1、從業指南 投資拓展崗 房地產房地產 目錄 1 1房地產投資崗的主要工作房地產投資崗的主要工作 2 2土地獲取的基本流程及方式土地獲取的基本流程及方式 3 3房地產投資測算的基本邏輯房地產投資測算的基本邏輯 4 4房地產投資崗所需專業能力及素。

2、房地產企業土地拓展的十六種模式及涉稅風險控制 序號1 招拍掛 最規范的拿地方式:出讓土地一方為國家,沒有任何稅費,拿地一方,可以支付的所有款項進入企業所得稅和土地增值稅成本,沒有任何爭議. 問題一 土地閑置費問題.國稅函2010220號國稅。

3、用規劃為基礎,統籌生產生活和生態,把各類用地布局在一張圖上,實現一張藍圖干到底,探索破解農村土地不能用用不好的困局.其次,堅守生態紅線不突破耕地不減少質量有提升建設用地不增加農民利益不受損四條底線.通過無違建創建三改一拆等拆違整治,盤活存量。

4、知所措難以抉擇.在如火如荼的鄉村振興戰略中,面臨轉型的房地產企業有哪些機會呢1未來田園社區示范項目農村社區化是社會經濟發展與新型農村建設的新概念.隨著經濟社會的發展變化,農村社會建設相對滯后公共服務資源匱乏的問題凸顯,農民在解決溫飽基本實現。

5、房地產項目拓展獎勵制度房地產項目拓展獎勵制度 1 1 . . 目目 的的 為為 保保 證證 集集 團團 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 滿滿 足足 集集 團團 發發 展展 戰戰 略略 需需 要要 , 建建 立立 長長 。

6、前前 言言 首先,非常感謝各位主講人在百忙之中為我們精心準備的培 訓資料以及為我們工作提供的各方面支持. 由于時間比較倉促,本次培訓資料整理中存在哪些問題和缺 點希望大家見諒并為我們提出寶貴意見. 我們會綜合考慮各方面因素,盡量合理安排培訓。

7、萬科項目拓展相關經驗借鑒萬科項目拓展相關經驗借鑒 深圳市道然企業管理咨詢顧問有限公司 發現房地產規律 為您創造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評。

8、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

9、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. top Sales 必修課必修課 。

10、萬科項目拓展相關經驗借鑒 發現房地產規律 為您創造價值 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評估房地產項目投資決策與評估 第三部分第三部分 萬科項目合作經驗借鑒萬科。

11、房地產開發企業投資不拓展實務 滬挃現貨黃金 前言 2005年11月28日1110.8點 2010年11月26日2840.5點 漲幅:155.7 2005年11月28日127.7元g 2010年11月26日295.5元g 漲幅:131.4 前。

12、 麥肯錫七步分析法 七步分析法是麥肯錫公司根據他們做過的大量案例,總結出的一套對商業機遇的分析方法. 它是一種在實際運用中,對新創公司及成熟公司都很重要的思維工作方法. 第一步:確定新創公司的市場在哪里 這里一是要搞清楚市場是什么再一個是在。

13、開發區企業大客戶團購拓展方案 一 工作目的 1尋找洽談目標大寵戶單位和群體,對具有購買潛力的寵戶進行充分挖掘; 2摸清大寵戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估; 3搜集大寵戶團體的相關情況,洽談合作方式活勱方式; 3將最新的銷售信息。

14、十堰襄陽東風系企業客戶拓展計劃 910 月 一 活動目的 通過對首次開盤成交客戶統計分析,有部分客戶是十堰襄陽東風系企 業員工,為了完成本項目今年銷售目標,為了進一步拓展客源,建議在十堰 襄陽組織看房團來本項目參觀接待.通過項目現場的講解和。

15、東風神龍企業精英員工拓展活動方案 暨東合官湖郡項目游園會BBQ 戶外燒烤文化節 一 活動思路及背景說明 官湖郡二期自入場以來,總共來訪合計 311 組,合計拓客 503 組,在周末沒有暖場活動的前提 下, 銷售人員沒有噱頭來邀約意向客戶到訪。

16、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 top Sales 必修課必修課 拓展客戶與行銷拓展客戶與行銷 Code of this report 2 Copyright Ce。

17、客戶拓展方法 掌握客戶拓展的三種基本方法 3 明確開發新客戶的重要性 1 目標 2 掌握客戶開發核心技能 大綱 客戶拓展的重要性及分類 01 02 客戶拓展的方法 總結與回顧 03 客戶拓展的重要性及分類 一 二 三 現有客戶的 業務可能不。

18、 大客戶渠道拓展執行方案大客戶渠道拓展執行方案 一一 工作目的工作目的 1尋找洽團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估; 3搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式活動方式優惠方式; 3將最新的銷售信息銷售政策及時傳遞給大客戶單位; 4保。

19、海南海口房地產項目島外拓展方案 市場篇 1 市場銷售情況 2016年第一季度 2016年第二季度 數據來源:備案數據 從海口銷售排行榜可 以看出單盤最高月均去化 僅1萬平方米,月均去化 套數僅100多套,市場數 據充分說明海口市場整體 容量。

20、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHTZLC001 版本:A1 項目拓展與土地獲取管理流程項目拓展與土地獲取管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改。

21、戰略投資拓展策略 Strategic Investment Development Strategy Successful acquisition of real estate investment development technolo。

22、 投資拓展投資拓展類合同類合同格式格式版本版本 目目 錄錄 A1:土地一級開發合同及備忘錄 .2 A2:招商公告 . 13 A3:土地一級開發合作方案 . 15 B1:土地使用權轉讓合同 . 17 C1:股權轉讓合同收購全部股權 . 22 。

23、地產全產業鏈綜合金融服務商 地產全產業鏈綜合金融服務商 房地產項目投資拓展概述房地產項目投資拓展概述 2019.3.2 2019.3.2 深圳深圳 地產全產業鏈綜合金融服務商 地產全產業鏈綜合金融服務商 簡簡 介介 西政地產金融研究院是西政。

24、第1頁 揭開項目拓展的神秘面紗揭開項目拓展的神秘面紗 項目拓展部 第2頁 Part I 從戰略到拿地 Part II 實踐及案例 第3頁 從戰略到拿地的流程從戰略到拿地的流程 戰略目標 差距分析 資源分析 投資 戰略思路 城市選擇 尋找項目。

25、拓 展 策 略 拓展策略軸線 拓展核心 摘牌準備期 定展廳 劃片區 設展點 搭渠道 擬思路 繪地圖 品牌立勢期 立大牌 鋪墻體 搭門頭 植入為王 活動嫁接 宣貫大拜 造勢蓄客期 觀影會 事件營銷 高端圈層 新年營銷 活動冠名 開盤沖刺期 活。

26、客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理 1.構建客戶拓展團隊 2.營銷活動客戶拓展 3.營銷活動客戶維護及挖潛 4.相關流程及管理制度 1.構建客戶拓展團隊 1.招聘拓展經理 2.銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 3.建立有吸引力的薪酬制。

27、第一版,第 1 頁共 12 頁智庫王晨出品 拓展工作手冊拓展培訓用 一拓展拓展主要主要工作職責工作職責: 1制定品牌拓展總體規劃: 制定品牌發展不同時期的拓展計劃,并細分年度或季度的拓展計劃,協調各相關 部門實施執行. 2制定年度拓展計劃。

28、項目拓展城市布局及拿地策略 產業產業 地產業務版塊地產業務版塊 2018.012018.01 目錄目錄 一一公司拿地拓展戰略取向公司拿地拓展戰略取向 二二公司重點關注項目及拓展拿地方式公司重點關注項目及拓展拿地方式 2017房地產市場總結 。

29、拓展職能 與 工作方法 由課題引發的幾點思考 1拓展工作的核心目標是什么,圍繞核心目標,要開展哪些工作. 2接項目的關鍵是靠關系的好壞完美的方案還是精彩的講標. 3拓展就是跑客戶投標催合同嗎 1拓展工作的核心目標是什么圍繞核心目標,要開展哪。

30、渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享 渠道 拓展 渠道有哪些 報紙 戶外 廣播 電梯 LED小區道閘短信. 傳統渠道 報紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交 傳統渠道的作用 信息 項目信息的傳遞企業品牌的建立 信任 傳統渠道的問題 靜態 被動 忽略。

31、序號序號日期日期 名單 分類 名單 分類 企業 類型 企業 類型 企業 名稱 企業 名稱 約見 時間 約見 時間 企業情況企業情況拓展效果拓展效果聯系人聯系人拓展人員拓展人員分析分析 13月30日 天河區外資企業 天橙廣告公 司 天河科技軟。

32、 1 14 房地產拓展部崗位職責 篇一:房地產代理公司拓展部部門工作手冊 拓展部工作手冊 第一部分拓展部組織結構 第二部分崗位說明書 第一條崗位設置 一公司拓展部設置為拓展部經理一人,市場調查專員 12 名根據公司 實 際業務量配備; 二拓。

33、戰略投資拓展策略 Strategic Investment Development Strategy Successful acquisition of real estate investment development technolo。

34、 項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為保持集團可持續發展, 在尋找和確定房地產新項目前, 對其可行性進行科學論證, 有效規避風險, 提高項目決策。

35、第1頁 揭開項目拓展的神秘面紗揭開項目拓展的神秘面紗 第2頁 Part I 從戰略到拿地 Part II 實踐及案例 3 從戰略到拿地的流程從戰略到拿地的流程 戰略目標 差距分析 資源分析 投資 戰略思路 城市選擇 尋找項目機會 項目篩選 。

36、融創集團新區域融創集團新區域 拓展思路拓展思路 三年戰略目標三年戰略目標 全國化戰略進展現狀全國化戰略進展現狀 全國化戰略現狀的差距及措施全國化戰略現狀的差距及措施 下一階段全國化戰略的實施重點下一階段全國化戰略的實施重點 融創集團下半年拓。

37、項目拓展及論證流程項目拓展及論證流程修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1.目的目的為保持公司可持續發展,尋找房地產新項目并在確定項目前對其可行性進行科學論證.2.適用范圍適用范圍適用于房地產。

38、大客戶渠道拓展執行方案大客戶渠道拓展執行方案一一 工作目的工作目的1尋找洽談目標大客戶單位和群體;2摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估;3搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式活動方式優惠方式;3將最新的銷售信息銷售政策及。

39、房地產項目運作中的市場研究介紹房地產項目運作中的市場研究介紹2為什么需要在房地產開發中應用專業市場研究為什么需要在房地產開發中應用專業市場研究一為什么在房地產開發中需要引入專業市場調研手段一為什么在房地產開發中需要引入專業市場調研手段二房地。

40、下下6 6項項工工作作: :1 1車車輛輛安安排;排;2 2車車輛輛借借用用流流程;程;3 3備備用用金;金;4 4現現場場借借支支流流程;程;5 5報報銷銷流流程程和和監監督;督;6 6考考勤勤登登記記作銀行證券公司和政府機關的聯系電話地。

41、活動主題:尋找城市彩蛋地圖活動概況活動主題:尋找城市彩蛋地圖活動時間:2021年 11月暫定活動地點 :龍架山國家森林公園邀請嘉賓:萬科各部門領導共計80人活動場地:龍架山國家森林公園主辦單位:貴陽萬科活動概述活動內容活動流程時間時間事項事。

42、協晟集團營銷策劃部渠道拓展企業組協晟集團營銷策劃部協晟集團營銷策劃部企業渠道拓展方案企業渠道拓展方案 2010824渠道部企業組一工作目的一工作目的尋找洽談目標大客戶單位和群體;摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估 搜集大客。

43、 投資拓展投資拓展類合同類合同格式格式版本版本 目目 錄錄 A1:土地一級開發合同及備忘錄 .2 A2:招商公告 . 13 A3:土地一級開發合作方案 . 15 B1:土地使用權轉讓合同 . 17 C1:股權轉讓合同收購全部股權 . 22 。

44、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播.Code of this report。

45、下下6 6項項工工作作: :1 1車車輛輛安安排;排;2 2車車輛輛借借用用流流程;程;3 3備備用用金;金;4 4現現場場借借支支流流程;程;5 5報報銷銷流流程程和和監監督;督;6 6考考勤勤登登記記作銀行證券公司和政府機關的聯系電話地。

46、 1 30 專題研究報告專題研究報告 證券研究報告 2021 年 09 月 29 日 沒有房地產企業的時代,只有時代中的房地產企業 報告要點:報告要點: 房住不炒下,地產有別于其他商品的資產屬性也在逐漸淡化,褪去黃金房住不炒下,地產有別于其。

47、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 豐泰城渠展模式 豐泰城渠展模式本報告是嚴格保密的.2目目錄錄一一份份渠渠拓拓展展二二份份企企業業渠渠拓拓展展本報告是嚴格保密的.3 關關字字 拓拓展展渠渠拓拓展展 模模式式介介 在在渠渠拓拓展展中中。