1、目 錄 01 頂層設計 Top design CONTENTS 02 拓展模式 Expansion mode 03 操作流程 Operation procedure 04 實施保障 Actualization Guarantee CONTE。

2、中梁產品策略 中梁投資策略和阿米巴經(jīng)營模式 中梁發(fā)展戰(zhàn)略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中梁發(fā)展戰(zhàn)略簡介 公司簡介 上海中梁集團有限公司以下簡稱中梁成立于1993年,取行世間大道,做中國棟梁之意,是一家以房地產開發(fā) 為主業(yè)的集團公司,具。

3、調控政策的多元化解決方案,地方根據(jù)當?shù)厍闆r因地制宜,避免了政策一刀切帶來的風險. 地方政府因城施策的過程中應加強對市場的監(jiān)控和分析判斷,提升調控的精準度.在制定政策時,要根據(jù)城市的具體情況來推出具體的支持或抑制政策.例如,需要綜合考慮當?shù)厝恕?/p>

4、用規(guī)劃為基礎,統(tǒng)籌生產生活和生態(tài),把各類用地布局在一張圖上,實現(xiàn)一張藍圖干到底,探索破解農村土地不能用用不好的困局.其次,堅守生態(tài)紅線不突破耕地不減少質量有提升建設用地不增加農民利益不受損四條底線.通過無違建創(chuàng)建三改一拆等拆違整治,盤活存量。

5、知所措難以抉擇.在如火如荼的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,面臨轉型的房地產企業(yè)有哪些機會呢1未來田園社區(qū)示范項目農村社區(qū)化是社會經(jīng)濟發(fā)展與新型農村建設的新概念.隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展變化,農村社會建設相對滯后公共服務資源匱乏的問題凸顯,農民在解決溫飽基本實現(xiàn)。

6、望看到的未來.延續(xù)這樣的思考,我們看到了一種以沉淀資產盤活為核心的模式,那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式.關于這個概念,我想業(yè)界并不陌生.這是個炒作了近20年的金融渠道,直到最近才正式在國內市場逐步開放出來.復盤一下,其實從20。

7、市場化管理,房地產行業(yè)的發(fā)展一定會越來越好.此次多部門聯(lián)合表態(tài)和定調,對促進房地產業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展非常重要.有行業(yè)專家認為,12條的發(fā)布,是房地產行業(yè)一個重要分水嶺,以探索新模式為引領,房企融資及并購雙管齊下推動,房地產行業(yè)將告別寒冬。

8、置信戰(zhàn)略思想 企業(yè)戰(zhàn)略思想的目的在于尋求自己的發(fā)展, 而企業(yè)發(fā)展的標志除 了利潤不斷實現(xiàn)外,還有它對整個市場人乃至社會的影響范圍的擴 大.就同類企業(yè)的競爭而言,企業(yè)的發(fā)展意味著分享對方擁有的市場 并將對方擁有的市場徹底獲為己有. 企業(yè)戰(zhàn)略思。

9、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 征求意見稿征求意見稿 企業(yè)企業(yè) 2003年年11月月 報告說明報告說明 本稿為發(fā)展戰(zhàn)略初稿.報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分析企業(yè)內部分 析產業(yè)選擇和業(yè)務組合企業(yè)發(fā)展目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)。

10、三益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告三益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 征求意見稿征求意見稿 三益企業(yè)三益企業(yè) 2001年年11月月 報告說明報告說明 本稿為三益發(fā)展戰(zhàn)略初稿.報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分析企業(yè)內部分 析產業(yè)選擇和業(yè)務組合企業(yè)發(fā)展目標。

11、 北大方正集團北大方正集團 董事高級副總裁兼首席財務官董事高級副總裁兼首席財務官 北大資源集團北大資源集團 總裁總裁 余麗余麗 源于北大 承于方正 資源地產 北大資源集團成立于19921992年 從北京大學南街開發(fā)起步,是北京大學四大校辦產。

12、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

13、標桿房地產企業(yè)產品定位和發(fā)展模式研究匯報標桿房地產企業(yè)產品定位和發(fā)展模式研究匯報 北京國瑞興業(yè)地產股份有限公司 2011年9月 中國北京中國北京 匯報內容匯報內容 1. 2011年標桿企業(yè)動態(tài) 2. 標桿企業(yè)產品線研究 3. 經(jīng)營情況 4。

14、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

15、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 2020.02.10 十年成敗,逆反縮表十年成敗,逆反縮表 地產論道系列之企業(yè)戰(zhàn)略篇十一地產論道系列之企業(yè)戰(zhàn)略篇十一 謝皓宇謝皓宇分析師分析師 單戈單戈研究助理研究助理 白淑。

16、綠城發(fā)展模式研究報告 新聯(lián)庩研展部201007 與題分享 目 錄 .走迚綠城 .資本結構分析 .發(fā)展歷程 .綠城在青島 . 走迚綠城 綠城,中國控股有限公司是中國名列前茅的住業(yè)開發(fā)商乊一,以優(yōu)秀的房產品品質保 持行業(yè)領先地位.2005年至2。

17、 20082008 萬科龍湖標桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告萬科龍湖標桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告 一一. . 當前大環(huán)境和小環(huán)境概述當前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當前我國房地產市場: 2.當前成渝房地產階段: 二二. . 標桿企業(yè)選取標準標桿企業(yè)。

18、商業(yè)房地產企業(yè)模式研究報告商業(yè)房地產企業(yè)模式研究報告 演示版演示版 2010年年9月月 第1頁 目錄目錄 商業(yè)房地產概述商業(yè)房地產概述 商業(yè)房地產市場狀況商業(yè)房地產市場狀況 商業(yè)房地產模式分析商業(yè)房地產模式分析 商業(yè)房地產發(fā)展趨勢分析商業(yè)房。

19、1 首開集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜合研究首開集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜合研究 謹呈:首開集團謹呈:首開集團 20102010年年8 8月月 2 研究目標研究目標 當前京外發(fā)展方向是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢當前京外發(fā)展方向是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢 現(xiàn)有京外項目經(jīng)營思路。

20、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業(yè)企業(yè)股股份份有限。

21、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

22、XXXX公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展目目標標 基基于于平平衡衡計計分分卡卡 類類別別企企業(yè)業(yè)目目標標主主要要指指標標策策略略計計劃劃 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 目目標標 銷量穩(wěn)定增長 萬噸 股股東東 回回報報 現(xiàn)金流持續(xù)增加 萬元 客客戶戶 需需求求 客戶滿意。

23、第0頁第0頁 善謀者,謀勢;不善謀者,謀子善謀者,謀勢;不善謀者,謀子 房地產企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)理念篇房地產企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)理念篇 清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事田同生2008106 清華大學國際工程項目管理研究。

24、房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理 大綱: 房地產業(yè)發(fā)展趨勢 房地產業(yè)戰(zhàn)略模型 房地產業(yè)戰(zhàn)略思考 我國房地產行業(yè)具有以下四個基本特性 周期性:周期性: 房地產業(yè)屬固定資產投資范疇,受國家宏觀經(jīng)濟政策的影 響非常大,產業(yè)表現(xiàn)出與國民經(jīng)濟的發(fā)展相關并具一定先 。

25、1. 房地產企業(yè)開發(fā)模式研究 一萬科產業(yè)化模式一萬科產業(yè)化模式 特點特點:以城郊結合部的住宅開發(fā)為主,目標客戶定位為中產階級, 競爭力來源于產品產業(yè)化和管理標準化,形成系列產品線,市場份 額較高,凈利潤率較低,在1015左右.品牌類型屬健康。

26、 主題商業(yè)地產顧問服務熱線 02160868820 易居 VISION 主題商業(yè)地產系列研究 旅游地產運營模式和發(fā)展戰(zhàn)略 1 主題商業(yè)地產顧問服務熱線 02160868820 1 易居 VISION 主題商業(yè)地產系列研究 旅游地產運營模式和。

27、標桿企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究標桿企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究 一一. . 當前大環(huán)境和小環(huán)境概述當前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當前我國房地產市場: 2.當前成渝房地產階段: 二二. . 標桿企業(yè)選取標準標桿企業(yè)選取標準 1. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2. 資本配置。

28、華僑城的戰(zhàn)略評價 華僑城的戰(zhàn)略目標 使命 致力于人們生活質量的改善提升 和創(chuàng)新,以及高品位生活氛圍的營造,致 力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推 進的歷史過程中. 愿景 企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺,明星企業(yè)的孵 化器,創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園,具有高成。

29、案例三 萬科企業(yè)財務戰(zhàn)略案 例 1 通過對本案例的學習,學生應了解財務戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn) 略體系中占據(jù)著核心地位,熟悉財務戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略籌資 戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略的基本原理及基本要點,掌握財務戰(zhàn)略上 的獨特的思維理念與分析工具,財務戰(zhàn)略在哪些。

30、 企業(yè)管理概要及模式企業(yè)管理概要及模式 第 1 頁 共 1 頁 1. 企業(yè)管理模式企業(yè)管理模式 1.1 組織商業(yè)系統(tǒng)運營管理體系搭建及其維護. 1.2 擬定或審核商管總部地方商管公司組織機構設置及職能分工方案. 1.3 組織商業(yè)系統(tǒng)授權制度。

31、萬達理念 02 01 03 04 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標 萬達的思考 未來 隱憂 萬達集團戰(zhàn)略分析 SWOT PEST 萬達理念啟發(fā)思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標 萬達簡介 百年萬達 國際企業(yè) 萬達商業(yè)萬達商業(yè)。

32、1 1 房地產標桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產標桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

33、戰(zhàn)略投資拓展策略 Strategic Investment Development Strategy Successful acquisition of real estate investment development technolo。

34、1 16 專題 房企 TOD 項目發(fā)展現(xiàn)狀及開發(fā)模式研究 專題 房企 TOD 項目發(fā)展現(xiàn)狀及開發(fā)模式研究 TOD 模式是以公共交通為導向的開發(fā)模式.近年來,越來越多的規(guī)模房企參與 TOD 項目的 投資開發(fā),如萬科龍湖綠地綠城在廣州上海杭州珠。

35、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 行業(yè)成功的關鍵因素分析行業(yè)成功的關鍵因素分析 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要劃分為兩大基本階段: 第二階段,確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關鍵因素. 第二階段,在對企業(yè)所處行業(yè)背景的調查研究基礎上,進行企業(yè)產品市場的戰(zhàn) 略分析. 企業(yè)。

36、萬達理念 20170513 02 01 03 04 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標 萬達的思考 未來 隱憂 萬達集團戰(zhàn)略分析 SWOT PEST 萬達理念啟發(fā)思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業(yè)愿景使命目標 萬達簡介 百年萬達 國際企業(yè)。

37、品牌房企特色小鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略模式研究 Part 1 發(fā)展背景 Part 2品牌房企戰(zhàn)略 Part 3啟發(fā)借鑒 提 綱 發(fā)展背景01 出臺背景 1城鎮(zhèn)化快速發(fā)展,大城市病出現(xiàn),人口需要疏解 2城市環(huán)境問題嚴重,美麗宜居的環(huán)境需求強烈 3城鎮(zhèn)化浪潮。

38、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值樹 客戶類型及客戶類。

39、 1 1 中國房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 2 2 大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業(yè)之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產商業(yè)房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業(yè)的大 。

40、2016年4月12日 從房企戰(zhàn)略路徑選擇 看人力資源策略 市場趨勢與企業(yè)發(fā)展邏輯 人力資源如何匹配公司戰(zhàn)略 目錄 人力資源建設 不會立竿見影 系統(tǒng)性體系化的頂層規(guī)劃 高度 體察人性細致入微的人性設計 力度 不打折扣垂直管理的強力落地 溫度 。

41、 1 1 中國房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 2 2 大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業(yè)之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產商業(yè)房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業(yè)的大 。

42、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告征求意見稿征求意見稿報告說明報告說明 本稿為發(fā)展戰(zhàn)略初稿.報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分析企業(yè)內部分析產業(yè)選擇和業(yè)務組合企業(yè)發(fā)展目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施. 報告首先首先對。

43、房地產公司企業(yè)戰(zhàn)略分析案例房地產公司企業(yè)戰(zhàn)略分析案例案例相關背景資料案例相關背景資料1.1.公司簡介公司簡介 ZWB 系一家成都本地的專業(yè)房地產開發(fā)經(jīng)營的公司.其開發(fā)完成城西雙楠片區(qū) 20 萬平米標志性樓盤甲項目,以及占地近 1000 畝。