1、戰勝 NCP企業運營及風控寶典之房地產篇 陜西海普睿誠律師事務所不動產金融團隊 戰勝戰勝 NCPNCP企業運營及風控寶典企業運營及風控寶典之之 房地產篇房地產篇 20202020 年年 2 2 月月 1010 日日 戰勝 NCP企業運營及風控寶典之房地產篇 陜西海普睿誠律師事務所不動產金融團隊 目 錄 一、疫情防控期間房地產企業延期交房的相關法律問題及操作指引、示范模板。

2、2012.06版權所有 不得拷貝 房地產項目時間計劃管理課程房地產項目時間計劃管理課程 2012.06版權所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現場是否有專人管技術 毛坯房改造費用 鐵桿供方選用比例 新項目。

3、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析。

4、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

5、其增速，從2005年開始，除了個別特殊年份外，整體來說行業規模增速在逐步放緩，同比增速從40%多降到現在2-3%左右。
其中，16年是一個比較重要的分水嶺，16年之前行業復合增速9.7%，16之后降到2.6%，主要是因為15年全國開啟降庫存模式，尤其是棚改貨幣化安置極大的刺激了房地產市場規模上漲，正常來講在15年之前規模增速基本在8-10%上下，因為15年的刺激，16年一下子增速達22%。
連續五年增速放緩，行業規模已經見頂了，后續大概率是要從高位掉下來。
行業規模的下行，意味著蛋糕將越來越小了。
2.收益持續下滑，21年行業震蕩后預估利潤率下滑到4%以下以上市房企為例看行業整體利潤增速，行業整體利潤是成下行趨勢的，其實從14年以后理論上國內行業利潤增速就已經開始放緩了，但是15年這輪去庫存采用棚改貨幣化，國家放水厲害，本次去庫存是漲價去庫存。
大家知道去庫存分漲價去庫存和跌價去庫存，漲價去庫存直接帶來了行業規模暴增的同時房價還大幅漲幅，行業的利潤就大幅上升，所以原本可以通過正常市場消化的房價快速上漲被人為中斷了，行業利潤重新上升，但16年之后又開始下滑，20年因疫情行業利潤負增長，21年數據還沒出來，21年的利潤也會是負增長。
右側這張圖，表示的是行業ROE水平和銷售凈利率，從11之后行業利潤率持續下滑，從15%掉到現在的9.6%，因為數據有滯后性疊加上市公司報表處理問題，實際的利潤率要遠低。

6、門檻。
可以看出，與外資房企相比，內房企的商業拓展速度更快。
此外，2022年一季度TOP20內房企的總租金收入同比2020年一季度上漲了7%，整體商業租金規模保持穩定。
2收入結構外資房企租金收入占比超內房企達93.1%總體而言，內房企以及外資企業中，租金收入都占據到了運營收入較大比例，其中內房企該比例達86.2%，而外資房企則為93.1%。
大多數的企業都以租金收入為主要收入來源，也有部分公司的運營收入以酒店運營為主。
例如富力、金茂、碧桂園、綠地等房企，其中2021年綠地的酒店運營占比達到了56%。
此外部分企業在長租公寓領域布局加大，其中如龍湖冠寓于2021年底已在全國30余個城市開業10.6萬間，規模居行業前二，實現租金22億元，同比增長23%。
3存量時代下內資、外資房企均加大輕資產布局近期，不少房企運營商都加快了商業輕資產布局。
2021年3月龍湖宣布全面啟動輕資產模式，向購物中心提供涵蓋定位和設計咨詢、招商、運營管理、租戶管理、品牌輸出和消費者服務等全流程的支持。
據悉，截止2021年底，龍湖商業開業及儲備項目達到128個，建面達到1220萬平方米，當前已經儲備的8個輕資產項目建面占比為2%。
除龍湖外，金科商業也加大了輕資產布局。
如3月15日，金科商業正式簽約四川營山華邦“時代天薈”輕資產項目，是繼長沙、濟南、重慶等地后，獲取的又一輕資產項目。
金科商業表示，未來還會迎來多個項目的陸續。

7、 1 20082008 年房地產開發企業生存現狀研究年房地產開發企業生存現狀研究 經歷了 2007 年瘋狂和風光無限之后， 在 2008 年度這一瘋狂的后果開始逐漸 顯現。
拐點論 百日危機論 流拍退地潮 斷供潮和降價退房潮 等等，構成了今。

8、第 1 頁 20138月3日 第 2 頁 績效管理體系績效管理體系 流程績效 部門績效 員工績效 績效審計績效審計 績效獎懲 流程管理體系流程管理體系 拿地 決策 公司績效 產品 策劃 設計 開發 招標 采購 施工 管理 營銷 管理 售后 。

9、1 房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運營。

10、1 房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效 3 序：進度計劃管理表象 1計劃本身： 走到哪兒黑走到哪兒歇； 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿； 你。

11、房地產人力資源管理 房地產企業人力資源管理現狀及對策分析房地產企業人力資源管理現狀及對策分析 摘 要:分析了我國房地產企業的人力資源管理現狀,并結合現代企業人力資源管理論 方法提出了關于提高房地產企業人力資源管理效率的幾點建議。
關鍵詞:房。

12、房地產企業成本管理現狀分析與解決方案房地產企業成本管理現狀分析與解決方案 地產企業屬于資金密集型和知識密集型企業，在項目運營的過程中如何確保利潤最 大化，是每一個老板都需要首先考慮的問題。
我們知道利潤收入成本，地產企業 在外部市場環境良好，。

13、數字化大運營解決方案 2019.6.11 保利潤擴規模現金流 戰略 洞察 運營 賦能 項目 成功 小組織內部競爭阿米巴超額激勵跟投 盤家底 土儲庫存 找缺口 土地資金 定紅線 質量成本進度 保供貨 開工開盤 竣工交付 促回款 首開續期 去化。

14、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

15、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊 編號：XXXXOPXX01 版號：A0 頁碼：第1頁共6頁 完成度評分細則完成度評分細則 運營計劃管理和完成度評分細則 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂。

16、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

17、三四五線城市456高周轉模式現狀分析 及大運營相關工作要求 總 目 錄 第一部分 如何理解456高周轉模式 第二部分 集團實現456的現狀問題及要求 第三部分 資金持續為正的安排 第四部分 案 例 附件 456開發標準動作 分 目 錄 第一。

18、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日，BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準。
20。

19、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團質量管控體系 第三章： 圖紙會審及交底制度 第四章： 材料進場驗收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場地移交管理制度 第七章： 工程驗收管理制。

20、房地產計劃運營房地產計劃運營 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析第一部分：房地產。

21、1 16 專題 房企 TOD 項目發展現狀及開發模式研究 專題 房企 TOD 項目發展現狀及開發模式研究 TOD 模式是以公共交通為導向的開發模式。
近年來，越來越多的規模房企參與 TOD 項目的 投資開發，如萬科龍湖綠地綠城在廣州上海杭州珠。

22、截至2019年2月，抖音日活躍用戶數已突破3.2 億，月活躍用戶數突破5億。
隨著抖音網紅地產抖音居住圣地風 靡各個地區地產行業，眾多抖音用戶前往網紅 地產及地區，抖音同款成地產類及地域新 晉拓客。
數據來源：2019年1月29日2018抖。

23、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團質量管控體系 第三章： 圖紙會審及交底制度 第四章： 材料進場驗收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場地移交管理制度 第七章： 工程驗收管理制。

24、1 2019年2月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地，指導區域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式模型 模板模塊貫徹執行，運營內控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊，深度剖 析公司經營策略，。

25、 。
。
。
。
:.I ：馬； ff, k 二 一 島1; L 。
。
老用戶 新用戶 。
。
。
。
。
。

26、2020年 2 月 25 日 2 第一章： 總則 第二章： 集團質量管控體系 第三章： 圖紙會審及交底制度 第四章： 材料進場驗收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場地移交管理制度 第七章： 工程驗收管理制度 第八章： 成品保。

27、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與職能 二 培訓實施管理。

28、 房地產企業管理制度文本房地產企業管理制度文本 說 明 企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。
規章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式，如 管理細則行政管理制度生產經營管理制度。
責任制度側重于規范責任職權和利益的界限及其關系。
本 文就管。

29、1 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計 第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理。

30、房地產企業集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業集團企業集團的特點企業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體，通過產權關。

31、房地產計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分：如何構建房地產企。

32、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰略規劃報告討論稿戰略規劃報告討論稿目錄q外部環境分析外部環境分析q內部資源能力分析內部資源能力分析q成都置地愿景和戰略目標成都置地愿景和戰略目標q成都置地戰略定位成都置地戰略定位q核心能力提升初步設想。

33、崗位說明書1崗位說明書一總經理崗位名稱總經理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監副總經理財務部經理總經理辦本職：負責公司整體經營計劃的制訂執行和監督工作，公司的日常經營管理工作處理公司重大突發事件職責與工。

34、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產品策劃設計開發招標采購施工管理營銷管理售后服務管控模式組織結構權責體系組織管理體系核心價值觀戰略規劃戰略定位戰略實施使命愿景管人:績效體。

35、1商業運營管理序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引 一一 序言序言4 二二 營運部組織架構營運部組織架構52.12.1組織架構組織架構2.2.2.2.職能定位職能定位2.2.1客戶管理職能2.2.2物業管理職能2.2.3策劃管理職能2.2.4。

36、房地產企業運營管理房地產企業運營管理2018年年9月月15日日Page 2房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄前言第一講：房地產企業運營管理的體系設計第二講：房地產企業運營管理的體系運行第三講：房地產企業運營管理的體系改進 Pag。

37、房企轉型之文旅地產運營模式研究萬達文旅地產商業模式萬達文旅地產運營模式萬達文旅地產概況案例解析武漢中央文化區研究結論與啟示 PART 1 萬達文旅地產概況什么是文旅地產文旅地產的特征: 旅游本身就是一種文化，文化是旅游的靈魂，旅游是文化發展。

38、南充區域公司運營管理培訓2019年11月運營規劃運營管控知識沉淀01運營規劃運營思考運營思考運營管理發展階段運營管理本質運營根本運營最終目標運營最終目標 戰略推進器運營最終目標 規模發動機運營最終目標 利潤監控者運營最終目標 經營視角經營參。

39、標桿企業項 目計劃管理激勵方案行業標 桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調高績效高激勵 行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點，設置。

40、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

41、房地產企業運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形。

42、關于如何加強房地產企業運營管理的 幾點認識 一加強房地產企業運營管理的必然性一加強房地產企業運營管理的必然性 中國房地產行業經過20多年的發展， 特別是近10年的快速發展，已經從簡單的單一項目開發模式轉變為多城市多項目區域化 經營企業的模式。

43、1房地產企業運營管理房地產企業運營管理2房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理的體系運行第。

44、標桿企業項目計劃管理激勵方案行業標桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

45、20 xx年度運營企業年度運營企業文化考核制度文化考核制度 目錄4123第一章 總則第二章 考核組織管理第三章 考核方法第五章 考核特殊問題處理5第四章 績效應用 第一章 總則一適用范圍一適用范圍本制度適用于北京xx新入職的經紀人A1A1除。

46、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經驗:經驗:12年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。