1、2013賽普版權，仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權，仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學/清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經驗 7年房地產行業咨詢經驗 超過40家地產企業咨詢經驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業的成本管理。

3、第一部分第一部分：新形勢下精裝住宅發展現狀及：新形勢下精裝住宅發展現狀及2.04.02.04.0精裝修系統解讀精裝修系統解讀 一房地產行業精裝修住宅的發展過程及批量精裝的特點； 二精裝住宅2.04.0系統的構成； 三標桿房企對住宅精裝3.0。

4、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目 標。

5、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續推進“四化”建設，精細化管理體系初步確立（1）建立健全精細化管理總體架構。
合并市政市容管理、數字化城市管理等8個議事協調機構，成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區、街鎮精細化管理機構。
（2）制定實施“三年行動計劃”。
出臺關于加強城市管理精細化工作的實施意見和第一輪三年行動計劃（20182020年），42項主要實施內容全部完成，其中50%以上內容超額完成。
（3）深入推進法治化、標準化、智能化、社會化建設。
法治建設有序開展，修訂生活垃圾管理條例等7部地方性法規，建成全市城管執法基層服務網絡體系，城管執法基層基礎、社會基礎、群眾基礎進一步夯實。
標準體系逐步完善，出臺上海市市政道路建設及整治工程全要素技術規定城市容貌規范等近50部城市管理標準規范。
智能化建設初見成效，聚焦高頻多發城市管理問題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監管等一批應用場景，完成了市、區、街鎮“1+3+N”網格化系統2.0版開發升級和部署應用。
社會參與形成氛圍，累計組建9894個住宅小區業主大會，創新路管會、弄管會等一批自治組織，推動同濟大學、上海交通大學等多家高校成立了城市治理相關研究機構。
2.以“三個美麗”為主要抓手，人居環境品質大幅提升（1）環境治理增效顯著。
連續開展三輪“五違四必”區域環境綜合整治，。

6、綱要為總遵循，根據全區“十四五”規劃編制工作安排，2019年12月份以來，區城管委會同區農業農村委、區住建委、區城市化辦、區運管局、區水務局、區網格中心和市規劃資源局東麗分局等有關部門，起草編制了規劃，涉及城市化建設、人居環境、基礎設施、民生服務、智慧政務等多方面，為“十四五”時期推動全區城市精細化管理工作的指引性文件。
按照區“十四五”規劃編制工作領導小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時期發展成就和“十四五”時期發展思路、發展目標、重點任務、保障措施等方面，在召開2次座談會進行研究討論、4次征求修改意見的基礎上，通過充分研究討論、征求意見、溝通協調，形成規劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區城市管理取得的成效“十三五”以來，東麗區著力推進黨建引領基層治理體制機制創新和全域城市化建設進程，全面提升城市管理水平和市容環境面貌。
全域城市化有序推進，城市基礎設施加速建設，人居環境得到明顯改善，有效踐行城市經營理念，城市管理機制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區城市管理發展思路和發展目標（一）發展思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記視察天津提出的“三個著力”重要要求為綱，深刻認識到在建設管理有效聯動、城市功能承載力和落實長效機制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區”建設目標和東麗區城市空間規劃，主動融入“津城”中心片區發展進程，以保障和改善民。

7、管理“十四五”規劃。
問：“十三五”時期我區城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區委、區政府規劃部署和重點工作，堅持高起點規劃、高水平建設、高效能管理的總要求，將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質量的有效途徑，在推動我區全域化垃圾無害化處理、提升市容市貌品質、打造精品園林景觀、改進供熱基礎設施建設等方面實現了新突破。
一是著力加強環衛體系建設。
緊密結合“創衛”工作，深入實施“廁所革命”，“十三五”期間，我區新建城市環衛公廁71座，建立健全“村戶收集、區鎮運輸、市區處理”的環衛一體化收運體系，實現生活垃圾日產日清，無害化處理率達100%。
二是有效開展生活垃圾分類工作，現已完成全區社區、小區、未整合村的垃圾分類容器設置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點和1處有害垃圾集中收集點，打造垃圾分類精品示范點，進一步加強我區環衛管理體系建設。
二是著力提升園林綠化品質。
聚焦園林綠化管理過程中重難點問題，捋順了園林綠化管理關系，建立園林綠地網格化管理機制，完善綠化管理臺賬，落實各項管理制度。
做好綠色生態屏障二、三級管控區公園綠地建設、綠化提升及修補工作，積極牽頭組織各鎮及相關單位做好沿河、沿路、復墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區重點道路綠化提升及新建綠地建設任務。
三是著力推進供熱設施改造。
過去五年，我區累計完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網81臺，改造供熱面積954。

8、精細化管理工作的體制機制，全面提高城市精細化管理水平，回應人民對美好生活環境的新期待。
二、實施方案的總體要求是什么？以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問題和城市病，持續提升城市精細化管理水平，推進城市管理領域治理體系和治理能力現代化，實現“城市管理要像繡花一樣精細”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標。
三、實施方案的實施范圍和重點工作是什么？（一）實施范圍為自治區確定的集寧區、豐鎮市、四子王旗三個試點地區。
（二）實施方案按照自治區要求，結合我市實際，共提出了14項重點工作。
一是理順機制體制。
建立健全市城市精細化管理工作領導小組機構，明確各試點地區、成員單位職責。
二是健全制度標準。
完善城市管理制度標準，建立系統化管理體系，提升制度化、標準化、法治化管理水平。
三是完善網格化管理。
借鑒疫情防控網格化管理經驗，完善城市網格化管理，建立“街長制”“路長制”管理模式，加強街道、部門聯勤聯動。
四是開展城市體檢。
根據住建部要求的城市體檢8項內容，借鑒全區率先開展城市體檢工作的盟市經驗，探索開展城市體檢工作。
五是實施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導區經驗，制定城市更新行動實施方案，加快補齊市政基礎設施和公共服務設施短板。
六是強化歷史文化保護。
2021。

9、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

10、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

11、知識管理中心 20120228 客戶觸點客戶觸點 精細化管理精細化管理 從客戶體驗到客戶觸點從客戶體驗到客戶觸點 開發企業客戶觸點精細化研究開發企業客戶觸點精細化研究 代理公司如何加強客戶觸點管理代理公司如何加強客戶觸點管理 1 2 3 從。

12、主辦單位：深圳市決策時代投資顧問有限公司主辦單位：深圳市決策時代投資顧問有限公司 公司網址：公司網址： 深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 專業致力專業致力 精誠明銳精誠明銳 專注于地產培訓定制化服務專。

13、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

14、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同，導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同，導致工程管理難度。

15、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分標桿企業工程管理模式分析 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程質。

16、 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房。

17、 房地產房地產 E 網網 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 北北 京京 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111。

18、 企業內控精細化管理全案企業內控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業內部控制企業內部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權審批制度 . 6 12 貨幣資金授權審批制度 . 7 13 現金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

19、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程。

20、 1 房地產房地產 E 網網 http: 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 http: 周鴻 編著 北北 京京 2 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織。

21、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程。

22、 房地產企業是項目型的企業，而萬科無疑是中國房地產企業中的標桿。
房地產企業是項目型的企業，而萬科無疑是中國房地產企業中的標桿。
那么在項目管理方面，萬科究竟和一般的房地產企業有哪些差異那么在項目管理方面，萬科究竟和一般的房地產企業有哪些差異。

23、深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體系標桿企業的管控體系 標桿企業的流程管理體。

24、深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體系標桿企業的管控體系 標桿企業的流程管理體。

25、認識 截止到今天，萬科已經迚入了54個城市，36 個獨立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億，連續三年銷售過千億，2013年截止 8月底銷售額已經達到1129.3億 ，是今年第一個銷售額超千億的房 企，預計今年全年銷售額將突破180。

26、 xxxx集團集團 工程精細化管理指引工程精細化管理指引 試行上下冊試行上下冊368368頁頁 xxxx房地產集團有限公司房地產集團有限公司 1 目目 錄錄 編制說明編制說明 .3 第一部分第一部分 組織管理組織管理 .5 1 工程管理部組。

27、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業程度 4。

28、目錄 一.工程質量精細化管理原則 二.工程質量1020108管理動作體系 三.總部工程質量評估體系 1. 全面質量管理原則 2. 系統性管控原則 3. 預控為主的原則 4. 虛實結合的原則 一.工程質量精細化管理原則 1 全面質量管理原則1。

29、萬科的精細化施工管理應用， 兼顧安全 質量和工期萬科的精細化施工管理應用， 兼顧安全 質量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質量管理三質量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

30、萬科集團工程管理匯編萬科集團工程管理匯編 1 萬科集團工程精細化管理萬科集團工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分萬科集團工程質量保證體系與重點第二部分萬科集團工程質量保證體系與重點 。

31、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

32、榮盛房地產發展股份有限公司榮盛房地產發展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護 . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

33、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

34、 未來房地產企業要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找未來房地產企業要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰略布局能力一戰略布局能力二戰略資源運作能力二戰略資源運作能力三產品研發與創新能力三。

35、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

36、XX 房產集團房產集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責.6二二 工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管。

37、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝。

38、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

39、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產項目的成本構成，房地。

40、內部資料，機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中。

41、0龍湖企業管理及運營精細化管理1主要內容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產發展初期的困局與應對龍湖發展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發展和升級龍湖如何梳理和優化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

42、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產項目的成本構成，房地。

43、培訓教案 主講:李峰巖1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理v資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證。

44、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計.在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度.萬科。

45、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

46、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

47、案場的精細化管理2020.11.3 前提報化定位客戶化梳理開發商化服務在會分工不斷化今天案場化理2人團是案場靈是保執基事流是執是團明做什 么事怎么做明流清晰可 到事半功倍效用3精細化管理四素物備檔案備正常檔案對 到 作用可以對售 各環動態比。

48、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。

49、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工。