1、Page 1 萬科薪 酬福利 體系 薪酬設 計 績效獎 勵 員工福 利 萬科房地產企業薪酬福利制度 Page 2 一薪酬設計 對外競爭性薪金水平 薪酬設計 對內公平性薪金體系結構 對個體的激勵性薪金管理 意義：具有激勵性的薪酬設計和科學的績。

2、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達 成，并在公司形成獎優。

3、地產開發企業業務模式研究 業務模式分析和長期戰略落地外部視角 萬科.戰略與投資管理部 2009年2月 2 研究背景： 研究背景研究背景 實地考察三里屯SOHO深圳萬象等同行優秀項目 當面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹副總裁蘇鑫財務總。

4、零度營銷零度營銷創造真正客戶價值的藝術創造真正客戶價值的藝術 為什么要分享萬科為什么要分享萬科華府華府 而不是第五園金色半山而不是第五園金色半山 僅僅因為最佳策劃項目比賽嗎僅僅因為最佳策劃項目比賽嗎 NONO 重現曙光重現曙光 于于4.17。

5、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

6、主辦單位：深圳市決策時代投資顧問有限公司主辦單位：深圳市決策時代投資顧問有限公司 公司網址：公司網址： 深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 專業致力專業致力 精誠明銳精誠明銳 專注于地產培訓定制化服務專。

7、房地產企業投資分析報告房地產企業投資分析報告 金地集團深萬科金融街對比分析金地集團深萬科金融街對比分析 一一 公司簡介公司簡介 1 歷史沿革歷史沿革 1金地集團 金地集團股份有限公司是經深圳市企業制度改革領導小組辦公室深企改辦 199600。

8、房地產企業與互聯網營銷房地產企業與互聯網營銷 2 演講主題 現代企業為什么需要重視網絡營銷 房地產行業網絡營銷現狀 房地產企業如何進行網絡營銷 網絡營銷中的常見問題 網絡營銷案例講解 現代企業為什么需要重視網絡營銷 房地產行業網絡營銷現狀 。

9、BOT形式超甲級企業總部建筑群 萬科前海企業公館 項目基本情況 規劃設計分析 配套設施分析 項目經營情況 項目分析總結 項目基本情況 項目區位 萬科前海企業公館位亍前海服務 合作區荔灣片區，月亮灣大道不前 海一路交匯處。
荔灣片區：重點發展。

10、行業標桿企業研究借鑒報告行業標桿企業研究借鑒報告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言：借鑒標桿企業案例，打造自身的核心競爭優勢前言：借鑒標桿企業案例，打造自身的核心競爭優勢 2012年，對于旭輝來講，具有不平凡的意義。
這一。

11、 20082008 萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場： 2.當前成渝房地產階段： 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業。

12、 0707萬科企業股份公司治理自查報告萬科企業股份公司治理自查報告與與整改計劃整改計劃 一特別提示：公司治理方面有待改進的問題一特別提示：公司治理方面有待改進的問題 一部分公司管理制度需要根據最新法律法規的精神加以完善。
二面對高速增長的形。

13、萬科企業股份有限公司工程招標管理辦法萬科企業股份有限公司工程招標管理辦法 第二版第二版 1. 目的 規范萬科集團工程招標，以合理低價選擇合適的承包方，維護招 標單位的權益。
2. 范圍 本辦法適用于萬科集團各房地產公司的所有工程施工監理造 。

14、 萬科企業股份有限公司 人力資源部 王石致辭 作為公司的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作年華。
萬科是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。
在探索 中國現代企業發展道路上，萬科扮演著重要的角。

15、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構的演變萬科組織架構的。

16、萬科前海企業公館項目簡介萬科前海企業公館項目簡介 HOPEFLUENT 萬科前海企業公館 美國硅谷BOT形式超甲級企業總部建筑群 企業辦公首選 前海企業公館，企業公館BOT項目建筑面積為9萬平方米，預計總投資8億元，目前處亍公建封頂以及展示。

17、房地產流程管理房地產流程管理 2 組織管控體系設計五步規劃方法論組織管控體系設計五步規劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點，設計權 責劃分 2.識別集團管控 要點，設計權 責劃分 3.完善組織設計3.完。

18、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產標桿企業研究 中國房地產標桿企業研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國快速體制轉型下，市場秩序混亂是個普遍現象。
歷經30年發展沉淀的中 國房地產也不例外，儼然是個。

19、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系。

20、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業企業股股份份有限。

21、宏觀調控下的房地產企業融資 2 0 0 3 年 以來 ，我國宏觀調控的一大特色是 圍繞地根 與銀根展開，直指房地產企業的兩大命脈 。
對房地產行業 及企業而言。
政策全面推行之后的有效性和影響程度是不 言而喻的。
面對多變的外部政策環境 ，房地產。

22、BOT形式超甲級企業總部建筑群 萬科前海企業公館 項目基本情況 規劃設計分析 配套設施分析 項目經營情況 項目分析總結 項目基本情況 項目區位 萬科前海企業公館位亍前海服務 合作區荔灣片區，月亮灣大道不前 海一路交匯處。
荔灣片區：重點發展。

23、 房地產標桿房地產標桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月，1988 年開始涉足房地產經營，1992 年確立了以房地產為核 心業務的發展戰略，并選擇住宅作為主導開發產品。
1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

24、萬科企業股份青限公司 編制 審核 批準 蓋受控章: 發放編號: 質 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經理 年月日 年月日 年月日 01 質量手冊目錄 章號標黯 。
丁。

25、 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產銷售培訓房地產銷售培訓 內部資料內部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

26、 萬科企業股份有限公司制度流程體系 萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰略發展目標 第三。

27、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

28、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

29、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前 室內參觀室內參觀出門出門 三階段的板房動線。
三階。

30、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程：一接待流程： 1 1臵臵業顧問迎接客戶進門業顧問迎接客戶進門。
2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹。
3 3區域模型介紹區域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內，主要介紹項目周邊環境規。

31、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業創新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商，30 年與做住宅，遍及中國 63 個城市，累計開収了 500 余個住宅項 目，全國每 19 個購房家庨就會選擇購買萬科；在整個地產行業，萬科創新的的研収理念，獨創地暖 系。

32、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

33、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設計景觀設計 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設計方案 三.小高層區景觀 四.多層區景觀 五.高層區景觀 六系統設計 七.結語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項目位于中國徐州市西。

34、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成， 并在公司形成獎優。

35、1 解讀中海項目管理 中海項目管理分析 21.6.18 2 序 中海和萬科都是國內一流房地產開發企業，近幾年全國綜合排名一 直在第一第二之間輪換。
在長春，中海的綜合排名更是連續四年居 于長春地產行業的首位。
兩家公司都具備成熟的管理方法先進的。

36、萬科房地產營銷總監培訓手冊萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

37、四大核心競爭力課程 碧栻園廣告百科全書 Contents 目 彔 2 如何靈活運用廣告標準化 碧栻園廣告斱法論 如何靈活運用廣告標準化2.0 碧栻園 廣告斱法論 碧栻園廣告斱法論乊 碧栻園 廣告觀 兲亍做好廣告， 碧栻園最欣賞大衛奘栺威癿觀。

38、萬科地產萬科地產 2001年版企業簡介編輯及創作方案 第二稿 杭州原動力杭州原動力 創意發想 萬科地產萬科地產 關注普通人 萬科地產萬科地產12年專業經驗，自始至終本著從人對住房年專業經驗，自始至終本著從人對住房 的基本需求出發；的基本需求。

39、萬科經典文案合集 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年，經 過三十余年的發展，已成為國內領先的城鄉 建設與生活服務商，公司業務聚焦全國經濟 最具活力的三大經濟圈及中西部重點城市。
2016 年公司首次躋身財富 世界 500 強 ， 位列。

40、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

41、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業業 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編，主要用于向管理人員和。

42、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式3房地產企業的管理房地產企業的管理目錄：一如何衡量組織的成功二企業集團管控模式三企業的流程管理四萬科人力資源管理介紹五企業的績效管理目錄：一如何衡量組織的成功二企業集團管控模式三企業的流程管理四萬科人。

43、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設計.5主要結論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業內部員工部分.881.萬科的品。

44、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經驗:經驗:12年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。

45、萬科房地產采購管理流程萬科房地產采購管理流程房地產行業是一個綜合性的產業,它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購,是一個資源整合的行業,因而采購活動在地產企業占據了重要的位置,對采購活動。

46、萬科房地產采購管理流程萬科房地產采購管理流程房地產行業是一個綜合性的產業,它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購,是一個資源整合的行業,因而采購活動在地產企業占據了重要的位置,對采購活動。

47、招投標管理制度一招投標工作管理細則1目的 確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家的產品.2范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設備四大公司指定項目及可列入特急項目的除外.3程序及職責 超過十萬元以上,任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同。