1、房地產企業項目拓展分析房地產企業項目拓展分析 房地產企業項目拓展房地產企業項目拓展主要方式主要方式 一是通過土地公開市場獲取土地一是通過土地公開市場獲取土地 即通過招標拍賣和掛牌的形式出讓土地使用權.通過應標獲取土地開發權是目前房地產企業采。

2、用規劃為基礎,統籌生產生活和生態,把各類用地布局在一張圖上,實現一張藍圖干到底,探索破解農村土地不能用用不好的困局.其次,堅守生態紅線不突破耕地不減少質量有提升建設用地不增加農民利益不受損四條底線.通過無違建創建三改一拆等拆違整治,盤活存量。

3、知所措難以抉擇.在如火如荼的鄉村振興戰略中,面臨轉型的房地產企業有哪些機會呢1未來田園社區示范項目農村社區化是社會經濟發展與新型農村建設的新概念.隨著經濟社會的發展變化,農村社會建設相對滯后公共服務資源匱乏的問題凸顯,農民在解決溫飽基本實現。

4、紫頤香薰山谷 年度活動營銷斱案 濱江四季花城針對不同人群,我們需要 構 想 不一樣的活動. 年度活動觃劃 活動營銷創意 濱江 四季花城 電影主題節 電影人物主 題展電影 人物COS 手工創意 DIY 水上運動 國際啤酒節 冰爽夏季 加油,奘。

5、目錄:目錄: 第一部分 市場研析.4 市場狀況分析 南京商務樓產品力分析 新街口 CBD商務區分析 競爭樓盤分析 第二部分 項目營銷策略25 項目概況 總體策略 策略導向 項目定位 產品改造及裝修標準建議 營銷策略細化 推盤時機 推售原則 。

6、萬科項目拓展相關經驗借鑒萬科項目拓展相關經驗借鑒 深圳市道然企業管理咨詢顧問有限公司 發現房地產規律 為您創造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評。

7、項項目目風風險險管管理理計計劃劃 類類 別別名名 目目風風 險險 描描 述述 可可 能能 性性 嚴嚴重重程程 度度 影影 響響 進進度度 財財務務 成成 本本 質質量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉性 土地交。

8、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據據行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

9、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式. 2 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定;報批報。

10、3 術語和定義 3.1 采用GBT199012000 idt ISO9001:2000 質量管理體系基礎和術語中的 術語和定義. 3.2 各專業技術術語,采用國家有關標準規范規程中的定義. 3.3 采用以下術語和定義 顧客:指公司公司開發土。

11、7.3 設計和開發 公司所開發工程的設計均委托具備相應資質的設計單位來完成,根據國家法規規 定,開發建設單位不能免除設計責任,因此,公司將按以下規定對工程設計進行控制: a 按照 7.4 章節的規定進行工程的設計招標,確保選擇合格的設計單位。

12、5.管理承諾 5.1 公司領導的重視和親自參與是質量管理體系能否取得實效的關鍵,公司總經理通過 以下活動,以建立和實施質量管理體系,并持續改進其有效性,同時為所做出的承諾提 供證據: a 向全體員工灌輸滿足顧客要求合同要求法規要求的重要性。

13、6 資源管理 6.1 資源提供 6.1.1 公司總經理確定并提供所需的資源,以: a建立實施和保持質量管理體系并持續改進其有效性; b達到顧客滿意. 6.1.2 資源包括人員信息技術基礎設施工作環境等,要合理使用資源,使其發 揮最大效能. 。

14、1 適用范圍 本公司按GBT199012000 idt ISO9001:2000 質量管理體系要求標準建立質 量管理體系,通過對標準的應用,預期達到; a適用于外部第二方第三方質量管理體系的評價,證實本公司有能力穩定地 提供滿足消費者和適用。

15、項目工程管理月報項目工程管理月報 編號: 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報單位: 抄送單位: 1.1.工程進度控制工程進度控制。

16、項目開工管理辦法項目開工管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度目的制度目的 加強項目現場開工前準備工作的規范化,提。

17、項目立項及報批工作程序 1.目的 保證項目立項及報批報建工作能夠及時地適應和配合項目的開發建設 和經營. 2.適用范圍 本程序適用于公司開發經營的房地產項目的立項和報批報建. 3.引用文件 3.1深圳市規劃國土局依法行政手冊 4.定義 無。

18、 麥肯錫七步分析法 七步分析法是麥肯錫公司根據他們做過的大量案例,總結出的一套對商業機遇的分析方法. 它是一種在實際運用中,對新創公司及成熟公司都很重要的思維工作方法. 第一步:確定新創公司的市場在哪里 這里一是要搞清楚市場是什么再一個是在。

19、十堰襄陽東風系企業客戶拓展計劃 910 月 一 活動目的 通過對首次開盤成交客戶統計分析,有部分客戶是十堰襄陽東風系企 業員工,為了完成本項目今年銷售目標,為了進一步拓展客源,建議在十堰 襄陽組織看房團來本項目參觀接待.通過項目現場的講解和。

20、萬科萬科 地產龍頭地產龍頭 目目 錄錄 萬科簡介萬科簡介 企業文化企業文化 君萬之爭君萬之爭 華潤入主華潤入主 股權激勵股權激勵 總總 結結 萬科的簡介: 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月, 歷經27年,項目遍布全國51城市,擁有超。

21、前 言 為了更好的支持公司快速發展, 充分體現 管頭 管尾 過問不攬權 支持不包辦 經營思路, 保障業務高效運轉.集團運營內控中心在現有制度文件的基礎上,本著系統精簡和有效的原則, 結合集團最新管理要求與行業實踐,牽頭組織集團各中心匯編此冊。

22、Agenda 企業行業環境與房地產項目管理企業行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 啟動管理啟動管理 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 計劃實施管理計。

23、 Agenda 企業行業環境與房地產項目管理企業行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 啟動管理啟動管理 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 計劃實施管理。

24、房地產企業稅務籌劃 單擊輸入您的封面副標題 納稅籌劃基礎 納稅風險自我檢測不風險評估 主要稅種基本法規及優惠政策解讀 房地產企業納稅籌劃的主要思路 房地產企業納稅籌劃技巧及實戓案例 企業所得稅對房地產企業的潛在影響不納稅籌劃 課 程 目 錄。

25、房地產企業稅收分析 一:房地產行業涉稅及避稅概述 一房地產企業涉及稅種較多,其中營業稅所得稅 土地增值稅對企業的現金流出量產生較大影響. 1在銷售環節營業稅政策:預售房產時,應按預收款的 5 繳納營業稅及城建稅教育附加稅費. 2企業所得稅政。

26、 xxxx 企業文化手冊企業文化手冊 大連 xx 集團股份有限公司 目目 錄錄 董事長寄語董事長寄語 . 1 XXXX 文化理念體系文化理念體系 . 2 XXXX 發展簡史發展簡史 . 3 XXXX 核心理念核心理念 . 8 XX愿景 . 。

27、 中國房地產企業動態監測中國房地產企業動態監測 2012019 9 年年 0202 月月 2828 日日 中中 國國 房房 地地 產產 企企 業業 動動 態態 監監 測測 經營動態經營動態:房企 1 月銷售業績穩定增長,萬科月銷 488.8。

28、 中國房地產企業動態監測中國房地產企業動態監測 2012019 9 年年 0202 月月 1515 日日 中中 國國 房房 地地 產產 企企 業業 動動 態態 監監 測測 經營動態經營動態:房企 1 月銷售業績穩定增長 萬科月銷 488.8。

29、 中國房地產企業動態監測中國房地產企業動態監測 20202020 年年 6 6 月月 3030 日日 中中 國國 房房 地地 產產 企企 業業 動動 態態 監監 測測 經營動態經營動態:房企 5 月銷售業績表現較好,萬科月銷 612.8 億。

30、 中國房地產企業動態監測中國房地產企業動態監測 2012019 9 年年 0303 月月 1515 日日 中中 國國 房房 地地 產產 企企 業業 動動 態態 監監 測測 經營動態經營動態:房企 2 月銷售業績穩定增長 萬科月銷 431.9。

31、1 20072007年年1212月月1919日日 海爾集團海爾集團 房地產投資項目決策流程房地產投資項目決策流程討論稿討論稿 2 目錄目錄 1房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 3海爾地產項目的三級評審決策。

32、 工程項目分層采購作業指引工程項目分層采購作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規定分層采購確定的原則和方。

33、 工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 確保在規定的工程項目采購成本控制指標下。

34、 工程項目采購方式作業指引工程項目采購方式作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范工程項目采購方式的選擇。

35、 管理表格 工程項目 說 明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格.這套表格是工程項目管理實務:范式 方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作 中總結出來的. 讀者在具體應用時,可根。

36、 萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能 . 12.1 培訓師資管理規定 . 12.2 新職員 NEO 培訓規定 . 12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法 . 12.4 公司派遣外出學習管理規定 .12.5 附一:參加外部專門機構培。

37、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

38、前前 言言本條例根據國家有關法規以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關權利責任和義務的詳盡資料.本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員.本條例所稱公司或集團指萬科企業股份有限公司,包括總部及所有控股企業和參。

39、標桿企業項 目計劃管理激勵方案行業標 桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調高績效高激勵 行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點,設置。

40、房地產企業項目拓展分析房地產企業項目拓展分析房地產企業項目拓展房地產企業項目拓展主要方式主要方式一是通過土地公開市場獲取土地一是通過土地公開市場獲取土地即通過招標拍賣和掛牌的形式出讓土地使用權.通過應標獲取土地開發權是目前房地產企業采用最多。

41、標桿企業項目計劃管理激勵方案行業標桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

42、 1 30 專題研究報告專題研究報告 證券研究報告 2021 年 09 月 29 日 沒有房地產企業的時代,只有時代中的房地產企業 報告要點:報告要點: 房住不炒下,地產有別于其他商品的資產屬性也在逐漸淡化,褪去黃金房住不炒下,地產有別于其。