1、結(jié)結(jié)算算工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目部部與與成成本本部部工工作作界界限限 序序號號工工作作內(nèi)內(nèi)容容 項(xiàng)目部職責(zé) 公司成本部職責(zé)備注 項(xiàng)目工程組項(xiàng)目成本組 1100萬以內(nèi)分包工程結(jié)算 1 對結(jié)算圖紙與現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施的一 致性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)針對竣工圖結(jié) 算的合。

2、總總分分包包界界面面梳梳理理移移交交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及移移交交計計劃劃 序序號號分分部部工工程程移移交交類類別別移移交交項(xiàng)項(xiàng)目目移移交交方方接接收收方方 7 主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工 程程 地下室側(cè)墻 防水 地下室擋墻防水進(jìn) 場移交 總包防水 8 防。

3、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5.xlsxCKS5:WYM:XLJ:xlj DC11 上海市新華路商業(yè)綜合體項(xiàng)目附件一 工作界面劃分表 工作界面表2015.8.27 甲部 。

4、項(xiàng)目土建總包與裝修總包施工界面劃分模板項(xiàng)目名稱片區(qū)公司記錄人會議地點(diǎn)會議時間參會人員評審要點(diǎn)包括但不限于： 精裝修工期要求是否滿足項(xiàng)目整體工期要求，穿插作業(yè)要求是否具備可操作性 是否根據(jù)項(xiàng)目裝修情況進(jìn)行精裝修成品保護(hù)要求編制 是否根據(jù)項(xiàng)目裝。

5、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 示范文本示范文本 中華人民共和國建設(shè)部 國家工商行政管理總局 2003 年 8 月 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本 工程承包人施工總承包人或?qū)I(yè)工程承分包人。

6、附件一 GF20030213 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 示范文本示范文本 中華人民共和國建設(shè)部 國家工商行政管理總局 2003 年 8 月 第一部分第一部分 協(xié)議書協(xié)議書 承包人全稱 ： 分包人全稱 ： 依照 中華人。

7、1 附件 1：華潤置地綜合體項(xiàng)目工程界面分判表 工程內(nèi)容工程內(nèi)容 分判關(guān)系分判關(guān)系 合同內(nèi)容合同內(nèi)容 類別類別 序序 號號 分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 總包總包 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 分包分包 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 合約分判合約分判 合同合同 類型。

8、1 華潤置地綜合體項(xiàng)目工程分判界面指引 制度主責(zé)部門華潤置地工程管理部 會簽部門華潤置地酒店事業(yè)部 最終審批單位或?qū)徟巳A潤置地工程總監(jiān) 發(fā)文單位 工程管理部酒店事業(yè)部 版本記錄版本記錄 制度編號 版本號 發(fā)布日期 修訂內(nèi)容 CRLGCGL。

9、1功能區(qū)定義 1.1 地下室：地下室。
1.2 住宅主體： 地面以上部分。
1.3 后期部位：包括地上各層的設(shè)備間及樓梯間，機(jī)房間消防控制室值班室。
1.4 公共部位：包括地上各層的入戶大堂電梯廳及公共走道。
1.5 戶內(nèi)：指住宅入戶門以內(nèi)。

10、總包單位范圍總包單位范圍分包單位范圍分包單位范圍相關(guān)單位相關(guān)單位 1樁基及圍護(hù)工程樁基及圍護(hù)工程1需總包與樁基單位簽訂政府備案合同 1.1材料進(jìn)場樁基單位2分包單位現(xiàn)場放線，需經(jīng)過總包復(fù)核 1.2施工放線 視總包簽訂時 間情況 3含場地硬化。

11、總包總包分包分包 1土建安裝總承包工程含部分土方開挖基坑圍護(hù)等 2場平及土石方開挖專業(yè)分包工程 3地基基礎(chǔ)處理專業(yè)分包工程 4降水護(hù)壁專業(yè)分包工程 5防水專業(yè)分包工程 6涂料專業(yè)分包工程 7保溫專業(yè)分包工程 8門窗百頁玻璃雨篷采光頂專業(yè)分包。

12、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

13、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)事事項(xiàng)項(xiàng)工工作作界界面面規(guī)規(guī)定定 說明：為提高項(xiàng)目開發(fā)報批報建效率，增強(qiáng)部門間的信息溝通和相互協(xié)助，我們初步編制下表，請相關(guān)部門對表中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修改。
1項(xiàng)。

14、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 分包商選擇程序 編號：WHVKQP0804 版號修改狀態(tài)：A3 生效日期： 第 1 頁 共 9 頁 1 1 目的目的 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營要求選擇合適的業(yè)務(wù)分包商；保證此項(xiàng)工作的公開公平科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)， 維護(hù)公司利益。
。

15、投標(biāo)邀請函 工程已中標(biāo)，為保證施工進(jìn)度，確保安全，確保質(zhì)砼，確 保文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 規(guī)范現(xiàn)場施工管理， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以下簡稱甲方擬對進(jìn)行邀請招標(biāo)，以招選施工質(zhì)量安 全管理施工進(jìn)度文明施工等工作有經(jīng)驗(yàn)有保證單價合理的施 工分包單位以。

16、一分包工程月度計量單分包工程月度計量完工證一分包工程月度計量單分包工程月度計量完工證 1項(xiàng)目部每月與分包商辦理分包工程月度計量單。
2分包工程月度計量單具體格式見后。
3分包工程月度計量完工證具體格式見后。
4分包工程月度計量單每頁加蓋分包。

17、分分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)報報審審表表 編 號 表表B23A3B23A3監(jiān)監(jiān) 工程名稱日期 致監(jiān)理單位： 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的分包單位具有承擔(dān)下列 工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的約定進(jìn)行施工。
分包后，我方仍然 承擔(dān)總。

18、分分包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中，于于合合同同執(zhí)執(zhí)行行期期間間進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門。

19、分分包包年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號之之前前； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部主主控控； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的過過。

20、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積： M2占占地地面面積積： 序序號號分分項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱 費(fèi)費(fèi) 用用 征征 收收 取取費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1土土地地費(fèi)費(fèi)用用 1.1土地征用費(fèi)收購出讓雙方合同 1。

21、0.2 質(zhì)量手冊修改記錄 序 號 章 節(jié) 號 頁 號 修 改 摘 要 修 改 通 知 單 號 修 改 人 日 期 。

22、8.5 改進(jìn) 8.5.1 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是公司質(zhì)量管理體系的永恒目標(biāo)，公司將不斷尋求對其過程實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 的機(jī)會，以改善產(chǎn)品的特性，不斷滿足顧客的要求。
公司實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的活動主要有： a通過質(zhì)量方針的建立與實(shí)施，營造激勵的氛圍和環(huán)境，適。

23、2 引用標(biāo)準(zhǔn) 本公司在建立質(zhì)量管理體系中，引用了下列標(biāo)準(zhǔn) aGBT199012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語； bGBT199012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求； c適用的法律。

24、1.目的 通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)。
2.范圍 本程序適用于公司對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。
3.職責(zé) 3.1 工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。
。

25、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購的材料設(shè)備質(zhì)量滿 足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的要求。
7.4.1.2 職責(zé) a 工程部負(fù)責(zé)公司的工程招標(biāo)工作，對設(shè)計施工監(jiān)理等供方進(jìn)行評價選擇 和驗(yàn)證； b物資采購中心。

26、分包單位資質(zhì)報審表 表 B26A6 監(jiān) 編 號 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 ： 經(jīng)考察， 我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位具有承擔(dān)下列工程 的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的約定進(jìn)行施工。
分包后，我方仍然 承擔(dān)總承包單位的責(zé)任。

27、 1 總承包商總承包商對對分包商分包商的的管理管理和配合和配合責(zé)任責(zé)任 1.1. 定義定義 1.1.1.1. 總承包商總承包商 受業(yè)主委托負(fù)責(zé)合同定義的整個總承包工程建設(shè)的施工單位。
1.2.1.2. 指定指定分包商分包商 由業(yè)主選定執(zhí)行屬。

28、 1 分包商分包商與與總承包商總承包商的的配合配合要求要求 1.1. 定義定義 1.1.1.1. 總承包商總承包商 受業(yè)主委托負(fù)責(zé)合同定義的整個總承包工程建設(shè)的施工單位。
1.2.1.2. 指定分包指定分包商商 由業(yè)主選定執(zhí)行屬于總承包工程。

29、1 部門 文件名 總分包技術(shù)質(zhì)量交底弱電智能化安裝工程總分包技術(shù)質(zhì)量交底弱電智能化安裝工程 說明：說明： 1弱電智能化安裝工程技術(shù)質(zhì)量交底模版各章節(jié)中所列各要求，各項(xiàng)目在弱電智能化安裝工程技術(shù)質(zhì)量交底模版各章節(jié)中所列各要求，各項(xiàng)目在 編制項(xiàng)。

30、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 母子公司管控界面劃分設(shè)計母子公司管控界面劃分設(shè)計 XX控股集團(tuán)母子公司管控界面劃分設(shè)計控股集團(tuán)母子公司管控界面劃分設(shè)計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二母子公司管控界面劃分設(shè)計母子公司管控界面劃分設(shè)計 X。

31、申請表編號： 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查申請申請表表 甲指分包甲指分包 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 檢查部位 檢查內(nèi) 容 甲指分包 意見 根據(jù)國家規(guī)范和 XX 公司的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，以上部位工程質(zhì)量經(jīng)施工單位 自檢合格，申請驗(yàn)收 簽字： 日期： 總包 意見 。

32、 說明：此表一式四聯(lián)，甲指分包，總包，監(jiān)理，工程部 整改復(fù)查申請表整改復(fù)查申請表 甲指分包甲指分包 項(xiàng)目名稱 分項(xiàng)工程名稱 報驗(yàn)部位 甲指分包 意見 我司工程已按 年 月 日編號 的整改通知書所列內(nèi)容， 整改完畢，請予以核查。
施工單位： 。

33、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 第1頁 共5頁 項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)事事項(xiàng)項(xiàng)工工作作界界面面規(guī)規(guī)定定 說明：為提高項(xiàng)目開發(fā)報批報建效率，增強(qiáng)部門間的信息溝通和相互協(xié)助，我們初步編制下表，請相關(guān)部門對表中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修改。
1項(xiàng)。

34、 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 增強(qiáng)決策科學(xué)性，提高集團(tuán)運(yùn)營效率。
2. 2. 適用范圍。

35、 1 30 專題研究報告專題研究報告 證券研究報告 2021 年 09 月 29 日 沒有房地產(chǎn)企業(yè)的時代,只有時代中的房地產(chǎn)企業(yè) 報告要點(diǎn):報告要點(diǎn): 房住不炒下,地產(chǎn)有別于其他商品的資產(chǎn)屬性也在逐漸淡化,褪去黃金房住不炒下,地產(chǎn)有別于其。

36、批量裝修界面移交操作指引批量裝修界面移交操作指引1 目的1 目的1.1 規(guī)范前后工序施工場地交接的標(biāo)準(zhǔn),有效避免過程成品或完工工程因其它施工方對其造成破壞 收口面不能有效閉合等形成的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷,規(guī)避不必要的返工和恢復(fù)造成損失2 術(shù)語。

37、1 4為更好的方便房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計人員了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅種稅率表,以供廣大財務(wù)會計人員分享.相對于其他行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負(fù)也相對較高。

38、 合同編號: 建設(shè)工程勞務(wù)分包合同主體施工建設(shè)工程主體施工勞務(wù)分包合同總承包人以下簡稱甲方: 分 包 人以下簡稱乙方: 根據(jù)中華人民共和國民法典中華人民共和國建筑法等有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,遵循平等自愿公平誠實(shí)信用和綠色原則,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽。