1、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規范本公司物業管理工作程序，提升物業服務質量，提高物業服務人 員的工作效率，使公司能夠長期可持續發展，實現公司的中長期戰略規劃，現制 定本制度。
二二二二適用范。

2、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公 正有效的績效。

3、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效。

4、當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統是集團人力資源管理的重要環節，是確定企業新年度經營 管理關鍵點的導向性文件，是企業各級管理者的重要管理手段，是企業對職員進 行任用晉。

5、 當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統是集團人力資源管理的重要環節，是確定企業新年度經營 管理關鍵點的導向性文件，是企業各級管理者的重要管理手段，是企業對職員進 行任用。

6、2014 企業績效考核指標設計企業績效考核指標設計 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標設計與績效考核績效指標設計與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會關鍵績效考核指標 2.2 監事會關鍵績效考。

7、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見。

8、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

9、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四： 項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5。

10、附件5： 員員工工業業績績改改善善表表 年度 改善期：從 年 月 日 到 年 月 日 部門: 姓名: 崗位: 編制指引: 1本表的制定旨在幫助在季度年度業績評估中得分為D檔的員工設定業績改善目標，從而適合當前的工作要求。
2 若員工不接受改。

11、工資核算員崗位說明書 崗 位 工資核算員 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 人 直接上級 財務主管經理 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負責核算每月員工工資薪酬; 對人力資源部提供的考勤獎罰個稅計算方法復核 維護; 負責。

12、1.會計崗位說明書房產公司 崗 位 會計 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 12 直接上級 財務主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 審核原始單據編制會計憑證；準確核算收入成本費用原材料固定資產待攤費用 等會計科目及時錄制憑。

13、8.圖章管理員崗位說明書 崗 位 圖章管理員 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 人 直接上級 財務主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負責付款業務票據的審核；負責財務專用章公司公章合同專用章發票專用章等的 管理；負責發。

14、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四： 項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5。

15、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，。

16、績效考核制度及流程萬科集團績效考核制度及流程萬科集團 1.目的目的 1.1.使考核成為各級管理者有效激勵員工進行精細化管理的工具； 1.2.建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面持續提升； 1.3.促進員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和。

17、績效考核準備工作指引績效考核準備工作指引20201111 績效考核開始前，各公司的考核負責人需要做好相關準備工作。
相關工作指引如下： 1檢查本公司參加績效考核的人員與其考核上級的對應關系。
2如果需要檢查考核對應情況跟蹤考核進度做考核支持如。

18、 xxxxxxxx 房地產公司房地產公司績效管理制度績效管理制度 1.1. 績效管理績效管理目的目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的行政辦公室管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置行政辦公室。

19、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見。

20、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極。

21、房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

22、眾美地產績效考核制度 目 錄第一章 總則1第二章 組織和職責1第三章 考核原則3第四章 考核內容周期和時間3第五章 績效管理的實施5第六章 考核結果的計算7第七章 考核結果的應用8第八章 績效考核制度的修訂10第九章 考核結果的申訴11第十。

23、 安順悅道屯堡文化旅游度假區開發有限公司房地產公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果,提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發員工的工作積極性,從。

24、1 目的規范明確并指導行政部績效考核的操作和管理.采用績效管理工具,客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力,保證企業戰略目標的實現.2 適用范圍2.1除總經理以外的所有員工包括臨時員工2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據,不納。

25、車間績效管理第一章 車間員工績效考核制度 1 績效考核的目的和用途11改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標.12提高員工的滿意度,發掘員工的潛力,幫助員工成功與發展.13公平合理地進行員工的職務調整薪資調整獎懲等,并作為合同續簽的依據。

26、目的規范明確并指導行政部績效考核的操作和管理.采用績效管理工具,客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力,保證企業戰略目標的實現.2 適用范圍2.1除總經理以外的所有員工包括臨時員工2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據,不納入工。