1、德恒成長型房地產企業管理研究中心 成長型房地產企業營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 房地產營銷管理發展趨勢 成長型房地產企業在轉型過程存在典型問題 成長型房地產企業典型營銷組織管控模式總結 第2頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 丏 業 能 。

2、第 3 頁版權所有，不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年，本地兩個項目2010年，本地兩個項目，異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個，其中異地3個5大節點 。

3、資產約12萬億元，最近兩年處置6萬多億元。
地方政府隱性債務狀況趨于改善，房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉。
一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置。
P2P網貸機構全部停止運營，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過去五年累計立案查處非法集資案件2.5萬起。
防范外部風險沖擊的韌性進一步提高。
二、國資委：加大房地產金融等領域投資管控力度。
3月1日，國資委召開專題推進會通報了國企“瘦身健體”的最新進展。
國資委副主任翁杰明強調，要嚴把新增投資入口。
嚴控非主業投資規模和方向，不得在產業基礎薄弱、缺乏資源優勢的情況下盲目布局新產業。
加大房地產、金融、PPP、對外并購、產業園區建設等重點領域投資管控力度，嚴控赴高風險國家和地區投資建設，嚴控投資金額大、建設周期長、跨越國境或涉及多國因素的境外項目建設，嚴禁超越財務承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計劃籌集保障性租賃住房3.77萬套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進一步擴大保障性租賃住房供給，推動保障性租賃住房項目化、實物化、清單化。
計劃新籌集保障性租賃住房3.77萬套（間）、全省城鎮棚戶區改造新開工2萬套（戶）、建成12萬套（戶）；改造城鎮老舊小區21萬戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計劃籌集保障性租賃住房12.5萬套（間）。
據悉，2021年，貴州省開工籌集保障性租。

4、房地產聯合銷售代理 小故事集錦 前言： 匯集聯合代理案場一些具有代表性的真人真事，感受一下聯代案場與獨代案場銷售的不同風采，希望 給到各位銷售員一些啟示及借鑒。
小故事 真誠 待客 勤奮 主動 保護 客戶 房源 控制 自我 保護 合作 共贏。

5、房地產聯合銷售代理 實戰技巧 目錄 為甲方創造更多價值 開辟渠道擴大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉化率 差異化打法 聯代項目承接原則 聯代PK關鍵控制點 易居聯代總體打法 判 斷 是否承接聯代項目 在集團推行市場份額優先規模化發展的戰略背。

6、房地產聯合銷售代理 同事經驗分享 前言： 通過一些聯代案場的實踐操盤，總結易居同事所遇到的問題及相應的解決辦法，從而形成經驗之談， 跟各位同事分享，希望對大家有所啟示及借鑒，在日后的PK中能得到應用并不斷積累和優化經驗。
資源搶占 PK攻略。

7、企業文化之旅 目錄 易居中國 PART 1 易居中國企業集團 PART 2 易居營銷河南區域 PART 3 易居中國戰略易居中國戰略 堅持3大戰略1個精神 信息咨詬 廣告電商 新房銷售代理 概述易居中國 第一大戰略：堅守交易服務，永丌過時 。

8、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構的演變萬科組織架構的。

9、Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved. 1 華潤置地上海有限公司 20112011年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2011 Copyrig。

10、 xx 集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 目的 。

11、營銷策劃中心營銷策劃中心 中海地產集團客戶服務管理制度中海地產集團客戶服務管理制度 目目 錄錄 一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 二客戶服務管理架構二客戶服務管理架構 三營銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責 四。

12、LOGO 房地產企業異地開發管控模式選擇房地產企業異地開發管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經理閆夫軍 服務利器服務利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們為什么要講我們為什。

13、 創鴻集團稅務管控指引 V1.0創鴻集團稅務管控指引 V1.0 創鴻集團稅務管控指引 目 錄 創鴻集團稅務管控指引 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 房地產企業開發模式的選擇1 一 自行開發模式1 一項目組織形式1 二出資方式涉稅問題3 。

14、品質管控宣貫 XX項目工程部 2020年3月 目 錄 1 評估內容 2 實測實量注意事項 3 防滲漏與項注意事項 第3頁共34頁 評估內容 1 第4頁共34頁 體 系 構 成 實測實量35 防滲漏與項30 防空鼓開裂與項15 安全生產15 。

15、2011年8月 住宅機電系統設計管控要點住宅機電系統設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

16、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 6。

17、德恒成長型房地產企業管理研究中心 成長型房地產企業營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 房地產營銷管理發展趨勢 成長型房地產企。

18、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有。
保留所有權利。
未經版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用。
從一個城市到布局全國，龍湖。

19、2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現萬達集團管控的實現P29 2.2 管控模式選擇管控模式選擇 2.1 戰略目標調整戰略目標調整 2.3 信息化的使用信息化的使用 P30 P34 。

20、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標：集團總部定位為投資決策中心，大部分操作 決策職能下放于區域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標：集。

21、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內容提要 開售節點考核及獎罰 合同交樓節點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

22、跟中海綠城學精裝修成本管控，你家項目精裝毛利能到 100 目前，精裝修已經成為趨勢了，房企之間的差距也已經越拉越大，萬科金地的精裝修已經 成為產品重要的溢價點。
中小房企要應對贏家通吃的局面，難度還是很大的。
艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

23、萬人通字萬人通字2011 019 號號 萬科集團內部人才流動管理規范萬科集團內部人才流動管理規范 各一線公司總部各部室：各一線公司總部各部室： 1. 目的目的 為適應集團戰略發展需要，鼓勵內部人才培養，規范集團內部人才流動機 制，促進集團內。

24、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下，我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。
房地產集團以雄厚資本為 基礎，利用資源技術優勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多 個項目進行綜合開發，以知名的品牌。

25、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

26、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團房地產集團城市公司城市公司組織架構演變分析報告組織架構演變分析報告 中海地產城市公司部門職責中海。

27、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 董事長 總裁 外部行業專家顧問團 營銷顧問團。

28、目錄 p 財務工作界面劃分 p XX房地產業務系統與財務系統關系 p XX預算管理業務規劃 p XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團團 集團本部地產事業部金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

29、房地產企業集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

30、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的。
集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監督控制，強化專家治企，。

31、房地產企業集團化管理模式探討 1 內容提要 n 概述 集團化管理的定義和內涵 n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題 n 房企集團化管理的主要內容 n 集團化管理的主要模式及應用策略 2 內容提要 概述 l什么是集團化管理 l什么。

32、房地產企業集團全面預算管理房地產企業集團全面預算管理 房地產集團培訓教材 預算管理預算管理思想思想 2 規劃未來規劃未來 考評業績考評業績 閉環控制閉環控制 偏差管理偏差管理 目標分解 責任落實到位 優化財務與非 財務資源配置 考核責任中心。

33、做中國最有價值的地產企業做中國最有價值的地產企業xx 集團投資價值分析報告集團投資價值分析報告 一公司概況 快速成長的房地產業后起之秀 xx 集團是一家正在快速成長的房地產公司。
自 1993 年進入房地產行業以來，經過十年 的發展，xx 已。

34、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

35、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下，我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。
房地產集團以雄厚資本為 基礎，利用資源技術優勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多 個項目進行綜合開發，以知名的品牌。

36、房地產企業集團的全面預算管理原創房地產企業集團的全面預算管理原創 李仿 目前，我國房地產行業實施全面預算管理還處于起步階段，存在若干 問題，因此需要加強這方面的實踐和研究。
在一個企業實施全面預算管理，首先需要理清思路，明確相關理論， 然后。

37、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應化六績效文化:持續改進雙贏化 績效管理是企業管理的第一工具績效管理是企。

38、目錄p 財務工作界面劃分p XX房地產業務系統與財務系統關系p XX預算管理業務規劃p XX資金管理業務規劃集團財務管理對象XX集團團集團本部地產事業部金融事業部地產本部XX城市公司1XX城市公司2商業管理公司物業管理公司2級3級1級職能部。

39、房地產企業集團化管理模式探討1內容提要n 概述 集團化管理的定義和內涵n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題n 房企集團化管理的主要內容n 集團化管理的主要模式及應用策略2內容提要概述l什么是集團化管理l什么是多項目管理3什么是集。

40、xx集團房地產事業管控模式設想Page21房地產行業發展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產事業的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業研究和學習集團管控模式設想匯報脈。

41、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰略規劃報告討論稿戰略規劃報告討論稿目錄q外部環境分析外部環境分析q內部資源能力分析內部資源能力分析q成都置地愿景和戰略目標成都置地愿景和戰略目標q成都置地戰略定位成都置地戰略定位q核心能力提升初步設想。

42、集團副總裁主管發展人力職位說明書.4集團副總裁主管研發成本職位說明書.6集團副總裁主管財務融資職位說明書建議按此修訂.7集團副總裁主管公共關系職位說明書.9企業發展部總監職位說明書.10人力行政總監職位說明書.II財務總監職位說明書.14財。

43、2008 賽普版權深圳，僅供綠景集團內部使用深圳市綠景企業管理集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業管理集團有限公司房地產開發業務深圳市綠景企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診。

44、成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

45、各部門崗位職責各部門崗位職責 一高層管理人員崗位說明書. 常務副總經理崗位說明書. 總經理助理崗位說明 書. 總工程師崗位說明 書. 二綜合管理部崗位說明書. 綜合管理部經理崗位說明 書. 行政內勤崗位說明 書. 人力資源崗位說明書. 司機。

46、中國中國 房地產企業集團管控模式房地產企業集團管控模式 目 錄 1房地產企業面臨的管理挑戰 2 1.1 背景：中國房地產已從地產時代進入房產時代 2 房產時代下開發商面臨的經營環境問題 2 2.房地產業管理模式 3 2.1 成功房地產企業的。

47、標桿企業集團房地產成本核算指導目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地產開。