1、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

2、20068312006831 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯銷售代表入職專業培訓系列課程 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY FOR PAY FO。

3、20068312006831 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯銷售代表入職專業培訓系列課程 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

4、大連大連xxxx企業集團公司企業集團公司 績效管理體系與薪酬體系設計方案績效管理體系與薪酬體系設計方案 1 今天匯報的內容今天匯報的內容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系設計方。

5、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵方案薪酬激勵方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節 地區公司獎金方案 . 1 一 方案設計思路 . 1 。

6、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公 正有效的績效。

7、英才地產管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優化設計方案 英才地產項目組 賽普咨詢英才項目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優化設計方案一績效管理體系優化設計方案 標桿企業績效管理體系介紹標桿企業績效管理體系介紹 英。

8、房地產企業績效與房地產企業績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業務 立足工程建設行業,為行業價值增值提供立足工程建設行業,為行業價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和。

9、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效。

10、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據企業有關制度,組織有關部門編制財務預算匯總 ,并上報總經理審批實行.并監督各部門的預算執行情 況. 成本費用開支不突。

11、英才地產管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優化設計方案 英才地產項目組 賽普咨詢英才項目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優化設計方案一績效管理體系優化設計方案 標桿企業績效管理體系介紹標桿企業績效管理體系介紹 英。

12、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達 成,并在公司形成獎優。

13、廣東某著名房地產企業績效考核規定 第一章 總則 第一條 為保證集團總目標的實現,促進企業良性發展,規范各層級的管理責任,特制定本管理規 定. 第二條 本管理規定明確了項目公司實施績效考核必須遵循的基本原則,規范統一項目公司績效 考核和獎金管。

14、HTHT 房地產員工績效考評體系的研究與設計房地產員工績效考評體系的研究與設計 第一章 問題的提出 1.1 研究背景 隨著市場環境變化速度的加快,企業紛紛尋找有效的制勝之路.房地產業是關系國 計民生的國家支柱型產業之一,其決策者更應該緊跟形。

15、 房地產開發公司房地產開發公司 薪酬體系建設目錄 一薪酬體系設計概述 二薪酬水平與策略 三薪酬調查 四薪酬結構 五工作分析與崗位評價 六薪資序列 七福利體系設計 八津貼,獎金與員工持股與長期激勵. 九薪酬制度設計 十薪酬套改管理 十一薪酬預。

16、房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰略管理關鍵績效考核指標 6 公共關系關鍵績效考核指標 7 秘書關鍵績效考核指標 8 檔案管理關鍵績效考核指標 9 總工關鍵績效考核指標。

17、此報告僅供客戶內部使用,未絆中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它仸何機構和個人不得擅自傳閱引用戒復制 . 日期地點,微軟雅黑16號 品牌傳播體系診斷 絕對保密 對外 傳播 對內 傳播 品牌傳播體系診斷 品牌傳播體系。

18、2021427 1 2021427 2 第一篇:企業體制改革與人力資源管理第一篇:企業體制改革與人力資源管理 l l 企業體制改革企業體制改革 l l現代企業人力資源管理現代企業人力資源管理 內容大綱 第三篇:績效管理第三篇:績效管理 l 。

19、 房地產企業績效管理制度設計房地產企業績效管理制度設計 1 績效考核管理制度績效考核管理制度 制度名稱制度名稱 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態受控狀態 編編 號號 執行部門執行部門 監督部門監督部門 考證部門考證部門 第一章第一。

20、I 房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 3 主任關鍵績效考核指標 3 戰略管理關鍵績效考核指標 5 公共關系關鍵績效考核指標 6 秘書關鍵績效考核指標 7 檔案管理關鍵績效考核指標 8 總工關鍵績效考核。

21、一一 房地產企業績效考核思路房地產企業績效考核思路 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級管理人員 總經理 副總經理各總監 以崗位特征為基 礎,基于公司戰略 目標實現的考核 述職報告 半年 中層管理人員 各部門經理 項目經理 以。

22、人力資源部人力資源部 績效考核與培訓績效考核與培訓專業師專業師 崗位崗位說明書說明書 1.1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 績效考核與培訓專業師 1.2 崗位類別 專業 1.3 所在部門 人力資源部 1.4 崗位定員 1 人 1.5。

23、績效管理制度績效管理制度 第一章 總則 第一條 為了正確評價職員的工作業績 能力及適應性, 保證職員的晉升 調動 培訓安排績效獎金發放等工作的公正合理,真正調動職員的積極性和創造性, 培養管理者與職員的績效管理習慣, 建立集團高績效的管理文。

24、基于 BSCKPI 運用和企業戰略落地的 房地產企業目標績效管理與績效薪酬體系優化設計 課程背景 房地產行業企業正面臨從高利潤向微利轉型時期.如何從高利潤高回報的天壇回歸常態化持 續發展現實,是每個房企迫切解決的問題.實施基于企業戰略落地的。

25、20068312006831 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 3 績效表現業績淘汰績效表現業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每。

26、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成, 并在公司形成獎優。

27、 標桿房地產企業的績效管理標桿房地產企業的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業業業業 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產產產產卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標桿房地產企業的績效管理標桿房地。

28、2019 年度考核與獎金系數對應表 考核分數 獎金系數K 95 分以上 1.2 90 分94 分 1.0 85 分89 分 0.9 80 分84 分 0.8 75 分79 分 0.7 70 分74 分 0.6 65 分69 分 0.5 60。

29、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

30、房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業指引 7.考核結果 二。

31、 龍湖地產 企業薪酬體系研究報告 2 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述:一個人,兩仹工資, 三倍劤力,四倍成長速度. 員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊,薪資水平較有競爭力,對員 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年,所有員。

32、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成。

33、績效考核準備工作指引績效考核準備工作指引20201111 績效考核開始前,各公司的考核負責人需要做好相關準備工作.相關工作指引如下: 1檢查本公司參加績效考核的人員與其考核上級的對應關系. 2如果需要檢查考核對應情況跟蹤考核進度做考核支持如。

34、 第九章第九章 績效管理績效管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 績效考核流程績效考核流程 一線公司支持性文件集團總部 每季度結束前10天人力資 源。

35、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補崗位工資補 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

36、20XX年X月X日 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認階段報告組織確認階段報告 BBBB 目錄目錄 未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃 組織結構細化分析組織結構細化分析 行業案例分析行業案例分析 BBBB 組織設計。

37、房地產項目公司績效與薪酬制定方案研究房地產項目公司績效與薪酬制定方案研究 第1頁 概述概述 目的目的 對項目公司根據項目具體情況及考核結果進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按 計劃順利實施. 獎金提取前提獎金提取前提。

38、精品資料網http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網http: 專業提供企管培訓資料績績 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司。

39、有效激勵房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧1.課程對象房地產企業人力資源管理者薪酬專員薪酬經理人力資源負責人2.課程收益掌握房地產崗位評價工具及方法;掌握年薪制崗位績效制傭金提成制項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧;掌握房地產公司薪酬構。

40、1房地產開發有限公司房地產開發有限公司薪酬體系方案薪酬體系方案一一設計目的設計目的為建立科學合理的薪酬體系,激勵員工的積極性,留住并吸引優秀人才,為公司建立并儲備優秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動公司健康快速發展.二二 薪酬概念薪。

41、請加請加 QQ1219258993QQ1219258993 下載觀看下載觀看如需觀看下載本課程,請聯系 QQ1219258993,保證全網最低價房地產企業薪酬福利體系與長期激勵機制的設計內容簡介專家介紹尹隆森,華夏管理網專家團特聘講師,我國。

42、世 聯 地 産世 聯 地 産銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系世聯銷售代表入職專業培訓系列課程世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。