1、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

2、集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部運運營營管管理理信信息息資資料料報報送送一一覽覽表表 根根據(jù)據(jù)實實際際需需要要自自行行修修訂訂補補充充 責(zé)責(zé)任任部部門門序序號號需需報報送送成成果果或或信信息息資資料料名名稱稱格格式式 內(nèi)內(nèi)容容要要求求 各部門中 心 1預(yù)算。

3、恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn) 2011年內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部培訓(xùn)資料 第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略 第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化 第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理 第五部分：。

4、報刊訂閱工作流程圖 編號：BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

5、檔案資料管理工作流程圖 編號：BTXZ106 部門名稱總部辦公室流程名稱檔案資料管理工作流程 層次概要檔案資料管理工作 行政總監(jiān)分管經(jīng)理總部辦公室主任檔案主管各部門項目部責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 各部門 項目部 3檔案主管 4 行政總。

6、技技術(shù)術(shù)資資料料管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC110 部門名稱工程部流程名稱技術(shù)資料管理流程 層次概要技術(shù)資料管理 項目經(jīng)理技術(shù)資料員 安全質(zhì)量 監(jiān)督中心 工程部監(jiān)理單位施工單位 公司檔案室等責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2工程。

7、目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能 . 1 第 1 節(jié) 集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 . 2 第 2 節(jié) 集團(tuán)商管公司管理職能 . 3 第 3 節(jié) 各地商管公司管理職能 . 15 第三章 安全管理 . 1。

8、 AA 制度匯編制度匯編 編寫說明編寫說明 1 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下。

9、 企 業(yè) 診 斷 與 策 劃 1.企業(yè)診斷 1.1 企業(yè)診斷總論 1.1.1 概念 一定義 企業(yè)診斷就是一門診治企業(yè)疾病的科學(xué)。
通過調(diào)研與企業(yè)管理 人員合作，運用各種科學(xué)方法，找出企業(yè)中存在的問題及其原因，提出 改善方案并指導(dǎo)實施，謀求企業(yè)。

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石：王石：萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。
萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。
同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長同。

11、 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能 . 1 第 1 節(jié) 集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 . 2 第 2 節(jié) 集團(tuán)商管公司管理職能 . 3 第 3 節(jié) 各地商管公司管理職能 . 16 第三章 安全管理 . 。

12、Page 1 0 1 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w。

13、 I 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 碧桂園控股有限公司 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本： NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)。

14、集集團(tuán)團(tuán)管管理理本本部部執(zhí)執(zhí)行行督督辦辦完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)計計表表 部部門門 督督辦辦事事項項總總 數(shù)數(shù) 督督辦辦事事項項編編 號號 實實際際完完成成 事事項項總總數(shù)數(shù) 未未完完成成 事事項項總總數(shù)數(shù) 未未完完成成 事事項項編編號號 完完。

15、IT驅(qū)動企業(yè)管理提升 目 錄 一中建鋼構(gòu)介紹 二信息化建設(shè)介紹 三一點思考 一中建鋼構(gòu)介紹 在 中建鋼構(gòu)： 隸屬亍中國建筑世界500強(qiáng)第21位，國資委中央企業(yè)第4位 中國最大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 深圳市總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)集團(tuán) 1整體情況 中東 北非 。

16、21.6.23 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn) 方法論綜述方法論綜述 2 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識精益流程管理基礎(chǔ)知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益。

17、 I 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 碧桂園控股有限公司 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本： NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)。

18、 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責(zé)提要：負(fù)責(zé)集團(tuán) 人力資源狀況的評估，人員的招聘轉(zhuǎn)正培訓(xùn)激勵薪 酬 更多精品源自試題 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責(zé) 企業(yè)管理部由企。

19、 第 1 頁 共 11 頁 xx 房地產(chǎn)開房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司有限公司 企業(yè)管理中心各崗位職責(zé)企業(yè)管理中心各崗位職責(zé) 一企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)一企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，擬訂各個部門年度工作目標(biāo) 。

20、第 1 頁 共 12 頁 xx 房地產(chǎn)開放有限公司 企業(yè)管理中心各崗位職責(zé) 房地產(chǎn)開放有限公司 企業(yè)管理中心各崗位職責(zé) 一企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)一企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，擬訂各個部門年度工作目 。

21、 安徽集團(tuán)安徽集團(tuán) 管管 理理 制制 度度 版本：版本：A O AJOR企企01 編制：編制：企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 受控狀態(tài)：受控狀態(tài)： 前言前言 安徽集團(tuán)自成立以來，得到社會各界的關(guān)心和厚愛。

22、 工程項目施工現(xiàn)場管理細(xì)則工程項目施工現(xiàn)場管理細(xì)則 20 xx 年年 05 月月 目目 錄錄 目 錄 . 2 總 則 . 4 一管理組織 . 4 1施工現(xiàn)場分三級管理機(jī)構(gòu) . 4 2各級管理基本架構(gòu) . 4 3管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) . 4 1工程。

23、 建筑施工企業(yè)管理制度建筑施工企業(yè)管理制度 第一章第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)第一節(jié) 概述概述 一企業(yè)規(guī)章制度的概念一企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的。

24、I 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本： NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式.3 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則。

25、 重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司 Chongqing Brahma Real Estate Management Co.,Ltd. 后勤管理制度 編 號： FTXF ZD 017 版 次 號： 1.0 編制人日。

26、 遼寧達(dá)億城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司遼寧達(dá)億城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 XXXXXX項目項目 企業(yè)管理中心管理手冊初稿企業(yè)管理中心管理手冊初稿 序號序號 修修 訂訂 內(nèi)內(nèi) 容容 修改者姓名修改者姓名 修改日期修改日期 1 1 2 2 3 3 4 4 5。

27、 1 10 重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司 Chongqing Brahma Real Estate Management Co.,Ltd. 固定資產(chǎn)管理制度 編 號： FTXF ZD 012 版 次 號： 1。

28、 重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司 Chongqing Brahma Real Estate Management Co.,Ltd. 禮品管理制度 編 號： FTXF ZD 019 版 次 號： 1.0 編制人日。

29、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁一集團(tuán)公司管理特點和主要研究內(nèi)容二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三集團(tuán)管理的手段及案例介紹四集團(tuán)管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)的特點企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)。

30、管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部門層二二xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房。

31、企業(yè)管理手冊企業(yè)管理手冊第一版第一版山東山東 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司說說明明1為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項管理，奠定企業(yè)制度化流程化規(guī)范化管理基礎(chǔ)，通過努力，匯總和編輯本管理手冊。
2本手冊為山東 XX 房地產(chǎn)開發(fā)公司日常精細(xì)化管理。

32、管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部門層二雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書二雄森房地。

33、1企業(yè)管理手冊企業(yè)管理手冊第一版第一版山東山東 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 說說明明1為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項管理，奠定企業(yè)制度化流程化規(guī)范化管理基礎(chǔ)，通過努力，匯總和編輯本管理手冊。
2本手冊為山東 XX 房地產(chǎn)開發(fā)公司日常精。

34、XX 集團(tuán)人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細(xì)則6.考勤管理制度細(xì)則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病事假及曠工。

35、開發(fā)有限公司企業(yè)管理制度開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司企業(yè)管理手冊企業(yè)管理手冊文件編號GHYA01版本V2011管理大綱管理大綱頁碼111.為了加強(qiáng)管理，完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制。

36、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式3房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理目錄：一如何衡量組織的成功二企業(yè)集團(tuán)管控模式三企業(yè)的流程管理四萬科人力資源管理介紹五企業(yè)的績效管理目錄：一如何衡量組織的成功二企業(yè)集團(tuán)管控模式三企業(yè)的流程管理四萬科人。