1、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

2、關于老帶新及內部員工推薦成交獎勵制度關于老帶新及內部員工推薦成交獎勵制度 一一 推進此方案的目的：推進此方案的目的： 營銷部通過對前期登記客戶認知渠道的了解，本項目客戶因前期 老業主和內部員工介紹而到訪占有重要地位， 為加快本項目銷售信息 。

3、關于老帶新關于老帶新及內部員工推薦成交獎勵制度及內部員工推薦成交獎勵制度 一一 推進推進此方案的目的：此方案的目的： 營銷部通過對前期登記客戶認知渠道的了解，本項目客戶因前期 老業主和內部員工介紹而到訪占有重要地位， 為加快本項目銷售信息 。

4、總 63 頁，第 1 頁 關于印發企業內部控制配套指引的通知關于印發企業內部控制配套指引的通知 財會201011 號 中直管理局，鐵道部國管局，總后勤部武警總部，各省自治區直轄市計劃單列市 財政廳局審計廳局，新疆生產建設兵團財務局審計局，中。

5、 企企 業業 內內 部部 控控 制制 方方 法法 企企 業業 內內 部部 控控 制制 方方 法法 目目 錄錄 第一章第一章 總總 論論 第二章第二章 組織機構控制組織機構控制 第三章第三章 授權審批控制授權審批控制 第四章第四章 全面預算控。

6、 企業內控精細化管理全案企業內控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1章章 企業內部控制企業內部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權審批制度.6 12 貨幣資金授權審批制度.8 13 現金管理控制制度 .10 14 銀行存款控制制度 .1。

7、 一 銷售的原理和真諦 二 認識自我 三 準備工作 四 營銷工作 五 約訪 六 談客戶 七 神奇的關鍵詞 八 溝通的重要技巧 銷售真諦： 了解客戶需求制造客戶需求 解決客戶需求滿足客戶需求 我們不是賣東西的推銷員， 而是幫助客戶買東西的專家。

8、XXXX 股份有限公司股份有限公司內部審計制度內部審計制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強集團公司內部審計工作，完善內部監督和風險控制機制，改善 經營管理，提高經濟效益，根據中華人民共和國審計法 審計署關于內部審計 工作的規定及其它有。

9、如何招商 怡涵服飾 2011年度企業內部培訓 如何招商 PART ONE PART TWO PART THREE PART FOUR 第一部分第一部分：招商應具備的條件 什么情況下招商什么情況下招商 如何如何招商招商 招商招商應應特別準備的。

10、 分類分批分類分批，如何如何全面實施內部控制全面實施內部控制 20122012 中國中國企業企業內部控制調查分析報告內部控制調查分析報告 2013年年2月月 企業風險管理服務企業風險管理服務 摘要摘要 . 1 1.1. 調查的背景與目的調查。

11、肯德基企業內部管理肯德基企業內部管理 肯德基的創始人桑德斯上校的故事肯德基的創始人桑德斯上校的故事 肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，肯德基的名字KFC 是英文Kentucky Fried Chichen 肯 德基炸雞的縮寫，這個標志已成。

12、內部審計制度內部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內 部管理和審計監督，促進廉政建設，維護集團有限公司合法權益，保障集團經營 活動健康發展， 保證國有資產的增值保值， 根據 中華。

13、版本： 編制:審核: 審批 內部銀行與地區資金往來動態月報表匯總 年 月 集團匯總單位:人民幣元 項目月初累計額本月應交金額本月調動凈額月底累計額 項目策劃費 利潤 資金調動凈額 小計 減:投資款凈額 結余 編報單位: 內部銀行 集團財務總。

14、版本： 編制:審核: 審批 內部銀行與地區資金往來動態月報表 年 月 地區公司:單位:人民幣元 項目月初累計額本月應交金額本月調動凈額月底累計額 項目策劃費1,000,000.00500,000.001,500,000.00 利潤450,0。

15、版本： 編制:審核: 審批 內部虛擬利息匯總表 年 月 單位:人民幣元 地區公司 本月本年累計利息 月初 本年累計利息 月底金額利率利息 地區3,500,000.009.1329,166.6753,750.00 地區 地區 地區 地區 本月。

16、版本： 編制:審核: 審批 內部虛擬利息通知單確認單 年 月 地區公司:單位:人民幣元 起始日期摘要金額天數利率利息 往來月初累計余額3,000,000.00311025,833.33 本月往來: 應收地區1,000,000.0031108。

17、 沿海集團 作業表單版本： 編號：FF301 編制:萬國華審核: 鄭榮波審批 內部銀行月報表 年 月 單位:人民幣元 摘要期初數本期數期末數 銀行存款 其中: 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 。

18、內內部部控控制制符符合合性性測測試試表表 測測試試對對象象 審審計計人人 審審計計時時間間 序序號號內內控控表表名名稱稱說說明明備備注注 1內控表報表會計報表編制符合性測試可分為對外和對內二種報表編制要求 2內控表貨幣資金測試貨幣資金安全性。

19、 沿海集團 作業表單版本： 編號：FF301 編制:萬國華審核: 鄭榮波審批 內部銀行月報表 年 月 單位:人民幣元 摘要期初數本期數期末數 銀行存款 其中: 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 地區0 。

20、 XXXX 地區地區 XXXX 項目項目 內部驗收及整改完成情況表內部驗收及整改完成情況表 期期單元單元 組團組團 驗房小組成員：驗房小組成員： 驗收時間：驗收時間： 年年 月月 日日 房號房號 驗收情況驗收情況 整改完成情況整改完成情況 。

21、內部內部綜合綜合驗收驗收及管理權責移交及管理權責移交作業作業規則規則 1 1目的及適用范圍目的及適用范圍 提前發現房屋質量瑕疵，提高入伙工作效率，減少入伙后集中返修量，提高 客戶滿意度；同時平穩移交項目管理權責。
2 2術語與定義：術語與定。

22、一 涉及內部銀行與內部往來資金的分類 1 投資劃撥款項 2 經營調劑資金 3 內部委托付款 4 上交集團款項 二 內部銀行資金 1 定義:屬于集團可以直接調用支配的資金 2 存放: 內部銀行資金可以存放于集團本部或各地區公司的銀行帳戶 上.。

23、xxxx 集團內部交流與溝通集團內部交流與溝通 1.目的 建立公司內部無處不在暢通無阻安全有效的溝通渠道；使職員能夠通過溝 通渠道及時知曉公司動態和信息，同時通過適當的渠道反映問題，表達意見。
2.范圍 集團全體職員。
3.職責 集團人力資。

24、內部環境分析報告 目錄目錄 4 萬科現有戰略目標分析 1 2 3 5 內部環境的變化 內部資源分析 價值鏈分析 分析總結 一一現現有有戰戰略分析略分析 從多品種經營向從多品種經營向 住宅集中住宅集中 投放資源集中于珠投放資源集中于珠 三角長。

25、審計案例分享審計案例分享 法務審計監察中心法務審計監察中心 2011年年4月月22日日 按審計關注的事項分類 一固定資產的案例 二出納相關的案例 三稅務相關的案例 四酒店相關的案例 五合同與往來的案例 六注冊資本的案例 七工程招投標的案例 。

26、內部審計通知書內部審計通知書 穗富力審字穗富力審字 號號 ： 集團公司決定于年月日起指派等對 你公司進行內部財務審計，請做好有關資料的準備工作并給 予積極配合。
特此通知 xx 地產集團首席財務官 年 月 日 。

27、 第第十十五五章章 內訓內訓管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 內訓管理內訓管理 一 新動力培訓規定 二 新職員 NEO 培訓規定 三 經理人。

28、內部審計制度內部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內 部管理和審計監督，促進廉政建設，維護集團有限公司合法權益，保障集團經營 活動健康發展， 保證國有資產的增值保值， 根據 中華人民。

29、目目 錄錄 范本一范本一 會計機構及會計人員的設置會計機構及會計人員的設置 . 3 范本二范本二 會計崗位職責會計崗位職責. 4 范本三范本三 費用開支標準費用開支標準. 13 范本四范本四 資金預算制度資金預算制度. 19 范本五范本五 。

30、企業管理制度文本企業管理制度文本說 明企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。
規章制度側重于工作內容 范圍和工作程序方式，如管理細則行政管理制度生產經營管理制度。
責任制度側重于規范責任職權和利益的界限及其關系。
本文就管理細則生產經營管理。

31、審計案例分享審計案例分享 按審計關注的事項分類 一固定資產的案例 二出納相關的案例 三稅務相關的案例 四酒店相關的案例 五合同與往來的案例 六注冊資本的案例 七工程招投標的案例 固定資產的案例 某公司某部門的固定資產規模為13,505,38。

32、1 5項目經理部管理制度一人事管理：凡公司員工應遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，加強團隊意識，樹立企業形象。
1各項目部項目經理技術負責人施工員內業和專職人員特種作業人員后勤人員必須執行國家或公司制定的標準職責，履行公司或各項目部規定。

33、股份公司股份公司內部控制制度內部控制制度 工程項目工程項目第一節 總則第一條第一條 為了加強對股份公司工程項目的內部控制,根據中華人民共和國會計法等相關法律法規,結合本公司的實際情況,制定本制度.第二條第二條 本制度所稱工程項目是指股份公司。

34、1 98施工企業內部管理制度第一編日常管理第一章行為守則第二章辦公管理第一節工作人員守則第二節辦公用品審批制度第三節辦公用品管理制度第四節文印管理制度第五節公文處理管理辦法第六節印章管理制度第七節廉政建設實施規定第八節工程安全制度第三章車輛。

35、內部審計制度內部審計制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內部管理和審計監督,促進廉政建設,維護集團有限公司合法權益,保障集團經營活動健康發展, 保證國有資產的增值保值, 根據 中華人民共和國審。