1、序號 附頁 0 日期： 施工組織設計方案報審表施工組織設計方案報審表 表B22A2監表B22A2監 工程名稱 現報上關于 編制單位名稱： 技術負責人簽字： 施工單位審核意見： 施工單位名稱： 申報人簽字： 審核日期： 監理單位審核意見： 審。

2、序號 附頁 0 日期： 編制單位名稱： 技術負責人簽字： 施工單位名稱： 監理單位審核意見： 施工組織設計施工方案審批表施工組織設計施工方案審批表 I04 工程名稱 現報上關于 審定結論： 監理單位名稱： 類別 0 施工單位審核意見： 編制。

3、施工組織設計審查作業指引施工組織設計審查作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保項目的。

4、續爆發，短期內大部分企業的償債壓力難言改善。
隨著房地產行業發展邏輯改變，企業需要改變路徑依賴，真正回歸產品時代，堅持長期主義，房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業。
排名行業變化較大 萬科蟬聯第一根據測評研究報告，2022房地產開發企業綜合實力TOP500前三位由萬科、中海、保利占據。
其中，萬科蟬聯第一，中海、保利分別位列第二、三位，碧桂園、招商蛇口、華潤、龍湖、融創、金地、新城分列四至十位。
與2021年相比，2022年榜單變動率明顯變大。
其中，TOP10變動率為20%， TOP50變動率為26%。
產品品質優秀，財務成本控制良好的房企排名提升明顯。
規模巨大，但流動性出現問題的房企則排名下降較多。
從區域劃分看，華東地區占比38%，華南地區占比21%，中部地區占比15%，同比有所提升；華北地區占比17%，西部地區占比7%，東北地區占比2%，同比有所下降。
華東、華南企業數量占比近六成，中部地區占比略有提升，繼續保持良好發展態勢。
規模龍頭房企穩中有進 集中趨勢有所下降2021年，TOP500房地產開發企業總資產均值為916.78億元，同比增長10.47%，增速較上年下降6.17個百分點；凈資產均值為211.93億元，同比增長18.52%，增速較上年提升0.63個百分點。
總體來看，TOP500房企總資產規模維持增長，增速則是自2017年見頂后，連續四年下降。
凈資產同樣保持增長，增速近三年。

5、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

6、施施工工組組織織設設計計方方案案報報審審表表 編 號 表表B22A2B22A2監監 工程名稱日期 現報上關于工程技術文件,請予以審定. 序號類別編制人冊 數頁 數 編制單位名稱： 技術負責人簽字：申報人簽字： 施工單位審核意見： 附頁 施工。

7、公交房地產開發公司 戰略與組織設計咨詢報告 2003年7月 ALLPKU戰略與組織設計 2 組織設計 指導 部門使命職 責與崗位 組織診斷 關鍵業務 流程 新組織結構 導導 讀讀 當前主要的 戰略問題 宏觀環境 分析 房地產供應 鏈分析 北。

8、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

9、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積： M2占占地地面面積積： 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據據行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

10、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調。

11、建 設 工 程 結 算 書 工程名稱： 建設地點： 建設單位： 施工單位： 工程造價： 元 ，大寫： 工程類別： 建設單位： 公章 施工單位： 公章 審核人資格印審： 編制人資格印章： 200 x 年 月 日 200 x 年 月 日 。

12、項目設計基礎資料移交評審表項目設計基礎資料移交評審表 編號： 項目名稱：項目名稱： 資料名稱資料名稱 評審內容評審內容 責任部門責任部門 移交確認移交確認 確認日期確認日期 自然 條件 宗地城市位置圖 是否滿足設計要求：是 否 是否是最新版。

13、設計委托書審批表設計委托書審批表 報送部門： 經手人： 送審日期： 年 月 日 NO: 項目名稱： 主要內容： 需要審核審批事項： 報送部門負責人簽字： 日期： 產品決策委員會審核意見 簽名： 年 月 日 副總裁審批意見： 簽名： 年 月 。

14、景觀設計方案評審要點 1.1 方案評審控制點：方案評審控制點： 1.1.1 檢查設計是否符合國家的方針政策，是否符合現行的規程規范定額標準； 1.1.2 是否與規劃設計緊密結合； 1.1.2.1 與建筑組團的結合； 1.1.2.2 與建筑立。

15、第二節 商業房地產開發企業的組織結構設計 一組織結構的基本概念 1.組織結構的定義： 組織為了協調及控制成員的活動，以實現組織目標而創設的結構體系。
古典 的組織理論是靜態的，它主要研究組織結構本身的設計。
但一個組織能否實現精 簡效能， 單有。

16、萬科城市風景花園后期組團 3 施工總承包工程 施工組織設計目錄 第一章 編制說明及依據 . 1 第一節 編制說明 . 1 第二節 編制依據 . 2 第二章 工程概況及特點分析 . 3 第一節 總述及工程概況 . 3 第二節 現場概況 . 3。

17、建筑工程建筑工程設計合同管理實施細則設計合同管理實施細則 第一章 總則 第一條 為加強沿海綠色家園集團合同管理，規范合同法律行為，減少合同失誤，提高經 濟效益，根據中華人民共和國合同法及其他有關法律法規的規定，和沿海綠色家園集 團合同管理辦。

18、客戶中心客戶中心組織組織管理總則管理總則 1 1客戶中心客戶中心定義現階段定義現階段 客戶中心是各地區公司直接面向客戶提供服務的窗口部門，通過系統規范 地開展客戶服務工作，解決并處理好客戶投訴，維護好公司與客戶的關系，在提 高客戶整體滿意度。

19、 1 銷售開盤活動組織要點銷售開盤活動組織要點 一開盤活動的目的 通過開盤活動，將樓盤推向市場，迅速聚集人氣，吸引市場注意力，擴大樓盤知名度，為后 期銷售創造有利條件。
其作用有如下幾點： 1. 對外宣傳樓盤正式公開發售； 2. 迅速聚集人氣。

20、產品發布會產品發布會組織要點組織要點 一產品發布會面向的目標 1 目標顧客群 2 新聞媒體 二產品發布會的目的 1. 通過產品發布會，讓意向客戶更詳細地了解企業品牌產品規劃設計等細節 2. 通過產品發布會，進一步篩選意向客戶，為下一階段的實。

21、 1 方案階段設計成果標準方案階段設計成果標準 本階段工作重點本階段工作重點 編制實施方案設計任務書 完成實施方案階段方案委員會評審 完成總體規劃建筑單體及深化方案的確認 完成編制產品標準 編制外部空間及環境方案設計任務書 完成外部空間及環。

22、 1 施工圖設計指引說明施工圖設計指引說明 1 為統一沿海綠色家園集團各地區公司房地產項目施工圖設計的標 準，規范施工圖設計的內容和深度，達到提高設計質量保證項 目進度控制項目開發成本的目的，特制定本指引； 2 本指引是依據國家有關規范與標。

23、萬科美景萬科美景 萬科城萬科城 U061U061 0101 地塊項目地塊項目 施工組織設計施工組織設計 編制單位：重慶萬泰建設集團有限公司 編制人： 審核人： 編制日期： 目目 錄錄 第一章第一章 編制說明編制說明 . 4 第一節 企業情況。

24、 銀湖水印桃源 景景 觀觀 設設 計計 一項目概況一項目概況 1 1地理位置地理位置 項目位于東西湖區環湖路東側，東面臨塘距機場高速路約 300 米 ，北與 美好愿景的奧林匹克花園接壤，西鄰順馳泊林，西向可遠瞰金銀湖。
地塊呈不規 則梯形。
。

25、前 附 表 項號 內 容 規 定 1 工程名稱：XXXX 一期工程西區A1 塊結構綠地工程 綠地面積：約 100000 平方米 招標形式：公開招標 計劃工期：130 日歷天2003 年 3 月 24 日至 2003 年 7 月 31 日 承。

26、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

27、目目 錄錄 第一章第一章 編制依據編制依據 . 1 第二章第二章 工程概況工程概況 . 2 第三章第三章 施工總體部署施工總體部署 . 3 第一節 施工組織機構及項目部人員職責分工 . 3 1. 項目部組織機構 2 . 3 2. 項目部質量。

28、房地產開發企業資質年檢房地產開發企業資質年檢申申報報表表企業名稱:填報時間:中華人民共和國建設部制一企業基本情況企業名稱企業類型法定代表人詳細地址郵政編碼電 話企業網址電子信箱主管部門企業成立時間批準從事房地產開發經營業務的房地產開發主管部。

29、1房地產開發企業資質年檢房地產開發企業資質年檢申申報報表表企業名稱:填報時間:中華人民共和國建設部制2一企業基本情況企業名稱企業類型法定代表人詳細地址郵政編碼電 話企業網址電子信箱主管部門企業成立時間批準從事房地產開發經營業務的房地產開發主。

30、房地產開發企業的流程優化與設計房地產開發企業的流程優化與設計上海攀成德企業管理顧問公司摘要:本文通過對流程管理中流程再造與流程優化的比較,并分析現階段國內房地產開發企業的流程管理現狀,提出需要在房地產開發企業進行流程優化與設計而非流程改造。