1、戰(zhàn)勝 NCP企業(yè)運營及風控寶典之房地產(chǎn)篇 陜西海普睿誠律師事務(wù)所不動產(chǎn)金融團隊 戰(zhàn)勝戰(zhàn)勝 NCPNCP企業(yè)運營及風控寶典企業(yè)運營及風控寶典之之 房地產(chǎn)篇房地產(chǎn)篇 20202020 年年 2 2 月月 1010 日日 戰(zhàn)勝 NCP企業(yè)運營及風。

2、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場是否有專人管技術(shù) 毛坯房改造費用 鐵桿供方選用比例 新項目。

3、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方。

4、房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析。

5、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 。

6、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

7、門檻.可以看出,與外資房企相比,內(nèi)房企的商業(yè)拓展速度更快.此外,2022年一季度TOP20內(nèi)房企的總租金收入同比2020年一季度上漲了7,整體商業(yè)租金規(guī)模保持穩(wěn)定.2收入結(jié)構(gòu)外資房企租金收入占比超內(nèi)房企達93.1總體而言,內(nèi)房企以及外資企業(yè)。

8、第 1 頁 20138月3日 第 2 頁 績效管理體系績效管理體系 流程績效 部門績效 員工績效 績效審計績效審計 績效獎懲 流程管理體系流程管理體系 拿地 決策 公司績效 產(chǎn)品 策劃 設(shè)計 開發(fā) 招標 采購 施工 管理 營銷 管理 售后 。

9、1 億城地產(chǎn)培訓:億城地產(chǎn)培訓: 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 二零一二年三月十五日二零一二年三月十五日 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房。

10、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)企業(yè)卓越運營管理模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運營。

11、1 億城地產(chǎn)培訓:億城地產(chǎn)培訓: 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 二零一二年三月十五日二零一二年三月十五日 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房。

12、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰(zhàn)才有實效唯有實戰(zhàn)才有實效 3 序:進度計劃管理表象 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你。

13、一目的一目的 為規(guī)范系統(tǒng)正式上線后的帳號的開設(shè)注銷系統(tǒng)權(quán)限的調(diào)整問題反饋與 技術(shù)支持等運作流程,提高IT服務(wù)水平,確保各應(yīng)用系統(tǒng)高效穩(wěn)定安全地運 行,特制定本辦法. 二適用范圍二適用范圍 本規(guī)定適用于集團的所有資訊系統(tǒng),包括OA系統(tǒng)財務(wù)OR。

14、數(shù)字化大運營解決方案 2019.6.11 保利潤擴規(guī)模現(xiàn)金流 戰(zhàn)略 洞察 運營 賦能 項目 成功 小組織內(nèi)部競爭阿米巴超額激勵跟投 盤家底 土儲庫存 找缺口 土地資金 定紅線 質(zhì)量成本進度 保供貨 開工開盤 竣工交付 促回款 首開續(xù)期 去化。

15、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

16、1 1 房地產(chǎn)標桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

17、管管理理動動作作 基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)股權(quán)比例;總面積;總貨值;取證節(jié)點;利潤;現(xiàn)金流;銷售額;回款額; 經(jīng)常匯報的數(shù)據(jù),各種形式匯總及匯報的數(shù) 據(jù) 基基本本資資料料 五個當天啟動會全期會的集團版區(qū)域版資料.運營可視圖.貨值盤點.開盤專項計劃。

18、萬科新運營官的 3 大仸務(wù) 周萬科公布,原西部匙首王海武履新萬科執(zhí)行副總裁首席運營官. 萬科的首席運營官是董亊長總裁乊下最有實權(quán)的三號人物,也被外 界認為是總裁的候選人乊一. 在萬科總部平臺化戓略重構(gòu)乊后, 該崗位幾乎就是業(yè)務(wù)線的最高領(lǐng)導。

19、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊 編號:XXXXOPXX01 版號:A0 頁碼:第1頁共6頁 完成度評分細則完成度評分細則 運營計劃管理和完成度評分細則 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂。

20、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

21、房企轉(zhuǎn)型乀文旅地產(chǎn)運營模式研究 2016年9月 萬達文旅地產(chǎn)商業(yè)模式 萬達文旅地產(chǎn)運營模式 萬達文旅地產(chǎn)概況 案例解析武漢中央文化區(qū) 研究結(jié)論不啟示 PART 1 萬達文旅地產(chǎn)概況 什舉是文旅地產(chǎn) 文旅地產(chǎn)癿特征: 旅游本身就是一種文化,文。

22、房地產(chǎn)計劃運營房地產(chǎn)計劃運營 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析第一部分:房地產(chǎn)。

23、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

24、 . . . . :I :馬; ff, k 二 一 島1; L . . 老用戶 新用戶 . . . . . 。

25、2020年 2 月 25 日 2 第一章: 總則 第二章: 集團質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制度 第八章: 成品保。

26、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構(gòu)與職能 二 培訓實施管理。

27、 房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本 說 明 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任.規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容范圍和工作程序方式,如 管理細則行政管理制度生產(chǎn)經(jīng)營管理制度.責任制度側(cè)重于規(guī)范責任職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系.本 文就管。

28、2021 暴雷年房企如何運營管理才能活得更好 三年前,2018 年秋天,居安思危主動自律三年前,2018 年秋天,居安思危主動自律 萬科喊出活下去的口號,并建設(shè)韌性組織,以抵抗系統(tǒng)風險,被行業(yè)質(zhì)疑其 在販賣焦慮. 三年后,2021 年秋天。

29、1 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計 第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理。

30、房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團企業(yè)集團的特點企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)。

31、房地產(chǎn)計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企。

32、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿目錄q外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析q內(nèi)部資源能力分析內(nèi)部資源能力分析q成都置地愿景和戰(zhàn)略目標成都置地愿景和戰(zhàn)略目標q成都置地戰(zhàn)略定位成都置地戰(zhàn)略定位q核心能力提升初步設(shè)想。

33、崗位說明書1崗位說明書一總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)副總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理辦本職:負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作處理公司重大突發(fā)事件職責與工。

34、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產(chǎn)品策劃設(shè)計開發(fā)招標采購施工管理營銷管理售后服務(wù)管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責體系組織管理體系核心價值觀戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實施使命愿景管人:績效體。

35、1商業(yè)運營管理序 號內(nèi) 容 大 綱頁 碼內(nèi)容索引 一一 序言序言4 二二 營運部組織架構(gòu)營運部組織架構(gòu)52.12.1組織架構(gòu)組織架構(gòu)2.2.2.2.職能定位職能定位2.2.1客戶管理職能2.2.2物業(yè)管理職能2.2.3策劃管理職能2.2.4。

36、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理2018年年9月月15日日Page 2房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄前言第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系改進 Pag。

37、房企轉(zhuǎn)型之文旅地產(chǎn)運營模式研究萬達文旅地產(chǎn)商業(yè)模式萬達文旅地產(chǎn)運營模式萬達文旅地產(chǎn)概況案例解析武漢中央文化區(qū)研究結(jié)論與啟示 PART 1 萬達文旅地產(chǎn)概況什么是文旅地產(chǎn)文旅地產(chǎn)的特征: 旅游本身就是一種文化,文化是旅游的靈魂,旅游是文化發(fā)展。

38、南充區(qū)域公司運營管理培訓2019年11月運營規(guī)劃運營管控知識沉淀01運營規(guī)劃運營思考運營思考運營管理發(fā)展階段運營管理本質(zhì)運營根本運營最終目標運營最終目標 戰(zhàn)略推進器運營最終目標 規(guī)模發(fā)動機運營最終目標 利潤監(jiān)控者運營最終目標 經(jīng)營視角經(jīng)營參。

39、標桿企業(yè)項 目計劃管理激勵方案行業(yè)標 桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 行業(yè)標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調(diào)高績效高激勵 行業(yè)標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業(yè)務(wù) 能力重點提升方向及項目關(guān)鍵控制點,設(shè)置。

40、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程2012.06版權(quán)所有 不得拷貝總包單位管理能力總包單位的體制問題建筑安裝成本水平現(xiàn)場是否有專人管技術(shù)毛坯房改造費用鐵桿供方選用比例新項目開發(fā)核心員工比例合。

41、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

42、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第二章 怎樣形。

43、關(guān)于如何加強房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的 幾點認識 一加強房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的必然性一加強房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的必然性 中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展, 特別是近10年的快速發(fā)展,已經(jīng)從簡單的單一項目開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喑鞘卸囗椖繀^(qū)域化 經(jīng)營企業(yè)的模式。

44、1房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理2房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄前言前言第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第。

45、標桿企業(yè)項目計劃管理激勵方案行業(yè)標桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 序號單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

46、20 xx年度運營企業(yè)年度運營企業(yè)文化考核制度文化考核制度 目錄4123第一章 總則第二章 考核組織管理第三章 考核方法第五章 考核特殊問題處理5第四章 績效應(yīng)用 第一章 總則一適用范圍一適用范圍本制度適用于北京xx新入職的經(jīng)紀人A1A1除。