1、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問(wèn)題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場(chǎng)是否有專(zhuān)人管技術(shù) 毛坯房改造費(fèi)用 鐵桿供方選用比例 新項(xiàng)目。

2、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)管理管什么運(yùn)營(yíng)管理管什么 如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析。

3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo) 全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系 通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 。

4、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門(mén)”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門(mén)”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員”修改為“專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱(chēng)的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理人員不少于5人，其中專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)初級(jí)以上職稱(chēng)，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱(chēng)證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱(chēng)證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量。

5、1 咸寧香泉公館銷(xiāo)售人員培訓(xùn)手冊(cè)咸寧香泉公館銷(xiāo)售人員培訓(xùn)手冊(cè) 三友地產(chǎn)三友地產(chǎn) 香泉公館香泉公館項(xiàng)目項(xiàng)目 渡邊渡邊地產(chǎn)地產(chǎn)三友地產(chǎn)三友地產(chǎn) 香泉公館香泉公館項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2012011 1 年年 1212 月月 3131 日日 2 香泉。

6、XXX2008 年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定 了公司 2008年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是： 1 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師。

7、1 房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理 咨詢顧問(wèn) 朱海陵 20081022 2 古人云： 計(jì)劃管理的重要性計(jì)劃管理的重要性 謀定而后動(dòng) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周 期長(zhǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)受。

8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 專(zhuān)題討論 黎永斌黎永斌 2010年年7月月 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃理發(fā)展歷程 1 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程 2 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn) 3 。

9、 0707萬(wàn)科企業(yè)股份公司治理自查報(bào)告萬(wàn)科企業(yè)股份公司治理自查報(bào)告與與整改計(jì)劃整改計(jì)劃 一特別提示：公司治理方面有待改進(jìn)的問(wèn)題一特別提示：公司治理方面有待改進(jìn)的問(wèn)題 一部分公司管理制度需要根據(jù)最新法律法規(guī)的精神加以完善。
二面對(duì)高速增長(zhǎng)的形。

10、項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理計(jì)計(jì)劃劃 類(lèi)類(lèi) 別別名名 目目風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 描描 述述 可可 能能 性性 嚴(yán)嚴(yán)重重程程 度度 影影 響響 進(jìn)進(jìn)度度 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 成成 本本 質(zhì)質(zhì)量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉(zhuǎn)性 土地交。

11、質(zhì)量計(jì)劃編制程序 1.目的 指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制 修改和控制， 使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到公司要求。
2.適用范圍 本程序適用于不編制專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項(xiàng)目。
3.引用文件 3.1 GFP91項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序 3.2 GF。

12、1 房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理 20081022 2 古人云： 計(jì)劃管理的重要性計(jì)劃管理的重要性 謀定而后動(dòng) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周 期長(zhǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)受宏觀調(diào)控 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

13、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2012年09月 唯有實(shí)戰(zhàn)才有實(shí)效唯有實(shí)戰(zhàn)才有實(shí)效 3 序：進(jìn)度計(jì)劃管理表象 1計(jì)劃本身： 走到哪兒黑走到哪兒歇； 三拍計(jì)劃拍腦袋拍胸脯拍大腿； 你。

14、分 類(lèi) 屬性合同名稱(chēng)示意合同編號(hào)級(jí)別合同考核標(biāo)的 責(zé)任 部門(mén) 合同負(fù) 責(zé)人 設(shè) 計(jì) 合 同 設(shè)計(jì)合同 方案設(shè)計(jì)合同D1 產(chǎn)品 技術(shù) 部 施工圖設(shè)計(jì)合同D2 園林景觀設(shè)計(jì)合同D1 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合同D2 地質(zhì)勘察合同C0 測(cè)繪合同C0 一 般 建 。

15、總4頁(yè) 第1頁(yè) 版本： 編制:審核: 審批 日常費(fèi)用季度分月份計(jì)劃表編制模板 年 月至 年 月 單位: 序 號(hào) 項(xiàng)目 原始的年 度計(jì)劃 計(jì)劃調(diào)劑 增加 調(diào)整后年度 計(jì)劃 截至上季末實(shí)際 累計(jì)發(fā)生金額 本季度計(jì)劃安排剩余計(jì)劃額度 月份月份月份。

16、第1頁(yè) 共2頁(yè) 地地區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度采采購(gòu)購(gòu)需需求求計(jì)計(jì)劃劃表表 分 類(lèi) 屬性合同名稱(chēng)示意 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格要求 采購(gòu)數(shù)量 合同 級(jí)別 合同標(biāo)的 萬(wàn)元 責(zé)任 部門(mén) 計(jì)劃簽約時(shí)間05年 01 02 03 04 04 05 06 07 08 。

17、總4頁(yè) 第1頁(yè) 版本： 編制:審核: 審批 日常費(fèi)用季度分月份計(jì)劃表 年 月至 年 月 單位: 序號(hào)項(xiàng)目 原始的年度 計(jì)劃 計(jì)劃調(diào)劑 增加 調(diào)整后年度 計(jì)劃 截至上季末 實(shí)際累計(jì)發(fā) 生金額 本季度計(jì)劃安排剩余計(jì)劃額度 月份月份月份合計(jì)總額 。

18、TO： CC： 地地區(qū)區(qū)月月總總結(jié)結(jié)和和下下月月計(jì)計(jì)劃劃工工作作報(bào)報(bào)告告 XXX地區(qū)報(bào)告日期：月日 序序號(hào)號(hào) 集集團(tuán)團(tuán)總總裁裁既既定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃任任 務(wù)務(wù) 完完成成日日期期檢檢查查落落實(shí)實(shí)情情況況評(píng)評(píng)估估 1 2 3 4 5 序序號(hào)號(hào)。

19、 作作業(yè)業(yè)表表單單 編編號(hào)號(hào)：HF804HF804 地地 區(qū)區(qū)公公司司年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃 月月份份日日期期課課程程名名稱(chēng)稱(chēng)課課時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)組組織織部部門(mén)門(mén)目目標(biāo)標(biāo)學(xué)學(xué)員員講講師師資資源源預(yù)預(yù)算算培培訓(xùn)訓(xùn)類(lèi)類(lèi)別別 四月 五月 六月 七月 八。

20、附件2 月月度度媒媒介介投投放放計(jì)計(jì)劃劃表表 地地區(qū)區(qū)： 年年 月月表表單單編編號(hào)號(hào)：JH 平平面面媒媒體體廣廣告告 序號(hào) 廣告類(lèi)型媒體名稱(chēng)投放日期投放期號(hào)投放版位廣告版幅色彩形式定稿日期 預(yù)算金額元 操作責(zé)任人備注 1 2 3 電電視視廣。

21、一定義一定義： 在項(xiàng)目 CS02 表批準(zhǔn)后，并在施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全部分包工程項(xiàng)目和非工 程外協(xié)事項(xiàng)進(jìn)行合同策劃，以明確今后擬簽訂的每一個(gè)合同的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同考核標(biāo)的預(yù) 計(jì)簽約時(shí)間合同管理負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)并匯總編制成合同計(jì)劃清單 。
二用。

22、 一施工總工期的確定 施工總工期的確定對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都有很大影響， 它關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，關(guān)系到成本水平和工程所能達(dá)到的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策略方案的實(shí)施效果，因此，工程經(jīng)理部 總經(jīng)理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工總工。

23、 工程建設(shè)計(jì)劃審批表 項(xiàng)目名稱(chēng) 分 期 計(jì)劃版本號(hào) 編制日期 項(xiàng)目工程 部土建工 程師意見(jiàn) 簽名： 日期： 項(xiàng)目工程部 專(zhuān)業(yè)工程師 意見(jiàn) 簽名： 日期： 項(xiàng)目工程部 高級(jí)經(jīng)理審 核意見(jiàn) 高級(jí)經(jīng)理： 日期： 地區(qū)總經(jīng)理 審核 地區(qū)總經(jīng)理： 日。

24、年度維系年度維系活動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃編制指引編制指引 1 目的目的 根據(jù)策略聯(lián)盟投訴管理作業(yè)規(guī)則，明晰年度日常維系計(jì)劃編制方法及規(guī)范。
2 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部總部各職能部各地區(qū)公司 3 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本指標(biāo)，各相關(guān)職能部。

25、策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃編制指引編制指引 1 目的目的 根據(jù)策略聯(lián)盟投訴管理作業(yè)規(guī)則，明晰改進(jìn)計(jì)劃編制方法及規(guī)范。
2 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部總部各職能部各地區(qū)公司 3 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本指標(biāo)，各相關(guān)職能部門(mén)和地區(qū)。

26、管理費(fèi)用計(jì)劃管理辦法 一 費(fèi)用定義與管理要求 1 費(fèi)用科目分項(xiàng)費(fèi)用年度管理費(fèi)用總額的定義: 1 費(fèi)用科目:是指管理費(fèi)用表中的以下六大歸類(lèi) A. 人工成本 B. 租住成本 C. 交通通訊成本 D. 其他管理費(fèi) E. 其他稅費(fèi) F. 分?jǐn)偝杀?。

27、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 公開(kāi)發(fā)售工作計(jì)劃時(shí)間表 內(nèi)容內(nèi)容 開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間 8 日日 9 日日 10 日日 11 日日 12 日日 13 日日 14 日日 15 日日 16 日日 17 日日 18 日日 19 日日 20 日日 21 日日 。

28、一 編制資金計(jì)劃的作用 編制資金計(jì)劃的目的是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)資金使用的監(jiān)督和管理， 加速 資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全。
二 資金計(jì)劃的構(gòu)成 1從時(shí)間段分應(yīng)編制：年度資金計(jì)劃季度資金計(jì)劃月度資金計(jì) 劃。
2從資金使用范圍分應(yīng)編制：各地區(qū)。

29、十堰襄陽(yáng)東風(fēng)系企業(yè)客戶拓展計(jì)劃 910 月 一 活動(dòng)目的 通過(guò)對(duì)首次開(kāi)盤(pán)成交客戶統(tǒng)計(jì)分析，有部分客戶是十堰襄陽(yáng)東風(fēng)系企 業(yè)員工，為了完成本項(xiàng)目今年銷(xiāo)售目標(biāo)，為了進(jìn)一步拓展客源，建議在十堰 襄陽(yáng)組織看房團(tuán)來(lái)本項(xiàng)目參觀接待。
通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的講解和。

30、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理手冊(cè)手冊(cè) 編號(hào)：XXXXOPXX01 版號(hào)：A0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè) 完成度評(píng)分細(xì)則完成度評(píng)分細(xì)則 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理和完成度評(píng)分細(xì)則 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂。

31、南充區(qū)域公司 運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管控知識(shí)沉淀 01 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段 運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì) 運(yùn)營(yíng)根本 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 利潤(rùn)監(jiān)控者。

32、 1 12 碧桂園碧桂園江中區(qū)域江中區(qū)域進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理辦法計(jì)劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為加強(qiáng)區(qū)域計(jì)劃管控， 落實(shí)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2016 年版 ，通過(guò)前期策劃管理和開(kāi)工前標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

33、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座 本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

34、萬(wàn)萬(wàn)科科物物業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 被被培培訓(xùn)訓(xùn)人人： 培培訓(xùn)訓(xùn)日日期期： 序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)類(lèi)類(lèi)別別培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容授授訓(xùn)訓(xùn)部部門(mén)門(mén) 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn) 企業(yè)文化與職業(yè)道德1小時(shí)是是 。

35、年月度進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作流程年月度進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì) 劃成長(zhǎng)周期的生產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目分析 列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的 工程量工作量用工人 數(shù)工作時(shí)間 延期事件 是否連續(xù) 編制。

36、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作程序圖施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作程序圖 不同意 無(wú) 修改必要 無(wú) 有 同意 修改必要 熟悉合同圖紙說(shuō)明等 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料 進(jìn)行項(xiàng)目分解 計(jì)算工程量 作出基本設(shè)想劃分人力施工方 法施工機(jī)械安排 進(jìn)行。

37、 招調(diào)工申報(bào)計(jì)劃表招調(diào)工申報(bào)計(jì)劃表 序號(hào)序號(hào) 申請(qǐng)人申請(qǐng)人 司齡司齡 職務(wù)職務(wù) 學(xué)歷學(xué)歷 類(lèi)型注類(lèi)型注 明是招工明是招工 或調(diào)工或調(diào)工 中級(jí)職中級(jí)職 業(yè)資格業(yè)資格 名稱(chēng)及名稱(chēng)及 證號(hào)證號(hào) 原單位原單位 檔案檔案 所在單所在單 位位 備注備注。

38、調(diào)干申報(bào)計(jì)劃表調(diào)干申報(bào)計(jì)劃表 序號(hào)序號(hào) 申請(qǐng)人申請(qǐng)人 司齡司齡 職位職位 學(xué)歷學(xué)歷 原單位原單位 檔案所在檔案所在 單位單位 備注備注 備注： 1如不符合人力資源手冊(cè)人事戶籍和檔案管理中要求的各項(xiàng)條件，需在備注中注明； 2非職員本人申請(qǐng)須在。

39、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)課程目標(biāo)n 運(yùn)營(yíng)管理管什么n 如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理n 如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系課程構(gòu)架第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析 什么是運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理管什么在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適第二部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)企。

40、1目錄目錄CONTENTS一公司介紹封二二主題歌歌詞封三三入職條件入職流程2四 學(xué)員 7 天學(xué)習(xí)計(jì)劃表3五 每天學(xué)習(xí)總結(jié)表5六常用業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)主要業(yè)務(wù)流程23七房客源開(kāi)發(fā)渠道24八關(guān)于房友系統(tǒng)的使用規(guī)則25九內(nèi)網(wǎng)跟進(jìn)方式解釋26十交易稅費(fèi)及貸款。

41、南充區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)2019年11月運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管控知識(shí)沉淀01運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)思考運(yùn)營(yíng)思考運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì)運(yùn)營(yíng)根本運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo)運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 利潤(rùn)監(jiān)控者運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)視角經(jīng)營(yíng)參。

42、目錄一 公 司 介 紹 1二 項(xiàng) 目 分 析 4三 市 場(chǎng) 分 析 1 0四 管 理 團(tuán) 隊(duì) 16五 財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃 17六 融 資 方 案 設(shè) 計(jì) 1 7一公司介紹公司簡(jiǎn)介大連市某房地產(chǎn)有限公司是經(jīng)大連市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的一家合法有。

43、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程2012.06版權(quán)所有 不得拷貝總包單位管理能力總包單位的體制問(wèn)題建筑安裝成本水平現(xiàn)場(chǎng)是否有專(zhuān)人管技術(shù)毛坯房改造費(fèi)用鐵桿供方選用比例新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心員工比例合。

44、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

45、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理第二章 怎樣形。

46、關(guān)于如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的 幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 一加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的必然性一加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的必然性 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展， 特別是近10年的快速發(fā)展，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喑鞘卸囗?xiàng)目區(qū)域化 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的模式。

47、 1 計(jì)劃管理辦法計(jì)劃管理辦法 V1.0V1.01 1目的目的為了加強(qiáng)公司計(jì)劃管理,提升公司各項(xiàng)工作的前瞻性和計(jì)劃性,全面提高工作效率和工作質(zhì)量,增進(jìn)整體運(yùn)行效能,確保公司年度計(jì)劃的順利完成,特制定本管理辦法.2 2計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì)劃管理。

48、計(jì)劃管理辦法計(jì)劃管理辦法 V1.0V1.01 1目的目的為了加強(qiáng)公司計(jì)劃管理,提升公司各項(xiàng)工作的前瞻性和計(jì)劃性,全面提高工作效率和工作質(zhì)量,增進(jìn)整體運(yùn)行效能,確保公司年度計(jì)劃的順利完成,特制定本管理辦法.2 2計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)。