1、用規劃為基礎，統籌生產、生活和生態，把各類用地布局在一張圖上，實現“一張藍圖干到底”，探索破解農村土地“不能用、用不好”的困局。
其次，堅守“生態紅線不突破、耕地不減少質量有提升、建設用地不增加、農民利益不受損”四條底線。
通過“無違建創建”、“三改一拆”等拆違整治，盤活存量資源，整合零星建設用地，騰出發展用地空間，解決當前農村宅基地利用不集約、閑置浪費、低效利用等問題。
第三，深化農業供給側結構改革，破解產業發展難題，做好產業融合文章。
將通過規模化整治流轉，把“農地流轉、農居集聚、耕地保護”三項措施有機結合，鼓勵農村“三產”融合發展，打造現代農業園區，促進農村產業興旺。
同時，按照村域特色、治理有效的要求，建立和完善民主管理機制，保障農民的知情權、參與權、表達權和監督權，做到農民愿意、農民滿意。
3、多村共創中心村項目國家推進新型城鎮化發展明確提出：以中心村為核心，以農村住房建設和危房改造為契機，用5年左右時間實現農村社區建設全覆蓋。
以新型農村社區建設為抓手，積極穩妥推進遷村并點，促進土地節約、資源共享，提高農村的基礎設施和公共服務水平。
逐步實現農村基礎設施城鎮化、生活服務社區化、生活方式市民化。
4、一二三產業融合發展先導區項目鄉村振興一二三產業融合發展先導區是指農村一二三產業融合發展中，利用部分縣鄉行政區或某一產業集聚區，堅持產前、產中、產后有機銜接和一二三產業融合發展，已經形成。

2、知所措、難以抉擇。
在如火如荼的鄉村振興戰略中，面臨轉型的房地產企業有哪些機會呢？1、“未來田園社區”示范項目農村社區化是社會經濟發展與新型農村建設的新概念。
隨著經濟社會的發展變化，農村社會建設相對滯后、公共服務資源匱乏的問題凸顯，農民在解決溫飽、基本實現小康之后，對居住條件和生產生活環境也提出新的更高的要求。
新型農村社區化建設，就是要不斷滿足農村居民的這些要求，逐步打破城鄉二元結構，讓他們共享經濟發展、社會進步所帶來的物質和精神文明成果。
2、聯建聯營示范村項目首先，以土地利用規劃為基礎，統籌生產、生活和生態，把各類用地布局在一張圖上，實現“一張藍圖干到底”，探索破解農村土地“不能用、用不好”的困局。
其次，堅守“生態紅線不突破、耕地不減少質量有提升、建設用地不增加、農民利益不受損”四條底線。
通過“無違建創建”、“三改一拆”等拆違整治，盤活存量資源，整合零星建設用地，騰出發展用地空間，解決當前農村宅基地利用不集約、閑置浪費、低效利用等問題。
第三，深化農業供給側結構改革，破解產業發展難題，做好產業融合文章。
將通過規模化整治流轉，把“農地流轉、農居集聚、耕地保護”三項措施有機結合，鼓勵農村“三產”融合發展，打造現代農業園區，促進農村產業興旺。
同時，按照村域特色、治理有效的要求，建立和完善民主管理機制，保障農民的知情權、參與權、表達權和監督權，做到農民愿意、農民滿。

3、1 房地產企業戰略發展模式分享房地產企業戰略發展模式分享 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有，未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容。
。

4、標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報 北京國瑞興業地產股份有限公司 2011年9月 中國北京中國北京 匯報內容匯報內容 1. 2011年標桿企業動態 2. 標桿企業產品線研究 3. 經營情況 4.。

5、 房地產企業異地開發模式研究房地產企業異地開發模式研究 121 文件和土地招標拍賣政策的出臺給我國房地產企業的發展戴上了雙重 緊箍咒。
一方面，以 121 文件為核心的房地產行業信貸緊縮政策的出臺大大壓 縮了目前我國房地產企業的資金空間，使房。

6、商業房地產企業模式研究報告商業房地產企業模式研究報告 演示版演示版 2010年年9月月 2010年9月18日 第1頁 目錄目錄 商業房地產概述商業房地產概述 商業房地產市場狀況商業房地產市場狀況 商業房地產模式分析商業房地產模式分析 商業房。

7、綠城發展模式研究報告 新聯庩研展部201007 與題分享 目 錄 .走迚綠城 .資本結構分析 .發展歷程 .綠城在青島 . 走迚綠城 綠城，中國控股有限公司是中國名列前茅的住業開發商乊一，以優秀的房產品品質保 持行業領先地位。
2005年至2。

8、美國四大房地 產公司比較 目錄 1.現狀介紹 2.發展歷程 3.地域市場 4.并購歷史 5.業務范圍 6.土地儲備 7.金融服務 8.紅利政策 9.企業文化 10.運營模式 11.美國四大房地產企業的一些指標對比 1美國四大房地產公司 現狀。

9、 北京貝塔咨詢中心北京貝塔咨詢中心 Beta Consulting CenterBeta Consulting Center 多元金融時代多元金融時代 地產行業模式轉型地產行業模式轉型 北京貝塔咨詢中心北京貝塔咨詢中心 北京貝塔咨詢中心北京。

10、房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 2 目錄目錄。

11、1. 房地產企業開發模式研究 一萬科產業化模式一萬科產業化模式 特點特點：以城郊結合部的住宅開發為主，目標客戶定位為中產階級， 競爭力來源于產品產業化和管理標準化，形成系列產品線，市場份 額較高，凈利潤率較低，在1015左右。
品牌類型屬健康。

12、東原地產2014年成都企業盈利模式報告 20152015年年1 1月月 目目 錄錄 第一部分 成都房地產市場整體情況 第二部分 房地產開収企業排行榜 第三部分 主流開収企業盈利模式 第一部分第一部分 成都房地產市場整體情況成都房地產市場整體。

13、房企轉型乀文旅地產運營模式研究 2016年9月 萬達文旅地產商業模式 萬達文旅地產運營模式 萬達文旅地產概況 案例解析武漢中央文化區 研究結論不啟示 PART 1 萬達文旅地產概況 什舉是文旅地產 文旅地產癿特征: 旅游本身就是一種文化，文。

14、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程，您可以： 了解龍湖業務急速擴張的背后，人才鏈是如何解碼和管理的， 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

15、FIN. 業業財財融融合合 讓財務為企業創造更大價值 FIN. 現代企業經營對財務的發展要求現代企業經營對財務的發展要求業財融合業財融合 房地產項目開發全周期的業財融合實務房地產項目開發全周期的業財融合實務 公司經營管理的業財融合實務公司經。

16、 房地產企業融資模式不案例分析 2018.06.26 前言 前言 2018年以杢，地產調控政策不金融監管新規頻出，房地產融資迚入了歷史以杢最 艱難的時期。
從商業銀行等金融機構的動向杢看，目前商業銀行只做地產百強客戶地 方龍頭客戶，金融產品受。

17、融創中國高增長模式研究及潛在風險 2018年5月 章節目錄 融創中國3600億大躍進 實現高速增長，融創中國都做了哪些事 融創中國業績暴增背后的風險警示 結論與啟示 PART 1融創中國3600億大躍進 房地產企業規模化提速 企業不同發展階。

18、1 16 專題 房企 TOD 項目發展現狀及開發模式研究 專題 房企 TOD 項目發展現狀及開發模式研究 TOD 模式是以公共交通為導向的開發模式。
近年來，越來越多的規模房企參與 TOD 項目的 投資開發，如萬科龍湖綠地綠城在廣州上海杭州珠。

19、德恒成長型房地產企業管理研究中心 成長型房地產企業營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 房地產營銷管理發展趨勢 成長型房地產企。

20、融創中國上海區域公司融創中國上海區域公司 房地產項目收并購模式簡介 融創中國上海區域公司融創中國上海區域公司 一房地產并購的類型 二房地產并購的幾種方式 三不同并購方式的區別聯系與優劣 四房地產并購的基本流程 五并購的退出機制 六并購中應特。

21、 凱德中國經營模式凱德中國經營模式分析分析 目目 錄錄 一概況一概況 . 1 1 1凱德中國背景. 1 2發展沿革. 2 3發展戰略. 3 二市場拓展的三種方式二市場拓展的三種方式 . 4 4 1收購已有項目. 4 2參股當地成熟公司. 5。

22、LH商業模式研究商業模式研究 在沉寂中沉淀，在厚積中爆發 龍湖進入城市龍湖進入城市 序號序號城市城市項目數量項目數量項目名稱項目名稱 1 1 北京 總部 7 龍湖滟瀾山別墅龍湖香醍漫步別墅龍湖香醍別苑龍湖唐寧 ONE龍湖頤和原著龍湖蔚瀾香醍。

23、2 目錄目錄 P32 3萬達核心競爭力的啟示萬達核心競爭力的啟示 P11 2萬達核心競爭力形成模式萬達核心競爭力形成模式 P31萬達地產概覽萬達地產概覽 3 萬達的業界地位萬達的業界地位：中國商業地產第一中國商業地產第一 中國商業地產第一中。

24、1 1 我們將標桿企業分為10種類型： 企業 類型 12345678910 均好型資源型產品型商業型城市聚焦型區域聚焦型穩定型產業型輕資產后來居上型 代表 企業 萬科保利綠城萬達融創恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

25、碧桂園商業模式研究碧桂園商業模式研究 商業模式研究報告商業模式研究報告 第 2 頁 本報告共分本報告共分4部分，您現在閱讀的是部分，您現在閱讀的是 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業模式分析碧桂園商業模式分析 碧桂園商業模式概要碧桂園。

26、新城高增長模式研究及潛在風險 2018年8月 1.新城地產觃模提速 2.新城地產高增長路徂 3.新城地產高增長背后的風險分析 4.結論不啟示 PART 1 新城地產觃模提速 房地產企業觃模提速 過去的兩年是中國房地產市場高歌猛迚的兩年，全國。

27、商業地產競爭企業商業地產競爭企業 發展模式比較發展模式比較 一行業企業概況介紹一行業企業概況介紹 二競爭企業比較體系二競爭企業比較體系 三競爭企業分項說明三競爭企業分項說明 四萬達的比較優勢四萬達的比較優勢 目 錄 目 錄 一一行業企業概括。

28、中國房地產標桿企業研究報告 2 目 錄 當前階段，中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發展格局 4 4 2013年一季度中國房地產企業銷售金額TOP50 排行 。

29、 龍湖地產 企業薪酬體系研究報告 2 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：一個人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年，所有員。

30、金輝地產投資金輝地產投資 開發模式研究開發模式研究 金輝發展戰略簡介金輝發展戰略簡介 金輝產品策略及案例金輝產品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經營模式介紹金輝投資策略與家族化經營模式介紹 研究結論與啟示研究結論與啟示 PA。

31、一 二 手 聯 動 地產流通服務商應對市場波動風險的魔地產流通服務商應對市場波動風險的魔 方方 地產業市場風險不容忽視地產業市場風險不容忽視 一二手聯動模式的概念及起源一二手聯動模式的概念及起源 一二手聯動模式上海運用現狀一二手聯動模式上海。

32、二三級聯動模式研究二三級聯動模式研究 一前言一前言 四種主流代理銷售模式淺析 未來房地產銷售模式趨勢研判 多家公司外圍聯動的意義 2021926 紅樹灣紅樹灣 蘭喬圣菲蘭喬圣菲 獨家代理銷售獨家代理銷售 1 優點： 團隊目標一致 分工專業化。

33、龍湖地產高增長模式研究及潛在風險 加入地產群微信： 快速發展中的龍湖 龍湖如何實現高增長 1500億后，龍湖如何發展 龍湖面臨的挑戰 結論與啟示 加入地產群微信： 高速增長的龍湖集團PART 1快速發展中的龍湖 加入地產群微信： 銷售金額突。

34、碧桂園土地投資模式的分享 碧桂園集團投資發展變革 2007 遠郊大規模低地價低售價立足廣佛 2009 近郊大規模低地價高速度拓展廣東 2012 三四線中心區低地價低成本高周轉全國布局 2014 全國海外低地價低成本高周轉涉足海外 2015 。

35、品牌房企特色小鎮發展戰略模式研究 Part 1 發展背景 Part 2品牌房企戰略 Part 3啟發借鑒 提 綱 發展背景01 出臺背景 1城鎮化快速發展，大城市病出現，人口需要疏解 2城市環境問題嚴重，美麗宜居的環境需求強烈 3城鎮化浪潮。

36、房地產企業管控模式研究戰略企劃中心導 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰略性增長來自更加有利可圖地利用現存的或擴張中的資源。
如果要有效率地經營一個被擴大了的企業。

37、房企轉型之文旅地產運營模式研究萬達文旅地產商業模式萬達文旅地產運營模式萬達文旅地產概況案例解析武漢中央文化區研究結論與啟示 PART 1 萬達文旅地產概況什么是文旅地產文旅地產的特征: 旅游本身就是一種文化，文化是旅游的靈魂，旅游是文化發展。

38、房地產企業標桿企業交流房地產企業標桿企業交流xxxx中國有限公司中國有限公司二二O O一七年三月一七年三月第 1 頁目錄目錄房地產企業運營模式研究房地產企業運營模式研究標桿企業研究標桿企業研究主要結論主要結論第 2 頁根據房地產產業鏈價值增。

39、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。