1、2012.06版權所有 不得拷貝 房地產項目時間計劃管理課程房地產項目時間計劃管理課程 2012.06版權所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現場是否有專人管技術 毛坯房改造費用 鐵桿供方選用比例 新項目。

2、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

3、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

4、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

5、第 1 頁,共 9 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 人人事事行行政政類類 主主要要 工工作作內內容容 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬企企業業 主主要要工工作作職職責責 投投資資公公司司 主主要。

6、第 1 頁,共 4 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 開開發發法法律律類類 主主要要 工工作作內內容容 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬企企業業 主主要要工工作作職職責責 投投資資公公司司 主主要。

7、第 1 頁,共 4 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 造造價價采采購購招招標標類類 主主要要 工工作作內內容容 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬企企業業 主主要要工工作作職職責責 投投資資公公司司。

8、第 1 頁,共 5 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 財財務務管管理理類類 主主要要 工工作作內內容容 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬公公司司主主要要工工作作職職責責投投資資公公司司主主要要工工。

9、第 1 頁,共 2 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 物物業業管管理理類類 開開發發 階階段段 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬企企業業 主主要要工工作作職職責責 投投資資公公司司 主主要要工工作。

10、公司借款.2其他資金借款:指通過關聯企業或非關聯企業個人之間的借款.02財務處理1資本化條件與時間節點根據企業會計準則第17號借款費用第四條規定,企業發生的借款費用,可直接歸屬于符合資本化條件的資產的購建或者生產的,應當予以資本化,計入相關。

11、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

12、前前 言言 在激烈的市場競爭中,為了將每一筆投入高效率地轉化為產品和服務,為了進一 步提高企業的經濟效益,項目成本控制日益成為房地產開發企業經營管理的重點.就 XXXX 開發項目的成本控制,我們提出以下發方案.最好自己寫或參考課本前言 1 。

13、房地產企業績效與房地產企業績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業務 立足工程建設行業,為行業價值增值提供立足工程建設行業,為行業價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和。

14、成本管理精細化之一成本管理精細化之一 房地產企業責任成本管理房地產企業責任成本管理 交流與探索交流與探索 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤。

15、今天市場已經完全不同了,以前的成功靠著土地增值;現在今天市場已經完全不同了,以前的成功靠著土地增值;現在,資源的優勢已經讓位資源的優勢已經讓位 于管理能力和專業能力的優勢了.我們必須跟著市場變,完成企業轉型.于管理能力和專業能力的優勢了.我。

16、房地產企業與互聯網營銷房地產企業與互聯網營銷 2 演講主題 現代企業為什么需要重視網絡營銷 房地產行業網絡營銷現狀 房地產企業如何進行網絡營銷 網絡營銷中的常見問題 網絡營銷案例講解 現代企業為什么需要重視網絡營銷 房地產行業網絡營銷現狀 。

17、202143 陳德強陳德強 房地產融資 1 房地產中小企業融資渠道構造與運作房地產中小企業融資渠道構造與運作 主講人:陳德強 202143 陳德強陳德強 房地產融資 2 陳德強陳德強 2 課堂要求:專注反饋 202143 陳德強陳德強 房地。

18、7.2 與顧客有關的過程 7.2.1 與產品有關的要求的確定 7.2.1.1 公司策劃與營銷中心負責通過開展市場調研與顧客洽談等方式,確定與房屋銷 售有關的要求,主要是: a 顧客規定的要求, 含交付和交付后活動的要求 ,如:戶型面積交付日。

19、工程監理規劃 工程監理細則工程監理規劃 工程監理細則審批表審批表 成員公司: 經辦人: 日期: NO: 項目名稱: 監理單位名稱: 主要內容概要: 成員公司項目部意見: 簽名: 年 月 日 成員公司工程技術部審核意見: 簽名: 年 月 日 。

20、房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 房地產企業拿地策略與模式分析房地產企業拿地策略與模式分析 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 2 目錄目錄。

21、房地產企業成本管理現狀分析與解決方案房地產企業成本管理現狀分析與解決方案 地產企業屬于資金密集型和知識密集型企業,在項目運營的過程中如何確保利潤最 大化,是每一個老板都需要首先考慮的問題.我們知道利潤收入成本,地產企業 在外部市場環境良好。

22、房地產企業制度流程 與 風險管理 房地產企業制度流程 與 風險管理 企業為什么 要建立制度和流程體系 美國建國初期,美國建國初期,1787年立憲會議議題:年立憲會議議題: 我們能夠創建什么樣的組織,建立一個長治久安的國家我們能夠創建什么樣的。

23、 企業與員工保密協議企業與員工保密協議 甲方員工: 乙方企業: 鑒于甲方在乙方任職, 并獲得乙方支付的相應報酬, 雙方當事人就甲方在任職期間 及離職以后保守乙方商業秘密的有關事項,訂定下列條款共同遵守: 第一條 雙方確認,甲方在乙方任職期間。

24、xxxx地地產產投投資資有有限限公公司司制制度度與與流流程程執執行行處處罰罰參參考考條條例例 序序號號具具體體違違規規行行為為包包括括不不限限于于 適適用用處處罰罰類類別別 紀紀律律處處罰罰經經濟濟處處罰罰法法律律處處罰罰 一一一一級級違違。

25、一 要求地區財務主管平常注意收集當地的稅務法規與政策的動態信息,并 將所得動態信息及時傳遞給集團財務管理部稅務師. 二 要求地區財務主管全面理解當地稅務局執行稅務政策的彈性以及傾向. 三 發現潛在或出現稅務問題,應及時與集團財務管理部稅務師。

26、 第 1 頁 1 xxxx 綠色家園集團執行督辦辦法與制度草案綠色家園集團執行督辦辦法與制度草案 一目的一目的 通過規范督辦制度實行有效監督, 確保和促進集團各項事務完成 的時效性與效率,提高集團執行力. 二適用范圍二適用范圍 全集團. 三。

27、xxxx 集團內部交流與溝通集團內部交流與溝通 1.目的 建立公司內部無處不在暢通無阻安全有效的溝通渠道;使職員能夠通過溝 通渠道及時知曉公司動態和信息,同時通過適當的渠道反映問題,表達意見. 2.范圍 集團全體職員. 3.職責 集團人力資。

28、福利與補貼制度 1福利結構 福利包括社會福利和企業福利: 11社會福利,將根據員工的用工性質決定是否在本企業享有,同時結合員工 工作地政府的強制性規定辦理社會福利,不分員工職務級別. 12 企業福利:不論員工的用工性質,而是根據員工的級別確。

29、第 1 頁 總 2 頁 KYHR006E00 員 工 試 用 期 評 價 與 轉 正 審 批 表員 工 試 用 期 評 價 與 轉 正 審 批 表 姓名: 部門職位: 學歷專業: 試用期至 : 年 月 日 評 價 因 素 鑒 定 分 數 情。

30、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

31、1 頁 共 12 頁 企業會計利潤的準確與否會直接影響到企業所得稅匯繳結果的計算. 在日常 稅收管理特別是申報審核過程中, 運用財務會計報表對重點科目及其科目 項目 之間迚行邏輯分析, 可以初步判斷企業納稅是否正常, 查出稅收管理風險點線索。

32、組織雙輪驅動,供應鏈全生命周期協同 雅居樂采購管理體系探索與實踐 雅居樂地產集團采購中心總經理 集團概述 雅居樂是一家以地產為主,多元業務并行的綜合性企業集團; 我們的企業愿景是致力于成為優質生活服務商. 集團概述 27年發展 創立于 19。

33、 1中小地產前融合作:中小地產前融合作:商住比不超 3:7,項目公司股 權 100代持,土地后置抵押,實控人擔保,預售帳 戶雙控,配資比例為土地成交價的 6070,后期建 設資金全配 , 金額 2 億起 , 期限半年起 , 成本 152, 。

34、 1 戰略合作框架協議書 XXXXXXXXXX 下稱 XXX XXXXXXXXXXXX 下稱XXXXXXXXXXX 是主營 XXXXXXXXX 的生產加工批發零售及物流配送的省級 國有企業. 簡介需補充 XXXXXXXXXXXXXXXXXX。

35、 房地產企業融資模式不案例分析 2018.06.26 前言 前言 2018年以杢,地產調控政策不金融監管新規頻出,房地產融資迚入了歷史以杢最 艱難的時期.從商業銀行等金融機構的動向杢看,目前商業銀行只做地產百強客戶地 方龍頭客戶,金融產品受。

36、政府關系建立與維護 從投資拓展角度幾點分享 李時續 2014年8月06日 一為什么建立政府關系 二政府關系管理原則 三政府行政體系 四如何建立政府關系 五如何維護政府關系 目錄 一為什么建立政府關系 是否需要建立政府關系 管住政府的手 不要。

37、 房地產企業稅務籌劃實戰報告不涉稅指南 房地產企業由于業務鏈條長涉稅種類多跨區域經營等特點,容易發生稅務風險,也 是稅務機關開展納稅檢查的重點對象.為了幫助房地產企業更好地防控稅務風險,現以房地產 開發環節和過程為主線, 梳理了房地產開發的。

38、 駕駛員與車輛管理辦法駕駛員與車輛管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為加強對集團總部各類車輛管理和駕駛。

39、地基與基礎工程質量控制工作流程地基與基礎工程質量控制工作流程 合格 有問題 不合格 不合格 不合格 復查軸線及標高 監理工程師 復查結果 地基處理施工 過程抽檢 監理工程師 填報地基處理質量驗收簽證 承包單位 監理工程師核驗抽驗 檢查結果 。

40、地面與樓面工程質量控制流程地面與樓面工程質量控制流程 不合格 不合格 提出修改意見 修改后 監理工程師簽發認可書 評定樓面地面分部工程質量 基層施工 監理工程師審核 報樓面地面施工方案 承包單位 面層施工 監理工程師核驗 自檢后,填報基層報。

41、 標桿房地產企業卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰略組織管控業務流程及績效管理是實現組織卓越運營最重要的四個方面 戰略規劃組織管控體系資源保障與績效驅動體系人力資源基于對戰略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統組織。

42、客戶類型房地產開發企業創建與業務流程客戶類型房地產開發企業創建與業務流程目前的宏觀調控被許多業內人士看成是一場危機.但是任何危機目前的宏觀調控被許多業內人士看成是一場危機.但是任何危機都具有兩面性,它既可能是生存的威脅,又可能是發展的機遇。

43、 創建客戶型開發商創建客戶型開發商 企業轉型制度創新與流程再造企業轉型制度創新與流程再造熱銷書熱銷書執行執行一書的作者拉里和拉一書的作者拉里和拉姆,最近又推出了一部新作姆,最近又推出了一部新作轉轉型型,此書一問世就登上了,此書一問世就登上了。

44、CASE STUDIES ON PROJECTS DEVELOPED BY GOVERNMENTS AND ENTERPRISES TO PROMOTE INDIVIDUAL LOWCARBON CONSUMPTION BEHAVIORS 。

45、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

46、房地產企業運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形。

47、房地產開發企業房地產開發企業全面預算管理與控制全面預算管理與控制 通過本課程學習,全面掌握預算編制通過本課程學習,全面掌握預算編制執行控制調整分析和考核的方法,提執行控制調整分析和考核的方法,提升全面預算管理的實戰技巧和應用能力,幫升全面預。

48、1房地產開發與管理房地產開發與管理第一節第一節房地產開發房地產開發第二百六十三條計劃立項.1.計劃.公司指從事房地產開發的全資或控股公司辦公室負責編制項目的年度房地立開發計劃和預測本年度在建工程完成情況,經公司經理批準后,報集團公司統一上報。

49、有效激勵房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧1.課程對象房地產企業人力資源管理者薪酬專員薪酬經理人力資源負責人2.課程收益掌握房地產崗位評價工具及方法;掌握年薪制崗位績效制傭金提成制項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧;掌握房地產公司薪酬構。