1、監(jiān)理單位績(jī)效考核表 分項(xiàng)內(nèi)容 滿分 檢查標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 及說(shuō)明 監(jiān)理組織 4 監(jiān)理人員：監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和項(xiàng)目公司的要求；項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表必須具備相應(yīng)的資格證書，到位良好；監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求，專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗。
有1例不合格扣1分 4 制度儀器：有明確的書面制度。

2、總辦績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 公司實(shí)際銷售收入公司銷 售收入指標(biāo) 見(jiàn)預(yù)算表 主任30500 文員3080 達(dá)成率90，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 90達(dá)成率91，按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 91達(dá)成率。

3、北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核表表 崗位項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值預(yù)算值實(shí)際值差異得分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供備注 公 司 總 經(jīng) 理 銷售收入30公司實(shí)際銷售收入公司銷售。

4、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔員保潔員績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩。

5、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

6、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 工作計(jì)劃 5 1 制定月部門工作計(jì)劃，。

7、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

8、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

9、xx 物業(yè)保安員績(jī)效考核表物業(yè)保安員績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩戴工作。

10、崗位 出納 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1.認(rèn)真仔細(xì)收取各類費(fèi)用，無(wú)計(jì)算書寫錯(cuò)誤，未做到，扣15分次，收到假鈔，自行賠付。
2.建立完善各種收費(fèi)臺(tái)帳，保管使。

11、領(lǐng)領(lǐng)班班級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

12、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫(kù) 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

13、行行政政級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

14、崗位 會(huì)計(jì) 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1各科目按規(guī)定記帳，按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳，未做到，扣2分次項(xiàng)。
2嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)帳電子報(bào)表，未做。

15、xxxx 物業(yè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 工作紀(jì) 律10 1 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制。

16、xxxx 物業(yè)物業(yè)維修技工維修技工績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 5 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩。

17、督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

18、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服主管客服主管績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 服務(wù)態(tài)度 10 1 按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)。

19、表 3：表格編號(hào)：MHKGRLBD048 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)年度員工周邊績(jī)效考核表年度員工周邊績(jī)效考核表 考核期間：年月至年月 員工員工 序號(hào)序號(hào)周邊績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評(píng)分百分制評(píng)分百分制 1主動(dòng)性25 3解決問(wèn)題時(shí)間25 4信息反。

20、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)排行榜單TOP100，以供參考。
注：中指院發(fā)布數(shù)據(jù)不含港澳臺(tái)地區(qū)。
榜單解讀：百?gòu)?qiáng)企業(yè)2022年1-2月銷售額累計(jì)10312.9億元，其中2月單月銷售額累計(jì)4169.2億元，百?gòu)?qiáng)企業(yè)累計(jì)單月銷售額環(huán)比下降32.1%；入圍門檻由1月的11.7億元累計(jì)銷售額提高78.6%升至20.9億元；87家企業(yè)已公布1-2月累計(jì)銷售面積，共計(jì)6935.1萬(wàn)。
30家企業(yè)1-2月累計(jì)銷售額超過(guò)100億元，榜首碧桂園銷售額達(dá)到924.6億元，預(yù)計(jì)將在3月突破1000億元，萬(wàn)科、融創(chuàng)中國(guó)2家企業(yè)累計(jì)銷售額超過(guò)500億元；15家企業(yè)累計(jì)權(quán)益銷售額超過(guò)100億元，僅碧桂園、萬(wàn)科2家企業(yè)權(quán)益銷售額超過(guò)500億元。
星河灣集團(tuán)、敏捷集團(tuán)、中冶置業(yè)、珠江投資、中丞控股5家企業(yè)權(quán)益銷售額占比為100%，此外還有綠地控股、越秀地產(chǎn)等18家企業(yè)權(quán)益銷售額占比高于90%，僅大唐地產(chǎn)、綠城中國(guó)、國(guó)貿(mào)地產(chǎn)、弘陽(yáng)地產(chǎn)4家企業(yè)權(quán)益銷售額占比不足50%。
99家企業(yè)累計(jì)銷售額環(huán)比均增加，其中方圓集團(tuán)、大唐地產(chǎn)等22家企業(yè)累計(jì)銷售額環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)100%，即2月單月銷售額高于1月單月銷售額，三盛集團(tuán)累計(jì)銷售額環(huán)比增長(zhǎng)226.53%，2月單月銷售額約為1月的2.3倍，信達(dá)地產(chǎn)累計(jì)銷售額環(huán)比增長(zhǎng)558.95%，2月單月銷售額約為1月的5.6倍。
17家企業(yè)1-2月累計(jì)銷售面積超過(guò)100萬(wàn)，其中碧桂園更是突破1000萬(wàn)達(dá)到了。

21、據(jù)統(tǒng)計(jì)是以2022年1月1日-3月31日期間銷售的商品房為統(tǒng)計(jì)口徑，主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS（點(diǎn)擊試用）在佛山的銷售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并參考當(dāng)期總體經(jīng)營(yíng)情況和推盤去化情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)；對(duì)于少數(shù)沒(méi)有在監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由企業(yè)提供相關(guān)證明文件，經(jīng)課題組對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，也納入統(tǒng)計(jì)范圍。
本報(bào)告僅供參考，課題組不對(duì)使用報(bào)告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失承擔(dān)責(zé)任。
從2022年1-3月佛山各大房企銷售金額來(lái)看，分房企來(lái)看，保利以34.1億元的成交額奪得佛山1-3月銷售額排行榜冠軍，碧桂園以26.2億元的銷售金額位居榜單第二，龍光集團(tuán)以24.4億元的銷售金額位居榜單第三。
萬(wàn)科、時(shí)代中國(guó)、美的置業(yè)、雅居樂(lè)集團(tuán)等四家房企的銷售額在10-24億元之間，其余佛山TOP20房企銷售金額均超過(guò)5億元。
從1-3月份佛山房企銷售面積來(lái)看，碧桂園憑借19.5萬(wàn)平的銷售業(yè)績(jī)奪得佛山1-3月銷售面積排行榜冠軍。
保利發(fā)展和龍光集團(tuán)分別位列全市第二、第三位，銷售面積分別為17.8萬(wàn)平和14.5萬(wàn)平。
其余TOP20房企，1-3月的銷售面積均超過(guò)2.5萬(wàn)平。
特別聲明：佛山房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是以2022年1月1日-3月31日期間銷售的商品住宅為統(tǒng)計(jì)口徑，主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS（點(diǎn)擊試用）在佛山的銷售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并參考當(dāng)期總體經(jīng)營(yíng)情況和推盤去化情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)；對(duì)于少數(shù)沒(méi)有在監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由企業(yè)提供相關(guān)證明文件，經(jīng)課。

22、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點(diǎn)點(diǎn)位位巡巡查查表表 早班9:0012:00 序號(hào)姓名點(diǎn)位巡查時(shí)間巡查時(shí)間巡查時(shí)間巡查時(shí)間備注 渠渠道道物物品品入入庫(kù)庫(kù)單單 項(xiàng)目對(duì)方單位物料名稱數(shù)量 簽收人簽收日期備注 榮榮盛盛渠渠道道人人員員業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核表表。

23、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績(jī)效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績(jī)效考核表 姓名： 部門： 職位： 考核起止日期： 考 核 項(xiàng) 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

24、xxxx集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司員員工工月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 所屬單位：XXXX 姓名：XXX崗位：XXXX考核時(shí)段：XXXX年XX月 編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值 計(jì)計(jì)劃劃完完。

25、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加，減分加，減分 高效有部分工作沒(méi)完成有部分工作沒(méi)完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

26、序言 什么是績(jī)效考核 公司為什么要做績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績(jī)效考核 問(wèn)題與解答 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公 正有效的績(jī)效。

27、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 工作目標(biāo) 行動(dòng)步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評(píng)說(shuō)明 評(píng)分 加減分值 考核說(shuō)明舉例說(shuō)明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

28、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加，減分加，減分 執(zhí)行 力 客戶 意識(shí) 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為。

29、績(jī)效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績(jī)效考核 公司為什么要做績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績(jī)效考核 問(wèn)題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效。

30、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá) 成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)。

31、廣東某著名房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 為保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任，特制定本管理規(guī) 定。
第二條 本管理規(guī)定明確了項(xiàng)目公司實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范統(tǒng)一項(xiàng)目公司績(jī)效 考核和獎(jiǎng)金管。

32、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá) 成，。

33、編號(hào)：BTRL315 考核周期 部門崗位 項(xiàng) 目 分 類 權(quán) 重 考核指標(biāo)工作要求員工自評(píng) 上級(jí)評(píng)價(jià)備注 2.5積極性 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極承擔(dān)工 作任務(wù) 2.5協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助他人工作，具較好合作 精神 2.5責(zé)任心對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推。

34、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績(jī)效考核表員工月工作績(jī)效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門： 部門審核： 序號(hào)序號(hào) 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

35、2014 企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 目目 錄錄 第第 1 章章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 第第 2 章章 高層管理人員績(jī)效考核高層管理人員績(jī)效考核 2.1 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 2.2 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考。

36、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8 檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9 總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。

37、 分行：6月份陽(yáng)明分行績(jī)效 置置業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn)工工作作量量考考核核月月報(bào)報(bào)表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進(jìn)0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計(jì)分 求購(gòu) 求租 計(jì)。

38、一一 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核思路房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核思路 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級(jí)管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基 礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核 述職報(bào)告 半年 中層管理人員 各部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 以。

39、公公司司高高管管周周邊邊績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 文件編號(hào)：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人人：日日期期： 序序號(hào)號(hào) 考考 評(píng)評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對(duì)。

40、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成， 并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)。

41、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 目錄目錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過(guò)程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

42、 1 萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 1.總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，。

43、績(jī)效考核準(zhǔn)備工作指引績(jī)效考核準(zhǔn)備工作指引20201111 績(jī)效考核開始前，各公司的考核負(fù)責(zé)人需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
相關(guān)工作指引如下： 1檢查本公司參加績(jī)效考核的人員與其考核上級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
2如果需要檢查考核對(duì)應(yīng)情況跟蹤考核進(jìn)度做考核支持如。

44、XXXX 地產(chǎn)績(jī)效考核辦法地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià)，并將。

45、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。

46、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。