1、2 2華潤(rùn)置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結(jié)構(gòu) 02 03 04 薪酬具體構(gòu)成 薪酬調(diào)整 薪酬發(fā)放與查詢(xún) 05人員介紹及分工 3 3華潤(rùn)置地 薪酬基本結(jié)構(gòu) 03 02 01 固定收入:基本工資津貼 變動(dòng)收入:年度獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金 根。

2、國(guó)際物業(yè) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章 總則第1條 薪酬釋義:薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第2條適用范圍: 公司全體正式員工.第3條目的:適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展。

3、國(guó)際物業(yè) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章 總則第1條 薪酬釋義:薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第2條適用范圍: 公司全體正式員工.第3條目的:適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展。

4、第五章薪酬福利修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.薪酬理念1.1市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才.1.2因崗而異:薪酬體。

5、Page 1 萬(wàn)科薪 酬福利 體系 薪酬設(shè) 計(jì) 績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì) 員工福 利 萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度 Page 2 一薪酬設(shè)計(jì) 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性薪金水平 薪酬設(shè)計(jì) 對(duì)內(nèi)公平性薪金體系結(jié)構(gòu) 對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性薪金管理 意義:具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績(jī)。

6、大連大連xxxx企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)公司 績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方。

7、英才地產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目 績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 英才地產(chǎn)項(xiàng)目組 賽普咨詢(xún)英才項(xiàng)目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹 英。

8、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價(jià)值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和。

9、公司公司薪酬福利制度薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金 第五章第五章 津貼補(bǔ)助津貼補(bǔ)助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計(jì)算和支付計(jì)。

10、2008年度 太和顧問(wèn) 薪酬福利調(diào)研成果信息發(fā)布會(huì) 房地產(chǎn) 太和顧問(wèn)上海辦事處 劉春平 中國(guó)最大數(shù)據(jù)庫(kù)最全行業(yè)數(shù)據(jù)收集 房地產(chǎn)房地產(chǎn)高科技高科技醫(yī)藥醫(yī)藥消費(fèi)品消費(fèi)品傳媒傳媒服務(wù)服務(wù)汽車(chē)汽車(chē)金融金融能源能源全行業(yè)全行業(yè) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 酒店酒店。

11、 機(jī)密 和 君 同 行 共 創(chuàng) 偉 業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 能源項(xiàng)目組 2005年09月30日 H ; 對(duì)特殊人員如高層采用年薪制對(duì)特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。

12、2010年度房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研信息總結(jié) 太和顧問(wèn)上海 201010 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 企業(yè)為什么要做薪酬福利調(diào)研工作一:企業(yè)為什么要做薪酬福利調(diào)研。

13、薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 第二版第二版 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 第二部分第二部分 第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1改革原則改革原則 2薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 3薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基。

14、 機(jī)密 和 君 同 行 共 創(chuàng) 偉 業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 能源項(xiàng)目組 2005年09月30日 H ; 對(duì)特殊人員如高層采用年薪制對(duì)特殊人員如高層采用年薪制 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。

15、 福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案一 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬。

16、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 2 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述:一個(gè)人,兩仹工資, 三倍劤力,四倍成長(zhǎng)速度. 員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊,薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)員 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年,所有員。

17、公司公司薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 原則 本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況制 定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和 持續(xù)發(fā)展的基本保障,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的 原則。

18、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金 第五章第五章 津貼補(bǔ)助津貼補(bǔ)助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計(jì)算和支付計(jì)。

19、0 xx置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 宣講版宣講版 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理 體系面臨的問(wèn)題 xx置業(yè)的薪酬總體思 路 二框架篇二框架篇 xx置。

20、尊重專(zhuān)業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值 浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 討論稿討論稿 2 尊重專(zhuān)業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 目彔 一一 薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路 二二 薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬水平設(shè)計(jì) 。

21、Suncom Advertising 金盛金盛CISCIS應(yīng)標(biāo)方案應(yīng)標(biāo)方案 Suncom Advertising 本案框架 蘇墾簡(jiǎn)介蘇墾簡(jiǎn)介 蘇墾蘇墾CISCIS案例案例 金盛金盛CISCIS提案提案 Suncom Advertising 。

22、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)一背景 2002年12月,我公司市場(chǎng)研究室對(duì)300家三級(jí)以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查. 調(diào)查結(jié)果顯示:有73.3的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著兩個(gè)以上的項(xiàng)目,有4 的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著。

23、xxxx 置業(yè)發(fā)展有限公司置業(yè)發(fā)展有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法暫行暫行第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為了不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本, 引導(dǎo)并建立先進(jìn)的薪酬文化,保持和激勵(lì)員工的積極性及創(chuàng)造性,促進(jìn)薪酬管理的規(guī)范性。

24、酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目 錄錄第一章總則.3第二章崗位工資.3第三章附加工資.5第四章獎(jiǎng)金.8第五章年薪制. 9第六章崗位效益工資制.10第七章銷(xiāo)售提成工資制.11第八章計(jì)件工資制.12第九章協(xié)議工資制度.12第十章其他。

25、機(jī)密 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)Hamp;JVanguard能房公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案客戶(hù):能源房產(chǎn) 項(xiàng)目:人力資源管理Page 2目 錄第一部分 引言第二部分國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀第三部分能房公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀第四部分能房公司未來(lái)的薪酬管。

26、Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved1明確組織組織 架構(gòu)職職位分析職職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)職職位評(píng)評(píng)估職職等架構(gòu)固定薪酬制度整體獎(jiǎng)獎(jiǎng)酬策略變動(dòng)獎(jiǎng)變動(dòng)獎(jiǎng) 金制度建立以職責(zé)及市場(chǎng)行情。

27、薪薪酬酬體體系系設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案寧波市寧波市 XXXXXXXX 物業(yè)物業(yè)二二 00 七年五月七年五月第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第二條第二條 適用。

28、XXXX 建筑公司薪酬體系方案建筑公司薪酬體系方案第一章第一章企業(yè)及職位特點(diǎn)分析企業(yè)及職位特點(diǎn)分析建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn),施工地點(diǎn)施工項(xiàng)目工程大小歷時(shí)長(zhǎng)短施工難度等都千差萬(wàn)別,項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況.至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的。

29、尊重專(zhuān)業(yè)責(zé)任分享價(jià)值浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目組2010年3月 浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案2尊重專(zhuān)業(yè)責(zé)任分享價(jià)值2010 賽普版權(quán)深圳,僅供金昌集團(tuán)內(nèi)部使用目錄薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪。

30、宜昌國(guó)際大酒店宜昌國(guó)際大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目 錄錄第一章總則.1第二章崗位工資.1第三章附加工資.3第四章獎(jiǎng)金.6第五章年薪制. 7第六章崗位效益工資制.8第七章銷(xiāo)售提成工資制.9第八章計(jì)件工資制.10第九章協(xié)議工資制度。

31、珠海華發(fā)股份實(shí)業(yè)公司珠海華發(fā)股份實(shí)業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目錄錄一薪酬體系設(shè)計(jì)背景一薪酬體系設(shè)計(jì)背景.411薪酬體系的建立目的和功能.412薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則.513薪酬體系設(shè)計(jì)的思路.614薪酬體系的基本框架.8二華發(fā)。

32、施工公司薪酬體系方案第一章企業(yè)及職位特點(diǎn)分析施工企業(yè)有其自身的特點(diǎn),施工地點(diǎn)施工項(xiàng)目工程大小歷時(shí)長(zhǎng)短施工難度等 都千差萬(wàn)別,項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況.至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的薪 酬也往往服從于項(xiàng)目管理具體需要而定.如局部的承包。

33、有效激勵(lì)房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者薪酬專(zhuān)員薪酬經(jīng)理人力資源負(fù)責(zé)人2.課程收益掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法;掌握年薪制崗位績(jī)效制傭金提成制項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧;掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)。

34、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬體系方案薪酬體系方案一一設(shè)計(jì)目的設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵(lì)員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動(dòng)公司健康快速發(fā)展.二二 薪酬概念薪。