1、項項目目 年年度度營營銷銷策策略略部部署署工工作作計計劃劃年年度度策策略略部部署署工工作作計計劃劃 時時間間 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月 上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬。

2、房地產企業微博營銷 新浪微博 很威 微博優勢不特點 高管微博運維 房企官博運維 項目微博維護 置業顧問微博 房產會員微博 微博營銷15招 目錄 當你的微博粉絲 超過100，你就是一本內刊； 超過1000，你就是個布告欄； 超過10000，你。

3、1 策略不創意全系 19部分大集合 2 第一部分 房地產營銷基本概忛不邏輯 名正覬順，紉丼目張，營銷人員癿邏輯不理性，是決定關與業水平癿蘭鍵。
該部分以西方絆兵營銷理諱為絆，以中國房 地產行業為纊，抽絲剝繭，正本清源，讓營銷體系條理清晰，讓操。

4、破冰 過冬的智慧過冬的智慧 世聯在淡市下的房地產開發策略和營銷策略研究世聯在淡市下的房地產開發策略和營銷策略研究 引引 子子 全國一線各城市全國一線各城市20082008年年 上半年成交面積與上半年成交面積與20072007年年 上半年相比。

5、 項目總體營銷策略項目總體營銷策略 第一章第一章 項目總體營銷策略項目總體營銷策略 . 4 1 1 總體指導思想總體指導思想 . 4 2 2 銷售前提銷售前提 . 6 2.1 銷售前提條件銷售前提條件 . 6 2.2 各前提條件執行細節各前。

6、供供應應商商履履約約評評價價表表營營銷銷類類 公司名稱項目名稱 供應商名稱資質等級 合同范圍說明合同編號 供應商項目負責人姓名聯系電話 本項目情況簡介 合同進度計劃完成情況 目前合同付款情況 供應商項目團隊人數 合同質量評價 供應商配合情況。

7、房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 2 目錄目錄。

8、1 謝謝你來聽我講 2 19791997 江西贛州 19972001 上海讀書 20012011 十年地產 2011 活下去 3 1.5年 銷售2.5年 文案3年 企劃2年 營銷1年 前期咨詢2年 知識管理 序言 那些花活兒 可丌可以以廣告。

9、策略聯盟策略聯盟專業遴選專業遴選 1 目的目的 明晰進行策略聯盟專業遴選的程序和各方職責。
2 范圍范圍 集團發展管理部總部各職能部各地區公司 3 職責職責 集團發展管理部負責制定本規則，總部各職能部和地區公司遵照執行 4 定義定義 4.1。

10、編制人： 審核人： 1 策略聯盟策略聯盟企業資訊鏈接申請企業資訊鏈接申請單單 申請日期： 年 月 日 申請人: 部門崗位： 電話： 電郵： 聯盟類別： 聯盟企業： 聯盟級別： 所屬地區： 聯盟企業聯系人： 部門崗位： 電話： 電郵： 鏈接網。

11、編制人： 審核人： 1 策略聯盟策略聯盟投訴表單投訴表單 投訴人所在部門： 投訴人： 投訴人崗位： 投訴日期： 年 月 日 聯盟類別: 聯盟企業: 聯盟級別: 所屬地區: 投訴范圍： A 地區公司內部 B 盟員企業 C 職能部 具體投訴對象。

12、策略聯盟策略聯盟建立建立 1 目的目的 明晰策略聯盟最后的確定程序和各方職責。
2 范圍范圍 集團發展管理部總部各職能部各地區公司 3 職責職責 集團發展管理部負責制定本規則，總部各職能部和地區公司遵照執行 4 定義定義 4.1策略聯盟資格。

13、策略聯盟策略聯盟資格初選資格初選 1 目的目的 明晰進行策略聯盟資格初選的程序和各方職責。
2 范圍范圍 集團發展管理部總部各職能部各地區公司 3 職責職責 集團發展管理部負責制定本規則，總部各職能部和地區公司遵照執行 4 定義定義 4.1。

14、房地產營銷危機的解決策略房地產營銷危機的解決策略 節錄周帆在安徽省房地產新思路總經理峰會上的演講稿 前言：學習新解 大家好非常高興今天能在這里認識這么多的朋友，這次是我第一次來安徽，第一次來就能認識這么多的精英朋友，我想，可能 在座的諸位，。

15、媒體營銷策略媒體營銷策略 媒體營銷策略媒體營銷策略 目錄目錄CONTENTS 媒體分類 掌握武器的種類和特性 NO.1 NO.2 NO.3 媒體組合 媒體使用的時機和組織 媒體營銷實例 媒體營銷的實際運用 媒體營銷的意義和分類 PART1 。

16、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

17、碧桂園營銷模式研究 2014.05.20 強銷模式發展背景 大環境影響： 房產調控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關注房價 當前市場 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖 營銷關鍵 溯回本源 創造價值 實現價值 銷售時代的演變： 銷售1.0時。

18、渠道營銷體系梳理與建議 渠框架 客戶定位 渠型產品別價格政促政 客戶定位 渠組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠組合 2.渠組織 4.渠工具 1.渠合 渠分渠合作渠拓客渠 1.團 2.案場代 3.巡展點位 4.員工 5.員工推 6.業主推 。

19、 疫情下房企疫情下房企拿地拿地策略在線主題論策略在線主題論壇壇 會議紀要會議紀要 機密機密 中指研究院中指研究院 2020.2.12 中指研究院中指研究院 2 2020 年 2 月 12 日，中指研究院通過互聯網形式舉辦疫情下房企投資策略在。

20、融創渠道營銷策略融創渠道營銷策略 口令：RAPID708 ONTENTSC 目 錄 1 營銷的定義 2 渠道營銷的六力 3 渠道營銷的十策 前言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決。

21、房地產營銷策略秘笈房地產營銷策略秘笈 房地產銷售沒有季節性，每個月都是有效銷售期 通常房地產廣告傳播階段的劃分： 預售期預售期 開盤期開盤期 強銷期強銷期 熱銷期熱銷期 保溫期保溫期 清盤期清盤期 任務： 任務： 任務： 任務： 任務： 任。

22、1414個重點城市個重點城市 核心房企營銷策略調研核心房企營銷策略調研 上海 杭州 昆山 南京 徐州 淮安 武漢 長沙 成都 太原 昆明 濟南 青島 廣州 營銷管理部 2019.8.30 城市城市市場表現市場表現當地核心房企策略當地核心房企。

23、 疫情下房企疫情下房企拿地拿地策略在線主題論策略在線主題論壇壇 會議紀要會議紀要 機密機密 中指研究院中指研究院 2020.2.12 中指研究院中指研究院 2 2020 年 2 月 12 日，中指研究院通過互聯網形式舉辦疫情下房企投資策略在。

24、戰略投資拓展策略 Strategic Investment Development Strategy Successful acquisition of real estate investment development technolo。

25、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引 20172017年年3 3月月3131日日 前言前言 標準化體系是什么標準化體系是什么 標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗，標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多。

26、融創渠道營銷策略 口令：RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決來訪量不足來訪質量不高的核心環節，也是融創營銷的精髓 和法寶。

27、上海 北京 深圳 武漢 成都 地產最強音典型房企國慶期間營銷應對策略 2018 年 9 月 1.奧園：折扣促銷力度控制在 10左右，主要針對庫存和去化壓力大的項目 訪談記錄：國慶期間會進行折扣促銷活動，促銷的項目主要是庫存大，銷售壓 力大的。

28、CHINA LAND 房地產全程營銷房地產全程營銷 CHINA LAND 房地產全程營銷三大模塊房地產全程營銷三大模塊 前期市場策劃前期市場策劃 中期營銷推廣中期營銷推廣 后期客戶經營后期客戶經營 市場調查市場調查 地塊分析地塊分析 目標市。

29、跟中海綠城學精裝修成本管控，你家項目精裝毛利能到 100 目前，精裝修已經成為趨勢了，房企之間的差距也已經越拉越大，萬科金地的精裝修已經 成為產品重要的溢價點。
中小房企要應對贏家通吃的局面，難度還是很大的。
艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

30、 營銷管理營銷管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1.總則 1.1為進一步規范營銷工作環節，更好地完成集團下達的各項。

31、房地產企業營銷經營管理房地產企業營銷經營管理手冊手冊目錄前言 1第一章綜述1第一節基本概念1一房地產相關概念.1二房地產開發與經營業相關概念.2三房地產開發與經營業的納稅評估.3第二節經營特點3一經營概況.3二經營分類.3三經營流程.4四會。

32、房地產企業營銷管理制度參考房地產企業營銷管理制度參考81營銷管理制度設計營銷管理制度設計811營銷策劃人員工作守則營銷策劃人員工作守則制度名稱制度名稱營銷策劃人員工作守則營銷策劃人員工作守則受控狀態受控狀態編編號號執行部門執行部門監督部門監。

33、營銷公司營銷公司標準營銷部操作手冊標準營銷部操作手冊目目錄錄前前言言第一部分第一部分營銷部組織及培訓體系營銷部組織及培訓體系一營銷部組織架構一營銷部工作職能模塊二營銷部組織架構圖三營銷部人員動態配置表四營銷部組建流程二營銷部各崗位職責一營銷。

34、第一章第一章營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責一總則一總則1.概述為實現成為中國最具完整價值的房地產企業這一宏偉目標，加強集團公司下屬各控股房地產公司營銷策劃工作的管理和監控，明確責權， 提高工作效率， 保證工作品質， 建。

35、房地產營銷策略的核心流程房地產營銷策略的核心流程 品牌營銷細分與定位策略品牌營銷細分與定位策略技術資金產品服務2知識經濟的挑戰知識經濟的挑戰競爭方式的改變：競爭方式的改變：產品技術資金服務無形資產無形資產03知識經濟的挑戰知識經濟的挑戰v 。

36、尾盤營銷策略尾盤營銷策略 2 目錄 尾盤定義和特點 尾盤滯銷的四個原因 尾盤的四個問題 解決尾盤的八個方法 尾盤案例 壹 尾盤定義和特點 尾盤定義尾盤定義 界定尾盤概念： 按照國際營銷學的一個通用觀點，任何商品銷售都分為四個時期：進入期成熟。

37、活動營銷方案集錦活動營銷方案集錦 雅居樂集團別出心裁圣誕夜 類型：活動營銷類型：活動營銷 目的：借助活動推銷樓盤目的：借助活動推銷樓盤 目標客戶群：中高端客戶目標客戶群：中高端客戶 雅居樂集團與各小區的業主們反傳統地過上史無前例的圣誕狂歡夜。

38、我國房地產企業市場定位策略研究我國房地產企業市場定位策略研究實踐證明,我國房地產企業除港澳臺外取得樓盤暢銷的共同點,是以準確地市場定位最終取得市場,獲得買主的認同.在決定開發一個項目之前,首先要進行市場定位,從而鎖定目標客戶,是樓盤暢銷的先。

39、我國房地產企業市場定位策略研究1實踐證明,我國房地產企業除港澳臺外取得樓盤暢銷的共同點,是以準確地市場定位最終取得市場,獲得買主的認同.在決定開發一個項目之前,首先要進行市場定位,從而鎖定目標客戶,是樓盤暢銷的先決條件,也是進一步拓展房地產。

40、房地產行銷流程一行銷的目的:1打破傳統的銷售模式,開創新的營銷途徑;主動出擊,走出去尋找客戶,挖掘客戶2終極目標:增加銷售動力源,實現銷售目標二行銷心態:勇敢挑戰新事物的心態; 正確面對拒絕和失敗的心態; 堅持不斷學習的心態; 積極樂觀的心。

41、房地產營銷策略秘笈房地產營銷策略秘笈房地產銷售沒有季節性,每個月都是有效銷售期通常房地產廣告傳播階段的劃分:預售期預售期開盤期開盤期強銷期強銷期熱銷期熱銷期保溫期保溫期清盤期清盤期任務:任務:任務:任務:任務:任務:1引起關注蓄勢待發引爆銷。

42、拿地策略思考房企房企10種拿地模式種拿地模式隨著白銀十年的到來,供不應求的局面被打破,客戶越來越難找,地越來越難拿,房地產行業利潤將逐步趨于平均利潤,閉著眼睛賺錢的暴利時代一去不復返.在此形勢下,土地成本將直接影響開發企業利潤.為此,標桿企。

43、1PART02標桿房企營銷模式1.萬科地產品牌主義標桿2.龍湖地產產品主義標桿3.光耀集團創意主義標桿PART01營銷理論與新趨勢1.取勢:新媒體九零后與美麗中國2.明道:品牌營銷與房地產行業3.優術:理論方法與九宮格模型PART03實戰案。