1、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析第1頁尊重聆聽分享溝通德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢成長型房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程存在典型問。

2、通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn)你能了解到,你能了解到,地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方。

3、房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃三將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃三將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃四將項(xiàng)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理及運(yùn)營管理要點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間,2013年11月0809日房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理及管控要點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二項(xiàng)目開發(fā)全程業(yè)務(wù)流程管控要點(diǎn)及部門協(xié)作二項(xiàng)目開發(fā)全程業(yè)務(wù)流程管控要點(diǎn)及部門協(xié)作三房地。

5、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元,地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn),一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置,P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元,過去五年累計(jì)立案查處。

6、用規(guī)劃為基礎(chǔ),統(tǒng)籌生產(chǎn),生活和生態(tài),把各類用地布局在一張圖上,實(shí)現(xiàn),一張藍(lán)圖干到底,探索破解農(nóng)村土地,不能用,用不好,的困局,其次,堅(jiān)守,生態(tài)紅線不突破,耕地不減少質(zhì)量有提升,建設(shè)用地不增加,農(nóng)民利益不受損,四條底線,通過,無違建創(chuàng)建,三改。

7、知所措,難以抉擇,在如火如荼的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,面臨轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些機(jī)會(huì)呢,1,未來田園社區(qū),示范項(xiàng)目農(nóng)村社區(qū)化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新型農(nóng)村建設(shè)的新概念,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化,農(nóng)村社會(huì)建設(shè)相對滯后,公共服務(wù)資源匱乏的問題凸顯,農(nóng)民在解決溫。

8、房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析李小樂二零一一年七月CopyrightHNAPROPERTYCopyrightHNAHOLDING目錄目錄2第一部分,管控第一部分,管控管控模式管控模式房地產(chǎn)的管控模式房地產(chǎn)。

9、BBONZERONZERCCONSULTATIONONSULTATIONGGROUPROUP標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報(bào)稿匯報(bào)稿北京博志成管理咨詢有限公司2008年10月10日23,萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

10、CopyrightbyCRLANDShanghaiAllrightsreserved,1華潤置地上海有限公司20112011年工程管控思路年工程管控思路工程管理部Shanghai,Jan,2011Copyrig。

11、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn)2011年年11月月房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營。

12、LOGO房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍服務(wù)利器服務(wù)利器資訊平臺(tái)資訊平臺(tái)管理咨詢管理咨詢IT工具工具h(yuǎn)ttp,我們?yōu)槭裁匆v我們?yōu)槭病?/p>

13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理2講師介紹講師介紹經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn),16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn)項(xiàng)目,項(xiàng)目,戰(zhàn)略與組織管控戰(zhàn)略與組織管控流程管理流程管理人力資源與績效管理人力資源與績效管理咨。

14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理組織管控流程管理績效管理組織管控流程管理績效管理2講師介紹講師介紹經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn),16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn)項(xiàng)目,項(xiàng)目,戰(zhàn)略與組織管控流程管理人力資源與績效管理戰(zhàn)略與組織管。

15、利潤去哪兒了新周期標(biāo)桿房企項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營管控實(shí)踐構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營管控體系3鱷魚變壁虎誰動(dòng)了投資收益W企,在拿某地塊時(shí),由于對后續(xù)市場預(yù)期良好,對售價(jià)給出樂觀預(yù)測,利潤率是54,但是受到政策調(diào)整影響,開盤周期一再延誤,在。

16、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)龍湖龍湖人力資源管控模式研究及實(shí)踐人力資源管控模式研究及實(shí)踐研討會(huì)目標(biāo)通過本課程,您可以,了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的背后,人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的,能給予我們那些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒全面認(rèn)識(shí)龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

17、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析第1頁尊重聆聽分享溝通德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢成長型房地產(chǎn)企。

18、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商龍湖地產(chǎn)企業(yè)管控模式專題研究77201222010中國房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有,保留所有權(quán)利,未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用,從一個(gè)城市到布局全國,龍湖。

19、中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全流程成本管控統(tǒng)籌策略2019,3,30深圳2019,3,30深圳主要內(nèi)容中小房企項(xiàng)目全流程成本管控策略2一成本邏輯與12個(gè)省錢策略二成本前置管理與無效成本三招采的有效性與合約規(guī)劃四集采與總包等招。

20、賽普管理咨詢賽普管理咨詢集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值,集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目組項(xiàng)目組賽普管理咨詢賽普管理咨詢項(xiàng)目組項(xiàng)目組,控股集團(tuán)有限公司,控股集團(tuán)有限公司。

21、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控,你家項(xiàng)目精裝毛利能到100目前,精裝修已經(jīng)成為趨勢了,房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大,萬科金地的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn),中小房企要應(yīng)對贏家通吃的局面,難度還是很大的,艾佳生活CEO潘定國告訴明源。

22、深圳市深圳市,企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂報(bào)告說明報(bào)告說明1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

23、BBONZERONZERCCONSULTATIONONSULTATIONGGROUPROUP標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告董事長總裁外部行業(yè)專家顧問團(tuán)營銷顧問團(tuán)。

24、項(xiàng)目管控手冊目目錄錄11概述概述,661,1項(xiàng)目管控手冊總表,61,2項(xiàng)目管控手冊與對應(yīng)節(jié)點(diǎn),1022開工階段管控要點(diǎn)開工階段管控要點(diǎn),14142,1CB001人事行政管理要點(diǎn),142,2。

25、Page1管控邊界設(shè)計(jì)Page2管控邊界設(shè)計(jì)Page3管控邊界設(shè)計(jì)Page4管控邊界設(shè)計(jì)Page5管控邊界設(shè)計(jì)Page6管控邊界設(shè)計(jì)Page7管控邊界設(shè)計(jì)Page8管控邊界設(shè)計(jì)Page9管控邊界設(shè)計(jì)Pag。

26、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導(dǎo)讀目錄前言篇Contents錢德勒命題企業(yè)管控的困惑集團(tuán)管控的利益理論篇標(biāo)桿篇實(shí)踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴(kuò)張中的資源,如果要有效率地經(jīng)營一個(gè)被擴(kuò)大了的企業(yè)。

27、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理2組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績效管理是實(shí)現(xiàn)組織卓越運(yùn)營最重要的四個(gè)方面戰(zhàn)略規(guī)劃組織管控體系資源保障與績效驅(qū)動(dòng)體系人力資源基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統(tǒng)組織。

28、公司公司第一階段第一階段,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告討論稿戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告討論稿目錄q外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析q內(nèi)部資源能力分析內(nèi)部資源能力分析q成都置地愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)成都置地愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)q成都置地戰(zhàn)略定位成都置地戰(zhàn)略定位q核心能力提升初步設(shè)想。

29、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn)2011年年11月月房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃三將項(xiàng)。

30、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn)2011年年11月月房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃三將項(xiàng)。

31、中國中國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式目錄1房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)21,1背景,中國房地產(chǎn)已從地產(chǎn)時(shí)代進(jìn)入房產(chǎn)時(shí)代2房產(chǎn)時(shí)代下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題22,房地產(chǎn)業(yè)管理模式32,1成功房地產(chǎn)企業(yè)的。

32、2014年圈層營銷管理圈層營銷核心工作介紹2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn)目彔圈層營銷價(jià)值解析212013年圈層營銷執(zhí)行情況數(shù)據(jù)圈層活勱場次參不人數(shù)實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用費(fèi)率人均成本成交套數(shù)成交金額集團(tuán)總業(yè)績占集團(tuán)業(yè)績。

33、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn)房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃三將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行。

34、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn)房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃三將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行。

35、房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃三將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃三將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃四將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)。

36、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理2講師介紹講師介紹講師介紹講師介紹經(jīng)驗(yàn),16年管理咨年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目,目,戰(zhàn)略與略與組織管控管控流程管理流程管理人力人力資源與源與績效管理效管理咨咨詢的典型客。

37、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控房地產(chǎn)企業(yè)組織管控2幾個(gè)典型案例引起的思考幾個(gè)典型案例引起的思考集分權(quán)的悖論新一輪宏觀調(diào)控開始以后,為什么萬科開始了均好中加速的進(jìn)程,而順馳卻不得不含淚賤賣公司為什么在萬科復(fù)地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團(tuán)總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)。

38、計(jì)劃運(yùn)營管控體系分享計(jì)劃運(yùn)營管控體系分享2華夏幸福簡介華夏幸福股票代碼,600340創(chuàng)立于1998年,是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營商,截止2017年底,公司總資產(chǎn)超3750億元,華夏幸福致力于成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引領(lǐng)者,堅(jiān)持以產(chǎn)興城以城帶產(chǎn)產(chǎn)城。

39、組織流程管控組織流程管控房地產(chǎn)企業(yè)的成長與管理一中海地產(chǎn)的成長一中海地產(chǎn)的成長1銷售額2投資支出3新項(xiàng)目投資4凈資產(chǎn)中海地產(chǎn)的成長中海地產(chǎn)的成長5利潤66產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)業(yè)布局項(xiàng)目,2000年68項(xiàng)目2007年60個(gè)項(xiàng)目杭州南京深圳廣州成都長春。