1、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企。

2、房地產(chǎn)企業(yè)土地拓展的十六種模式及涉稅風(fēng)險控制 序號1 招拍掛 最規(guī)范的拿地方式:出讓土地一方為國家,沒有任何稅費,拿地一方,可以支付的所有款項進入企業(yè)所得稅和土地增值稅成本,沒有任何爭議. 問題一 土地閑置費問題.國稅函2010220號國稅。

3、目 錄 01 頂層設(shè)計 Top design CONTENTS 02 拓展模式 Expansion mode 03 操作流程 Operation procedure 04 實施保障 Actualization Guarantee CONTE。

4、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

5、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發(fā) 過戶 股權(quán)收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

6、公司借款.2其他資金借款:指通過關(guān)聯(lián)企業(yè)或非關(guān)聯(lián)企業(yè)個人之間的借款.02財務(wù)處理1資本化條件與時間節(jié)點根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則第17號借款費用第四條規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的借款費用,可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)的購建或者生產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)予以資本化,計入相關(guān)。

7、用規(guī)劃為基礎(chǔ),統(tǒng)籌生產(chǎn)生活和生態(tài),把各類用地布局在一張圖上,實現(xiàn)一張藍(lán)圖干到底,探索破解農(nóng)村土地不能用用不好的困局.其次,堅守生態(tài)紅線不突破耕地不減少質(zhì)量有提升建設(shè)用地不增加農(nóng)民利益不受損四條底線.通過無違建創(chuàng)建三改一拆等拆違整治,盤活存量。

8、知所措難以抉擇.在如火如荼的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,面臨轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些機會呢1未來田園社區(qū)示范項目農(nóng)村社區(qū)化是社會經(jīng)濟發(fā)展與新型農(nóng)村建設(shè)的新概念.隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展變化,農(nóng)村社會建設(shè)相對滯后公共服務(wù)資源匱乏的問題凸顯,農(nóng)民在解決溫飽基本實現(xiàn)。

9、房地產(chǎn)項目拓展獎勵制度房地產(chǎn)項目拓展獎勵制度 1 1 . . 目目 的的 為為 保保 證證 集集 團團 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 滿滿 足足 集集 團團 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 需需 要要 , 建建 立立 長長 。

10、1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分享房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分享 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. 。

11、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發(fā) 過戶 股權(quán)收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

12、 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)模式研究房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)模式研究 121 文件和土地招標(biāo)拍賣政策的出臺給我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戴上了雙重 緊箍咒.一方面,以 121 文件為核心的房地產(chǎn)行業(yè)信貸緊縮政策的出臺大大壓 縮了目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金空間,使房。

13、China Index Academy 2011年年11月百城價格指數(shù)解讀月百城價格指數(shù)解讀 暨宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)過冬模式探討暨宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)過冬模式探討 1 目錄目錄 一一2011年年11月百城價格指數(shù)月百城價格指數(shù) 二全國房地產(chǎn)。

14、商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)模式研究報告商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)模式研究報告 演示版演示版 2010年年9月月 第1頁 目錄目錄 商業(yè)房地產(chǎn)概述商業(yè)房地產(chǎn)概述 商業(yè)房地產(chǎn)市場狀況商業(yè)房地產(chǎn)市場狀況 商業(yè)房地產(chǎn)模式分析商業(yè)房地產(chǎn)模式分析 商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析商業(yè)房。

15、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

16、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資不拓展實務(wù) 滬挃現(xiàn)貨黃金 前言 2005年11月28日1110.8點 2010年11月26日2840.5點 漲幅:155.7 2005年11月28日127.7元g 2010年11月26日295.5元g 漲幅:131.4 前。

17、LOGO 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍 服務(wù)利器服務(wù)利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們?yōu)槭裁匆v我們?yōu)槭病?/p>

18、1. 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式研究 一萬科產(chǎn)業(yè)化模式一萬科產(chǎn)業(yè)化模式 特點特點:以城郊結(jié)合部的住宅開發(fā)為主,目標(biāo)客戶定位為中產(chǎn)階級, 競爭力來源于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化,形成系列產(chǎn)品線,市場份 額較高,凈利潤率較低,在1015左右.品牌類型屬健康。

19、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運營。

20、 房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式研究 A Research on Busines Model of Real Estate Enterperise REICO 工作室工作室 北京北京 2007. 4 REICO REPORT 2006 1 關(guān)于關(guān)于RE。

21、高德學(xué)習(xí)沙龍 2011 2011 高德學(xué)習(xí)沙龍 房地產(chǎn)商業(yè)模式和稅收規(guī)劃 高德學(xué)習(xí)沙龍 2011 目彔 高德學(xué)習(xí)沙龍 2011 高德學(xué)習(xí)沙龍 2011 1.調(diào)研9.稅務(wù)處理 2.洽談 3.簽署合作框架協(xié)議或口 頭協(xié)議丌要交印花稅具 有合同性。

22、房地產(chǎn)項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項目評審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開展新項目 評審工作的制度依據(jù),保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價的優(yōu)質(zhì)項目,本制度自發(fā)布之日起實。

23、開發(fā)區(qū)企業(yè)大客戶團購?fù)卣狗桨?一 工作目的 1尋找洽談目標(biāo)大寵戶單位和群體,對具有購買潛力的寵戶進行充分挖掘; 2摸清大寵戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估; 3搜集大寵戶團體的相關(guān)情況,洽談合作方式活勱方式; 3將最新的銷售信息。

24、十堰襄陽東風(fēng)系企業(yè)客戶拓展計劃 910 月 一 活動目的 通過對首次開盤成交客戶統(tǒng)計分析,有部分客戶是十堰襄陽東風(fēng)系企 業(yè)員工,為了完成本項目今年銷售目標(biāo),為了進一步拓展客源,建議在十堰 襄陽組織看房團來本項目參觀接待.通過項目現(xiàn)場的講解和。

25、 企業(yè)管理概要及模式企業(yè)管理概要及模式 第 1 頁 共 1 頁 1. 企業(yè)管理模式企業(yè)管理模式 1.1 組織商業(yè)系統(tǒng)運營管理體系搭建及其維護. 1.2 擬定或?qū)徍松坦芸偛康胤缴坦芄窘M織機構(gòu)設(shè)置及職能分工方案. 1.3 組織商業(yè)系統(tǒng)授權(quán)制度。

26、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

27、 房地產(chǎn)企業(yè)融資模式不案例分析 2018.06.26 前言 前言 2018年以杢,地產(chǎn)調(diào)控政策不金融監(jiān)管新規(guī)頻出,房地產(chǎn)融資迚入了歷史以杢最 艱難的時期.從商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的動向杢看,目前商業(yè)銀行只做地產(chǎn)百強客戶地 方龍頭客戶,金融產(chǎn)品受。

28、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 2017年9月18日 投資幵販法務(wù)解析 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 前言 2013年以來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)迚入白銀時代,利潤率丌斷降低,以及土地 成本癿丌斷抬高,房地產(chǎn)企業(yè)幵販之風(fēng)也隨之盛行,成為了許多房企拿地和。

29、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

30、 房地產(chǎn)智庫 2010.07中國房產(chǎn)信息集團 龍湖地產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營模式研究 2 房地產(chǎn)智庫 龍湖的標(biāo)桿意義7S深度分析 通過7S模型對于龍湖進行分析 愿景:三大發(fā)展目標(biāo)愿景:三大發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略:七方面發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略:七方面發(fā)展戰(zhàn)略 風(fēng)格:鮮明的。

31、一 二 手 聯(lián) 動 地產(chǎn)流通服務(wù)商應(yīng)對市場波動風(fēng)險的魔地產(chǎn)流通服務(wù)商應(yīng)對市場波動風(fēng)險的魔 方方 地產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險不容忽視地產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險不容忽視 一二手聯(lián)動模式的概念及起源一二手聯(lián)動模式的概念及起源 一二手聯(lián)動模式上海運用現(xiàn)狀一二手聯(lián)動模式上海。

32、開發(fā)商土地投資拓展入門級教材十七章 作者:周璐 第 1 頁 開發(fā)商土地投資拓展入門級教材十七章 序:為什么要堅持把地產(chǎn)投資人這個角色做下去 第一節(jié) 投資人員的自我要求和成長 第一章 投資人員的兩個核心能力 第二章 土地拓展菜鳥養(yǎng)成記 第二節(jié)。

33、房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

34、房企轉(zhuǎn)型之文旅地產(chǎn)運營模式研究萬達文旅地產(chǎn)商業(yè)模式萬達文旅地產(chǎn)運營模式萬達文旅地產(chǎn)概況案例解析武漢中央文化區(qū)研究結(jié)論與啟示 PART 1 萬達文旅地產(chǎn)概況什么是文旅地產(chǎn)文旅地產(chǎn)的特征: 旅游本身就是一種文化,文化是旅游的靈魂,旅游是文化發(fā)展。

35、活動主題:尋找城市彩蛋地圖活動概況活動主題:尋找城市彩蛋地圖活動時間:2021年 11月暫定活動地點 :龍架山國家森林公園邀請嘉賓:萬科各部門領(lǐng)導(dǎo)共計80人活動場地:龍架山國家森林公園主辦單位:貴陽萬科活動概述活動內(nèi)容活動流程時間時間事項事。

36、發(fā)展與經(jīng)營部第 1 頁 共 10 頁 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)模式研究房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)模式研究 121 文件和土地招標(biāo)拍賣政策的出臺給我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戴上了雙重緊箍咒.一方面,以 121 文件為核心的房地產(chǎn)行業(yè)信貸緊縮政策的出臺大大壓縮了目。

37、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享企業(yè)獲取土地模式 直接招拍掛 一級開發(fā) 過戶 股權(quán)收購 意向性拿地 三舊改造 其他衍生類型 1 常見買。

38、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流xxxx中國有限公司中國有限公司二二O O一七年三月一七年三月第 1 頁目錄目錄房地產(chǎn)企業(yè)運營模式研究房地產(chǎn)企業(yè)運營模式研究標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究主要結(jié)論主要結(jié)論第 2 頁根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈價值增。

39、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關(guān)鍵費項。