1、2012.06版權所有 不得拷貝 房地產項目時間計劃管理課程房地產項目時間計劃管理課程 2012.06版權所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現場是否有專人管技術 毛坯房改造費用 鐵桿供方選用比例 新項目。

2、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析。

3、第 3 頁版權所有，不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年，本地兩個項目2010年，本地兩個項目，異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個，其中異地3個5大節點 。

4、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

5、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

6、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

7、1 房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理 咨詢顧問 朱海陵 20081022 2 古人云： 計劃管理的重要性計劃管理的重要性 謀定而后動 凡事預則立，不預則廢 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長生產環節多而復雜等特點，同時受。

8、項目進度計劃管理 專題討論 黎永斌黎永斌 2010年年7月月 房地產企業項目進度計劃理發展歷程 1 房地產企業項目進度計劃管理業務流程房地產企業項目進度計劃管理業務流程 2 房地產企業項目進度計劃管理重點房地產企業項目進度計劃管理重點 3 。

9、項項目目風風險險管管理理計計劃劃 類類 別別名名 目目風風 險險 描描 述述 可可 能能 性性 嚴嚴重重程程 度度 影影 響響 進進度度 財財務務 成成 本本 質質量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉性 土地交。

10、5.管理承諾 5.1 公司領導的重視和親自參與是質量管理體系能否取得實效的關鍵，公司總經理通過 以下活動，以建立和實施質量管理體系，并持續改進其有效性，同時為所做出的承諾提 供證據： a 向全體員工灌輸滿足顧客要求合同要求法規要求的重要性；。

11、6 資源管理 6.1 資源提供 6.1.1 公司總經理確定并提供所需的資源，以： a建立實施和保持質量管理體系并持續改進其有效性； b達到顧客滿意。
6.1.2 資源包括人員信息技術基礎設施工作環境等，要合理使用資源，使其發 揮最大效能。
。

12、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購的材料設備質量滿 足項目開發建設的要求。
7.4.1.2 職責 a 工程部負責公司的工程招標工作，對設計施工監理等供方進行評價選擇 和驗證； b物資采購中心。

13、 項目項目總體總體計劃計劃 區域： 編號： 編制日期： 階段階段 序號序號 階段名稱階段名稱 計劃計劃 天數天數 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

14、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃，保證項目按時保質 完成。
2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作。
3.引用文件 3.1 GFP44設計監理程序 3.2。

15、1 房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理 20081022 2 古人云： 計劃管理的重要性計劃管理的重要性 謀定而后動 凡事預則立，不預則廢 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長生產環節多而復雜等特點，同時受宏觀調控 市場競爭。

16、Page 1 0 1 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w。

17、1 房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效 3 序：進度計劃管理表象 1計劃本身： 走到哪兒黑走到哪兒歇； 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿； 你。

18、分 類 屬性合同名稱示意合同編號級別合同考核標的 責任 部門 合同負 責人 設 計 合 同 設計合同 方案設計合同D1 產品 技術 部 施工圖設計合同D2 園林景觀設計合同D1 專業設計合同D2 地質勘察合同C0 測繪合同C0 一 般 建 。

19、第1頁 共2頁 地地區區項項目目年年度度采采購購需需求求計計劃劃表表 分 類 屬性合同名稱示意 技術標準 規格要求 采購數量 合同 級別 合同標的 萬元 責任 部門 計劃簽約時間05年 01 02 03 04 04 05 06 07 08 。

20、附件2 月月度度媒媒介介投投放放計計劃劃表表 地地區區： 年年 月月表表單單編編號號：JH 平平面面媒媒體體廣廣告告 序號 廣告類型媒體名稱投放日期投放期號投放版位廣告版幅色彩形式定稿日期 預算金額元 操作責任人備注 1 2 3 電電視視廣。

21、管理費用計劃管理辦法 一 費用定義與管理要求 1 費用科目分項費用年度管理費用總額的定義: 1 費用科目:是指管理費用表中的以下六大歸類 A. 人工成本 B. 租住成本 C. 交通通訊成本 D. 其他管理費 E. 其他稅費 F. 分攤成本 。

22、 1 一 管理費用的監控概述 1 地區集團本部財務負責監控每月管理費用與計劃目標比較的執行情 況,并負責出現費用超月份計劃目標的報警提示詳見流程及作業規 則 2 常務董事負責監控管理費用與計劃目標比較的執行情況，并向地區提 醒向集團匯報。
。

23、十堰襄陽東風系企業客戶拓展計劃 910 月 一 活動目的 通過對首次開盤成交客戶統計分析，有部分客戶是十堰襄陽東風系企 業員工，為了完成本項目今年銷售目標，為了進一步拓展客源，建議在十堰 襄陽組織看房團來本項目參觀接待。
通過項目現場的講解和。

24、房地產計劃運營管理與計劃管理 房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 。

25、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊 編號：XXXXOPXX01 版號：A0 頁碼：第1頁共6頁 完成度評分細則完成度評分細則 運營計劃管理和完成度評分細則 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂。

26、第 1 頁 米小俠直播間 房地產運營管理計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動作。

27、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

28、適適用用范范圍圍：適適用用于于集集團團下下屬屬在在建建項項目目含含工工程程由由中中南南置置地地管管理理的的合合作作項項目目，都都需需要要根根據據本本辦辦法法執執行行工工程程計計劃劃管管理理。
一一計計劃劃考考核核概概述述 1.11.1集團關。

29、房地產企業運營管理體系構建房地產企業運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執行考核與多層級計劃的制定執行考核 房地產企業運營管理體系構建房地產企業運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執行考核與多層級計劃的制定執行考核 2018年年06月月18。

30、 1 12 碧桂園碧桂園江中區域江中區域進度進度計劃管理辦法計劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為加強區域計劃管控， 落實集團進度計劃管理辦法 2016 年版 ，通過前期策劃管理和開工前標準動作。

31、房地產企業運營管理與計劃管理 房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊 中國房地產企業綜合。

32、 離職離職管理管理作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范集團與員工解除勞動關系的程序，保證集團。

33、 公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為使集團公文管理工作規范化制度化科學化，根據公司實。

34、萬萬科科物物業業系系統統培培訓訓計計劃劃表表 被被培培訓訓人人： 培培訓訓日日期期： 序序號號培培訓訓類類別別培培訓訓內內容容授授訓訓部部門門 人人員員培培訓訓課課時時是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓訓 企業文化與職業道德1小時是是 。

35、年月度進度計劃的編制監理工作流程年月度進度計劃的編制監理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批準的施工進度計 劃成長周期的生產計劃 項目分析 列出各項目計劃施工的 工程量工作量用工人 數工作時間 延期事件 是否連續 編制。

36、施工總進度計劃的編制監理工作程序圖施工總進度計劃的編制監理工作程序圖 不同意 無 修改必要 無 有 同意 修改必要 熟悉合同圖紙說明等 調查現場條件當地技術經濟資料 進行項目分解 計算工程量 作出基本設想劃分人力施工方 法施工機械安排 進行。

37、 招調工申報計劃表招調工申報計劃表 序號序號 申請人申請人 司齡司齡 職務職務 學歷學歷 類型注類型注 明是招工明是招工 或調工或調工 中級職中級職 業資格業資格 名稱及名稱及 證號證號 原單位原單位 檔案檔案 所在單所在單 位位 備注備注。

38、調干申報計劃表調干申報計劃表 序號序號 申請人申請人 司齡司齡 職位職位 學歷學歷 原單位原單位 檔案所在檔案所在 單位單位 備注備注 備注： 1如不符合人力資源手冊人事戶籍和檔案管理中要求的各項條件，需在備注中注明； 2非職員本人申請須在。

39、 萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能 . 12.1 培訓師資管理規定 . 12.2 新職員 NEO 培訓規定 . 12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法 . 12.4 公司派遣外出學習管理規定 .12.5 附一：參加外部專門機構培。

40、萬科地產年度培訓教學計劃萬科地產年度培訓教學計劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作 情況，確定了公司培訓的工作重點是： 1在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，重點。

41、房地產計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分：如何構建房地產企。

42、南充區域公司運營管理培訓2019年11月運營規劃運營管控知識沉淀01運營規劃運營思考運營思考運營管理發展階段運營管理本質運營根本運營最終目標運營最終目標 戰略推進器運營最終目標 規模發動機運營最終目標 利潤監控者運營最終目標 經營視角經營參。

43、目錄一 公 司 介 紹 1二 項 目 分 析 4三 市 場 分 析 1 0四 管 理 團 隊 16五 財 務 計 劃 17六 融 資 方 案 設 計 1 7一公司介紹公司簡介大連市某房地產有限公司是經大連市工商行政管理局批準成立的一家合法有。

44、2012.06版權所有 不得拷貝房地產項目時間計劃管理課程房地產項目時間計劃管理課程2012.06版權所有 不得拷貝總包單位管理能力總包單位的體制問題建筑安裝成本水平現場是否有專人管技術毛坯房改造費用鐵桿供方選用比例新項目開發核心員工比例合。

45、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

46、房地產企業運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形。

47、2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成。

48、關于如何加強房地產企業運營管理的 幾點認識 一加強房地產企業運營管理的必然性一加強房地產企業運營管理的必然性 中國房地產行業經過20多年的發展， 特別是近10年的快速發展，已經從簡單的單一項目開發模式轉變為多城市多項目區域化 經營企業的模式。

49、 1 計劃管理辦法計劃管理辦法 V1.0V1.01 1目的目的為了加強公司計劃管理,提升公司各項工作的前瞻性和計劃性,全面提高工作效率和工作質量,增進整體運行效能,確保公司年度計劃的順利完成,特制定本管理辦法.2 2計劃管理機構設置計劃管理。

50、計劃管理辦法計劃管理辦法 V1.0V1.01 1目的目的為了加強公司計劃管理,提升公司各項工作的前瞻性和計劃性,全面提高工作效率和工作質量,增進整體運行效能,確保公司年度計劃的順利完成,特制定本管理辦法.2 2計劃管理機構設置計劃管理機構設。

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52、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632房地產企業銷售管理制度房地產企業銷售管理制度制度名稱制度名稱房地產企業銷售管理制度房地產企。