1、戰(zhàn)勝 NCP企業(yè)運營及風控寶典之房地產篇 陜西海普睿誠律師事務所不動產金融團隊 戰(zhàn)勝戰(zhàn)勝 NCPNCP企業(yè)運營及風控寶典企業(yè)運營及風控寶典之之 房地產篇房地產篇 20202020 年年 2 2 月月 1010 日日 戰(zhàn)勝 NCP企業(yè)運營及風控寶典之房地產篇 陜西海普睿誠律師事務所不動產金融團隊 目 錄 一、疫情防控期間房地產企業(yè)延期交房的相關法律問題及操作指引、示范模板。

2、2012.06版權所有 不得拷貝 房地產項目時間計劃管理課程房地產項目時間計劃管理課程 2012.06版權所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場是否有專人管技術 毛坯房改造費用 鐵桿供方選用比例 新項目。

3、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到：你能了解到： 地產公司的開發(fā)流程地產公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

4、房地產計劃運營實戰(zhàn)培訓房地產計劃運營實戰(zhàn)培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業(yè)運營管理解析。

5、房地產企業(yè)運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業(yè)內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業(yè)內標桿企業(yè)運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業(yè)運營與計劃管理 。

6、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發(fā)企業(yè)，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業(yè)資質等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業(yè)資質等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

7、門檻。
可以看出，與外資房企相比，內房企的商業(yè)拓展速度更快。
此外，2022年一季度TOP20內房企的總租金收入同比2020年一季度上漲了7%，整體商業(yè)租金規(guī)模保持穩(wěn)定。
2收入結構外資房企租金收入占比超內房企達93.1%總體而言，內房企以及外資企業(yè)中，租金收入都占據(jù)到了運營收入較大比例，其中內房企該比例達86.2%，而外資房企則為93.1%。
大多數(shù)的企業(yè)都以租金收入為主要收入來源，也有部分公司的運營收入以酒店運營為主。
例如富力、金茂、碧桂園、綠地等房企，其中2021年綠地的酒店運營占比達到了56%。
此外部分企業(yè)在長租公寓領域布局加大，其中如龍湖冠寓于2021年底已在全國30余個城市開業(yè)10.6萬間，規(guī)模居行業(yè)前二，實現(xiàn)租金22億元，同比增長23%。
3存量時代下內資、外資房企均加大輕資產布局近期，不少房企運營商都加快了商業(yè)輕資產布局。
2021年3月龍湖宣布全面啟動輕資產模式，向購物中心提供涵蓋定位和設計咨詢、招商、運營管理、租戶管理、品牌輸出和消費者服務等全流程的支持。
據(jù)悉，截止2021年底，龍湖商業(yè)開業(yè)及儲備項目達到128個，建面達到1220萬平方米，當前已經儲備的8個輕資產項目建面占比為2%。
除龍湖外，金科商業(yè)也加大了輕資產布局。
如3月15日，金科商業(yè)正式簽約四川營山華邦“時代天薈”輕資產項目，是繼長沙、濟南、重慶等地后，獲取的又一輕資產項目。
金科商業(yè)表示，未來還會迎來多個項目的陸續(xù)。

8、和城鄉(xiāng)建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發(fā)企業(yè)，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業(yè)資質等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業(yè)資質等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門或者。

9、2011年柳州樓市成交數(shù)據(jù)報告年柳州樓市成交數(shù)據(jù)報告 柳州全年成交商品房 15493 套，城中區(qū)成交 5407 套領跑柳州樓市，魚峰區(qū)成交 4369 套。
2011 年，宏觀調控持續(xù)，并無放松跡象，而市場供應方面，卻是大盤云集，扎堆上 市，。

10、第 1 頁 20138月3日 第 2 頁 績效管理體系績效管理體系 流程績效 部門績效 員工績效 績效審計績效審計 績效獎懲 流程管理體系流程管理體系 拿地 決策 公司績效 產品 策劃 設計 開發(fā) 招標 采購 施工 管理 營銷 管理 售后 。

11、深圳房地產業(yè)的發(fā)展深圳房地產業(yè)的發(fā)展 我國房地產業(yè)現(xiàn)狀從發(fā)展歷程上看，與 20 世紀 2030 年代美國房地產業(yè)的狀況基本相同，其共性表現(xiàn)主要是房地 產市場的不穩(wěn)定性，都出現(xiàn)了前所未有的大起大落，房地產 金融體制亦尚處在探索中的不完善階段。

12、1 房地產企業(yè)卓越運營管理模式房地產企業(yè)卓越運營管理模式房地產企業(yè)卓越運營管理模式房地產企業(yè)卓越運營管理模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運營。

13、 上海易居房地產研究院 20201010年第3 33 3期 總第1 17070期 上半年上半年我國房地產上市公司我國房地產上市公司運營狀況運營狀況 上半年上半年我國我國房地產上市公司房地產上市公司運營狀況運營狀況 劉衛(wèi)衛(wèi) 步入 2010 年。

14、11 環(huán)環(huán)境境狀狀況況調調查查評評價價表表 部門: 序 號 環(huán)境因素環(huán)境影響地點或過程 時態(tài)狀態(tài)環(huán)境影響評價記錄 重要環(huán)境 因素判定 過去 現(xiàn)在 將來 正常 異常 緊急 影響范圍 影響程度 發(fā)生頻率 社區(qū)關注 資源消 耗 總分 數(shù) a b 。

15、數(shù)字化大運營解決方案 2019.6.11 保利潤擴規(guī)模現(xiàn)金流 戰(zhàn)略 洞察 運營 賦能 項目 成功 小組織內部競爭阿米巴超額激勵跟投 盤家底 土儲庫存 找缺口 土地資金 定紅線 質量成本進度 保供貨 開工開盤 竣工交付 促回款 首開續(xù)期 去化。

16、1 1 房地產標桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產標桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

17、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊 編號：XXXXOPXX01 版號：A0 頁碼：第1頁共6頁 完成度評分細則完成度評分細則 運營計劃管理和完成度評分細則 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂。

18、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日，BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準。
20。

19、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團質量管控體系 第三章： 圖紙會審及交底制度 第四章： 材料進場驗收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場地移交管理制度 第七章： 工程驗收管理制。

20、房企轉型乀文旅地產運營模式研究 2016年9月 萬達文旅地產商業(yè)模式 萬達文旅地產運營模式 萬達文旅地產概況 案例解析武漢中央文化區(qū) 研究結論不啟示 PART 1 萬達文旅地產概況 什舉是文旅地產 文旅地產癿特征: 旅游本身就是一種文化，文。

21、房地產計劃運營房地產計劃運營 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業(yè)運營管理解析第一部分：房地產。

22、截至2019年2月，抖音日活躍用戶數(shù)已突破3.2 億，月活躍用戶數(shù)突破5億。
隨著抖音網紅地產抖音居住圣地風 靡各個地區(qū)地產行業(yè)，眾多抖音用戶前往網紅 地產及地區(qū)，抖音同款成地產類及地域新 晉拓客。
數(shù)據(jù)來源：2019年1月29日2018抖。

23、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團質量管控體系 第三章： 圖紙會審及交底制度 第四章： 材料進場驗收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場地移交管理制度 第七章： 工程驗收管理制。

24、1 2019年2月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地，指導區(qū)域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式模型 模板模塊貫徹執(zhí)行，運營內控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊，深度剖 析公司經營策略，。

25、 。
。
。
。
:.I ：馬； ff, k 二 一 島1; L 。
。
老用戶 新用戶 。
。
。
。
。
。

26、2020年 2 月 25 日 2 第一章： 總則 第二章： 集團質量管控體系 第三章： 圖紙會審及交底制度 第四章： 材料進場驗收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場地移交管理制度 第七章： 工程驗收管理制度 第八章： 成品保。

27、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與職能 二 培訓實施管理。

28、2021 年深度行業(yè)分析研究報告 內容目錄內容目錄 業(yè)績總覽：利潤首次下滑，但營收鎖定性依舊較強業(yè)績總覽：利潤首次下滑，但營收鎖定性依舊較強 . 5 5 板塊營收維持增長，歸母凈利潤首次出現(xiàn)負增長板塊營收維持增長，歸母凈利潤首次出現(xiàn)負增長 。

29、 房地產企業(yè)管理制度文本房地產企業(yè)管理制度文本 說 明 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。
規(guī)章制度側重于工作內容范圍和工作程序方式，如 管理細則行政管理制度生產經營管理制度。
責任制度側重于規(guī)范責任職權和利益的界限及其關系。
本 文就管。

30、1 房地產企業(yè)運營管理房地產企業(yè)運營管理 2 房地產企業(yè)運營管理房地產企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房地產企業(yè)運營管理的體系設計第一講：房地產企業(yè)運營管理的體系設計 第二講：房地產企業(yè)運營管理的體系運行第二講：房地產企業(yè)運營管理。

31、房地產企業(yè)集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團企業(yè)集團的特點企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎上形成的一種以母公司為主體，通過產權關。

32、房地產計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構架第一部分：房地產企業(yè)運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分：如何構建房地產企。

33、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿戰(zhàn)略規(guī)劃報告討論稿目錄q外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析q內部資源能力分析內部資源能力分析q成都置地愿景和戰(zhàn)略目標成都置地愿景和戰(zhàn)略目標q成都置地戰(zhàn)略定位成都置地戰(zhàn)略定位q核心能力提升初步設想。

34、崗位說明書1崗位說明書一總經理崗位名稱總經理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)副總經理財務部經理總經理辦本職：負責公司整體經營計劃的制訂執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經營管理工作處理公司重大突發(fā)事件職責與工。

35、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產品策劃設計開發(fā)招標采購施工管理營銷管理售后服務管控模式組織結構權責體系組織管理體系核心價值觀戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實施使命愿景管人:績效體。

36、1商業(yè)運營管理序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引 一一 序言序言4 二二 營運部組織架構營運部組織架構52.12.1組織架構組織架構2.2.2.2.職能定位職能定位2.2.1客戶管理職能2.2.2物業(yè)管理職能2.2.3策劃管理職能2.2.4。

37、房地產企業(yè)運營管理房地產企業(yè)運營管理2018年年9月月15日日Page 2房地產企業(yè)運營管理房地產企業(yè)運營管理 目錄目錄前言第一講：房地產企業(yè)運營管理的體系設計第二講：房地產企業(yè)運營管理的體系運行第三講：房地產企業(yè)運營管理的體系改進 Pag。

38、房企轉型之文旅地產運營模式研究萬達文旅地產商業(yè)模式萬達文旅地產運營模式萬達文旅地產概況案例解析武漢中央文化區(qū)研究結論與啟示 PART 1 萬達文旅地產概況什么是文旅地產文旅地產的特征: 旅游本身就是一種文化，文化是旅游的靈魂，旅游是文化發(fā)展。

39、南充區(qū)域公司運營管理培訓2019年11月運營規(guī)劃運營管控知識沉淀01運營規(guī)劃運營思考運營思考運營管理發(fā)展階段運營管理本質運營根本運營最終目標運營最終目標 戰(zhàn)略推進器運營最終目標 規(guī)模發(fā)動機運營最終目標 利潤監(jiān)控者運營最終目標 經營視角經營參。

40、標桿企業(yè)項 目計劃管理激勵方案行業(yè)標 桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內幾家企業(yè)薪酬結構綜合對比: 行業(yè)標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調高績效高激勵 行業(yè)標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業(yè)務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點，設置。

41、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產計劃運營實戰(zhàn)培訓房地產計劃運營實戰(zhàn)培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

42、房地產企業(yè)運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業(yè)內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業(yè)內標桿企業(yè)運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業(yè)運營與計劃管理第二章 怎樣形。

43、關于如何加強房地產企業(yè)運營管理的 幾點認識 一加強房地產企業(yè)運營管理的必然性一加強房地產企業(yè)運營管理的必然性 中國房地產行業(yè)經過20多年的發(fā)展， 特別是近10年的快速發(fā)展，已經從簡單的單一項目開發(fā)模式轉變?yōu)槎喑鞘卸囗椖繀^(qū)域化 經營企業(yè)的模式。

44、1房地產企業(yè)運營管理房地產企業(yè)運營管理2房地產企業(yè)運營管理房地產企業(yè)運營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產企業(yè)運營管理的體系設計第一講：房地產企業(yè)運營管理的體系設計第二講：房地產企業(yè)運營管理的體系運行第二講：房地產企業(yè)運營管理的體系運行第。

45、標桿企業(yè)項目計劃管理激勵方案行業(yè)標桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內幾家企業(yè)薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

46、20 xx年度運營企業(yè)年度運營企業(yè)文化考核制度文化考核制度 目錄4123第一章 總則第二章 考核組織管理第三章 考核方法第五章 考核特殊問題處理5第四章 績效應用 第一章 總則一適用范圍一適用范圍本制度適用于北京xx新入職的經紀人A1A1除。

47、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經驗:經驗:12年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。