1、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

2、物業(yè)服務(wù)有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵員工責(zé)任心榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來,平等競。

3、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績排行榜單TOP100,以供參考.注:中指院發(fā)布數(shù)據(jù)不含港澳臺地區(qū).榜單解讀:百強(qiáng)企業(yè)2022年12月銷售額累計(jì)10312.9億元,其中2月單月銷售額累計(jì)4169.2億元,百強(qiáng)企業(yè)累計(jì)單月銷售額環(huán)比下降32.1;入圍門檻由1。

4、據(jù)統(tǒng)計(jì)是以2022年1月1日3月31日期間銷售的商品房為統(tǒng)計(jì)口徑,主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS點(diǎn)擊試用在佛山的銷售監(jiān)測數(shù)據(jù),并參考當(dāng)期總體經(jīng)營情況和推盤去化情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì);對于少數(shù)沒有在監(jiān)測范圍內(nèi)的項(xiàng)目,由企業(yè)提供相關(guān)證明文件,經(jīng)課題組對數(shù)。

5、售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均是以2022年1月1日4月28日期間商品住宅合同銷售額為依據(jù),主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS點(diǎn)擊試用在南京的銷售監(jiān)測數(shù)據(jù);本報(bào)告所提到的TOP20企業(yè)合計(jì)銷售金額與面積均剔除了合作開發(fā)項(xiàng)目的重復(fù)計(jì)算額.2022年1。

6、島的銷售監(jiān)測數(shù)據(jù),并同時參考企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù),對少數(shù)沒有在監(jiān)測范圍內(nèi)的項(xiàng)目,由企業(yè)提供相關(guān)文件,經(jīng)審核,也納入統(tǒng)計(jì)范圍.本報(bào)告僅供參考,不對使用報(bào)告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失承擔(dān)責(zé)任.青島市2022年14月房企權(quán)益銷售業(yè)績TOP2。

7、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正有效的績效。

8、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效。

9、當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度 1 當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度 1.1 集團(tuán)全面績效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營 管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職員進(jìn) 行任用晉。

10、 當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度 1 當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度 1.1 集團(tuán)全面績效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營 管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職員進(jìn) 行任用。

11、360360 度度績效考核績效考核制度制度實(shí)例實(shí)例 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容.績效考核以下簡稱考核是指用系統(tǒng)的方法 原理,評定測量員。

12、2014 企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 2.2 監(jiān)事會關(guān)鍵績效考。

13、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標(biāo)計(jì)劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見。

14、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評 經(jīng)理 考評 核評說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付。

15、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標(biāo)說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點(diǎn)考核 4 有效建議評價表 5。

16、附件5: 員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善表表 年度 改善期:從 年 月 日 到 年 月 日 部門: 姓名: 崗位: 編制指引: 1本表的制定旨在幫助在季度年度業(yè)績評估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo),從而適合當(dāng)前的工作要求. 2 若員工不接受改。

17、工資核算員崗位說明書 崗 位 工資核算員 崗位編號 所在部門 財(cái)務(wù)部 崗位定員 1 人 直接上級 財(cái)務(wù)主管經(jīng)理 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負(fù)責(zé)核算每月員工工資薪酬; 對人力資源部提供的考勤獎罰個稅計(jì)算方法復(fù)核 維護(hù); 負(fù)責(zé)。

18、1.會計(jì)崗位說明書房產(chǎn)公司 崗 位 會計(jì) 崗位編號 所在部門 財(cái)務(wù)部 崗位定員 12 直接上級 財(cái)務(wù)主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 審核原始單據(jù)編制會計(jì)憑證;準(zhǔn)確核算收入成本費(fèi)用原材料固定資產(chǎn)待攤費(fèi)用 等會計(jì)科目及時錄制憑。

19、8.圖章管理員崗位說明書 崗 位 圖章管理員 崗位編號 所在部門 財(cái)務(wù)部 崗位定員 1 人 直接上級 財(cái)務(wù)主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負(fù)責(zé)付款業(yè)務(wù)票據(jù)的審核;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章公司公章合同專用章發(fā)票專用章等的 管理;負(fù)責(zé)發(fā)。

20、大型大型酒店酒店保安部經(jīng)理績效考核制度保安部經(jīng)理績效考核制度 一考核目的一考核目的 為使保安部經(jīng)理更好地落實(shí)酒店安全目標(biāo),確保酒店的人財(cái)物安全,創(chuàng)造酒店良好的治安環(huán)境, 特制定本考核方案.考核結(jié)果作為保安部經(jīng)理薪酬支付職位晉升安全責(zé)任追究等。

21、大型大型酒店酒店保潔領(lǐng)班績效考核制度保潔領(lǐng)班績效考核制度 一目的與適用范圍一目的與適用范圍 1目的 為提高保潔領(lǐng)班工作的積極性主動性,保證酒店保潔工作有效完成,不斷提高酒店的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量, 特制定本考核方案. 2適用范圍 本方案適用于酒店對。

22、招商部人員績效考核 考核目的:1促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè),保障公司招商運(yùn)營日常工 作的正常進(jìn)行,保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展. 2最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性,盡快 盡好的完成公司招商任務(wù). 考核辦法: 招商部人員績效考核分為二部分 一。

23、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標(biāo)說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點(diǎn)考核 4 有效建議評價表 5。

24、 1 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成。

25、績效考核制度及流程萬科集團(tuán)績效考核制度及流程萬科集團(tuán) 1.目的目的 1.1.使考核成為各級管理者有效激勵員工進(jìn)行精細(xì)化管理的工具; 1.2.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3.促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和。

26、 xxxxxxxx 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司績效管理制度績效管理制度 1.1. 績效管理績效管理目的目的 客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的行政辦公室管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲,合理配置行政辦公室。

27、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

28、眾美地產(chǎn)績效考核制度 目 錄第一章 總則1第二章 組織和職責(zé)1第三章 考核原則3第四章 考核內(nèi)容周期和時間3第五章 績效管理的實(shí)施5第六章 考核結(jié)果的計(jì)算7第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用8第八章 績效考核制度的修訂10第九章 考核結(jié)果的申訴11第十。

29、 安順悅道屯堡文化旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果,提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極性,從。

30、1 目的規(guī)范明確并指導(dǎo)行政部績效考核的操作和管理.采用績效管理工具,客觀評價和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2 適用范圍2.1除總經(jīng)理以外的所有員工包括臨時員工2.2試用期員工的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù),不納。

31、車間績效管理第一章 車間員工績效考核制度 1 績效考核的目的和用途11改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo).12提高員工的滿意度,發(fā)掘員工的潛力,幫助員工成功與發(fā)展.13公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整薪資調(diào)整獎懲等,并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。

32、目的規(guī)范明確并指導(dǎo)行政部績效考核的操作和管理.采用績效管理工具,客觀評價和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2 適用范圍2.1除總經(jīng)理以外的所有員工包括臨時員工2.2試用期員工的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù),不納入工。