1、萬科招聘銷售經理面試的問題 1.對于任何一個區域性的房地產市場,你應該從那些方面了解信息 2.對于一個純商業項目,應該從哪些方面把握 3.對于一個純住宅項目,應該從哪些方面把握 4.作為一位銷售經理,你的銷售執行方案應該從哪幾個方面去闡述 。

2、旭輝集團旭輝集團中層中層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表初面初面 面試官姓名:面試官姓名: 應聘者姓名:應聘者姓名: 應聘崗位:應聘崗位: 面試日期:面試日期: 1 1 基本信息專業知識工作經驗及專業技能基本信息專業知識工作經驗及專業技。

3、面試流程操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 為提高招聘效率,保證甄選效果,實現統一標準化面試流程,特制定本辦法. 。

4、基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產龍湖地產 內容提要內容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使。

5、旭輝集團基層人員招聘面試評估表旭輝集團基層人員招聘面試評估表終面終面 面試官姓名:面試官姓名: 應聘者姓名:應聘者姓名: 應聘崗位:應聘崗位: 面試日期:面試日期: 注:注:4 45 5 級人員級人員終面終面評估全部內容,評估全部內容,4 。

6、旭輝集團旭輝集團高層高層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表初面初面 面試官姓名:面試官姓名: 應聘者姓名:應聘者姓名: 應聘崗位:應聘崗位: 面試日期:面試日期: 1 1 基本信息專業知識工作經驗及專業技能基本信息專業知識工作經驗及專業技。

7、旭輝集團旭輝集團高層高層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表復面復面 終面終面 面試官姓名:面試官姓名: 應聘者姓名:應聘者姓名: 應聘崗位:應聘崗位: 面試類型:面試類型: 復面復面 終面終面 面試日期:面試日期: 注:注:復面復面評估評。

8、 編號:編號:BTBT RLRL 203203 版版 本本 號號 A A 人才招聘錄用管理制度人才招聘錄用管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 人才招聘錄用管理制度人才招聘錄用管理制度 受控狀態:受控。

9、房地產企業的籌劃及檢查應對技巧房地產企業的籌劃及檢查應對技巧 注冊稅務師高級會計師,全國著名稅收籌劃專家注冊稅務師高級會計師,全國著名稅收籌劃專家. 有涉稅著作有涉稅著作 16 部部,其中個人專著 8 部:如稅收策劃實用稅收策劃投稅收策劃實。

10、企業如何留住企業如何留住 優秀人才優秀人才 企業只有一項真正的資源企業只有一項真正的資源人人 彼得彼得.杜拉克杜拉克 我只對聰明又獨立的人感興趣我只對聰明又獨立的人感興趣 比爾比爾. .蓋茨蓋茨 用人五不觀用人五不觀 1不用靚女不用靚女 2。

11、基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產龍湖地產 內容提要內容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使。

12、 招聘管理流程招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范招聘工作流程,確保招聘工作的質。

13、 第 1 頁 共 3 頁 房地產企業拿地標準工作內容及流程 一拿地標準工作流程 主要流程:發展部目標地塊信息分析提供總經理核準通過組建臨時前期工作 小組分析研討測算形成報告報總經理審批向投委會匯報. 房地產企業拿地標準工作內容及流程 二前期。

14、一文看懂,房企勾地的思路及技巧一文看懂,房企勾地的思路及技巧 勾地是門技術活,未來也將會成為房企拿地的主流渠道和方式.尤其 是在土地存量市場將更加趨于明顯. 難點和關鍵點在于房企的抓手和講故事的能力難點和關鍵點在于房企的抓手和講故事的能力。

15、基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧 1 內容提要內容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估。

16、 某大型地產某大型地產人才招聘錄用管理制度人才招聘錄用管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度. 第二條 公司招聘與錄用堅持任人唯賢公開選聘擇優錄用 原則. 第三條 綜合管理部為公司人才招聘錄用。

17、銷售接待技巧銷售接待流程銷售接待技巧銷售接待流程 迎接 詢問 引導入座 交換名片 寒暄銷售接待流程 環境及小區介紹 購買洽談 帶看工地 填寫來人登記表 送客戶出門迎 接1客戶推開大門是我們服務的開始;2從此他就是我們的終身客戶;3. 也是你。

18、房地產銷售培訓房地產銷售培訓拉近與客戶的關系拉近與客戶的關系本章內容綱要美國十大營銷高手原IBM營銷副總經理羅杰斯說:獲取訂單是最容易的一步,銷售真正的關鍵是產品賣給客戶之后.銷售人員要想成為營銷賽場上的獲勝者,成交后還應當花更多心思增進與。

19、房地產開發企業,利息支出稅前扣除的財稅處理技巧房地產作為具有金融投資屬性的特殊產品,資金需求龐大,市場流動性差,投資周期長的特點.房地產開發企業屬于資金密集型企業,項目投資金額巨大,自有資金占比較少,且項目借款多,對應的利息支出金額大.利息。

20、xxxx 人才資質模型人才資質模型像造汽車那樣造房子,是 xx正在推進的住宅標準化和產業化工作的理想, xx人才資質模型則制定了一個關于xx人的標準.該模型包括資質模型和測評工具兩部分內容,前者為 xx需要什么樣的人提供了標準,后者用來衡量。

21、基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧內容提要內容提要n招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程nxx招聘面試流程招聘面試流程n面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法n。

22、福建金輝集團有限責任公司核心人員長期激勵方案最新修訂日期:20060726福州市華盈恒信管理顧問有限公司笫一章長期激勵概述.3第一節長期激勵方案的冃的.3第二節長期激勵方案實施原則.3第三節長期激勵對彖.3第四節長期激勵計劃介紹.3第二章長。

23、智聯招聘大運數據中心 Copyright reserved 房地產行業行業智聯招聘智聯招聘智聯招聘 1 關于行業大數據報告及分析,請咨詢智聯招聘總部大客戶運營中心 房地產行業房地產行業 目錄 一 整體經濟及人力市場趨勢 . 2 1新常態,新。

24、課程大綱 Outline房地產非人力資源面試官的面試技巧課程1. 課程對象房地產企業非人力資源面試官2. 課程收益 剖析非人力資源者的角色與任務,提高對人才選拔工作的重視; 明確非人力資源面試考官的角色與任務; 掌握最經典的房地產招聘面試工。

25、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

26、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

27、房地產企業財務工作流程房地產企業財務工作流程一會計核算流程一會計核算流程A A基本流程基本流程一填制會計憑證一填制會計憑證1審核原始憑證原始憑證是證明經濟業務已經發生,明確經濟責任并用作記帳原始依據的一種憑證,是進行會計核算的原始資料和主要。

28、房地產企業會計財務處理流程房地產企業會計財務處理流程房地產企業開發項目的發生的所有開發費用都在開發成本下核算.開發成本下一般設置以下明細科目:土地征用及拆遷補償費前期工程費建筑安裝工程費基礎設施費公共配套設施費以及開發間接費用這幾個明細核算。

29、設計單位工程部監理單位施工單位項目施工工作流程前期準備:1招標2委托監理3 開工證辦理4監督備案5三通一平4施組審核開工準備測繪院釘樁驗線,規劃局驗線地基開挖處理基礎工程主體結構機電安裝市政工程裝修施工工程竣工驗收驗收及市政托管移交交樓竣工。

30、標桿房地產企業的卓越流程管理標桿房地產企業的卓越流程管理主要內容:1.1 管理的精細化才能實現產品的精細化1.2 如何系統設計精細化的流程體系1.3 標桿企業的流程特點及啟發萬科集團總經理萬科集團總經理 郁亮郁亮: 我們有一個最底線的標準。

31、標桿房地產企業的卓越流程管理標桿房地產企業的卓越流程管理主要內容:1.1 管理的精細化才能實現產品的精細化1.2 如何系統設計精細化的流程體系1.3 標桿企業的流程特點及啟發萬科集團總經理萬科集團總經理 郁亮郁亮: 我們有一個最底線的標準。

32、基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧龍湖地產龍湖地產內容提要內容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表評分對照表使用方法面試評估表。