分公司運營管理部門；第三條 分公司運營管理部門按照年度計劃推進工。

4、東莞市保物業(yè)服務(wù)有限公司 東莞分公司 分公司付款管理規(guī)定 文件現(xiàn)行版號改次：A0 首版生效日期： 2009 年 09 月 08 日 本版生效日期： 2009 年 09 月 08 日 發(fā)放編號： 蓋受控章處 文件編號： FIPOLYWH403。

5、公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 4頁 生效日期：2009 年 09 月 08 日 東莞市保物業(yè)服務(wù)有限公司 東莞分公司 服務(wù)收費管理規(guī)服務(wù)收費管理規(guī)定 文件現(xiàn)行版號改次：A0 首版生效日期： 2009 年 09 月 08 日 。

6、東莞市保物業(yè)服務(wù)有限公司 東莞分公司 分公司現(xiàn)金管理規(guī)定 分公司現(xiàn)金管理規(guī)定 文件現(xiàn)行版號改次：A0 首版生效日期：2009年 09 月 08 日 本版生效日期：2009 年 09 月 08 日 發(fā)放編號： 蓋受控章處 文件編號： FIPO。

7、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

8、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

9、F F 集團地產(chǎn)分公司員工招聘管理辦法集團地產(chǎn)分公司員工招聘管理辦法 XXXXXX 管理咨詢公司管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 招聘組織 . 2 第三章 招聘形式 . 3 第四章 招聘工。

10、有限公司 績效管理初步方案 有限公司 績效管理初步方案 咨詢項目組咨詢項目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報討論會的主要任務(wù) 向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報已完成的績效方案的主要內(nèi)容和設(shè)計思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報已完成的績效方案的主要。

11、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正有效的績效。

12、總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 第一部分：榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 第一部分：榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 1.目的與導(dǎo)向1.目的與導(dǎo)向 1.1 地區(qū)公司考核作為總部績效管理體系中的重點內(nèi)容，。

13、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效。

14、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計參考房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計參考 941 項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核辦法 項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核辦法 項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
一企業(yè)給予項。

15、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達到目標(biāo)達成共識的過程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的 方法之一。
績效管理的過程由四個部分組成：目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實施績效考核及獎懲管理。
第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據(jù)股份公司發(fā)展要。

16、2011 年某地產(chǎn)企業(yè)績效管理操作方案 一 考核依據(jù) 1 公司考核依據(jù)公司年度運營目標(biāo) 2 項目公司考核依據(jù)項目公司年度績效目標(biāo) 3 公司總部各部門考核依據(jù)部門年度績效目標(biāo) 4 個人績效考核依據(jù)個人績效目標(biāo)及綜合素質(zhì)評價 二 考核周期 1 。

17、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達到目標(biāo)達成共識的過程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的 方法之一。
績效管理的過程由四個部分組成：目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實施績效考核及獎懲管理。
第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據(jù)股份公司發(fā)展要。

18、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 26.1 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

19、 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計 1 績效考核管理制度績效考核管理制度 制度名稱制度名稱 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 編編 號號 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 監(jiān)督部門監(jiān)督部門 考證部門考證部門 第一章第一。

20、績效管理制度績效管理制度 第一章 總則 第一條 為了正確評價職員的工作業(yè)績 能力及適應(yīng)性， 保證職員的晉升 調(diào)動 培訓(xùn)安排績效獎金發(fā)放等工作的公正合理，真正調(diào)動職員的積極性和創(chuàng)造性， 培養(yǎng)管理者與職員的績效管理習(xí)慣， 建立集團高績效的管理文。

21、基于 BSCKPI 運用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計 課程背景 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時期。
如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持 續(xù)發(fā)展現(xiàn)實，是每個房企迫切解決的問題。
實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的。

22、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理標(biāo)桿房地。

23、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū) 思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

24、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負責(zé)人考核負責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負責(zé)人區(qū)域成員公司第一負責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

25、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗：經(jīng)驗：16年管理咨詢經(jīng)驗?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗 項目：項目： 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

26、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 萬達集團標(biāo)桿研究報告 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 5 公司概況公司概況 1 招。

27、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 XX集團標(biāo)桿研究報告 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 5 公司概況公司概況 1 招。

28、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關(guān)系 3.考核周期 4.考核指標(biāo) 5.考核標(biāo)準(zhǔn) 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

29、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，。

30、行行為為績績效效模模塊塊 執(zhí)執(zhí)行行力力： 要求： 基本能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷效率高，善于安 排工作的步驟準(zhǔn)備工作，很少需要督促，指導(dǎo)。
加分表現(xiàn) 能掌握工作的前提，并有效地進行，預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策。

31、 第九章第九章 績效管理績效管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 績效考核流程績效考核流程 一線公司支持性文件集團總部 每季度結(jié)束前10天人力資 源。

32、 編制 審核 批準(zhǔn) 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

33、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 xx集團標(biāo)桿研究報告 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 5 公司概況公司概況 1 招。

34、F F 集團分公司員工培訓(xùn)管理辦法集團分公司員工培訓(xùn)管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.2第三章培訓(xùn)組織與管理.3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù). 4第五章培訓(xùn)計劃.4第六章培訓(xùn)實施.5第七章培訓(xùn)評估.5第八章培訓(xùn)費用.5附錄一附。

35、廈門 xx 有限公司沈陽分公司銷售管理手冊暫行第一章第一章銷售部組織職能銷售部組織職能. 4一部門組織架構(gòu).4二部門職責(zé).4三銷售部崗位職責(zé).5一銷售部經(jīng)理.5二銷售助理.5三售樓現(xiàn)場經(jīng)理.6四售樓現(xiàn)場副理.6五銷售顧問.7四人力資源配置要。

36、房地產(chǎn)公司物業(yè)區(qū)域分公司管理辦法為進一步完善公司治理，理順集團和各地區(qū)地產(chǎn)公司對XX物業(yè) 地區(qū)分公司的管理，規(guī)范 完善地區(qū)物業(yè)分公司的經(jīng)營運作，特制定 本辦法。
本辦法適用于XX物業(yè)各地區(qū)分公司；XX物業(yè)XX分公司由 集團另行制定管理辦法。
另。

37、2010201020103040304060 20101220101212715115 341210040140602102035104102051020 0.20.9C1B1.12A 。

38、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績考核的范。

39、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

40、1 3建筑企業(yè)分公司管理制度外地分公司管理制度第一條分公司的設(shè)立1申辦分公司要具備的以下條件：1必須設(shè)立固定的工作辦公場所。
2必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負責(zé)人。
3必須設(shè)有專兼職財務(wù)人員。

41、建筑企業(yè)分公司管理制度建筑企業(yè)分公司管理制度外地分公司管理制度第一條分公司的設(shè)立1申辦分公司要具備的以下條件：1必須設(shè)立固定的工作辦公場所。
2必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負責(zé)人。
3必須設(shè)有。

42、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,并在。

43、XX公司績效管理體系方案終稿第一部分 總則一 目的企業(yè)績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為:1. 落實公司部門年度工作計劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢.2. 作為崗位調(diào)整培訓(xùn)獎懲職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù).3. 提高組織績效,調(diào)。

44、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。