1、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表 序號日期姓名 電話上午下午備注 榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表。

3、房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產(chǎn) 銷 售 人 員 績 效 考 核 方 案 受 控 狀 態(tài) 編 號 一 考 核 基 本 情 況一 考 核 基 本 情 況 一 考 核 目 的 為 了 有 效 評 。

4、員工續(xù)聘管理流程圖 編號:BTRL106 部門名稱人力資源部流程名稱員工續(xù)聘管理流程 層次概要續(xù)聘 員工本人人力資源部行政總監(jiān)集團總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4員工所屬部門行政總監(jiān) 5總經(jīng)理 6人力資源部 7人。

5、售樓員培訓(xùn)售樓員培訓(xùn) 目目 錄錄 目錄 1 第一章 概 述 5 第一節(jié) 我是誰 售樓員的定位 5 一 公司形象的代表 5 二 經(jīng)營理念的傳遞者 5 三 客戶購樓的引導(dǎo)者 專業(yè)顧問 5 四 將樓盤推薦給客戶的專家 5 五 將客戶意見向公司反饋。

6、 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問問 培培 訓(xùn)訓(xùn) 資資 料料 笫一部分:基礎(chǔ)篇笫一部分:基礎(chǔ)篇 一建筑與房地產(chǎn) 房地產(chǎn)業(yè)是進行房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營管理服務(wù)的行 業(yè),屬子第三產(chǎn)業(yè),是具有基礎(chǔ)性先導(dǎo)性帶動性和風(fēng)險性的行 業(yè). 房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)既有區(qū)別又有聯(lián)系。

7、 房地產(chǎn)營銷人員培訓(xùn)手冊房地產(chǎn)營銷人員培訓(xùn)手冊 XXXX 房地產(chǎn)策劃公司房地產(chǎn)策劃公司 20201111 年年 9 9 月月 目目 錄錄 第一章第一章 基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn) 笫一部分笫一部分 基礎(chǔ)篇基礎(chǔ)篇 一 建筑與房地產(chǎn) 二 房地產(chǎn)市場與一般。

8、 公公司司在在職職人人員員表表 編號分行姓名職位備注:離職人員在這里面及時 1 永祺一組 楊勇經(jīng)理清理掉,同一個分行的,在分 2 永祺一組 吉仕發(fā)行處用同一個填充表明,不同 3 永祺一組 殷勝的分行用不同的填充顏色. 4 永祺一組 朱權(quán)奇 。

9、新任商圈經(jīng)理初級訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴禁第三方使用,違者必究 259 照片 替換 工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷 榮譽介紹榮譽介紹 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 基本信息基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學(xué)院 管理學(xué)院 人員保有。

10、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

11、0.2 質(zhì)量手冊修改記錄 序 號 章 節(jié) 號 頁 號 修 改 摘 要 修 改 通 知 單 號 修 改 人 日 期 。

12、8.5 改進 8.5.1 持續(xù)改進 持續(xù)改進是公司質(zhì)量管理體系的永恒目標,公司將不斷尋求對其過程實現(xiàn)持續(xù)改進 的機會,以改善產(chǎn)品的特性,不斷滿足顧客的要求.公司實施持續(xù)改進的活動主要有: a通過質(zhì)量方針的建立與實施,營造激勵的氛圍和環(huán)境,適。

13、2 引用標準 本公司在建立質(zhì)量管理體系中,引用了下列標準 aGBT199012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語; bGBT199012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求; c適用的法律。

14、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制,確保能夠選用合格的供方和采購的材料設(shè)備質(zhì)量滿 足項目開發(fā)建設(shè)的要求. 7.4.1.2 職責(zé) a 工程部負責(zé)公司的工程招標工作,對設(shè)計施工監(jiān)理等供方進行評價選擇 和驗證; b物資采購中心。

15、笫一部分:基礎(chǔ)篇笫一部分:基礎(chǔ)篇 一建筑與房地產(chǎn) 房地產(chǎn)業(yè)是進行房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營管理服務(wù)的行業(yè),屬子第三 產(chǎn)業(yè),是具有基礎(chǔ)性先導(dǎo)性帶動性和風(fēng)險性的行業(yè). 房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)既有區(qū)別又有聯(lián)系.主要區(qū)別是;建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部門,屬 于第二產(chǎn)業(yè)。

16、開開盤盤人人員員崗崗位位分分配配表表 負負責(zé)責(zé) 總總監(jiān)監(jiān)控控 東東合合:熊熊 總總 浦浦江江:方方 總總 物物業(yè)業(yè)公公司司總總協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 人人 東東合合置置業(yè)業(yè)保保安安隊隊長長 外外場場總總負負責(zé)責(zé)人人 東東合合:李李經(jīng)經(jīng)理理 浦浦江江:辛辛。

17、威威尼尼斯斯水水城城三三期期第第二二次次集集中中認認籌籌活活動動人人員員分分工工及及物物料料表表 時間:2016年3月12日星期六 地點:威尼斯水城車位服務(wù)中心 活動開始時間:9:00 工工作作區(qū)區(qū)分分工工人人數(shù)數(shù)主主負負責(zé)責(zé)人人參參與與人。

18、龍湖拿地標準工作流程內(nèi)容及參與人員龍湖拿地標準工作流程內(nèi)容及參與人員 主要流程:發(fā)展部目標地塊信息分析主要流程:發(fā)展部目標地塊信息分析提供總經(jīng)理核準通提供總經(jīng)理核準通 過過組建臨時前期工作小組組建臨時前期工作小組分析研討測算分析研討測算形成。

19、豐豐溪溪御御景景首首開開人人員員物物料料清清單單 序號區(qū)域名稱負責(zé)人名稱人數(shù)人員名稱 停車場鄭真4保安物業(yè) 簽到區(qū)董永輝 10銷售員 2保安物業(yè) 等待區(qū)入口處鄭真 2禮儀引導(dǎo)員物業(yè) 4保安物業(yè) 3搖號等候區(qū) 鄭真 2禮儀引導(dǎo)員物業(yè) 2安保人。

20、2021618 1 銷售人員職業(yè)操守 2021618 2 職業(yè)操守 一優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)具有:一優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)具有: 良好個性 嫻熟的銷售技能 豐富的知識與開闊的眼界 二保持良好的個人品性需注意:二保持良好的個人品性需注意: 儀容儀表 個性。

21、前前 言言 首先要明確銷售培訓(xùn)主要是針對哪些人的培訓(xùn) 銷售培訓(xùn)針對本公司銷售人員的培訓(xùn). 其次要明確銷售培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括哪些 銷售培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三部分: 1銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn).由于銷售人員通常面對的是拒絕 與挫折,因此,通過。

22、 銷售人員培訓(xùn)計劃 一 公司部門規(guī)章制度; 二 銷售現(xiàn)場管理制度; 三 針對本案強化訓(xùn)練; 四 房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)建筑基礎(chǔ),針對本案樓盤舉例說 明 ; 五 銷售技巧培訓(xùn)針對不同客戶的不同應(yīng)對方式接聽電 話方式及技巧 ; 六 銷售技巧培訓(xùn)說服。

23、 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 房地產(chǎn)基本知識房地產(chǎn)基本知識 第二部分第二部分 銷售職員的角色與職責(zé)銷售職員的角色與職責(zé) 第三部分第三部分 銷售人員儀態(tài)儀表銷售人員儀態(tài)儀表 第四部分第四部分 銷售現(xiàn)場接待流程演練銷售現(xiàn)場接待流程演練 第。

24、 目目 錄錄 銷售人員忠誠度培訓(xùn)銷售人員忠誠度培訓(xùn) 銷售人員房地產(chǎn)理論知識培訓(xùn)銷售人員房地產(chǎn)理論知識培訓(xùn) 銷售人員日常行為舉止規(guī)范準則銷售人員日常行為舉止規(guī)范準則 銷售人員案場規(guī)章制度銷售人員案場規(guī)章制度 銷售人員日常接待流程培訓(xùn)圖表及詳細。

25、請勿外傳 房 地 產(chǎn) 銷 售 人 員 培 訓(xùn) 寶 典 請勿外傳 目 錄 銷售人員忠誠度培訓(xùn) 銷售人員房地產(chǎn)理論知識培訓(xùn) 銷售人員日常行為舉止規(guī)范準則 銷售人員案場規(guī)章制度 銷售人員日常接待流程培訓(xùn)圖表及詳細接待流程注意事項 銷售人員應(yīng)對技巧。

26、 Part One 項目定調(diào). 花 伴 里. 花了心思 生態(tài)環(huán)境 健康生活 . 那我們賣什么 賣地段 看似去哪都近 , 但比起城央項目, 我們沒有優(yōu)勢. 賣規(guī)劃 規(guī)劃合理俱佳 , 但比起其他大盤, 我們沒有氣勢. 賣建筑 看似都差不多 但不。

27、 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 增強決策科學(xué)性,提高集團運營效率. 2. 2. 適用范圍。

28、萬科新公司人員配置標準萬科新公司人員配置標準 區(qū)域總必看區(qū)域總必看 一關(guān)于組織架構(gòu)一關(guān)于組織架構(gòu) 根據(jù)新公司發(fā)展的階段,設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu). 1.初始階段初始階段 1第一階段的組織結(jié)構(gòu)相對簡單:第一責(zé)任人下,設(shè)置總經(jīng)辦財務(wù)管理部設(shè)計 部工程。

29、雙向交流人員返崗后工作評價表雙向交流人員返崗后工作評價表 姓 名 所在單位及部門 派往單位及部門 交流方式 聯(lián)合辦公 學(xué)習(xí)鍛煉 期限 年 月 日至 年 月 日 雙 向 交 流 的 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 雙向交流人員簽名日期: 部 門 負 。

30、1營銷人員培訓(xùn)手冊營銷人員培訓(xùn)手冊第一部分第一部分 房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識類房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識類第一章第一章銷售人員定位銷售人員定位對于任何一個企業(yè),人力資源是最有潛力和寶貴的財產(chǎn),而員工與公司之間是互為利益唇亡齒寒的關(guān)系.因此,每一個員工都要。

31、xx 地產(chǎn)售樓人員內(nèi)部培訓(xùn)教程地產(chǎn)售樓人員內(nèi)部培訓(xùn)教程第一章第一章:超級銷售人員的十大基本要素及基本要求超級銷售人員的十大基本要素及基本要求第第 1 節(jié)節(jié) 超級銷售人員的十大基本要素超級銷售人員的十大基本要素:1一表人才一表人才建立個人魅力。

32、 1 30 專題研究報告專題研究報告 證券研究報告 2021 年 09 月 29 日 沒有房地產(chǎn)企業(yè)的時代,只有時代中的房地產(chǎn)企業(yè) 報告要點:報告要點: 房住不炒下,地產(chǎn)有別于其他商品的資產(chǎn)屬性也在逐漸淡化,褪去黃金房住不炒下,地產(chǎn)有別于其。

33、新新 進進 人人 員員 晤晤 談?wù)?表表NO:YRYP002姓 名應(yīng)聘職位日期年月日用表提要請主持晤談人員,就適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)姆礁窭飫?,如某項尚認為無法判斷時,即請從略.一儀容包括禮貌態(tài)度及衣著整潔的印象10極佳10甚佳9佳8尚佳7欠佳6二健。

34、1 4為更好的方便房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計人員了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅種稅率表,以供廣大財務(wù)會計人員分享.相對于其他行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負也相對較高。