1、房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的基本知識 華南大區(qū)的管控模式組織架構(gòu) 公司的部門設(shè)置流程體系 華南大區(qū)組織架構(gòu)介紹 房地產(chǎn)價值鏈模型簡介 管控原則流程體系介紹 華南大區(qū)組織架構(gòu)介紹 房地產(chǎn)價值鏈模型簡介 管控原則流程體系介紹 立項可行性研究 土地獲取項目。

2、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

3、銷售和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特定業(yè)務(wù)納稅調(diào)整明細表的填表說明規(guī)定，以房地產(chǎn)企業(yè)交樓時間確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)的時間點。
實踐中很多房地產(chǎn)企業(yè)錯誤確認(rèn)所得稅應(yīng)稅收入時點：以款項收齊開具正式發(fā)票作為確認(rèn)收入時點。
如雖已辦理交房手續(xù)，但通過延遲辦理竣工決算拖延確認(rèn)應(yīng)稅收入的時點，以款項收齊開具正式發(fā)票作為確認(rèn)收入的時點，這種企業(yè)人為控制推遲收入確認(rèn)時點的做法在稅務(wù)稽查中有很大的涉稅風(fēng)險。
第三、新收入準(zhǔn)則下確認(rèn)收入的時點。
新收入準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)應(yīng)在客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)時確認(rèn)收入。
判斷客戶是否已取得商品控制權(quán)時，應(yīng)考慮下列跡象：（1）企業(yè)就該商品享有現(xiàn)時收款權(quán)利，即客戶就該商品負有現(xiàn)時付款義務(wù)；（2）企業(yè)已將該商品的法定所有權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶，即客戶已擁有該商品的法定所有權(quán)；（3）企業(yè)已將該商品實物轉(zhuǎn)移給客戶，即客戶已實物占有該商品；（4）企業(yè)已將該商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給客戶，即客戶已取得該商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬；（5）客戶已接受該商品；（6）其他表明客戶已取得商品控制權(quán)的跡象。
基于新收入準(zhǔn)則側(cè)重控制權(quán)轉(zhuǎn)移作為確認(rèn)收入的關(guān)鍵條件，在非定制開發(fā)產(chǎn)品下，銷售開發(fā)產(chǎn)品的所得稅應(yīng)稅收入確認(rèn)時點應(yīng)該是交房時點。
即將房屋交付購房者時確認(rèn)完工產(chǎn)品的所得稅應(yīng)稅收入。
二、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅計稅成本的確認(rèn)。
第一、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅計稅成本（即企業(yè)所得稅的稅前扣除成本）確認(rèn)時點應(yīng)為開發(fā)產(chǎn)品完工時點。
國稅發(fā)2009。

4、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

5、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積： M2占占地地面面積積： 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

6、0.2 質(zhì)量手冊修改記錄 序 號 章 節(jié) 號 頁 號 修 改 摘 要 修 改 通 知 單 號 修 改 人 日 期 。

7、8.5 改進 8.5.1 持續(xù)改進 持續(xù)改進是公司質(zhì)量管理體系的永恒目標(biāo)，公司將不斷尋求對其過程實現(xiàn)持續(xù)改進 的機會，以改善產(chǎn)品的特性，不斷滿足顧客的要求。
公司實施持續(xù)改進的活動主要有： a通過質(zhì)量方針的建立與實施，營造激勵的氛圍和環(huán)境，適。

8、2 引用標(biāo)準(zhǔn) 本公司在建立質(zhì)量管理體系中，引用了下列標(biāo)準(zhǔn) aGBT199012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語； bGBT199012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求； c適用的法律。

9、3 術(shù)語和定義 3.1 采用GBT199012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語中的 術(shù)語和定義。
3.2 各專業(yè)技術(shù)術(shù)語，采用國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程中的定義。
3.3 采用以下術(shù)語和定義 顧客：指公司公司開發(fā)土。

10、7.3 設(shè)計和開發(fā) 公司所開發(fā)工程的設(shè)計均委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位來完成，根據(jù)國家法規(guī)規(guī) 定，開發(fā)建設(shè)單位不能免除設(shè)計責(zé)任，因此，公司將按以下規(guī)定對工程設(shè)計進行控制： a 按照 7.4 章節(jié)的規(guī)定進行工程的設(shè)計招標(biāo)，確保選擇合格的設(shè)計單位。

11、5.管理承諾 5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與是質(zhì)量管理體系能否取得實效的關(guān)鍵，公司總經(jīng)理通過 以下活動，以建立和實施質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進其有效性，同時為所做出的承諾提 供證據(jù)： a 向全體員工灌輸滿足顧客要求合同要求法規(guī)要求的重要性；。

12、6 資源管理 6.1 資源提供 6.1.1 公司總經(jīng)理確定并提供所需的資源，以： a建立實施和保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性； b達到顧客滿意。
6.1.2 資源包括人員信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境等，要合理使用資源，使其發(fā) 揮最大效能。
。

13、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購的材料設(shè)備質(zhì)量滿 足項目開發(fā)建設(shè)的要求。
7.4.1.2 職責(zé) a 工程部負責(zé)公司的工程招標(biāo)工作，對設(shè)計施工監(jiān)理等供方進行評價選擇 和驗證； b物資采購中心。

14、1 適用范圍 本公司按GBT199012000 idt ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì) 量管理體系，通過對標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，預(yù)期達到； a適用于外部第二方第三方質(zhì)量管理體系的評價，證實本公司有能力穩(wěn)定地 提供滿足消費者和適用。

15、第二節(jié) 商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 一組織結(jié)構(gòu)的基本概念 1.組織結(jié)構(gòu)的定義： 組織為了協(xié)調(diào)及控制成員的活動，以實現(xiàn)組織目標(biāo)而創(chuàng)設(shè)的結(jié)構(gòu)體系。
古典 的組織理論是靜態(tài)的，它主要研究組織結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計。
但一個組織能否實現(xiàn)精 簡效能， 單有。

16、 麥肯錫七步分析法 七步分析法是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機遇的分析方法。
它是一種在實際運用中，對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維工作方法。
第一步：確定新創(chuàng)公司的市場在哪里 這里一是要搞清楚市場是什么再一個是在。

17、 施工組織設(shè)計審批表 項目名稱 分期 合同名稱 合同編號 計劃版本號 編制日期 項目工程部 土建工程師 意見 簽名： 日期： 項目工程部 專業(yè)工程師 意見 簽名： 日期： 項目工程部 高級經(jīng)理意 見 高級經(jīng)理： 日期： 地區(qū)總經(jīng)理 審批 地。

18、 1 銷售開盤活動組織要點銷售開盤活動組織要點 一開盤活動的目的 通過開盤活動，將樓盤推向市場，迅速聚集人氣，吸引市場注意力，擴大樓盤知名度，為后 期銷售創(chuàng)造有利條件。
其作用有如下幾點： 1. 對外宣傳樓盤正式公開發(fā)售； 2. 迅速聚集人氣。

19、萬科萬科 地產(chǎn)龍頭地產(chǎn)龍頭 目目 錄錄 萬科簡介萬科簡介 企業(yè)文化企業(yè)文化 君萬之爭君萬之爭 華潤入主華潤入主 股權(quán)激勵股權(quán)激勵 總總 結(jié)結(jié) 萬科的簡介： 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月， 歷經(jīng)27年，項目遍布全國51城市，擁有超。

20、標(biāo)杄地產(chǎn)線上公益課埻直播間 房企組織發(fā)展OD及案例解析 直播時間：3月13日 20:0021:00 高景亞太集團是由北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組與家 發(fā)起成立，依托百年學(xué)府的厚重研發(fā)能力，聯(lián)合萬 科萬達龍湖碧桂園華僑城等國內(nèi)TOP20 標(biāo)桿房企。

21、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗：經(jīng)驗：16年管理咨詢經(jīng)驗?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗 項目：項目： 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

22、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃 單擊輸入您的封面副標(biāo)題 納稅籌劃基礎(chǔ) 納稅風(fēng)險自我檢測不風(fēng)險評估 主要稅種基本法規(guī)及優(yōu)惠政策解讀 房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃的主要思路 房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃技巧及實戓案例 企業(yè)所得稅對房地產(chǎn)企業(yè)的潛在影響不納稅籌劃 課 程 目 錄。

23、房地產(chǎn)企業(yè)稅收分析 一：房地產(chǎn)行業(yè)涉稅及避稅概述 一房地產(chǎn)企業(yè)涉及稅種較多，其中營業(yè)稅所得稅 土地增值稅對企業(yè)的現(xiàn)金流出量產(chǎn)生較大影響。
1在銷售環(huán)節(jié)營業(yè)稅政策：預(yù)售房產(chǎn)時，應(yīng)按預(yù)收款的 5 繳納營業(yè)稅及城建稅教育附加稅費。
2企業(yè)所得稅政。

24、 xxxx 企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊 大連 xx 集團股份有限公司 目目 錄錄 董事長寄語董事長寄語 . 1 XXXX 文化理念體系文化理念體系 . 2 XXXX 發(fā)展簡史發(fā)展簡史 . 3 XXXX 核心理念核心理念 . 8 XX愿景 . 。

25、賽普管理咨詢賽普管理咨詢 集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 XXXXXX集團集團集團集團 項目組項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 XXX控股集團有限公司XXX 控股集團有限公司。

26、 中國房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)監(jiān)測中國房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)監(jiān)測 2012019 9 年年 0202 月月 2828 日日 中中 國國 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)業(yè) 動動 態(tài)態(tài) 監(jiān)監(jiān) 測測 經(jīng)營動態(tài)經(jīng)營動態(tài)：房企 1 月銷售業(yè)績穩(wěn)定增長，萬科月銷 488.8。

27、 中國房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)監(jiān)測中國房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)監(jiān)測 2012019 9 年年 0202 月月 1515 日日 中中 國國 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)業(yè) 動動 態(tài)態(tài) 監(jiān)監(jiān) 測測 經(jīng)營動態(tài)經(jīng)營動態(tài)：房企 1 月銷售業(yè)績穩(wěn)定增長 萬科月銷 488.8。

28、 中國房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)監(jiān)測中國房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)監(jiān)測 20202020 年年 6 6 月月 3030 日日 中中 國國 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)業(yè) 動動 態(tài)態(tài) 監(jiān)監(jiān) 測測 經(jīng)營動態(tài)經(jīng)營動態(tài)：房企 5 月銷售業(yè)績表現(xiàn)較好，萬科月銷 612.8 億。

29、 中國房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)監(jiān)測中國房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)監(jiān)測 2012019 9 年年 0303 月月 1515 日日 中中 國國 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)業(yè) 動動 態(tài)態(tài) 監(jiān)監(jiān) 測測 經(jīng)營動態(tài)經(jīng)營動態(tài)：房企 2 月銷售業(yè)績穩(wěn)定增長 萬科月銷 431.9。

30、 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 增強決策科學(xué)性，提高集團運營效率。
2. 2. 適用范圍。

31、關(guān)于明確總部產(chǎn)品線組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的通知關(guān)于明確總部產(chǎn)品線組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的通知 各一線公司總部各部室 ： 為適應(yīng)并滿足集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求， 現(xiàn)對總部產(chǎn)品線調(diào)整后的組織架構(gòu)及 業(yè)務(wù)流程明確如下： 1產(chǎn)品線相關(guān)職能流程1產(chǎn)品線相關(guān)職。

32、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

33、 萬科培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能 . 12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 . 12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定 . 12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法 . 12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定 .12.5 附一：參加外部專門機構(gòu)培。

34、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進行培訓(xùn)的常設(shè)機構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組，完成對培訓(xùn)工作的計劃組織執(zhí)行與評 估。
人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等。
該機構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作，發(fā)揮公司各方面的智慧，調(diào)動培訓(xùn)。

35、 某房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全某房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全 20 xx 年 08 月 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 9 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 9 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 。

36、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

37、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)集團城市公司城市公司組織架構(gòu)演變分析報告組織架構(gòu)演變分析報告 中海地產(chǎn)城市公司部門職責(zé)中海。

38、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團組織架構(gòu)演變分析報告房地產(chǎn)集團組織架構(gòu)演變分析報告 董事長 總裁 外部行業(yè)專家顧問團 營銷顧問團。

39、前前 言言本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。
本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。
本條例所稱公司或集團指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參。

40、定價策略及開盤組織定價策略及開盤組織寫在前面顧客與發(fā)展商的博弈我們經(jīng)常說房地產(chǎn)營銷是聯(lián)接產(chǎn)品與客戶的橋梁，營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程。
具體到交易環(huán)節(jié)，營銷應(yīng)更多的應(yīng)理解為顧客與發(fā)展商之間的博弈。
從事實而言，這種一對多的交易過程中，交易雙。

41、 1 30 專題研究報告專題研究報告 證券研究報告 2021 年 09 月 29 日 沒有房地產(chǎn)企業(yè)的時代,只有時代中的房地產(chǎn)企業(yè) 報告要點:報告要點: 房住不炒下,地產(chǎn)有別于其他商品的資產(chǎn)屬性也在逐漸淡化,褪去黃金房住不炒下,地產(chǎn)有別于其。

42、1 4為更好的方便房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計人員了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅種稅率表,以供廣大財務(wù)會計人員分享.相對于其他行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負也相對較高。