1、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALDEVELOPMENTESTATECO,LTD,SHENYANGVANKEREALDEVELOPMENTESTATECO,LTD,編號,VKSYW。

2、部令第45號修改,作如下修改,一,將第四條第一款中的,建設(shè)行政主管部門,修改為,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場監(jiān)督管理部門,其余條款依此修改,二,將第五條第一款修改為,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企。

3、公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程圖編號,BTJTT,部門名稱集團(tuán)公司流程名稱公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程層次概要公司管理體系執(zhí)行自我完善工作董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責(zé)任部門ABCDE12體系管理小組管理。

4、編號,編號,BTBTRLRL版版本本號號AA人力資源管理體系人力資源管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1166人力資源管理體系人力資源管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,200。

5、編號,編號,BTBTPPPP版版本本號號AA品牌公關(guān)管理體系品牌公關(guān)管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1144品牌公關(guān)管理體系品牌公關(guān)管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,200。

6、編號,編號,版版本本號號安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系修改次第修改次第頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號。

7、編號,編號,BTBTKFKF版版本本號號AA客服管理體系客服管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155客服管理體系客服管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,20070402編號。

8、編號編號,BTBTYFYF版版本本號號AA研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1144研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,20070402編號編號。

9、編號,編號,BTBT,Z,Z版版本本號號AA行政管理體系行政管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1166行政管理體系行政管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,20070402編號。

10、編號,編號,BTBTCWCW版版本本號號AA財務(wù)管理體系財務(wù)管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1166財務(wù)管理體系財務(wù)管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,20070402編號。

11、編號,編號,BTBTZJZJ版版本本號號AA造價管理體系造價管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1166造價管理體系造價管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,20070402編號。

12、編號,編號,BTBT,J,J版版本本號號AA銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,200。

13、編號,編號,BTBT,S,S版版本本號號AA公司管理體系公司管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155公司管理體系公司管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,20070402版本。

14、編號,編號,BTBT,M,MGCGC版版本本號號AA項目工程管理體系項目工程管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155項目工程管理體系項目工程管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日。

15、編號,編號,BTBT,M,M版版本本號號AA項目管理體系項目管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1144項目管理體系項目管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日期,20070402編號。

16、編號,編號,BTBT,M,M,Z,Z版版本本號號AA項目行政管理體系框架項目行政管理體系框架修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1166項目行政管理體系項目行政管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號。

17、編號,編號,BTBT,M,MCWCW版版本本號號AA項目財務(wù)管理體系項目財務(wù)管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155項目財務(wù)管理體系項目財務(wù)管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日。

18、編號,編號,BTBT,M,MYSYS版版本本號號AA項目預(yù)算管理體系項目預(yù)算管理體系修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155項目預(yù)算管理體系項目預(yù)算管理體系受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生效日。

19、8,2,4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8,2,4,1為驗(yàn)證交付的產(chǎn)品融資貸款利息和本金償還情況滿足規(guī)定要求,公司對項目的開發(fā)資金運(yùn)作過程以及房屋的建筑質(zhì)量實(shí)施連續(xù)的監(jiān)視和測量,工程部負(fù)責(zé)組織項目部對采購材料和設(shè)備施工質(zhì)量以及設(shè)計施工監(jiān)理。

20、職能部門質(zhì)量體系過程總經(jīng)理管理者代表綜合部人事部工程部財務(wù)部審計部物資采購策劃部項目部4,質(zhì)量管理體系4,2,3文件控制4,2,4質(zhì)量記錄控制5,1管理承諾。

21、8,2,3過程的監(jiān)視和測量8,2,3,1由公司經(jīng)營副總經(jīng)理任組長,各部門經(jīng)理為小組成員,組成公司的稽查小組,辦公室設(shè)在財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部,對質(zhì)量管理體系的過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,以證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果的能力,8,2,3,2公司通過以。

22、123成本管理體系的建立和實(shí)施成本管理體系的建立和實(shí)施一一成本管理的原則成本管理的原則市場需求為導(dǎo)向,保證品質(zhì)為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效市場需求為導(dǎo)向,保證品質(zhì)為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高。

23、1,1,目的目的為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引,2,2,范圍范圍本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司,3,3,職責(zé)職責(zé)3,1萬科集團(tuán)。

24、房地產(chǎn)代理公司銷售管理體系崗位職責(zé)房地產(chǎn)代理公司設(shè)置營銷管理體系,其設(shè)置該崗位的冃的及崗位職責(zé),一崗位設(shè)立的目的為了更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要,根據(jù)業(yè)務(wù)模塊的特點(diǎn),實(shí)行矩陣式的管理架構(gòu),各項目的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為項目總監(jiān),下設(shè)銷售團(tuán)。

25、合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范。

26、第第六六章章人事人事合同合同管理管理修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人10,12,20A0鄒明張朋楊彥1,目的目的規(guī)范勞動合同簽訂流程,明確公司與職員之。

27、萬科集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件培訓(xùn)師資管理規(guī)定為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準(zhǔn),有效利用培訓(xùn)資源,建設(shè)萬科師資隊伍,特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定,在萬科我們提倡一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師,萬科的管理者肩。

28、制度和檔案的建立與管理制度和檔案的建立與管理1項目管理運(yùn)作制度序號序號文件名稱文件名稱序號序號文件名稱文件名稱安全管理類1安全管理員崗位管理程序8控制中心管理程序2安防員巡邏管理辦法9消防管理程序3臨時裝修。

29、地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合,人力資源決定您的生存地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合,人力資源決定您的生存,針對房地產(chǎn)企業(yè)的體系性針對房地產(chǎn)企業(yè)的體系性PCPTPCPT解決方案解決方案20042004年年55月月,人力資源咨詢顧問正式進(jìn)入國內(nèi)著。

30、人力資源管理體系人力資源管理體系評審稿評審稿,房地房地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司目目錄錄1,人力資源編制管理制度12,人才招聘錄用管理辦法43,背景核查管理辦法124,勞動合同管理辦法155。

31、房地產(chǎn)集團(tuán)公司建立授權(quán)體系的工具模板房地產(chǎn)集團(tuán)公司建立授權(quán)體系的工具模板說明,組織的有效授權(quán),可使各級管理人員具有一定的工作自主權(quán)和決策權(quán),從而把管理者從繁重的事務(wù)性工作中解放出來,集中精力于更重要的管理工作,提高組織中下層人員的。

32、房地產(chǎn)集團(tuán)文件名稱,社會責(zé)任管理體系手冊文件編號,手冊目錄版本號,修訂日期章節(jié)內(nèi)容頁碼手冊目錄前言手冊的管理公司簡介目的及適用范圍定義,社會責(zé)任政策,管理責(zé)任,法律法規(guī)及。

33、多多項項目目管管理理的的工工程程計計劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進(jìn)度計劃名稱計劃編制責(zé)任人公司計。

34、房地產(chǎn)房地產(chǎn)EE網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性,如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請您直接與我們聯(lián)系,感謝原作者所作出的努力職能部門質(zhì)量體系過程總經(jīng)。

35、制度和檔案的建立與管理1項目管理運(yùn)作制度序號文件名稱序號文件名稱安全管理類1安全管理員崗位管理程序8控制中心管理程序2安防員巡邏管理辦法9消防管理程序3臨時裝修現(xiàn)場監(jiān)控辦法10消防滅火作業(yè)指導(dǎo)書4高空作業(yè)管理辦法11消防設(shè)施使用作業(yè)指導(dǎo)書5。

36、公司績效管理體系方案終稿第一部分總則一目的企業(yè)績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為,1,落實(shí)公司部門年度工作計劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢,2,作為崗位調(diào)整培訓(xùn)獎懲職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù),3,提高組織績效,調(diào)。

37、星耀集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司房地產(chǎn)公司GMS管理文件GMS管理流程說明星耀集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司GMS管理流程文件以下簡稱文件,是基于房地產(chǎn)開發(fā)全過程的管理程序文件,結(jié)合了蘭德公司GMS管理體系要求,突出了星耀房地產(chǎn)項目運(yùn)作特點(diǎn),同時,對房地產(chǎn)開發(fā)。