1、相配。
2、銷售無計(jì)劃房地產(chǎn)銷售中，最忌無頭蒼蠅。
在客戶銷售管管理工作中，應(yīng)制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。
具體要做明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo)，做好并落實(shí)相應(yīng)方案。
3、市場信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命。
身處一線的銷售人員應(yīng)及時(shí)了解市場動(dòng)向、消費(fèi)者需求特點(diǎn)、競爭對手變化以及經(jīng)銷商要求等，并迅速作出調(diào)整。
4、人員缺管理企業(yè)需對銷售人員管理有方。
合理的管理，會增加銷售人員的銷售熱情，反之則會增加銷售風(fēng)險(xiǎn)。
如果管理喪失人情味，銷售人員勢必會對企業(yè)產(chǎn)生隔閡，出現(xiàn)對企業(yè)不忠誠、竄貨、應(yīng)收賬款成堆等問題。
總的來說，要想在房地產(chǎn)銷售中取得良好成績，除了制定完善的制度外，還應(yīng)加聚人情味，只有做到以上幾點(diǎn)，房地產(chǎn)銷售才能穩(wěn)步進(jìn)行。
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2、萬科部門績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部： 關(guān)鍵績效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部： 預(yù)算管理： 1項(xiàng)目責(zé)任。

3、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會計(jì)人員”修改為“專職會計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

4、據(jù)統(tǒng)計(jì)是以2022年1月1日-3月31日期間銷售的商品房為統(tǒng)計(jì)口徑，主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS（點(diǎn)擊試用）在佛山的銷售監(jiān)測數(shù)據(jù)，并參考當(dāng)期總體經(jīng)營情況和推盤去化情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)；對于少數(shù)沒有在監(jiān)測范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由企業(yè)提供相關(guān)證明文件，經(jīng)課題組對數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，也納入統(tǒng)計(jì)范圍。
本報(bào)告僅供參考，課題組不對使用報(bào)告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失承擔(dān)責(zé)任。
從2022年1-3月佛山各大房企銷售金額來看，分房企來看，保利以34.1億元的成交額奪得佛山1-3月銷售額排行榜冠軍，碧桂園以26.2億元的銷售金額位居榜單第二，龍光集團(tuán)以24.4億元的銷售金額位居榜單第三。
萬科、時(shí)代中國、美的置業(yè)、雅居樂集團(tuán)等四家房企的銷售額在10-24億元之間，其余佛山TOP20房企銷售金額均超過5億元。
從1-3月份佛山房企銷售面積來看，碧桂園憑借19.5萬平的銷售業(yè)績奪得佛山1-3月銷售面積排行榜冠軍。
保利發(fā)展和龍光集團(tuán)分別位列全市第二、第三位，銷售面積分別為17.8萬平和14.5萬平。
其余TOP20房企，1-3月的銷售面積均超過2.5萬平。
特別聲明：佛山房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是以2022年1月1日-3月31日期間銷售的商品住宅為統(tǒng)計(jì)口徑，主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS（點(diǎn)擊試用）在佛山的銷售監(jiān)測數(shù)據(jù)，并參考當(dāng)期總體經(jīng)營情況和推盤去化情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)；對于少數(shù)沒有在監(jiān)測范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由企業(yè)提供相關(guān)證明文件，經(jīng)課。

5、售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均是以2022年1月1日-4月28日期間商品住宅合同銷售額為依據(jù)，主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS（點(diǎn)擊試用）在南京的銷售監(jiān)測數(shù)據(jù)；本報(bào)告所提到的TOP20企業(yè)合計(jì)銷售金額與面積均剔除了合作開發(fā)項(xiàng)目的重復(fù)計(jì)算額。
2022年1-4月，南京房地產(chǎn)銷售業(yè)績TOP20企業(yè)合計(jì)銷售1084.02億元，銷售面積TOP20企業(yè)合計(jì)銷售267.71萬平，銷售額突破50億的有9家，突破百億的有3家。
其中，銷售金額榜方面，頤居建設(shè)以115.56億元、25.52萬平榮登雙榜冠軍，保利發(fā)展以102.66億元位居銷售金額榜單第二名，金基地產(chǎn)以101.41億元位居銷售金額榜單第三名；銷售面積榜方面，金基地產(chǎn)以24.11萬平位居銷售面積榜第二名，金地集團(tuán)以23.66萬平位居銷售面積榜第三名。
數(shù)據(jù)來源：中指數(shù)據(jù)CREIS（點(diǎn)擊試用）2022年1-4月，南京房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益銷售金額TOP20企業(yè)合計(jì)銷售640.98億元，權(quán)益銷售面積TOP20企業(yè)合計(jì)銷售153.43平，權(quán)益銷售額突破50億的有4家。
其中，權(quán)益銷售金額榜方面，頤居建設(shè)以105.06億元、21.27萬平榮登雙榜冠軍榜首；金基地產(chǎn)以64.46億元位居權(quán)益銷售金額榜第二名；上海建工以59.83億元位居權(quán)益銷售金額榜第三名；金基地產(chǎn)以15.13萬平位居權(quán)益銷售面積榜第二名；金地集團(tuán)以13.93萬平位居權(quán)益銷售面積榜第三名。
數(shù)據(jù)來源：中指數(shù)。

6、島的銷售監(jiān)測數(shù)據(jù)，并同時(shí)參考企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，對少數(shù)沒有在監(jiān)測范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由企業(yè)提供相關(guān)文件，經(jīng)審核，也納入統(tǒng)計(jì)范圍。
本報(bào)告僅供參考，不對使用報(bào)告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失承擔(dān)責(zé)任。
青島市2022年1-4月房企權(quán)益銷售業(yè)績TOP20榜單點(diǎn)評2022年1-4月份，青島房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP20企業(yè)合計(jì)銷售金額為328.1億元，同比下降28.3%；銷售面積TOP20企業(yè)合計(jì)銷售面積192.7萬平，同比下降34%。
融創(chuàng)中國銷量領(lǐng)先，以28.1億元/15.7萬平的銷售業(yè)績奪得銷售金額、面積排行榜雙榜冠軍；君一控股以27.1億元的銷售業(yè)績位列金額榜亞軍；保利發(fā)展以15.1萬平/27億元的銷售業(yè)績位居銷售面積榜亞軍、金額榜單第三名；和達(dá)集團(tuán)以14.7萬平的銷售面積位居面積榜單第三名。
權(quán)益部分，2022年1-4月份，青島房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益銷售金額TOP20企業(yè)合計(jì)銷售金額為274.2億元，權(quán)益銷售面積TOP20企業(yè)合計(jì)銷售面積170.9萬平。
其中融創(chuàng)中國以28.1億元/15.7萬平的權(quán)益銷售業(yè)績獲得權(quán)益金額、權(quán)益面積排行榜雙榜冠軍；海信地產(chǎn)以24.1億元的權(quán)益銷售金額位列權(quán)益金額榜第二名；和達(dá)集團(tuán)以14.5萬平的權(quán)益銷售面積位列面積榜第二名；保利發(fā)展以22.7億元/12.5萬平的權(quán)益銷售業(yè)績位居權(quán)益金額、面積榜雙榜第三。
青島市2022年1-4月項(xiàng)目銷售TOP102022年1-4月份，。

7、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會計(jì)人員”修改為“專職會計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

8、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責(zé)，加強(qiáng)績效考核，加大激勵(lì)力度，保證公司年度 銷售計(jì)劃的完成，特制定本考核辦法。
2 2考核對象為銷售管理人員，包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理 含副經(jīng)理和經(jīng)理助理，以下同 銷售主管。

9、第 1 頁，共 8 頁 房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)和方法研究房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)和方法研究 我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，從行業(yè)背景來看，以樓盤概念賣點(diǎn)為主體的競爭模式已經(jīng)開始衰退，取而代之 的是房地產(chǎn)企業(yè)品牌資本的競爭；從現(xiàn)實(shí)背景來看，20。

10、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標(biāo) 完成率 實(shí)際完成銷售收入額與計(jì)劃完 成銷售額的比例，以簽約口徑 計(jì)算 實(shí)際完成銷售額計(jì)劃銷售額100萬元9598100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

11、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用， 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

12、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費(fèi)用 控制目標(biāo)達(dá)成 率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，以 財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元520財(cái)務(wù)管理 半年年 度 10 2 項(xiàng)目。

13、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正有效的績效。

14、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

15、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效。

16、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

17、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá) 成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)。

18、房地產(chǎn)公司各崗位績效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總房地產(chǎn)公司各崗位績效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 1 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4 秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5 檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 。

19、XXXX 集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例 初稿初稿 表一：人力資源部表一：人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二：人力資源部表二：人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三：人力。

20、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總績效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

21、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評 經(jīng)理 考評 核評說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付。

22、2021427 1 2021427 2 第一篇：企業(yè)體制改革與人力資源管理第一篇：企業(yè)體制改革與人力資源管理 l l 企業(yè)體制改革企業(yè)體制改革 l l現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 內(nèi)容大綱 第三篇：績效管理第三篇：績效管理 l 。

23、 萬科績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部：項(xiàng)目拓展部： 關(guān)鍵績效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部： 預(yù)算。

24、人力資源部人力資源部 績效考核與培訓(xùn)績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師專業(yè)師 崗位崗位說明書說明書 1.1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師 1.2 崗位類別 專業(yè) 1.3 所在部門 人力資源部 1.4 崗位定員 1 人 1.5。

25、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成， 并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)。

26、萬科績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部：項(xiàng)目拓展部： 關(guān)鍵績效指標(biāo)： 新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部： 預(yù)算。

27、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

28、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

29、 1 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，。

30、績效考核準(zhǔn)備工作指引績效考核準(zhǔn)備工作指引20201111 績效考核開始前，各公司的考核負(fù)責(zé)人需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
相關(guān)工作指引如下： 1檢查本公司參加績效考核的人員與其考核上級的對應(yīng)關(guān)系。
2如果需要檢查考核對應(yīng)情況跟蹤考核進(jìn)度做考核支持如。

31、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條 業(yè)績考核。

32、 表 3： 表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標(biāo)周邊績效指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 評分百分制評分百分制 1 主動(dòng)性 25 3。

33、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 26.1 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃投資額 實(shí)際投資額。

34、1 以成本控制為核心的精細(xì)化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責(zé)指標(biāo)化三各干各事:年度目標(biāo)合約化四各考各評:評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化五各拿各錢:獎(jiǎng)金分配對應(yīng)化六績效文化:持續(xù)改進(jìn)雙贏化 績效管理是企業(yè)管理的第一工具績效管理是企。

35、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁目錄目錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。

36、目 錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案修訂十附圖:第二部分 員工的。