1、房地產企業銷售業績排行榜單TOP100，以供參考。
注：中指院發布數據不含港澳臺地區。
榜單解讀：百強企業2022年1-2月銷售額累計10312.9億元，其中2月單月銷售額累計4169.2億元，百強企業累計單月銷售額環比下降32.1%；入圍門檻由1月的11.7億元累計銷售額提高78.6%升至20.9億元；87家企業已公布1-2月累計銷售面積，共計6935.1萬。
30家企業1-2月累計銷售額超過100億元，榜首碧桂園銷售額達到924.6億元，預計將在3月突破1000億元，萬科、融創中國2家企業累計銷售額超過500億元；15家企業累計權益銷售額超過100億元，僅碧桂園、萬科2家企業權益銷售額超過500億元。
星河灣集團、敏捷集團、中冶置業、珠江投資、中丞控股5家企業權益銷售額占比為100%，此外還有綠地控股、越秀地產等18家企業權益銷售額占比高于90%，僅大唐地產、綠城中國、國貿地產、弘陽地產4家企業權益銷售額占比不足50%。
99家企業累計銷售額環比均增加，其中方圓集團、大唐地產等22家企業累計銷售額環比增長超過100%，即2月單月銷售額高于1月單月銷售額，三盛集團累計銷售額環比增長226.53%，2月單月銷售額約為1月的2.3倍，信達地產累計銷售額環比增長558.95%，2月單月銷售額約為1月的5.6倍。
17家企業1-2月累計銷售面積超過100萬，其中碧桂園更是突破1000萬達到了。

2、據統計是以2022年1月1日-3月31日期間銷售的商品房為統計口徑，主要依據中指數據CREIS（點擊試用）在佛山的銷售監測數據，并參考當期總體經營情況和推盤去化情況進行分析統計；對于少數沒有在監測范圍內的項目，由企業提供相關證明文件，經課題組對數據進行嚴格審核，也納入統計范圍。
本報告僅供參考，課題組不對使用報告及其內容所引發的任何直接或間接損失承擔責任。
從2022年1-3月佛山各大房企銷售金額來看，分房企來看，保利以34.1億元的成交額奪得佛山1-3月銷售額排行榜冠軍，碧桂園以26.2億元的銷售金額位居榜單第二，龍光集團以24.4億元的銷售金額位居榜單第三。
萬科、時代中國、美的置業、雅居樂集團等四家房企的銷售額在10-24億元之間，其余佛山TOP20房企銷售金額均超過5億元。
從1-3月份佛山房企銷售面積來看，碧桂園憑借19.5萬平的銷售業績奪得佛山1-3月銷售面積排行榜冠軍。
保利發展和龍光集團分別位列全市第二、第三位，銷售面積分別為17.8萬平和14.5萬平。
其余TOP20房企，1-3月的銷售面積均超過2.5萬平。
特別聲明：佛山房地產項目銷售數據統計是以2022年1月1日-3月31日期間銷售的商品住宅為統計口徑，主要依據中指數據CREIS（點擊試用）在佛山的銷售監測數據，并參考當期總體經營情況和推盤去化情況進行分析統計；對于少數沒有在監測范圍內的項目，由企業提供相關證明文件，經課。

3、售數據統計與項目銷售數據統計均是以2022年1月1日-4月28日期間商品住宅合同銷售額為依據，主要依據中指數據CREIS（點擊試用）在南京的銷售監測數據；本報告所提到的TOP20企業合計銷售金額與面積均剔除了合作開發項目的重復計算額。
2022年1-4月，南京房地產銷售業績TOP20企業合計銷售1084.02億元，銷售面積TOP20企業合計銷售267.71萬平，銷售額突破50億的有9家，突破百億的有3家。
其中，銷售金額榜方面，頤居建設以115.56億元、25.52萬平榮登雙榜冠軍，保利發展以102.66億元位居銷售金額榜單第二名，金基地產以101.41億元位居銷售金額榜單第三名；銷售面積榜方面，金基地產以24.11萬平位居銷售面積榜第二名，金地集團以23.66萬平位居銷售面積榜第三名。
數據來源：中指數據CREIS（點擊試用）2022年1-4月，南京房地產企業權益銷售金額TOP20企業合計銷售640.98億元，權益銷售面積TOP20企業合計銷售153.43平，權益銷售額突破50億的有4家。
其中，權益銷售金額榜方面，頤居建設以105.06億元、21.27萬平榮登雙榜冠軍榜首；金基地產以64.46億元位居權益銷售金額榜第二名；上海建工以59.83億元位居權益銷售金額榜第三名；金基地產以15.13萬平位居權益銷售面積榜第二名；金地集團以13.93萬平位居權益銷售面積榜第三名。
數據來源：中指數。

4、島的銷售監測數據，并同時參考企業提供的相關數據，對少數沒有在監測范圍內的項目，由企業提供相關文件，經審核，也納入統計范圍。
本報告僅供參考，不對使用報告及其內容所引發的任何直接或間接損失承擔責任。
青島市2022年1-4月房企權益銷售業績TOP20榜單點評2022年1-4月份，青島房地產企業銷售金額TOP20企業合計銷售金額為328.1億元，同比下降28.3%；銷售面積TOP20企業合計銷售面積192.7萬平，同比下降34%。
融創中國銷量領先，以28.1億元/15.7萬平的銷售業績奪得銷售金額、面積排行榜雙榜冠軍；君一控股以27.1億元的銷售業績位列金額榜亞軍；保利發展以15.1萬平/27億元的銷售業績位居銷售面積榜亞軍、金額榜單第三名；和達集團以14.7萬平的銷售面積位居面積榜單第三名。
權益部分，2022年1-4月份，青島房地產企業權益銷售金額TOP20企業合計銷售金額為274.2億元，權益銷售面積TOP20企業合計銷售面積170.9萬平。
其中融創中國以28.1億元/15.7萬平的權益銷售業績獲得權益金額、權益面積排行榜雙榜冠軍；海信地產以24.1億元的權益銷售金額位列權益金額榜第二名；和達集團以14.5萬平的權益銷售面積位列面積榜第二名；保利發展以22.7億元/12.5萬平的權益銷售業績位居權益金額、面積榜雙榜第三。
青島市2022年1-4月項目銷售TOP102022年1-4月份，。

5、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責，加強績效考核，加大激勵力度，保證公司年度 銷售計劃的完成，特制定本考核辦法。
2 2考核對象為銷售管理人員，包括銷售副總經理銷售部經理 含副經理和經理助理，以下同 銷售主管。

6、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公 正有效的績效。

7、房地產企業績效與房地產企業績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業務 立足工程建設行業，為行業價值增值提供立足工程建設行業，為行業價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和。

8、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效。

9、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據企業有關制度，組織有關部門編制財務預算匯總 ，并上報總經理審批實行。
并監督各部門的預算執行情 況。
成本費用開支不突。

10、第 1 頁，共 16 頁 常常務務副副總總經經理理兼兼市市場場總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1年度經營 計劃的制定與 執行 根據企業中長期發展戰略。
組織進行市場調查需求 分析與預測營銷方法研究，并。

11、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

12、2021427 1 2021427 2 第一篇：企業體制改革與人力資源管理第一篇：企業體制改革與人力資源管理 l l 企業體制改革企業體制改革 l l現代企業人力資源管理現代企業人力資源管理 內容大綱 第三篇：績效管理第三篇：績效管理 l 。

13、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊操作手冊 討論版 序言序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正 有效的績效測評體系是龍之。

14、人力資源部人力資源部 績效考核與培訓績效考核與培訓專業師專業師 崗位崗位說明書說明書 1.1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 績效考核與培訓專業師 1.2 崗位類別 專業 1.3 所在部門 人力資源部 1.4 崗位定員 1 人 1.5。

15、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求。

16、房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業指引 7.考核結果 二。

17、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，。

18、績效考核準備工作指引績效考核準備工作指引20201111 績效考核開始前，各公司的考核負責人需要做好相關準備工作。
相關工作指引如下： 1檢查本公司參加績效考核的人員與其考核上級的對應關系。
2如果需要檢查考核對應情況跟蹤考核進度做考核支持如。

19、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業績考核辦法 第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。
第三條 業績考核。

20、 表 3： 表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權重權重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

21、萬科房地產崗位業績考核標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位：主任 序 考核 號 內容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據本部門年度月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查督促，確保工。

22、 萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算。

23、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補崗位工資補 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

24、房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

25、 考核體系設計方案考核體系設計方案 目 錄 第一篇 管理辦法 . 1 第一章 總則 . 1 第二章 考核方法 . 1 第三章 月度考核 . 5 第四章 年度考核 . 6 第五章 申訴及其處理 . 8 第六章 附則 . 11 第二篇 實施細則。

26、G 集團房地產項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結果的整理和應用.17申訴及其處理.19附件 1：考核。

27、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應化六績效文化:持續改進雙贏化 績效管理是企業管理的第一工具績效管理是企。

28、1地產績效考核辦法地產績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工。

29、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁目錄目錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一 考核者的權利與義務二 被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。

30、1 目的規范明確并指導行政部績效考核的操作和管理.采用績效管理工具,客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力,保證企業戰略目標的實現.2 適用范圍2.1除總經理以外的所有員工包括臨時員工2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據,不納。

31、績效考核管理辦法第一章 總則第一條:目的為持續改進提高工作績效,將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業績進行客觀公平公正地評價,并通。

32、目的規范明確并指導行政部績效考核的操作和管理.采用績效管理工具,客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力,保證企業戰略目標的實現.2 適用范圍2.1除總經理以外的所有員工包括臨時員工2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據,不納入工。