1、怡和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行第一條:總則一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標準制定本。

2、年績效考核登記表責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據(jù)分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任。

3、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部: 預(yù)算管理: 1項目責任。

4、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績排行榜單TOP100,以供參考.注:中指院發(fā)布數(shù)據(jù)不含港澳臺地區(qū).榜單解讀:百強企業(yè)2022年12月銷售額累計10312.9億元,其中2月單月銷售額累計4169.2億元,百強企業(yè)累計單月銷售額環(huán)比下降32.1;入圍門檻由1。

5、據(jù)統(tǒng)計是以2022年1月1日3月31日期間銷售的商品房為統(tǒng)計口徑,主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS點擊試用在佛山的銷售監(jiān)測數(shù)據(jù),并參考當期總體經(jīng)營情況和推盤去化情況進行分析統(tǒng)計;對于少數(shù)沒有在監(jiān)測范圍內(nèi)的項目,由企業(yè)提供相關(guān)證明文件,經(jīng)課題組對數(shù)。

6、售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與項目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計均是以2022年1月1日4月28日期間商品住宅合同銷售額為依據(jù),主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS點擊試用在南京的銷售監(jiān)測數(shù)據(jù);本報告所提到的TOP20企業(yè)合計銷售金額與面積均剔除了合作開發(fā)項目的重復(fù)計算額.2022年1。

7、島的銷售監(jiān)測數(shù)據(jù),并同時參考企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù),對少數(shù)沒有在監(jiān)測范圍內(nèi)的項目,由企業(yè)提供相關(guān)文件,經(jīng)審核,也納入統(tǒng)計范圍.本報告僅供參考,不對使用報告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失承擔責任.青島市2022年14月房企權(quán)益銷售業(yè)績TOP2。

8、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正有效的績效。

9、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效。

10、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

11、高層管理人員績效考核方案高層高層管理人員績效考核方案高層股權(quán)激勵考核方案股權(quán)激勵考核方案 一評分辦法確定原則一評分辦法確定原則 A級上下限的確定: 當該項工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時,一般將該項指標的滿分作為 A級的上限 當該項工作屬于有一。

12、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長的績效考核方案關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長的績效考核方案 懸賞分:30 解決時間:20071012 11:00 提問者:寶石蘋果 目前我房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于績效考核方案有重大困難,因為項目開 發(fā)周期性比較長,所以不能按。

13、 北 京 公 交房 地 產(chǎn) 績效 考 核 管理 辦 法北 京 公 交房 地 產(chǎn) 績效 考 核 管理 辦 法 錯誤未找到引用源. i. 錯 誤錯 誤 未 找 到 引 用 源 .未 找 到 引 用 源 . 目目 錄錄 第一章 . 總 則 2 第。

14、 人力資源總監(jiān)必備工具書 績效考核量化管理全案績效考核量化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標設(shè)計與績效考核績效指標設(shè)計與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會關(guān)鍵績效考核指標 2.2 。

15、績效考核績效考核指標指標 1 投資部關(guān)鍵績效考核指標投資部關(guān)鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項目。

16、 關(guān)鍵績效考核指標關(guān)鍵績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經(jīng)理辦公室一總經(jīng)理辦公室 1 1 主任關(guān)鍵績效考核指標主任關(guān)鍵績效考核指標 1 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3 3 公共。

17、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

18、績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 績效考核管理績效考核管理規(guī)范規(guī)范 編制 聞平洋 日期 2007 年 5 月 12 日 審核 彥艷 日期 2007 年 5 月 26 日 批準 郁亮 日期 2007 年 6 月 22 日 流 程 要 素 流程。

19、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見。

20、2021427 1 2021427 2 第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理 l l 企業(yè)體制改革企業(yè)體制改革 l l現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 內(nèi)容大綱 第三篇:績效管理第三篇:績效管理 l 。

21、內(nèi)部資料嚴禁外傳1 內(nèi)部資料嚴禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

22、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

23、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成。

24、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標. 第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條 業(yè)績考核。

25、 萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

26、績效考核管理辦法 一總則一總則 1.1.為規(guī)范售樓部績效管理,科學(xué)全面客觀公正準確評價員工業(yè)績,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào) 動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,達到提高員工完成目標的執(zhí)行力提高本部門績效水平, 特制定本辦法. 2。

27、績效考核管理辦法 一總則一總則 1.1.為規(guī)范售樓部績效管理,科學(xué)全面客觀公正準確評價員工業(yè)績,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào) 動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,達到提高員工完成目標的執(zhí)行力提高本部門績效水平, 特制定本辦法. 2。

28、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團集團 財務(wù)部績效考核管理制度財務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20 xx0101 第 1 頁 共。

29、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團集團 財務(wù)部績效考核管理制度財務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20 xx0101 目錄目錄 1。

30、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團集團 財務(wù)部績效考核管理制度財務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 目錄目錄 1.總。

31、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團集團 財務(wù)部績效考核管理制度財務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 。

32、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應(yīng)化六績效文化:持續(xù)改進雙贏化 績效管理是企業(yè)管理的第一工具績效管理是企。

33、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

34、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規(guī)定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關(guān)鍵名詞解釋:關(guān)鍵名詞解釋:D 點 指生。